KEPEMIMPINAN DALAM Melati Fajarini, MN

PRAKTEK KLINIS KEPERAWATAN

Siapa yang dimaksud dengan pemimpin di
area klinis keperawatan?
DEFINISI
Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu
proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang
terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan pencapaian
tujuan
Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk
mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk
mencapai tujuan kelompok
Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorang dlm
mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatu dengan
sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)
CONGRUENT LEADERSHIP (STANLEY, 2017)

Definisi: Aksi dan perbuatan = nilai, prinsip dan

kepercayaan yang dianut
Memotivasi, menginspirasi, terorganisir, berkomunikasi
efektif dan membangun hubungan
Tidak harus memegang jabatan struktural

Siapa yang dimaksud dengan pemimpin di area klinis

keperawatan?
TEORI
The Great Man Theory/Trait Theories (1900-1940)

“Leader are born and nor made” bahwa pemimpin itu

dilahirkan (bakat lahir bukannya dibuat).
Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan
karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpin
Disebutkan pula bahwa gen sifat kepemimpinan diturunkan
oleh orang tuanya yang juga seorang pemimpin.
TEORI
Behavioral Theories (1940-1980)
 Tipe kepemimpinan
Lewin (1951) and White and Lippitt (1960)
1. Authoritarian
2. Democratic
3. laissez-faire
Dipengaruhi oleh personal, profesi, organisasi
AUTHORITARIAN
Pemimpin otoriter ditandai oleh perilaku berikut:
•Kontrol yang kuat terhadap kelompok
•Bawahan termotivasi oleh paksaan.
•Memberikan arahan dengan perintah
•Komunikasi ke bawah.
•Pengambilan keputusan tidak melibatkan orang lain.
•Penekanan pada perbedaan status ("aku" dan "kamu").
Kritik = hukuman.
 DEMOCRATIC
Pemimpin demokratis menunjukkan perilaku berikut:
•Kontrol dikurangi.
•Memberikan penghargaan materi dan psikologis untuk memotivasi.
•Mengarahkan melalui saran dan bimbingan.
•Komunikasi ke atas dan ke bawah.
•Pengambilan keputusan melibatkan orang lain.
•Penekanan ada pada "kita" dan bukan "aku" dan "kamu".
Kritik = konstruktif.
LAISSEZ-FAIRE
Pemimpin laissez-faire dicirikan oleh perilaku berikut:
•Permisif, dengan sedikit atau tanpa kontrol.
•Memberikan dukungan saat diminta oleh kelompok atau individu.
•Memberikan sedikit pengarahan.
•Menggunakan komunikasi ke atas dan ke bawah antara anggota
kelompok.
•Menyerahkan pengambilan keputusan ke seluruh kelompok.
Tidak mengkritik.
GAYA KEPEMIMPINAN
Autokratik Partisipatif Bebas kendali

pemimpin
pemimpin pemimpin

pegawai
pegawai pegawai
TEORI
Situational and Contingency Leadership Theories (1950-
1980)
Pemimpin lahir sesuai dengan situasi yang ada
Tidak ada tipe kepemimpinan yang ideal untuk setiap
situasi
TEORI
Interactional Leadership Theories (1970-Present)
Berdasar kepada hubungan antara kepribadian
pemimpin dengan situasi spesifik.
Elemen: Pemimpin, pengikut. Situasi
Transactional and Transformational Leadership
TRANSACTIONAL AND TRANSFORMATIONAL LEADERS
Transactional Leader Transformational Leader

Focuses on management tasks Identifies common values

Is a caretaker Is committed
Uses trade-offs to meet goals Inspires others with vision
Does not identify shared values Has long-term vision
Examines causes Looks at effects
Uses contingency reward Empowers others
RANGKUMAN TEORI
Table 2.3 Leadership Theorists and Theories Theorist Theory
Aristotle Great man theory
Lewin and White Leadership styles
Follett Law of the situation
Fiedler Contingency leadership
Blake and Mouton Task versus relationship in determining leadership style
Hersey and Blanchard Situational leadership theory
Tannenbaum and Schmidt Situational leadership theory
Kanter Organizational structure shapes leader effectiveness
Burns Transactional and transformational leadership
Bass and Avolio Transformational leadership
Gardner The integrated leader-manager
Apa perbedaan pemimpin dan manajer?
 PERBEDAAN PEMIMPIN & MANAGER
Faktor MANAGER LEADER
Tujuan Stabilitas/status quo Perubahan/inovasi
Transaksional Transformasional
Pendekatan teoritis
Hubungan dengan Menghindari atau Menggunakan konflik
konflik memanage konflik secara konstruktif
Hubungan dengan Otoritas formal/posisi Karisma/kepribadian/
kekuasaan hirarki nilai personal
Tanggung jawab Cenderung menyalahkan Bertanggung jawab
orang lain/proses terhadap kesalahan
 PERBEDAAN PEMIMPIN & MANAGER
Faktor MANAGER LEADER
Tujuan Stabilitas/status quo Perubahan/inovasi
Kekuatan Kontrol Gairah/semangat
Hubungan dengan Anak buah Pengikut
yang dipimpin
Kreatifitas Sesuai dengan jalan Mengeksplorasi jalan
yang sudah ada baru/inovasi
Fokus utama Memanage Memimpin orang/
kerja/tugas/orang membangun cara baru
 PERBEDAAN PEMIMPIN & MANAGER
Faktor MANAGER LEADER
Tujuan Stabilitas/status quo Perubahan/inovasi
Perencanaan Membuat perencanaan Memberikan arahan
dengan detil
Motivasi Berdasarkan pemikiran Berdasarkan hati/semangat

Respon Reactive Proactive

Gaya persuasi Menyuruh Membuat orang menerima
Motivasi Uang atau reward lainnya/ Semangat kerja/
pribadi pekerjaan tuntas mempersatukan nilai
 PERBEDAAN PEMIMPIN & MANAGER
Faktor MANAGER LEADER
Hubungan Membuat atau mentaati Melanggar atau
dengan peraturan mengeksplorasi batas
peraturan peraturan
Pendekatan Meminimalisir risiko Mengambil risiko
terhadap risiko
Pendekatan Membangun Menciptakan kesempatan
terhadap masa sistem/proses baru/inovasi
depan
 PERBEDAAN PEMIMPIN & MANAGER
Faktor MANAGER LEADER
Posisi Struktural Siapa saja
Hubungan dengan Dibutuhkan Penting
organisasi

(David Stanley, 2017)

PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
(DAVID STANLEY, 2017)
..\..\UWS LiCP\1\StanleyD_Leadershipandmanagement_.pdf
TO LEAD = TO HAVE POWER
WHAT POWER IS FOR?
Hippos Come to Rescue Wildebeest from Crocodile.mp4
 MENGINTEGRASIKAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
Keterampilan manajer-pemimpin:
1. Berpikir jangka panjang. Memiliki pandangan kedepan, mempertimbangkan
konsekuensi keputusan yang diambil.
2. Melihat keluar, terhadap organisasi yang lebih besar. Fokus tidak sempit.
3. Mempengaruhi orang lain diluar grup. Mampu menembus batasan birokrasi
organisasi.
4. Menekankan visi, nilai, dan motivasi. Memiliki intuisi dalam interaksi dengan
orang lain, sensitif terhadap orang lain dan perbedaan pada setiap situasi.
5. Cerdas secara politik. Mampu mengatasi berbagai konflik dari berbagai pihak.
6. Berpikir perubahan dan pembaharuan. Mampu menganalisa perubahan dan
mengadakan perbaikan agar organisasi dapat menyesuaikan dengan
perubahan tersebut.
CHARACTERISTICS OF CLINICAL LEADERS Stanley, D. (2011)

Mudah didekati dan terbuka

Mendemonstrasikan nilai dan kepercayaan yang mereka anut
Komunikator efektif
Role model klinis yang positif
Pengambil keputusan
Terlihat
Kompeten secara klinis dan memiliki pengetahuan klinis yang
baik
CHARACTERISTICS OF CLINICAL LEADERS
Marquis, B. L., & Huston, C. J. (2012)
Intelligence Adaptability Ability
Knowledge Creativity Able to enlist cooperation
Judgment Cooperativeness Interpersonal skills
Decisiveness Alertness Tact
Oral fluency Self-confidence Diplomacy
Emotional intelligence Personal integrity Prestige
Social participation Independence Emotional balance and control
Personable Risk taking Charisma

How To Be A Leader - The 7 Great Leadership Traits.mp4

KASUS
..\..\UWS LICP\1\MARQUISBLHUSTONCJ_CLASSICALVIEWSOFLEADERSH_.PDF

TUGAS
Seperti apa tipe kepemimpinan anda?
Lakukan 1 karakteristik pemimpin diatas selama m.a.
Mankep dan buat refleksinya (catatan tentang
implementasinya, hasil yang dirasakan, hambatan dan
saran)
REFERENSI
Davidson, P. M. (2010). Becoming a nurse leader. In J. Daly & D.
Jackson (Eds.), Context of nursing (3rd ed., pp. 258-273). Sydney,
NSW: Churchill Livingstone Elsevier.
Marquis, B. L., & Huston, C. J. (2012). Leadership roles and
management functions in nursing: Theory and application (7th ed.).
Philadelphia: Wolters Kluwer Health.
Stanley, D. (2008). Congruent leadership: Values in action. Journal
of Nursing Management, 16(5), 519-524.
Stanley, D. (2011). Clinical leadership: Innovation into action (1st
ed.). South Yarra, Australia: Palgrave Macmillan.