KEPEMIMPINAN

PERTEMUAN 9

Page 1
 Beberapa Pengertian
Kepemimpinan adalah suatu seni dan proses
mempengaruhi sekelompok orang sehingga
mereka mau bekerja dengan sungguh-sungguh
untuk meraih tujuan kelompok (Koontz dan
Donnel, 1982).
Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi
orang-orang agar bekerja dengan ikhlas untuk
mencapai tujuan bersama (Terry, 1954).
Kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola
hubungan antara individu-individu yang
menggunakan wewenang dan pengaruhnya
terhadap kelompok orang agar bekerja bersama-
sama untuk mencapai tujuan (Fiedler, 1967)

Page 2
Kepemimpinan adalah suatu proses atau tindakan untuk
mempengaruhi aktivitas suatu kelompok organisasi dalam
usahanya mencapai tujuan yang telah ditentukan (Stogdil,
1977).
Kepemimpinan adalah kemampuan memperoleh konsensus dan
keikatan pada sasaran bersama melampaui syarat-syarat
organisasi, yang dicapai dengan pengalaman, sumbangan
dan kepuasan dipihak kelompok kerja (Cribbin, 1982).
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengajak orang lain
untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan dengan
penuh semangat (Davis, 1977).
Kepemimpinan mengandung arti mempengaruhi orang untuk
lebih berusaha mengerahkan tenaga dalam tugasnya, atau
merubah tingkah laku mereka (Wexley and Yulk, 1977).

Page 3
 KEPEMIMPINAN

“SUATU USAHA MEMPENGARUHI ORANG ANTAR

PERSEORANGAN (INTERPERSONAL) LEWAT PROSES
KOMUNIKASI UNTUK MENCAPAI SESUATU ATAU
BEBERAPA TUJUAN”.

“ Dari definisi ini terdapat tiga poin penting

yang tercakup dalam kepemimpinan :
 penggunaan pengaruh
 adanya hubungan antar perseorangan
 pentingnya komunikasi ”.

Page 4
 Kepemimpinan
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN

Keinginan/
Pengaruh Niat

Pemimpin Tg jawab
Pengikut Pribadi

Tujuan
Perubahan
bersama

Page 5
 Pendekatan Kepemimpinan Terkini
• Pemimpin Transaksional
Pemimpin yang membimbing atau memotivasi
pengikutnya menuju ke sasaran yang ditetapkan
dengan memperjelas peran dan persyaratan tugas.
• Pemimpin Transformasional
Pemimpin yang memberikan inspirasi pengikutnya
untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi mereka
demi kebaikan organisasi dan mampu mempunyai
dampak yang dalam dan luar biasa pada
pengikutnya.

Page 6
 Sepuluh peran pemimpin :
1. Monitor : mencari dan menerima informasi, mengamati dan
melaporkan, mempertahankan kontak personal.

2. Desiminator : menyebarkan informs kepada anggota organis,

mengirim memo dan laporan dan membuat kontak telepon

3. Spokesperson : memberikan informs kpd pihak luar melalui pidato,

laporan berkala dan memo.

4. Figurhead : melakukan tgs seremonial & tugas simbolik, seperti

menandatangani dokumen dan menerima tamu.

5. Pemimpin : mengarahkan dan memotivasi bawahan, melatih,

memberikan bimbingan dan komunikasi.

Page 7
6. Liason manager : mempertahankan hub. informs baik ke luar maupun ke
dalam organisasi menggunakan surat, telepon & pertemuan.

7. Entrepreneur : mengembangkan proyek baru, ide baru dan

mengembangkan organisasi

8. Pengendali masalah : mengambil tindakan korektif dan pemecahan

masalah dlm keadaan krisis

9. Pembagi sumberdaya : membagikan sd berupa keuntungan organisasi

kepada yang berhak, menetapkan pendanaan, jadwal, dan menetapkan
prioritas.

10. Negosiator : mewakili organisasi dalam negosiasi, seperti kontrak-

kontrak, kerjasama, pembelian brg dan penetapan keuangan.

Page 8
 CIRI PEMIMPIN YG EFEKTIF

 MEMILIKI INTELIGENSI ATAU KECERDASAN

 MEMILIKI KEPRIBADIAN ;
misal, kepercayaan diri, kewaspadaan, ketulusan hati, dll.
 MEMILIKI CIRI FISIK TERTENTU ; masih diperdebatkan !
 MEMILIKI KEMAMPUAN SUPERVISI

“ Menentukan efektifitas pemimpin dari segi ciri

(teori ciri) tidak semuanya tepat (masih
diperdebatkan !), para ahli lebih percaya bahwa
pemimpin yang efektif tergantung pada situasi
yang cocok”.

Page 9
Konsep Kekuasaan dan Wewenang

Kekuasaan
Kemampuan untuk menggerakkan sumber, mendapatkan
dan menggunakan sumber apa saja yang diperlukan
orang untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Kekuasaan meliputi sifat-sifat yang berhubungan dengan
orang dan posisi untuk mempengaruhi peranan, proses,
dan atau hal-hal lain,
Wewenang (authority)
Penggunaan kekuasaan yang terutama berhubungan
dengan posisi.
Wewenang adalah kekuasaan formal yang diberikan kepada
seseorang oleh organisasi. Kekuasaan dalam organisasi
sebagian besar merupakan fungsi untuk berada di tempat
yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan sumber yang
tepat dan bekerja secara efisien.

Page 10
BENTUK-BENTUK KEKUASAAN
 COERCIVE POWER
“kekuasaan yang didasarkan atas rasa takut”

 REWARD POWER
“kekuasaan yang didasarkan atas harapan, menerima pujian,
penghargaan, atau pendapatan bagi terpenuhinya permintaan
seorang pemimpin”

 LEGITIMATE POWER
“kekuasaan yang diperoleh dari posisi seseorang dalam
kelompok atau hirarki keorganisasian”

Page 11
BENTUK-BENTUK KEKUASAAN

 EXPERT POWER
“kekuasaan yang diperoleh seorang pemimpin karena memiliki
keterampilan, keahlian, atau pengetahuan tertentu yang tidak dimiliki
pengikutnya”

 REFERENT POWER
“kekuasaan yang dimiliki seseorang pemimpin karena memiliki daya
tarik tertentu atau kharisma”

Page 12
Page 13