REKAYASA PRODUKTIFITAS

“Production Control”

Oleh :
Muhammad Rifandi 170403074

Dosen Pengampu:
Ir. Nazaruddin, MT., Ph.D
Tania Alda, ST., MT

DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI

F A K U L T A S T E K N I K
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2021
 Production Control

1. Tabel 1
Ai 3500
a. Ti = = = 10
Pi 350

Demand Kec. Prod Waktu Biaya Simpan Biaya

Harga Jual Penalty
Order (unit/thn) (unit/hr) Prod (hr) ($/unit/th) Setup ($)
($/unit) ($/unit)
Ai Pi Ti Hi Si
A 3500 350 10 0,51 55 12,5 2,5
B 12500 400 31,25 0,48 80 5 1
C 4500 300 15 0,62 35 10 2
D 600 300 2 0,37 55 7,5 1,5
E 10000 250 40 0,3 25 5 1
F 11000 200 55 0,58 90 6 1,2
G 9000 300 30 0,34 15 12,5 2,5
H 12000 400 30 0,57 20 5 1

2. Tabel 2
2SA
a. Q*i = √ D
H (1- P )

2 x 55 x 3.500
Q*i = √ 14 ≈ 886
0,51 x (1-350)

Hasil rekapan Q*i untuk order selanjutnya dapat dilihat pada tabel di bawah.
Ai
b. Ni =
Q*i
3.500
Ni = = 3,95
886
Hasil rekapan Ni untuk order selanjutnya dapat dilihat pada tabel di bawah.
Q*i
c. Jumlah hari produksi =
Pi
886
Jumlah hari produksi = = 2,53
350
Hasil rekapan jumlah hari produksi untuk order selanjutnya dapat dilihat
pada tabel di bawah.
 Ai
d. Di =
Hari kerja efektif
3.500
Di = = 14
250
Hasil rekapan Di untuk order selanjutnya dapat dilihat pada tabel di bawah.
Q*i
e. Waktu mencapai stok habis =
Di
886
Waktu mencapai stok habis = = 63,29
14
Hasil rekapan waktu mencapai stok habis untuk order selanjutnya dapat
dilihat pada tabel di bawah.

Jumlah Hari Waktu mencapai

Order Ai Q*i Ni Pi Di
Produksi stok habis
A 3500 886,77 3,95 350 2,53 14 63,34
B 12500 2182,18 5,73 400 5,46 50 43,64
C 4500 735,18 6,12 300 2,45 18 40,84
D 600 1392,44 4,31 300 4,64 24 58,02
E 10000 1408,59 7,10 250 5,63 40 35,21
F 11000 2092,05 5,26 200 10,46 44 47,55
G 9000 949,95 9,47 300 3,17 36 26,39
H 12000 978,23 12,27 400 2,45 48 20,38

3. Tabel 3
a. Total Revenue = Ai x harga Jual
Total Revenue = 3500 x 12,5
Total Revenue = 43750
b. Total Inventory Cost = Ai x Hi
Total Inventory Cost = 3500 x 0,51
Total Inventory Cost = 1785
c. Total Penalty = Ai x Penalty
Total Penalty = 3500 x 2,5
Total Penalty = 8750
 Total Inventory Cost + Total Penalty
d. Produktivitas =
Total Revenue
1785 + 8750
Produktivitas =
43750
Produktivitas = 0,24

Total Revenue Total Inventory Total Penalty Produktivitas

Order
($/tahun) Cost ($/tahun) ($/$)
A 43750 1785 8750 0,24
B 62500 6000 12500 0,30
C 45000 2790 9000 0,26
D 4500 222 900 0,25
E 50000 3000 10000 0,26
F 66000 6380 13200 0,30
G 112500 3060 22500 0,23
H 60000 6840 12000 0,31

4. Tabel 4
Ai
a. Ukuran batch opt (N*) =
Qi
3.500
Ukuran batch opt (N*) =
721
Ukuran batch opt (N*) = 4,85
Hasil rekapan ukuran batch opt. untuk order selanjutnya dapat dilihat pada
tabel di bawah.
Ukuran Batch Opt Ukuran Batch Jumlah Hari Waktu Mencapai Q
Order Pi Di
N* Qi=Ai/N* Produksi Habis
A 4,85 721 400 1,8 16 45
B 4,96 2520 400 6,3 56 45
C 4,8 937 100 9,37 20 45
D 0,56 1080 300 3,6 24 45
E 46,3 216 150 1,44 48 45
F 4,7 2340 200 11,7 52 45
G 6,25 1440 400 3,6 32 45
H 5,33 2250 500 4,5 50 45
 5. Tabel 5
Total Revenue Total Inventory Total Penalty Produktivitas
Order
($/tahun) Cost ($/tahun) ($/tahun) ($/$)
A 16975 721 8750 0,56
B 62000 2520 12500 0,24
C 21600 937 9000 0,46
D 336 1080 900 5,89
E 463000 216 10000 0,02
F 51700 2340 13200 0,3
G 56250 1440 22500 0,43
H 63960 2250 12000 0,22

Hasil analisis :
Dari hasil perhitungan nilai produktivitas untuk Case 1 dan Case 2 didapatkan
bahwa Case 2 yang dilakukan dengan order secara serempak ternyata didapatkan
hasilnya lebih produktif dibandingkan dengan Case 1 yang dilakukan dengan order
yang diproses secara individu.