DEFINISI & LINGKUP

KEPEMIMPINAN
Definisi Kepemimpinan

 Pemahaman thd definisi ttg suatu obyek

merupakan awal penting dlm kerangka
mempelajari, memahami, menganalisis serta
menarik kesimpulan thd suatu obyek.
 Stogdill menyimpulkan bhw jumlah definisi
kepemimpinan sebanyak orang yang berusaha
mendefinisikan konsep tersebut
 What is leadership?

Leading people
Influencing people

Commanding people

Guiding people
Kepemimpinan
merupakan….
 Hemphill & Coons
Perilaku seorang individu ketika dia mengarahkan
kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama
kelompok tersebut
 Tannenbaum, Weshler & Massarik
Pengaruh antar personal, dilakukan dalam situasi, dan
diarahkan melalui proses komunikasi untuk mencapai
suatu tujuan
 Stogdill
Bentuk inisiatif serta kelangsungan dari struktur
pengharapan serta interaksi
 Jacob
Suatu interaksi diantara sejumlah personal, dimana salah seorang
personal memberikan informasi sedemikian rupa sehingga org lain
merasa yakin bhw apa yang dilakukan akan bertambah baik, jika
berbuat menurut apa yang disarankan atau diinginkan.

 Janda
Suatu tipe khusus dari hubungan kewibawaan yang digambarkan oleh
perilaku sejumlah anggota kelompok, bhw salah seorang anggota
kelompok lainnya mempunyai wewenang untuk merumuskan pola-pola
perilaku bagi mereka dan kegiatan mereka sebagai anggota kelompok.

 Kochan, Scmidt & De Cotiis

Suatu proses pengaruh dimana tindakan O merubah perilaku P, dan P
memandang ush mempengaruhi serta perubahan perilaku tersebut
merupakan hal yang sah sepanjang konsisten dengan tujuan P.
 Katz & Kahn
Peningkatan pengaruh thd atau diatas pelaksanaan mekanis
melalui pengarahan rutin dari organisasi

 Dubin
Aktivitas para pemegang kekuasaan dan pengambil
keputusan

 Humphil
Langkah pertama yang hasilnya berupa pola interaksi
kelompok yang konsisten dan bertujuan menyelesaikan
problem yg saling berkaitan

 Stogdill
Proses mempengaruhi aktivitas kelompok dalam rangka
perumusan dan pencapaian tujuan
Eksistensi kepemimpinan

 Dari batasan kepemimpinan tsb diantara

para ahli manajemen berpendapat bhw
kepemimpinan sbg suatu konsepsi
manajemen, keberadaannya mempunyai
kedudukan strategis dan merupakan
kenyataan sosial yang selalu diperlukan
dalam kehidupan kelompok
Paul Hersey & Kenneth H Blanchard dlm
Management of Organizational Behavior

 Leadership is the activity of influencing exercised to

strive willingly for group objective (George P. Terry)

 Leadership as interpersonal influence exercised in a

situation and directed through the communication
process, toward the attainment of a specialized goal or
goals (Tannenbaum, Wischler & Massarik)

 Leadership is influencing people to follow in the

achievement of a common goal (Koontz & Donnell)
Benang merahnya adalah…

…. that leadership is the process of influencing

the activities of a individual or a group in efforts
toward goal achievement in a given situation”

Bahwa kepemimpinan akan terjadi apabila di dalam

situasi tertentu terjadi proses dimana seseorang
memberikan pengaruhnya thd orang lain, baik secara
perseorangan atau kelompok dalam usaha mencapai
tujuan
Kepemimpinan sebagai suatu proses
dapat dirumuskan sbb :

L = Leadership f = follower
f = function s = situation
l = leader

L = f (l,f,s)
Hakekat Kepemimpinan

 Esensi “kepemimpinan” adalah “kepengikutan”, yaitu

bhw yang menyebabkan seorang menjadi pemimpin
ialah jika ada kemauan orang lain untuk mengikuti.

 Secara umum dan sederhana kepemimpinan

didefinisikan sebagai seni atau proses mempengaruhi
orang lain sedemikian rupa, sehingga mereka mau
melakukan usaha atau keinginan untuk bekerja dlm
rangka pencapaian tujuan kelompok
 Types of Leaders
 Leader by the position achieved
 Leader by personality, charisma
 Leader by moral example
 Leader by power held
 Intellectual leader
 Leader because of ability to
accomplish things
Managers vs. Leaders
Managers Leaders
 Focus on things  Focus on people
 Do things right  Do the right things
 Plan  Inspire
 Organize  Influence
 Direct  Motivate
 Control  Build
 Follows the rules  Shape entities
Manajemen VS Kepemimpinan

MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
(Melakukan dengan benar) (Melakukan hal yang benar)

•Administrasi •Inovasi
•Perawatan •Pengembangan
•Sistem/ Struktur •Orang
•Jangka pendek •Jangka panjang
•Bagaimana? •Apa/ Mengapa?
•Kepatuhan •Komitmen
•Pengendalian •Pemberdayaan
Common Activities

 Planning
 Organizing
 Directing
 Controlling
 Planning
Leader
Manager
 Devises strategy
 Planning
 Budgeting
 Sets direction
 Sets targets  Creates vision
 Establishes
detailed steps
 Allocates
resources
 Organizing
Manager Leader
 Creates structure  Gets people on
 Job descriptions board for strategy
 Staffing  Communication
 Hierarchy  Networks
 Delegates
 Training
 Directing Work
Manager Leader
 Solves problems  Empowers
 Negotiates people
 Cheerleader
 Brings to
consensus
 Controlling
Manager Leader
 Implements  Motivate
control systems  Inspire
 Performance
 Gives sense of
measures
accomplishment
 Identifies
variances
 Fixes variances
 Leadership Attribute
 Intelligence  Personality
 More intelligent  Verbal facility
than non-leaders  Honesty
 Scholarship  Initiative
 Knowledge  Aggressive
 Being able to get  Self-confident
things done  Ambitious
 Physical  Originality
 Doesn’t see to be  Sociability
correlated  Adaptability
 Leadership Styles
 Delegating  Selling
 Low relationship/ low  High task/high
task relationship
 Responsibility  Explain decisions

 Participating  Telling
 High relationship/ low  High Task/Low
task relationship
 Facilitate decisions  Provide instruction
New Leaders Take Note
 General Advice  Challenges
 Take advantage of  Need knowledge
the transition quickly
period  Establish new
 Get advice and relationships
counsel  Expectations
 Show empathy to  Personal
predecessor equilibrium
 Learn leadership
 New Leader Traps
 Not learning  Captured by
quickly wrong people
 Isolation  Successor
 Know-it-all syndrome
 Keeping existing
team
 Taking on too
much
 Seven Basic Principles
 Have two to three years to make
measurable financial and cultural
progress
 Come in knowing current strategy,
goals, and challenges. Form
hypothesis on operating priorities
 Balance intense focus on priorities
with flexibility on implementation….
Seven Basic Principles, con’t

 Decide about new organization

architecture
 Build personal credibility and
momentum
 Earn right to transform entity
 Remember there is no “one” way to
manage a transition
 Core Tasks
 Create Momentum
 Master
technologies of
learning, visioning,
and coalition
building
 Manage oneself
Alat mempengaruhi
Kekuasaan Wewenang
Pelimpahan wewenang
Kekuasaan atau power adalah proses pengalihan
berarti suatu kemampuan tugas kepada orang lain yang
untuk mempengaruhi sah atau terlegitimasi
orang atau merubah orang (menurut mekanisme
tertentu dalam organisasi)
atau situasi dalam melakukan berbagai
aktifitas yang ditujukan untuk
Kekuasaan dapat pencapaian tujuan organisasi
yang jika tidak dilimpahkan
berkonotasi positif maupun akan menghambat proses
negatif pencapaian tujuan tersebut
Kekuasaan
 Reward Power
 kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang
posisinya memungkinkan dirinya untuk memberikan
penghargaan terhadap orang-orang yang berada di bawahnya
 Coercive Power
 Kekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kebalikan atau
sisi negatif dari reward power
 Legitimate Power
 Legitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah kekuasaan
yang muncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentu
 Expert Power
 Kekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah
kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau
keahlian yang dimiliki oleh seseorang
 Referent Power
 kekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang
diharapkan oleh seseorang atau sekelompok orang terhadap
seseorang yang memiliki pengaruh terhadap seseorang atau
sekelompok orang tersebut
Wewenang
Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas
kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut
mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan
berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan
organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat
proses pencapaian tujuan tersebut
Manfaat Pelimpahan Wewenang
• pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahan
mempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untuk
melakukan sesuatu yang baru tersebut
•bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yang
lebih baik dalam berbagai hal
•penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepat
sekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana
mestinya dan diberikan kepada orang yang bertanggung jawab
How Far Can You Go?