REKAYASA PRODUKTIFITAS

“Reliability Engineering”

Oleh :
Muhammad Rifandi 170403074

Dosen Pengampu:
Ir. Nazaruddin, MT., Ph.D
Tania Alda, ST., MT

DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI

F A K U L T A S T E K N I K
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2021
 Reliability Engineering

PT Global Electronic suatu perusahaan industri elektronik baru saja

menandatangani kontrak jangka panjang atas produk unggulannya. Berdasarkan
kontrak tersebut, perusahaan ini berkewajiban memproduksi dan mengirimkan
produknya kepada mitra kontraknya untuk 5 tahun ke depan masing-masing
sebanyak 6.000 unit per tahun. Perusahaan ini beroperasi secara batch system dalam
waktu 3 shift per hari dengan kapasitas produksi sebanyak 20 unit per hari. Kontrak
juga mensyaratkan bahwa pengiriman dilakukan sebanyak 200 unit. Jadi setiap kali
pengiriman yang dilakukan, lamanya waktu dibutuhkan untuk memperoduksi batch
berukuran 200 unit tersebut ialah 10 hari. Jumlah jam kerja perhari adalah 7 jam
efektif Proses produksi menggunakan tiga tipe mesin yang beroperasi secara
elektronik (electronical-operated machines). Ketiga mesin electronik ini dipasang
serial.
Hasil penggujian engineering pada masing-masing menunjukkan bahwa
probabilitas masing-masing mesin berfungsi dengan baik dalam waktu kerja 10 hari
masingmasing mesin ialah 0.95, 0.85 dan 0.90 untuk masa operasi selama 10 hari
secara kontinu. Data ini menunjukkan bahwa ada peluang proses produksi akan
mengalami kegagalan. Harga jual produk berdasarkan kontrak ialah $ 80 per unit
dengan ketentuan kegagalan dalam memenuhi target pengiriman akan dikenakan
penalty sebesar 25 % dari harga jual. Data-data tentang harga mesin, umur pakai,
harga residu adalah sebagai berikut:
Mesin Harga ($) Umur Pakai Reliabilitas Nilai residu
(tahun) ($)
A 50.000 5 0.95 15.000
B 35.000 4 0.85 5.000
C 40.000 5 0.90 10.000

Total nilai input yang meliputi labour, material, energi dan lain-lain
berdasarkan kondisi saat ini (diluar biaya perbaikan jika terjadi kegagalan) ialah
40 % dari harga jual per unit dengan komposisi 20 %, 35 % dan lain-lain 45 % .
Jika fasilitas manufakturing mengalami kegagalan sehingga proses berhenti maka
dibutuhkan waktu perbaikan selama 3 hari dengan biaya rata-rata untuk bahan dan
upah mekanik sebesar $ 1.000 per hari. Pemeliharaan masing-masing mesin-mesin
dilakukan secara periodik yaitu pada akhir setiap batch dengan biaya sebesar 0.5 %
dari nilai perolehan mesin. Untuk menekan frekuensi kegagalan maka kebijakan
paralelisasi atas komponen (mesin) tertentu dapat dipertimbangkan.
Jika jumlah hari kerja 300 hari per tahun buat analisis produktivitas total dan
produktivitas kapital bila kebijakan paralelisasi dengan perusahaan. Buat juga
analisis Net Present Value (asumsi interest rate 15 %/tahun) dan Internal Rate of
Return. Note: Untuk setiap produk teknologi termasuk mesin-mesin yang
digunakan sebagai fasilitas produksi, pertambahan masa pakai akan menurunkan
reliabilitas dari mesin bersangkutan. Untuk case study di atas reliabilitas masing-
masing mesin pada usia 2, 3, 4 dan 5 tahun adalah sebagai berikut:
Umur pakai (tahun)
Mesin
2 3 4 5
A 50.000 5 0.95 15.000
B 35.000 4 0.85 5.000
C 40.000 5 0.90 10.000

I. Analisis Kondisi Awal (Existing Condition)

A. Data-data
1. Jumlah hari kerja:
a. Tahun ke-1: 300 hari
b. Tahun ke-2: 300 hari
c. Tahun ke-3: 300 hari
d. Tahun ke-4: 300 hari
e. Tahun ke-5: 300 hari

2. Jumlah hari kerja gagal karena sistem down:

a. Tahun ke-1: RT = (0,95) (0,85) (0,90) = 0,73
1) Jumlah run yang sukses: 0,73 x 30 = 21,9 run
2) Jumlah run yang gagal: 30 – 21,9 = 8,1 run
Jumlah hari kerja yang gagal: 8,1 x 10 = 81 hari
 b. Tahun ke-2: RT = (0,93) (0,84) (0,88) = 0,69
1) Jumlah run yang sukses: 0,69 x 30 = 20,7 run
2) Jumlah run yang gagal: 30 – 20,7 = 9,3 run
Jumlah hari kerja yang gagal: 9,3 x 10 = 93 hari

c. Tahun ke-3: RT = (0,92) (0,83) (0,87) = 0,66

1) Jumlah run yang sukses: 0,66 x 30 = 19,8 run
2) Jumlah run yang gagal: 30 – 19,8 = 10,2 run
Jumlah hari kerja yang gagal: 10,2 x 10 = 102 hari

d. Tahun ke-4: RT = (0,91) (0,81) (0,86) = 0,63

1) Jumlah run yang sukses: 0,63 x 30 = 18,9 run
2) Jumlah run yang gagal: 30 – 18,9 = 11,1 run
Jumlah hari kerja yang gagal: 11,1 x 10 = 111 hari

e. Tahun ke-5: RT = (0,90) (0,80) (0,85) = 0,61

1) Jumlah run yang sukses: 0,61 x 30 = 18,3 run
2) Jumlah run yang gagal: 30 – 18,3 = 11,7 run
Jumlah hari kerja yang gagal: 11,7 x 10 = 117 hari

3. Jumlah output yang direncanakan:

a. Tahun ke-1: 6000 unit
b. Tahun ke-2: 6000 unit
c. Tahun ke-3: 6000 unit
d. Tahun ke-4: 6000 unit
e. Tahun ke-5: 6000 unit

4. Perkiraan jumlah output gagal dihasilkan:

Jumlah unit run yang gagal x kapasitas produksi (20 unit) x 3 hari
perbaikan
 a. Tahun ke-1: 8,1 x 20 x 3 = 486
b. Tahun ke-2: 9,3 x 20 x 3 = 558
c. Tahun ke-3: 10,2 x 20 x 3 = 612
d. Tahun ke-4: 11,1 x 20 x 3 = 666
e. Tahun ke-5: 11,7 x 20 x 3 = 702

5. Perkiraan jumlah output yang berhasil:

a. Tahun ke-1: 6000 – 486 = 5514
b. Tahun ke-2: 6000 – 558 = 5442
c. Tahun ke-3: 6000 – 612 = 5388
d. Tahun ke-4: 6000 – 666 = 5334
e. Tahun ke-5: 6000 – 702 = 5298

6. Total nilai penjualan:

Harga jual produk: $80/unit
a. Tahun ke-1: 5514 x 80 = $441120
b. Tahun ke-2: 5442 x 80 = $435360
c. Tahun ke-3: 5388 x 80 = $431040
d. Tahun ke-4: 5334 x 80 = $426720
e. Tahun ke-5: 5298 x 80 = $423840

7. Total biaya labor, material, energi:

Persentase biaya labor, material, dan energi adalah 40% dari harga jual
a. Tahun ke-1: $441120 x 40% = $176448
b. Tahun ke-2: $435360 x 40% = $174144
c. Tahun ke-3: $431040 x 40% = $172416
d. Tahun ke-4: $426720 x 40% = $170688
e. Tahun ke-5: $423840 x 40% = $169536
8. Total penalty:
Persentase penalty adalah 25% dari harga jual
a. Tahun ke-1: $441120 x 25% = $110280
 b. Tahun ke-2: $435360 x 25% = $108840
c. Tahun ke-3: $431040 x 25% = $107760
d. Tahun ke-4: $426720 x 25% = $106680
e. Tahun ke-5: $423840 x 25% = $105960

9. Total keuntungan hilang karena kegagalan:

Keuntungan yang hilang = total nilai penjualan – total biaya labor,
material, energi – total penalty
a. Tahun ke-1: $441120 - $176448 - $110280 = $154392
b. Tahun ke-2: $435360 - $174144 - $108840 = $152376
c. Tahun ke-3: $431040 - $172416 - $107760 = $150864
d. Tahun ke-4: $426720 - $170688 - $106680 = $149352
e. Tahun ke-5: $423840 - $169536 - $105960 = $148344

10. Total biaya repair + rutin maintenance:

Dibutuhkan waktu perbaikan selama 3 hari dengan biaya sebesar
$1000/hari
Tabel 1. Informasi Mesin
Umur Pakai Nilai
Mesin Harga ($) Realibilitas
(Tahun) Residu ($)
A 50000 5 0,95 15000
B 35000 5 0,85 5000
C 40000 5 0,90 10000

Total biaya maintenance = ($50000 + $35000 + $40000) x 0,5%

= $625
Total biaya repair dan maintenance:
Jumlah hari kerja gagal x biaya repair/hari + biaya maintenance
81 x 1000
a. Tahun ke-1: ( ) + $625 = $27625
3
93 x 1000
b. Tahun ke-2: ( ) + $625 = $31625
3
102 x 1000
c. Tahun ke-3: ( ) + $625 = $34625
3
 111 x 1000
d. Tahun ke-4: ( ) + $625 = $37625
3
117 x 1000
e. Tahun ke-5: ( ) + $625 = $39625
3

11. Total depresiasi:

Harga Mesin - Nilai Residu Mesin
Total biaya depresiasi = ( )
Umur pakai mesin

Total biaya depresiasi =

Harga Mesin A - Nilai Residu Mesin A Harga Mesin B - Nilai Residu Mesin B
( ) + ( ) +
Umur pakai mesin A Umur pakai mesin B
Harga Mesin C - Nilai Residu Mesin C
( )
Umur pakai mesin C
50000 - 15000 35000 - 5000 40000 - 10000
Total biaya depresiasi = ( )+( )+( )
5 4 5

Total biaya depresiasi = $7000 + $7500 + $6000

Total biaya depresiasi = $20500

12. Total nilai input:

Total nilai input = total biaya labor, material, energi + biaya repair dan
maintenance + biaya depresiasi
a. Tahun ke-1: $176448 + $27625 + $20500 = $224573
b. Tahun ke-2: $174144 + $31625 + $20500 = $226269
c. Tahun ke-3: $172416 + $34625 + $20500 = $227541
d. Tahun ke-4: $170688 + $37625 + $20500 = $228813
e. Tahun ke-5: $169536 + $39625 + $20500 = $229661
 Tabel 2. Data-Data
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
Jumlah Hari Kerja (Hari) 300 300 300 300 300
Jumlah Hari Kerja Gagal Karena
81 93 102 111 117
sistem down (hari)
Jumlah output direncanakan
6000 6000 6000 6000 6000
(unit/tahun)
Perkiraan jumlah output gagal
486 558 612 666 702
dihasilkan (unit)
Perkiraan jumlah output yang
5514 5442 5388 5334 5298
berhasil (unit)
Total nilai penjualan ($) 441120 435360 431040 426720 423840
Total biaya labor, material, energi 176448 174144 172416 170688 169536
Total penalty ($) 110280 108840 107760 106680 105960
Total keuntungan hilang karena
154392 152376 150864 149352 148344
kegagalan ($)
Total biaya repair + rutin
27625 31625 34625 37625 39625
maintenance ($)
Total depresiasi ($/tahun) 20500 20500 20500 20500 20500
Total nilai input ($) 224573 226269 227541 228813 229661
 B. Analisis Produktivitas
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
Output
Perkiraan Nilai Penjualan ($) 441120 435360 431040 426720 423840
Total Penalty ($ 000) 110280 108840 107760 106680 105960
Total Nilai Output ($ 000) 551400 544200 538800 533400 529800
Input
Diluar biaya perbaikan dan maintenance
176448 174144 172416 170688 169536
($ 000)
Biaya perbaikan dan pemiliharaan ($ 000) 27625 31625 34625 37625 39625
Depresiasi ($ 000/ tahun) 20500 20500 20500 20500 20500
Total Nilai Input ($ 000) 224573 226269 227541 228813 229661
Produktivitas
Produktivitas Total ($/$) 2,46 2,41 2,37 2,33 2,31
Produktivitas Kapital ($/$) - - - - -

1) Net Present Value (NPV)

Revenue and Cost ($) Present
Net Cash
Year Investment Value at
Revenue Cost Net Revenue Flow
15%
0 125000 - - - -125000 -125000
1 125000 441120 224573 216547 257547 224065,89
2 257547 435360 226269 209091 250091 190069,16
3 250091 431040 227541 203499 244499 161369,34
4 244499 426720 228813 197907 238907 136176,99
5 238907 423840 229661 194179 235179 117589,5

2) Internal Rate of Return (IRR)

Revenue and Cost ($) Net Cash Present Value at 15%
Year Investment
Revenue Cost Net Revenue Flow 15% 20%
0 125000 - - - -125000 -125000 -125000
1 125000 441120 224573 216547 257547 224065,89 213764,01
2 257547 435360 226269 209091 250091 190069,16 172562,79
3 250091 431040 227541 203499 244499 161369,34 141809,42
4 244499 426720 228813 197907 238907 136176,99 114675,36
5 238907 423840 229661 194179 235179 117589,5 94071,6
 II. Analisis Alternatif I: Komponen A diparalel
A. Data-Data
Tabel 3. Data-Data
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
Jumlah Hari Kerja (Hari) 300 300 300 300 300
Jumlah Hari Kerja Gagal Karena
71,07 79,33 84,76 92,71 98,04
sistem down (hari)
Jumlah output direncanakan
6000 6000 6000 6000 6000
(unit/tahun)
Perkiraan jumlah output gagal
4265 4760 5086 5563 5883
dihasilkan (unit)
Perkiraan jumlah output yang
1735 1240 914 437 117
berhasil (unit)
Total nilai penjualan ($) 138800 99200 73120 34960 9360
Total biaya labor, material, energi 55520 39680 29248 13984 3744
Total penalty ($) 34700 24800 18280 8740 2340
Total keuntungan hilang karena
48580 34720 25592 12236 3276
kegagalan ($)
Total biaya repair + rutin
24315 27068,3 28878,3 31528,3 33305
maintenance ($)
Total depresiasi ($/tahun) 20500 20500 20500 20500 20500
Total nilai input ($) 100335 87248,3333 78626,3 66012,3333 57549
 B. Analisis Produktivitas
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
Output
Perkiraan Nilai Penjualan ($) 138800 99200 73120 34960 9360
Total Penalty ($ 000) 34700 24800 18280 8740 2340
Total Nilai Output ($ 000) 173500 124000 91400 43700 11700
Input
Diluar biaya perbaikan dan maintenance
55520 39680 29248 13984 3744
($ 000)
Biaya perbaikan dan pemiliharaan ($ 000) 24315 27068,3 28878,3 31528,3 33305
Depresiasi ($ 000/ tahun) 20500 20500 20500 20500 20500
Total Nilai Input ($ 000) 100335 87248,33 78626 66012,33 57549
Produktivitas
Produktivitas Total ($/$) 1,73 1,42 1,16 0,66 0,2
Produktivitas Kapital ($/$) - - - - -

1) Net Present Value (NPV)

Revenue and Cost ($) Present
Net Cash
Year Investment Value at
Revenue Cost Net Revenue Flow
15%
0 175000 - - - 175000 175000
1 175000 138800 100335 38465 79465 69134,6
2 79465 99200 87248,33333 11951,66667 52951,7 40243,3
3 52951,66667 73120 78626,33333 -5506,33333 35493,7 23425,8
4 35493,66667 34960 66012,33333 -31052,3333 9947,67 5670,17
5 9947,666667 9360 57549 -48189 -7189 -3594,5

2) Internal Rate of Return (IRR)

Revenue and Cost ($) Net Cash Present Value at 15%
Year Investment
Revenue Cost Net Revenue Flow 15% 20%
0 175000 - - - 175000 175000 175000
1 175000 138800 100335 38465 79465 69134,6 65956
2 79465 99200 87248,33333 11951,66667 52951,7 40243,3 36536,7
3 52951,66667 73120 78626,33333 -5506,33333 35493,7 23425,8 20586,3
4 35493,66667 34960 66012,33333 -31052,3333 9947,67 5670,17 4774,88
5 9947,666667 9360 57549 -48189 -7189 -3594,5 -2875,6
 III. Analisis Alternatif II: Komponen B diparalel
A. Data-Data
Tabel 4. Data-Data
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
Jumlah Hari Kerja (Hari) 300 300 300 300 300
Jumlah Hari Kerja Gagal Karena
49,27 60,77 66,82 73,7 79,68
sistem down (hari)
Jumlah output direncanakan
6000 6000 6000 6000 6000
(unit/tahun)
Perkiraan jumlah output gagal
2957 3647 4010 4422 4781
dihasilkan (unit)
Perkiraan jumlah output yang
3043 2353 1990 1578 1219
berhasil (unit)
Total nilai penjualan ($) 243440 188240 159200 126240 97520
Total biaya labor, material, energi 97376 75296 63680 50496 39008
Total penalty ($) 60860 47060 39800 31560 24380
Total keuntungan hilang karena
85204 65884 55720 44184 34132
kegagalan ($)
Total biaya repair + rutin
17048,33 20881,7 22898,3 25191,7 27185
maintenance ($)
Total depresiasi ($/tahun) 20500 20500 20500 20500 20500
Total nilai input ($) 134924,33 116678 107078 96187,7 86693
 B. Analisis Produktivitas
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
Output
Perkiraan Nilai Penjualan ($) 243440 188240 159200 126240 97520
Total Penalty ($ 000) 60860 47060 39800 31560 24380
Total Nilai Output ($ 000) 304300 235300 199000 157800 121900
Input
Diluar biaya perbaikan dan maintenance
97376 75296 63680 50496 39008
($ 000)
Biaya perbaikan dan pemiliharaan ($ 000) 17048,33 20881,7 22898,3 25191,7 27185
Depresiasi ($ 000/ tahun) 20500 20500 20500 20500 20500
Total Nilai Input ($ 000) 134924,33 116678 107078 96187,7 86693
Produktivitas
Produktivitas Total ($/$) 2,26 2,02 1,86 1,64 1,41
Produktivitas Kapital ($/$) - - - - -

1) Net Present Value (NPV)

Revenue and Cost ($) Present
Net Cash
Year Investment Value at
Revenue Cost Net Revenue Flow
15%
0 160000 - - - -160000 -160000
1 160000 243440 134924,33 108515,7 149516 130079
2 149515,67 188240 116677,67 71562,33 112562 85547,4
3 112562,33 159200 107078,33 52121,67 93121,7 61460,3
4 93121,67 126240 96187,67 30052,33 71052,3 40499,8
5 71052,33 97520 86693 10827 51827 25913,5

2) Internal Rate of Return (IRR)

Revenue and Cost ($) Net Cash Present Value at 15%
Year Investment
Revenue Cost Net Revenue Flow 15% 20%
0 160000 - - - -160000 -160000 -160000
1 160000 243440 134924,33 108515,7 149516 130079 124098
2 149515,67 188240 116677,67 71562,33 112562 85547,4 77668
3 112562,33 159200 107078,33 52121,67 93121,7 61460,3 54010,6
4 93121,67 126240 96187,67 30052,33 71052,3 40499,8 34105,1
5 71052,33 97520 86693 10827 51827 25913,5 20730,8
 IV. Analisis Alternatif III: Komponen C diparalel
A. Data-Data
Tabel 4. Data-Data
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
Jumlah Hari Kerja (Hari) 300 300 300 300 300
Jumlah Hari Kerja Gagal Karena
60,17 69,01 74,79 83,2 88,86
sistem down (hari)
Jumlah output direncanakan
6000 6000 6000 6000 6000
(unit/tahun)
Perkiraan jumlah output gagal
3611 4141 4488 4992 5332
dihasilkan (unit)
Perkiraan jumlah output yang
2389 1859 1512 1008 668
berhasil (unit)
Total nilai penjualan ($) 191120 148720 120960 80640 53440
Total biaya labor, material, energi 76448 59488 48384 32256 21376
Total penalty ($) 47780 37180 30240 20160 13360
Total keuntungan hilang karena
66892 52052 42336 28224 18704
kegagalan ($)
Total biaya repair + rutin
20681,66667 23628,3 25555 28358,3 30245
maintenance ($)
Total depresiasi ($/tahun) 20500 20500 20500 20500 20500
Total nilai input ($) 117629,6667 103616 94439 81114,3 72121
 B. Analisis Produktivitas
Tahun
Uraian
1 2 3 4 5
Output
Perkiraan Nilai Penjualan ($) 191120 148720 120960 80640 53440
Total Penalty ($ 000) 47780 37180 30240 20160 13360
Total Nilai Output ($ 000) 238900 185900 151200 100800 66800
Input
Diluar biaya perbaikan dan maintenance
76448 59488 48384 32256 21376
($ 000)
Biaya perbaikan dan pemiliharaan
20681,66667 23628,3 25555 28358,3 30245
($ 000)
Depresiasi ($ 000/ tahun) 20500 20500 20500 20500 20500
Total Nilai Input ($ 000) 117629,6667 103616 94439 81114,3 72121
Produktivitas
Produktivitas Total ($/$) 2,03 1,79 1,6 1,24 0,93
Produktivitas Kapital ($/$) - - - - -

1) Net Present Value (NPV)

Revenue and Cost ($) Present
Net Cash
Year Investment Value at
Revenue Cost Net Revenue Flow
15%
0 165000 - - - -165000 -165000
1 165000 191120 117630 73490,3 114490,3 99606,59
2 114490,3333 148720 103616 45103,7 86103,67 65438,7867
3 86103,66667 120960 94439 26521 67521 44563,86
4 67521 80640 81114,3 -474,33 40525,67 23099,63
5 40525,66667 53440 72121 -18681 22319 11159,5

2) Internal Rate of Return (IRR)

Revenue and Cost ($) Net Cash Present Value at 15%
Year Investment
Revenue Cost Net Revenue Flow 15% 20%
0 165000 - - - -165000 -165000 -165000
1 165000 191120 117630 73490,3 114490,3 99606,59 95026,97667
2 114490,3333 148720 103616 45103,7 86103,67 65438,7867 59411,53
3 86103,66667 120960 94439 26521 67521 44563,86 39162,18
4 67521 80640 81114,3 -474,33 40525,67 23099,63 19452,32
5 40525,66667 53440 72121 -18681 22319 11159,5 8927,6
 Resume: Tahun ke-1
Komponen Parelel Total Input ($) Output ($) Produktivitas
Rt
A B C L M R+M D Total R P Total $/$
√ 0,76 55520 625 24315 20500 100960 138800 34700 173500 1,72
√ 0,84 97376 625 17048,33 20500 135549 243440 60860 304300 2,24
√ 0,80 76448 625 20681,67 20500 118255 191120 47780 238900 2,02

Resume: Tahun ke-2

Komponen Parelel Total Input ($) Output ($) Produktivitas
Rt
A B C L M R+M D Total R P Total $/$
√ 0,74 39680 625 27068,3 20500 87873,3 99200 24800 124000 1,41
√ 0,80 75296 625 20881,7 20500 117303 188240 47060 235300 2,01
√ 0,77 59488 625 23628,3 20500 104241 148720 37180 185900 1,78

Resume: Tahun ke-3

Komponen Parelel Total Input ($) Output ($) Produktivitas
Rt
A B C L M R+M D Total R P Total $/$
√ 0,68 29248 625 28878,3 20500 79251,3 73120 18280 91400 1,15
√ 0,78 63680 625 22898,3 20500 107703 159200 39800 199000 1,85
√ 0,75 48384 625 25555 20500 95064 120960 30240 151200 1,59
 Resume: Tahun ke-4
Komponen Parelel Total Input ($) Output ($) Produktivitas
Rt
A B C L M R+M D Total R P Total $/$
√ 0,69 13984 625 31528,3 20500 66637,3 34960 8740 43700 0,66
√ 0,75 50496 625 25191,7 20500 96812,7 126240 31560 157800 1,63
√ 0,77 32256 625 28358,3 20500 81739,3 80640 20160 100800 1,23

Resume: Tahun ke-5

Komponen Parelel Total Input ($) Output ($) Produktivitas
Rt
A B C L M R+M D Total R P Total $/$
√ 0,67 3744 625 33305 20500 58174 9360 2340 11700 0,2
√ 0,73 39008 625 27185 20500 87318 97520 24380 121900 1,4
√ 0,70 21376 625 30245 20500 72746 53440 13360 66800 0,92

Hasil rata-rata produktivitas untuk mesin:

A = 1,028
B = 1,826
C = 1,508
Berdasarkan hasil perhitungan produktivitas selama 5 tahun, didapatkan bahwa mesin B memiliki tingkat produktivitas
yang lebih tinggi dibandingkan dengan mesin A dan mesin C, yaitu sebesar 1,826 meskipun ketika mesin sudah dilakukan
perhitungan alternatifnya dengan mencoba memparalelkan tiap mesin.