Kepemimpinan

dan Manajemen
 Nama Kelompok
01 Ranti Widya Sari Mangalik (2020610396)

02 Yunita Rura Tangko (2020610397)

03 Widya Hasanah (2020610402)

04 Nurul Aulya (2020610403)

05 Rahma Puspita Sari (2020610408)

06 Leya Elicka (2020610411)

07 Jihan Nadia Zsahara (2020610390)

A. Kepemimpinan Yang Sukses

Pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang mampu melahirkan

pemimpin baru dalam organisasinya. Selain itu, pemimpin yang ideal adalah
pemimpin yang dapat menyelesaikan berbagai masalah yang kompleks
disertai dengan kreativitas.

visi merupakan suatu pernyataan yang berisi arahan yang jelas

tentang apa yang harus diperbuat organisasi atau negara di
masa yang akan datang. Karena itulah, jika ingin menjadi
seorang pemimpin, maka harus menjadi pemimpin yang
visioner dan berkarakter.
 Semangat Integrasi

Kunci keberhasilan kepemimpinan adalah Ciri seorang yang berintegritas ditandai oleh
belajar untuk secara efektif mendelegasikan satunya kata dan perbuatan bukan seorang
tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas dan yang kata-katanya tidak dapat dipegang.
wewenang yang diperlukan hingga tuntas. Seorang yang mempunyai integritas bukan tipe
Banyak atasan merasa bahwa mereka perlu manusia dengan banyak wajah dan penampilan
mengendalikan setiap hal kecil yang dilakukan yang disesuaikan dengan motif dan
karyawan mereka. kepentingan pribadinya.
 B. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah proses pengorganisasian, pengaturan, pengelolaan
SDM, sampai dengan pengendalian agar bisa mencapai tujuan dari
suatu kegiatan. Manajemen sangat diperlukan untuk kebutuhan pribadi
maupun bisnis. Manajemen bisa membuat bisnis menjadi lebih berkembang
karena dijalankan secara struktural dan prosedural.
 C. Perbandingan antara Peran
Kepemimpinan dan Peran Manajemen
Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli
● Wahjosumidjo (1987:11)
Kepemimpinan pada hakikatnya adalah suatu yang melekat pada diri seorang pemimpin yang
berupa sifat-sifat tertentu seperti: kepribadian (personality), kemampuan (ability) dan
kesanggupan (capability). Kepemimpinan jugasebagai rangkaian kegiatan (activity) pemimpin
yang tidak dapat dipisahkan dengankedudukan (posisi) serta gaya atau perilaku pemimpin itu
sendiri. Kepemimpinan adalah proses antar hubungan atau interaksi antara pemimpin, pengikut,
dan situasi.

● Hemhiel dan Coons (1957:7)

Kepemimpinan adalah perilaku dari seorang individuyang memimpin aktivitas-aktivitas suatu
kelompok ke suatu tujuan yang akan dicapai Bersama (shared goal).

● George R. Terry:
Kepemimpinan adalah aktivitas mempengaruhi orang-orang supaya diarahkan mencapai tujuan
organisasi.
 Pengertian Manajemen menurut para ahli
● Henry Fayol:
Manajemen adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan / kontrol terhadap sumber daya ya
ng ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

● Mary Parker Follet:

Manajemen adalah sebuah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Dengan kata lain, seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan sebuah organisasi.

● George R. Terry:
Manajemen adalah sebuah proses yang khas yang terdiri dari beberapa tindakan;
perencanaan, pengorganinasian, menggerakkan, dan pengawasan untuk menentukan dan
mencapai target atau sasaran yang ingin dicapai dengan memanfaatkansemua sumber
daya, termasuk sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
Perbandingan mendasar antara peran kepemimpinan
dan Peran Manajemen
Dasar Perbandingan Kepemimpinan Manajemen
Makna Mampu mempengaruhi orang Ilmu dan seni mengorganisir
lain berdasarkan keteladanan dan mengkoordinasikan
sesuatu secara efisien dan
efektif
Basis/Dasar Kepercayaan Pengawasan
Intinya Menginspirasi orang Mengelola kegiatan/pekerjaan

Power Mempengaruhi Peraturan dan UU

Fokus Mengharapkan terjadinya Menciptakan keteraturan kerja
perubahan
Strategi Proaktif Reaktif
Formulasi Kebijakan dan petunjuk Prinsip dan prosedur kerja

Perspektif Leadership membutuhkan Memiliki wawasan jangka

wawasan jauh kedepan yang pendek yang tajam
baik dan menguntungkan
 d. Perbandingan antara
Kepemimpinan dan Manajemen
 KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN

Kepemimpinan Manajemen

Kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang Merupakan jenis pemikiran khusus dari
lain, atau seni mempengaruhi perilaku kepemimpinan didalam usahanya mencapai
manusia baik perorangan maupun kelompok. tujuan organisasi
Efisiensi dan Efektivitas

Heinz Weihrich dan Harold Mendefinisikan Efektif adalah pencapaian

sebuah tujuan atau sasaran. Sedangkan Efisien adalah pencapaian sebuah
sasaran akhir dengan memakai jumlah sumberdaya yang paling sedikit.

Efisiensi asal kata efisien, artinya tepat atau sesuai untuk menghasilkan sesuatu dengan
tidak membuang-buang waktu, tenaga dan biaya yang terlalu banyak. sebuah sasaran akhir
dengan memakai jumlah sumberdaya yang paling sedikit.
Sedangkan Efektivitas adalah kemampuan para profesional dalam suatu organisasi bisnis
untuk mencapai sasaran organisasi dengan mengikuti proses yang telah ditetapkan
 Struktur & Orang (anggota organisasi)
Struktur:
struktur adalah suatu pengaturan dan hubungan antara unsur-unsur atau
elemen-elemen yang saling berhubungan dalam suatu objek atau sistem yang
terorganisasi.

Anggota organisasi:
Anggota organisasi yang terdiri dari pemimpin yang mengatur organisasi secara
umum, manajer yang mengepalai unit tertentu sesuai fungsi bidang kerjanya dan
orang-orang yang bekerja di bawah manajer.
 Status Quo Wawasan

kondisi yang tetap, tidak ada perubahan Wawasan artinya pandangan, tinjauan,

apapun. Status Quo bisa juga dimaknai penglihatan, tanggap indriawi. Wawasan
berarti pula cara pandang , cara melihat.
sebagai kondisi statis, tak ada perubahan
baik itu penambahan atau pengurangan
dalam bentuk apapun.
 Lini Wawasan

Dalam KBBI merupakan garis tengah. Wawasan artinya pandangan, tinjauan,

penglihatan, tanggap indriawi. Wawasan
Kemudian, Organisasi Garis/ Lini
berarti pula cara pandang , cara melihat.
adalah suatu bentuk organisasi dimana
pelimpahan wewenang langsung secara
vertical dan sepenuhnya dari
kepemimpinan.
 Pendidikan Pelatihan

Pada umumnya berkaitan dengan Berkaitan dengan peningkatan atau

mempersiapkan calon tenaga yang keterampilan pegawai yang sudah
diperlukan oleh suatu instansi atau menduduki suatu pekerjaan atau tugas
organisasi. tertentu.

Pendidikan adalah proses pembelajaran tentang Pelatihan adalah proses berlatih untuk
berbagai hal dalam jangka waktu tertentu. menguasai kemampuan atau skill tertentu.
 Perbedaan Pendidikan & Pelatihan
Pendidikan
Kemampuan yang dikembangkan
lebih menyeluruh dan umum.
Jangka Waktunya Lebih Panjang.
Materi Dalam Pendidikan Lebih
Umum.
Pendidikan dirancang dengan
tujuan untuk mempersiapkan
peserta didik menghadapi dunia
kerja di masa depan.
Pelatihan
Kemampuan yang dikembangkan
lebih bersifat spesifik.
Jangka Waktunya Lebih Pendek.
Materi Dalam Pelatihan Lebih
Khusus.
Program pelatihan dirancang
dengan tujuan untuk
mempersiapkan peserta pelatihan
menghadapi pekerjaan saat ini
dengan kemampuan yang
dikuasai.
 Thanks! Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics &
images by Freepik and content by Sandra Medina