kepemimpinan

Hudaya Latuconsina
 Bagian 1

Konsep dasar
kepemimpinan
Hudaya Latuconsina
Dalam organisasi kepemimpinan bisa berkembang
dengan luas sehingga makna kepemimpinan secara
umum berasal dari istilah organum yang berarti tubuh
manusia dengan berbagai fungsi yang digunakan dalam
istilah kepemimpinan.
Kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang memuat
dua hal pokok yaitu :
1) Pemimpin sebagai subjek, dan.
2) yang dipimpin sebagai objek.

Teori Kepemimpinan
Sarros dan Butchatsky (1996), “leadership is defined as
the purposeful behaviour of influencing others to
contribute to a commonly agreed goal for the benefit of
individual as well as the organization or common good”.
Menurut definisi tersebut, kepemimpinan didefinisikan
sebagai perilaku dengan tujuan tertentu untuk
mempengaruhi aktivitas para anggota kelompok untuk
mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk
memberikan manfaat individu dan organisasi.
 Anderson (1988), “leadership means using power to influence
the thoughts and actions of others in such a way that achieve high
performance”.
 Pertama: kepemimpinan berarti melibatkan orang atau
pihak lain, yaitu para karyawan atau bawahan (followers).
Para karyawan atau bawahan harus memiliki kemauan
untuk menerima arahan dari pemimpin. Walaupun
demikian, tanpa adanya karyawan atau bawahan,
kepemimpinan tidak akan ada juga.
 Kedua: seorang pemimpin yang efektif adalah seseorang
yang dengan kekuasaannya (his or herpower) mampu
menggugah pengikutnya untuk mencapai kinerja yang
memuaskan. Menurut French dan Raven (1968),
Kekuasaan yang dimiliki oleh para pemimpin dapat
bersumber dari:
1) Reward power, yang didasarkan atas persepsi bawahan
bahwa pemimpin mempunyai kemampuan dan
sumberdaya untuk memberikan penghargaan kepada
bawahan yang mengikuti arahan-arahan pemimpinnya.
2) Coercive power, yang didasarkan atas persepsi bawahan
bahwa pemimpin mempunyai kemampuan memberikan
hukuman bagi bawahan yang tidak mengikuti arahan-
arahan pemimpinnya
3) Legitimate power, yang didasarkan atas persepsi
bawahan bahwa pemimpin mempunyai hak untuk
menggunakan pengaruh dan otoritas yang dimilikinya.
4) Referent power, yang didasarkan atas identifikasi
(pengenalan) bawahan terhadap sosok pemimpin. Para
pemimpin dapat menggunakan pengaruhnya karena
karakteristik pribadinya, reputasinya atau karismanya.
5) Expert power, yang didasarkan atas persepsi bawahan
bahwa pemimpin adalah seeorang yang memiliki
kompetensi dan mempunyai keahlian dalam bidangnya

Para pemimpin dapat menggunakan bentuk-bentuk

kekuasaan atau kekuatan yang berbeda untuk
mempengaruhi perilaku bawahan dalam berbagai situasi.
 Ketiga: kepemimpinan harus memiliki :
1) kejujuran terhadap diri sendiri (integrity),
2) sikap bertanggungjawab yang tulus (compassion),
3) pengetahuan (cognizance),
4) keberanian bertindak sesuai dengan keyakinan
(commitment),
5) kepercayaan pada diri sendiri dan orang lain
(confidence)
6) dan kemampuan untuk meyakinkan orang lain
(communication) dalam membangun organisasi.
Walaupun kepemimpinan (leadership) seringkali disamakan
dengan manajemen (management).
 Arti Kata Kepemimpinan
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia;
pemimpin (/pe·mim·pin/) memiliki arti :  orang yang
memimpin, sedangkan kepemimpinan
(/ke·pe·mim·pin·an/) memiliki arti : perihal pemimpin
dan atau cara memimpin. Sehingga kepemimpinan
sangat dekat dengan seni, teknik, dan atau metode
memimpin suatu kelompok untuk mencapai tujuan.

10 Enter your footer text here

Pendapat Para Ahli :
1. Kepemipinan merupakan “pengaruh antar persona, dilakukan dalam
suatu siuasi, dan di arahkan melalui proses komunikasi, untuk mencapai
suatu tujuan” (Tannenbaun, Weshler & Massarik, 1961)
2. Kepemimpinan merupakan “bentuk inisiatif serta kelangsungan dari suatu
struktur pengharapan serta interaksi” (Stogdill, 1974)
3. Kepemimpinan merupakan “peningakatan pengaruh terhadap atau diatas
pelaksanaan mekanis melalui pengarahan rutin dari organisasi” (Katz &
Kahn, 1951)
4. Kepemimpinan adalah “aktivitas para pemegang kekuasaan dan membuat
keputusan” (Dubin 1951)
5. Kepemimpinan adalah “suatu proses mempengaruhi aktivitas kelompok
dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan” (Stogdill, 1978)

11 Enter your footer text here

 6. Kepemimpinan biasanya didefinisikan selalu dikaitkan
dengan suatu fenomena kelompok yang melibatkan interaksi
diantara dua orang atau lebih dan meilbatkan suatu proses
pengaruh, dimana pengaruh yang diinginkan diungkapkan oleh
pemimpin kepada pengikutnya (Juanda, 1960)
7. Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mepengaruhi orang
lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujuan
kelompok (George P. Terry)
8. Kepemimpinan adalah mempengaruhi antar pribadi yang
terjadi pada suatu keadaan dan diarahkan melalui proses
komunikasi, ke arah tercapainya suatu tujuan ataupun tujuan-
tujuan yang sudah ditetapkan. (Robert Tunnenbaum, Irving
R, Wischler, Fred Massarik)

12 Enter your footer text here

Pengertian Kepemimpinan
Dwi Julianti ⎼Nauval N.R

 Kepemimpinan juga
 Adalah ; suatu kekuatan seringkali dihubungkan
yang menggerakkan dengan organisasi.
perjuangan atau kegiatan Mengenai kepemimpinan,
menuju sukses. Thoha (1983)
 Kepemimpinan juga berarti mengemukakan bahwa suatu
proses mempengaruhi organisasi akan berhasil atau
aktivitas kelompok dalam bahkan gagal, sebagian
rangka perumusan dan besar ditentukan oleh
pencapaian tujuan. kepemimpinan seorang
pemimpin.

13
Bennis and Nanus (1995). Pemimpin berfokus pada
mengerjakan yang benar sedangkan manajer memusatkan
perhatian pada mengerjakan secara tepat (“managers are
people who do things right and leaders are people who
do the right thing, “). Kepemimpinan memastikan tangga
yang kita daki bersandar pada tembok secara tepat,
sedangkan manajemen mengusahakan agar kita mendaki
tangga seefisien mungkin.

Perbedaan Pemimpinan derngan Manajer

 Manajer
vs Pemimpin

1. Memelihara sistem yang ada, 1. Memperbaharui/menciptakan

bekerja dengan sistem; sistem baru;
2. Patuh, disiplin, tidak memberi 2. Bebas, merdeka, kreatif, berani
ruang bagi kesalahan; melakukan kesalahan, tetapi tetap
disiplin;
3. Menghindari resiko; 3. Berani menghadapi tantangan;
4. Orientasi disini, hari ini (learning 4. Orientasi masa depan di suatu
from the pas) – here and now ; tempat berbeda, imaginatif
5. Menciptakan pengikut dan (learning for the future) be
bawahan; somewhere one day;
6. Dasarnya adalah kompetensi dan 5. Dasarnya kreativitas, dan karakter;
profesionalisme 6. Tidak terlalu memikirkan posisi,
lebih pada manfaat, nilai dan
tanggung jawab

15
 PEMIMPIN
Pengakuan dari anak buah
atau bawahannya, akibat
proses yang telah ia lewati
melalui ruang dan waktu
dalam membawakan tujuan-
tujuan organisasi yang
dipimpinnya.
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN
PIMPINAN
PIMPINAN
Seseorang yang secara
formal atau legitimate
menjadi ketua di dalam suatu
organisasi formal dan
biasanya mempunyai
kekuatan hukum.
 ORGANISASI MANAJEMEN PEMIMPIN
 Organisasi adalah  Manajemen adalah .Pemimpin ada dalam
suatu kumpulan mengerjakan sesuatu kelompok manusia atau
manusia atau melalui orang lain organisasi
kelompok yang  Manajemen adalah •Pemimpin adalah pucuk
bekerjasama untuk efisien dan efektif pimpinan organisasi atau
mencapai tujuan  Manajemen adalah suborganisasi, dan
tertentu. melakukan mempunyai anak buah,
 Mempunyai struktur perencanaan, bawahan, subordinate,
atau hierarki jabatan, pelaksanaan, dan atau pengikut.
baik vertikal maupun evaluasi untuk •Dengan visinya,
horizontal. pencapaian tujuan pemimpin harus dapat
 Dalam jabatan ada job organisasi. membawa atau
description, tugas, mengerahkan anak
wewenang, dan buahnya secara bersama-
tanggung jawab tiap- sama dalam suatu jalinan
tiap jabatan kerja yang kompak dan
terpadu untuk mencapai
tujuan organisasi
 ORGANISASI
•Dalam susunan anggota
organisasi ada atasan dan
bawahan (hierarki) yang
dinamakan pimpinan dan
anak buah (bawahan).
•Mempunyai sumber-
sumber dana, fasilitas, dan
tata cara penggunaannya.
•Bentuknya bisa formal
atau informal
MANAJEMEN
•Manajemen
memanfaatkan sumber2
berupa SDM, alat produksi,
modal, metode, bahan
baku, pasar, teknologi,
informasi, network, capital
intelektual, dalam
pencapaian tujuan
organisasi.
•Manajemen di dalam
organisasi bisa bermacam-
macam, seperti manajemen
organisasi, manajemen
organisasi, manajemen
keuangan, manajemen
SDM, manajemen
pemasaran, dll.
PEMIMPIN
•Pemimpin dalam
organisasi mempunyai
kedudukan formal, artinya
ada tugas, wewenang, dan
tanggung jawab formal,
juga bertindak informal
agar motivasi, moral,
prestasi, produktivitas anak
buah selalu meningkat.
•Dalam tingkat kualitas dan
prestasi tertentu, seorang
pemimpin sebagai individu
dapat melekat atau selalu
diasosiasikan dengan
organisasi