Dalam pelayanan kebidanan

Bd.Nikmah Jalilah Ritonga, SST,

M.Tr.Keb
 Jenis
Definisi Aplikasi
A leader is not a manager and
leadership is not management . . .

Leadership

Leader Manager

Management
DEFINISI
PEMIMPIN (LEADER)
Pemimpin adalah satu orang dan orang
tersebut harus mampu mengendalikan
bawahannya dengan cara mengarahkan,
membimbing, dan memberikan tanggung
jawab untuk mencapai tujuan yang
dikehendaki.
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Kepemimpinan adalah
sebuah proses seorang
pemimpin mempengaruhi
orang lain, yang memiliki
kekhasan tersendiri, sehingga
timbul interaksi berupa
kegiatan kerja sama dalam
rangka mencapai tujuan yang
dikehendaki.
MANAJEMEN (MANAGEMENT)
Manajemen adalah proses
penggunaan sumber daya
organisasi dengan
menggunakan orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi
secara efektif dan efisien.
ORGANISASI (ORGANIZATION)
Stephen P. Robbins menyatakan bahwa
organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang
dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah
batasan yang relatif dapat diidentifikasi,
yang bekerja atas dasar yang relatif terus
menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama
atau sekelompok tujuan.
MANAJER (MANAGER)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan
manajemen, yang meliputi :
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
"Management is doing things right; leadership is
doing the right things."
- Peter F. Drucker -
 “The manager asks how and when;
the leader asks what and why”
- Warren Bennis -
LEADER MANAGER
Wants to create the future Oversees the current process well
Needs to make change Must achieve balance
Thinks ideas Thinks execution
Welcomes risks Comfortable with control
Sees problems as opportunities is patient Problems are just that, and need resolution ASAP
Substance trumps the King Procedure is King
Your best collage Professor Instructs as to technique and process
Hingh Emotional Intelligence Impersonal, remote
 öManajemen merupakan bagian dari kepemimpinan.
öManajemen adalah kepemimpinan yang terbatas pada aturan-aturan atau tata
krama birokrasi.
öSeorang pemimpin tidak harus menjadi manajer, tapi manajer dapat berlaku
sebagai seorang pemimpin jika ia mempunyai jiwa kepemimpinan.
Teori Kepemimpinan
Teori Bakat (Trait Theory) dan Teori Orang Besar (The Great Man Theory)
Pemimpin itu dilahirkan.
Teori Situasi (Situasional Theory)
Pemimpin itu diciptakan/dibentuk.
Teori Ekologi
Pemimpin itu dapat dibentuk, tapi bakat yang diperlukan adalah bawaan lahir.
Otokrasi Menggunakan metode pendekatan kekuasaan
Kekuasaan sangat dominan
Kekuasaan tertinggi ada pada pimpinan
Ancaman dan hukuman
Pengambilan keputusan cepat dan
pendayagunaan pegawai yang kurang
kompeten
Demokrasi
Menggunakan metode pendekatan kooperatif
Kekuasaan tertinggi adalah musyawarah
mufakat
Setiap anggota berhak mengeluarkan pendapat
Mengutamakan mutu kerja dan dapat
mengarahkan diri sendiri
Pengambilan keputusan relatif lambat
Laissez Faire
Pemimpin bersifat pasif
Intervensi pimpinan sangat kecil
Keputusan diambil oleh pimpinan
tingkat bawah
Pendelegasian sangat ekstensif
Kontingensi dan Situasional
Model kontingensi menyatakan
bahwa gaya kepemimpinan
yang paling sesuai bergantung
pada situasi di mana pemimpin
bekerja (Fread Fiedler).
Menurut Hersey dan
Blanchard (dalam Ludlow dan
Panton, 1996), masing-masing
gaya kepemimpinan ini hanya
memadai dalam situasi yang
tepat.
 Gaya Kepemimpinan

Directing

Delegating Blanchard Coaching

Supporting
3 Kemampuan Khusus
Kemampuan analitis : menilai tingkat pengalaman dan motivasi bawahan dalam melaksanakan
tugas.
Kemampuan untuk berlaku fleksibel : menerapkan gaya kepemimpinan yang paling tepat
berdasarkan analisa terhadap situasi.
Kemampuan berkomunikasi : menjelaskan kepada bawahan tentang perubahan gaya
kepemimpinan yang kita terapkan.
 Interpersonal

Peran
Pemimpin
Pengambil Pengolah
Keputusan Informasi
 Peran Interpersonal
Figurehead : simbol organisasi.
Leader : berinteraksi dengan bawahan, memotivasi
dan mengembangkannya.
Liaison : menjalin hubungan kerja dan menangkap
informasi untuk kepentingan organisasi.
Peran Pengolah Informasi
Monitor : memimpin,
mengawasi dan berpartisipasi.
Disseminator : menyampaikan
informasi.
Spokeman : juru bicara.
 Peran Pengambil Keputusan
Entrepreneur : mendesain perubahan dan
pengembangan.
Disturbance Handler : mengatasi masalah.
Resources Allocator : mengawasi alokasi sumber
daya.
Negotiator : berunding/tawar menawar.
Morgan (1996)
Peran pemimpin adalah :
◦ Alighting : menyalakan semangat
kerja.
◦ Aligning : menggabungkan
tujuan.
◦ Allowing : memberi keleluasaan.
 Aplikasi Kepemimpinan
dalam Pelayanan Kebidanan
Peran Bidan dalam
Sistem Pelayanan Kesehatan
Care provider Professional
Manager development
Leader Entrepreneurship
Educator Communicator
Researcher Advocator
Kematangan Pribadi
Teliti Memahami standar profesi kebidanan
Bertanggung jawab Mengerti asas dan tujuan penyelenggaraan
praktek kebidanan
Jujur
Bekerja berdasarkan ketentuan dan landasan
Disiplin tinggi hukum pelayanan kebidanan
Hubungan manusia yang efektif
Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa
Keterampilan Bidan sebagai Leader
Dalam menjalankan perannya bidan harus :
Menjadikan peraturan perundang-undangan (UU No. 4 tahun
2019), standar pelayanan kebidanan dan kode etik profesi
sebagai pedoman dalam memberikan asuhan kebidanan.
Menerapkan asuhan sesuai SOP
Meningkatkan kualitas pelayanan kebidanan
Mengenali keterbatasan pengetahuan dan ketrampilan, dan
menolak setiap tugas atau tanggung jawab di luar wewenang
dan tanggung jawab bidan.
Berpartisipasi aktif dalam perencanan pengembangan dan evaluasi kebijakan kesehatan.
Menerima tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan.
Menghargai setiap profesi tenaga kesehatan lain wewenang dan tanggung jawab masing-masing.
Mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan data berbagai kecenderungan dan insiden serta
mengimplementasikan upaya perbaikan atau perubahan untuk meningkatkan mutu pelayanan kebidanan.
Menampilkan penggunaan sumber-sumber efesien dan pengelolaan sumber daya manusia dalam melakukan
pelayanan kebidanan.
Menggunakan kemampuan untuk berfikir secara proaktif, perspektif luas dan kritikal dalam konteks
penyelesaian masalah.
Mempromosikan dan mempertahankan peran profesional bidan dalam bidang manajerial yang
menguntungkan konsumen dan provider.
Menginisiasi dan berpartisipasi dalam dialog tentang proses perubahan dan inisiatif baru dalam praktik
kebidanan dan kesehatan.
 Standar kerja

Target capaian yang terukur

Penilaian kinerja
Evaluasi
Kinerja Umpan balik

Tindak lanjut
 - Kesimpulan -
Pemimpin, kepemimpinan, manajemen dan manajer adalah
empat hal yang berbeda tapi saling berkaitan satu dengan
yang lain karena dalam pelaksanaannya atau aplikasi dalam
kehidupan sehari-hari, keempat istilah tersebut berjalan
searah dan beriringan.
Bidan dalam menjalankan perannya dalam sistem pelayanan
kesehatan, dituntut untuk mampu menjadi seorang pemimpin
sekaligus manajer dalam melaksanakan tugas dan
kewajibannya.
Selain mematuhi standar pelayanan kebidanan dan kode
etik bidan, kreativitas dan fleksibilitas bidan juga
diperlukan dalam mengahadapi setiap permasalahan yang
ditemukan di lapangan.
Evaluasi kinerja dilakukan dengan membandingkan
kinerja yang dilakukan dengan standar dan target capaian
yang ditetapkan serta dilakukan umpan balik dari
pimpinan kepada bawahannya demi terwujudnya
perbaikan di masa yang akan datang.
Pada dasarnya, di manapun bidan bekerja, penerapan atau
aplikasi kepemimpinan oleh seorang bidan dalam
menjalankan pelayanan kebidanan adalah sama. Menjadi
seorang pemimpin bukan berarti harus berada pada posisi
tertinggi dalam suatu organisasi atau komunitas. Seorang
pemimpin adalah orang yang dapat bertanggung jawab
terhadap tugas dan kewajiban yang dilimpahkan kepadanya
dengan melaksanakan tugas dan kewajiban tersebut dengan
sebaik-baiknya.