KEPEMIMPINAN DAN

PEMNGAMBILAN KEPUTUSAN
DEYANA TYAS TIARA HAPSARI (20180410317)
M. FAUZI SAPUTRA (20180410319)
JORGIO IQRO (20180410326)
REGHA DWI A. (20180410362)
 Sifat Dasar Kepemimpinan

Kepemimpinan : proses dan perilaku yang digunakan

seseorang seperti manajer, untuk memotivasi,
menginspirasi, dan memengaruhi perilaku orang lain.

“KEPEMIMPINAN” dan “MANAJEMEN”

• Kepemimpinan : Penetapan agenda,
penyelarasan,penginspirasian,pengendalian

• Manajemen :
Perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,pengendalian
.
 Kepemimpinan dan Kekuasaan

Kekuasaan : Kemampuan untuk memengaruhi

perilaku orang lain.

Dalam situs organisasi, terdapat 5 jenis kekuasaan:

 Kekuasaan sah : Kekuasaan yang diberikan atas
dasar hierarki organisasi/ kekuasaan yang diberikan
oleh organisasi sesuai dengan jabatan yang di
pegang seseorang.
 Kekuasaan penghargaan : Kekuasaan untuk
memberikan atau menahan imbalan.
 Kekuasaan Paksaan : Kekuasaan untuk memaksakan
kepatuhan melalui ancaman psikologi, emosional,
atau fisik

 Kekuasaan Rujukan : Kekuasaan yang didasarkan

pada identifikasi,imitasi,loyalitas,atau karisma

 Kekuasaan Keahlian : Kekuasaan yang diperoleh dari

kepemilikan informasi atau keahlian
 Pendekatan-pendekatan Awal pada Kepemimpinan

Pendekatan Sifat terhadap Pendekatan Perilaku

Kepemimpinan terhadap Kepemimpinan

Berfokus pada penentuan perilaku apa

Berfokus pada yang di jalankan oleh seorang
identifikasi sifat-sifat pemimpin. Dua bentuk dasar perilaku
pemimpin :
penting yang - Perilaku pemimpin berfokus pada
membedakan seorang tugas :perilaku yang berfokus pada
bagaimana tugas2 sebaiknya
pemimpin diselesaikan untuk memenuhi
sasaran/standar kinerja tertentu.

- Perilaku pemimpin berfokus pada

karyawan : berfokus pada kepuasan,
motivasi, dan kesejahteraan karyawan.
 Pendekatan Situasional terhadap Kepemimpinan

o Pendekatan Situsional Terhadap Kepemimpinan :

bersifat universal, mengasumsi bahwa perilaku
pemimpin yang sesuai bervariasi antara satu situasi
dengan situasi lain.
Pendekatan Universal
Bentuk Perilaku Hasil dan
pemimpin yang konsekuensi
disarankan Universal
Pendekatan Situasional
Beragam Unsur-unsur Situasi
bentuk Hasil dan
serta karakteristik
perilaku konsekuensi
dari pemimpin dan
pemimpin Universal
pengikut
Tiga Pendekatan situasional yang penting terhadap
kepemimpinan :
1. Teori jalur sasaran : teori kepemimpinan yang merupakan
perpanjangan langsung dari teori ekspektansi motivasi.
2. Pendekatan pohon keputusan : Pendekatan terhadap
kepemimpinan yang memberikan aturan keputusan untuk
menentukan seberapa besar partisipasi yang
dimungkinkan.
3. Model pertukaran pemimpin-anggota : pendekatan
terhadap kepemimpinan yang menekankan pentingnya
beragam hubungan antara supervisor dan tiap-tiap
bawahannya.
 Kepemimpinan di Mata Pengikut

Kepemimpinan Transformasional : Serangkaian

kemampuan yang memungkinkan seorang
pemimpin untuk mengenali kebutuhan akan
perubahan, untuk menciptakan sebuah visi yang
menuntun perubahan tersebut, dan melaksanakan
perubahan ini secara efektif.

Kepemimpinan Transaksional : Serupa dengan

manajemen, yakni kepemimpinan yang melibatkan
kegiatan-kegiatan yang bersifat rutin dan teratur
Kepemimpinan karismatik : jenis pengaruh yang
didasarkan pada karisma pribadi pemimpin.
Tiga unsur penting :
 Pemimpin karismatik memberikan gambaran akan trend
dan pola dimasa depan,menetapkan harapan yang tinggi
bagi dirinya dan orang lain.
 Pemimpin karismatik menyutikkan semangat kepada
orang lain dengan cara menunjukkan ketertarikan yang
tinggi
 Pemimpin karismatik memberikan jalan bagi orang lain
dengan cara mendukung mereka
 Persoalan khusus dalam kepemimpinan

Faktor-faktor pengganti kepemimpinan dan penetral

kepemimpinan
• Pengganti kepemimpinan : individu, tugas, dan
karakteristik organisasi yang cenderung
menggantikan kebutuhan akan seorang pemimpin
untuk memulai atau mengarahkan kinerja karyawan.

• Penetralan kepemimpinan : faktor-faktor yang

menyebabkan perilaku pemimpin menjadi tidak
efektif
 Pengganti dan penetral

Faktor Individu • Profesionalisme

individu
• Kemampuan,pengeta
huan, dan motivasi
individu
• Pengalaman dan
pelatihan yang
dimiliki individu

Faktor pekerjaan • Terstruktur/terotomatis

asi
• Sangat terkendali
• Umpan balik inheren
Faktor organisasi • Aturan dan prosedur
yang kaku
Faktor kelompok • Norma kinerja kelompok
 Perubahan Sifat Dasar Kepemimpinan

 Pemimpin sebagai pelatih

 Gender dan kepemimpinan
 Kepemimpinan Lintas Budaya
 Isu-isu yang berkembang dalam kepemimpinan

 Kemampuan Strategis : kemampuan pemimpin

untuk memahami kompleksitas masalah organisasi
dan lingkungannya serta memimpin perubahan
dalam organisasi sehingga dapat meningkatkan daya
saingnya
 Kemimpinan Etis : perilaku pemimpin yang
mencerminkan standar etika yang tinggi
 Kepemimpinan Maya : kepemimpinan dalam situasi
di mana pemimpin dan pengikut berinteraksi secara
elektronik ketimbang bertatap muka
Kepemimpinan, Manajemen, dan Pengambilan Keputusan

Karekteristik Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan (decision making) adalah
tindakan memilih satu dari berbagai alternatif
pilihan.Proses pengambilan keputusan juga
mencakup pengenalan dan pemahaman karakteristik
situasi pengambilan keputusan tersebut,
mengidentifikasikan berbagai alternatif, memilih
alternatif “terbaik”, dan melaksanakannya
Jenis-Jenis Keputusan :
1. Keputusan Terprogram (programmed decision)
Keputusan yang relatif terstruktur atau cukup sering
dilakukan. Keputusan terprogram memiliki struktur yang
baik karena pada umumnya kriteria bagaimana suatu
kinerja diukur sudah jelas, informasi mengenai kinerja
saat ini tersedia dengan baik, terdapat banyak alternatif
keputusan, dan tingkat kepastian relatif yang tinggi.

2. Keputusan Tidak Terprogram (nonprogrammed

decision)
Keputusan yang relatif tidak terstruktur dan jarang
terjadi. Keputusan tidak terprogram dilakukan ketika
organisasi menemui masalah yang belum pernah mereka
alami sebelumnya .
Kondisi-Kondisi Pengambilan Keputusan
Secara umum kondisi yang terjadi bagi pembuat
keputusan adalah kondisi-kondisi yang pasti, berisiko,
atau tidak pasti.

1. Kepastian
Dalam keadaan kepastian ketika pengambil keputusan
mengetahui secara cermat kepastian dalam alternatif
pilihan keputusan dan kondisi apa yang terkait dengan
setiap alternatif ini.

2. Risiko
Keadaan risiko terjadi ketika ketersediaan setiap alternatif
dan imbalan serta biaya potensialnya seluruhnya terkait
dengan kemungkinan hasil yang akan didapat
3. Ketidakpastian
Keadaan ini ketika pembuat keputusan tidak
mengetahui dengan pasti seluruh alternatif yang ada,
risiko dari masing-masing pilihan, atau konsekuensi
dari alternatif ini.
Untuk membuat keputusan yang efektif dalam
situasi ini, manajer harus mendapatkan informasi
relevan sebanyak mungkin dan melakukan
pendekatan situasi melalui perspektif yang logis dan
rasional.
Pengambilan Keputusan Rasional

Manajer
mengidentifikasikan Manajer
Manajer mengevaluasi setiap
mengenali dan berbagai alternatif
cara untuk kemungkinan
mendefinisikan mengetahui situasi alternatif
situasi keputusan tersebut

Manajer Manajer Manajer

menindaklanjuti
dan mengevaluasi
menerapkan memilih
dampal alternatif alternatif alternatif
tersebut tersebut terbaik
Aspek-Aspek Perilaku dari Pengambilan Keputusan
1. Kekuatan Politik
2. Intuisi
Intuisi adalah keyakinan mendalam akan suatu hal,
seringkali tanpa pertimbangan sadar.
3. Eskalasi Komitmen
Eskalasi komitmen yaitu kondisi dimana seorang
pembuat keputusan menjadi sangat berkomitmen
terhadap satu rangkaian tindakan sehingga tetap
menjalankannya meskipun bukan tindakan tepat.
4. Kecenderungan Mengambil Resiko dan Pengambilan
Keputusan
Derajat sejauh mana seorang pembuat keputusan bersedia
mempertaruhkan semua dayanya ketika mengambil
keputusan
TERIMA KASIH