PERANCANGAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI - II

“ANALISA PERBANDINGAN STRUKTUR ORGANISASI”

Oleh :
Muhammad Rifandi 170403074

Dosen Pengampu:
Ir. Dini Wahyuni, MT

DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI

F A K U L T A S T E K N I K
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2021
 STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi memiliki pengertian garis hierarki yang berisi komponen-

komponen penyusun perusahaan. Struktur ini akan memperjelas fungsi dan kedudukan
setiap posisi pekerjaan secara jelas. Termasuk juga di dalamnya pembagian hak dan
kewajiban. Tujuannya adalah agar setiap komponen perusahaan berjalan secara optimal
sehingga aktivitas perusahaan akan berjalan dengan efektif dan efisien. Dengan adanya
struktur ini, seorang atasan bisa memberikan tugas kepada bawahan secara adil dan
optimal.
Berikut ini merupakan gambar struktur organisasi di buku Perencanaan dan
Pengendalian Produksi oleh Prof Sukaria yang dapat diliat pada gambar 1. berikut:

Sumber : Perencanaan dan Pengendalian Produksi

Gambar 1. Stuktur Organisasi Buku PPC
 Sementara ini adalah perbandingan gambar struktur organisasi lainnya yaitu PT
Abadi Plastik yang dapat dilihat pada gambar 2 berikut :

Sumber : PT Abadi Platik

Gambar 2. Stuktur Organisasi PT Abadi Platik

Dari perbandingan kedua gambar diatas dapat dilihat perbedaan yaitu ada dan tidak
adanya pada bagian PPC atau Perencanaan dan Pengendalian Produksi. Pada gambar
struktur organisasi di Buku Prof Sukaria terdapat bagan PPC yang di bawah arahan oleh
Direktur Bagian Manufacturing. Sementara pada struktur organisasi PT Abadi Platstik
tidak terdapat bagian PPC tetapi semua peran PPC seperti yang ada pada buku prof
sukaria semua di-handle oleh bagian produksi. Dimana pada bagian produksi pada PT
Abadi Plastik di bawah arahan oleh Divisi Pabrik. Dimana Divisi Pabrik menge-handle
bagian produksi, gudang dan quality control. Pada bagian produksi meng-handle segala
urusan yang terjadi selama proses produksi termasuk didalam nya yaitu perencanaan dan
pengendalian produksi seperti penjadwalan produksi, pengendalian persediaan, dan
pengendalian produksi.