L/O/G/O

PSIKOLOGI KEPEMIMPINAN
“PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN”
Disusun oleh
Flora Grace Putrianti, S.Psi., M.Si.
Rini Eka Sari, S.Psi., MA
Pendahuluan

Awalnya…
• Kepemimpinan merupakan salah satu
fenomena yang paling mudah diobservasi,
tetapi menjadi salah satu hal yang paling sulit
untuk dipahami (Richard L. Darf, 1999)
Sekarang…
• Perkembangan ilmu saat ini telah membawa
banyak kemajuan sehingga pemahaman
tentang kepemimpinan menjadi lebih
sistematis dan objektif.
Kepemimpinan
berasal dari kata
 pimpin : bimbing atau tuntun
melahirkan  kata kerja, memimpin :
membimbing atau menuntun
 kata benda, pemimpin : orang yg berfungsi
memimpin, menuntun dan membimbing
 kepemimpinan : kemampuan seseorang dlm
mempengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan
DEFINISI PEMIMPIN
Pemimpin berasal dari kata asing “leader” dan
kepemimpinan dari “leadership”
Lantu (2007) post modern terbaru
pelayan, padahal yg terjadi selama ini pemimpin yg
dilayani bukan yg melayani, orang yg mempunyai
pengikut atau pendukung karena kapasitasnya
Kartono (2005)
seorang pribadi yg memiliki superioritas ttt, sehingga
ia memiliki kewibawaan dan kekuasaan utk
menggerakkan orang lain, melakukan usaha bersama
guna mencapai sasaran ttt.
Lanjutan…

Nawawi (2004)
orang yg memimpin

Rivai (2004)
anggota dari suatu kumpulan yg diberi
kedudukan ttt dan diharapkan dapat bertindak
sesuai kedudukannya
 House et. Al. (1999)
kemampuan individu utk mempengaruhi,
memotivasi, dan membuat orang lain mampu
memberikan kontribusinya demi efektivitas dan
keberhasilan organisasi

Drath and Palus (1994)

proses utk membuat orang memahami manfaat
bekerja bersama orang lain, shg mereka paham dan
mau melakukannya
Lanjutan…

E. H. Schein (1992)
kemampuan utk bertindak di luar budaya…utk
memulai proses perubahan evolusi agar
menjadi lebih adaptif

Richards & Eagel (1986)

cara mengartikulasikan visi, mewujudkan nilai
dan menciptakan lingkungan guna mencapai
sesuatu
DEFINISI KEPEMIMPINAN

Jacobs & Jaques (1990)

proses memberikan tujuan (arahan yg
berarti) ke usaha kolektif, yg menyebabkan
adanya usaha yg dikeluarkan utk mencpaai
tujuan

Rauch and Behling (1984)

proses mempengaruhi aktivitas kelompok
yg terorganisir utk mencapai sasaran
Lanjutan…
Yukl (1994)
proses mempengaruhi, yg mempengaruhi
interpretasi mengenai peristiwa-peristiwa bagi
para pengikut, pilihan dari sasaran-sasaran
bagi kelompok atau birokrasi,
pengorganisasian dari aktivitas-aktivitas kerja
utk mencapai sasaran tersebut, motivasi dari
pengikut utk mencapai sasaran, pemeliharaan
hubungan kerja dan teamwork, serta perolehan
dukungan dan kerjasama dari orang-orang yg
berada di luar kelompok atau birokrasi
Joseph C. Rost (1993)
sebuah hubungan yang saling mempengaruhi
diantara pemimpin dan pengikut (bawahan)
yang menginginkan perubahan nyata yang
mencerminkan tujuan bersamanya
Kesimpulan

Kepemimpinan adl (cara/teknik = gaya) yg

digunakan pemimpin dlm mempengaruhi
pengikut atau bawahannya dlm melakukan kerja
sama mencapai tujuan yg telah ditentukan.
Definisi konsep yg berkaitan dg kepemimpinan

1. Kredibilitas (Kauzes : 2004)

– Pondasi kepemimpinan
– dg kredibilitas maka pemimpin akan mendapat
kepercayaan dan keyakinan
– berakar dari masa lalu dan berhubungan dg
reputasi (jaminan manusia karena masa lalunya
yg baik)
Lanjutan…

2. Integritas (Maxwell : 1995)

faktor terpenting dlm kepemimpinan
dg integritas kepemimpinan yg lengkap
merupakan kesatuan dari perkataan dg perbuatan
adl apa diri kita yg sesungguhnya, bukan apa yg
kita lakukan tetapi lebih banyak siapa diri kita.
dapat membangun kepercayaan
Lanjutan…
3. Kedudukan (Tulus : 1995)
sekumpulan tugas, tanggung jawab dan
wewenang
4. Jabatan (Tulus : 1995)
 pekerjaan yg telah melembaga dlm
suatu instansi atau telah membudaya dlm
masyarakat
 jabatan mencakup tanggung jawab dan
wewenang
Lanjutan…

5. Wewenang /autority (Stoner : 1996)

bentuk kekuasaan
sering digunakan secara luas utk menunjuk
kemampuan manusia menggunakan
kekuasaan sbg hasil dr ciri-ciri seperti
pengetahuan/gelar
Lanjutan…
6. Tanggung jawab (Stoner : 1996)
Hal yg menjadi keharusan pemegang jabatan utk :
Menerima diri sebagai penyebab utama mengenai
suatu kejadian baik, buruk, benar/salah
Menerima diri utk dibenarkan atau disalahkan
mengenai suatu kejadian
Menerima hukuman jika salah melakukan sesuatu
Memberi jawaban dan penjelasan dalam hal ttt
Lanjutan…

7. Kewibawaan (Stoner : 1996)

berbagai kelebihan yg dimiliki oleh seseorang
sehingga orang lain dpt mematuhi kehedaknya
tanpa tekanan dlm melakukan kegiatan utk
mencapai tujuan
Lanjutan…

8. Kemampuan (Stoner : 1996)

totalitas kekuatan yg dimiliki oleh seseorang utk
melakukan suatu kegiatan utk mencapai tujuan

9. Pengaruh/influence (Stoner : 1996)

Tindakan atau contoh tingkah laku yg menyebabkan
perubahan sikap atau tingkah laku orang atau
kelompok lain
Perbedaan pemimpin dan pimpinan
Rukmana (2007)
“pejabat sudah pasti pimpinan, tapi belum tentu dapat
berperan sebagai pemimpin”

Pemimpin (leader) adl orang yg melakukan atau

menjalankan kepemimpinan (leadership)

Pimpinan adl mencerminkan kedudukan seseorang atau

sekelompok orang pd hierarkhi ttt dlm suatu birokrasi
formal maupun informal
pemimpin vs pimpinan

pemimpin : orang yg mempunyai kemampuan utk

mempengaruhi orang lain dlm rangka
pencapaian tujuan ttt

pimpinan : orang yg menduduki jabatan dalam

suatu organisasi atau birokrasi
Syarat-syarat kepemimpinan

Kartono (2005)
 Kekuasaan : otoritas dan legalias yg memberikan
kewenangan kpd pemimpin guna mempengaruhi &
menggerakkan bawahan utk berbuat sesuatu
 Kelebihan, keunggulan dan keutamaan sehingga orang
mampu mengatur orla, shg org tsb patuh pada
pemimpin, dan bersedia melakukan perbuatan-
perbuatan ttt
 Kemampuan : segala daya, kesanggupan, kekuatan
dan kecakapan/ketrampilan teknis maupun sosial yg
dianggap melebihi dr kemampuan anggota biasa
Syarat-syarat kepemimpinan
Stogdill ( 1974) :
pemimpin hrs memiliki kelebihan
 Kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan berbicara (verbal
facility), keaslian, dan kemampuan menilai
 Prestasi atau achievement : gelar kesarjanaan, ilmu
pengetahuan perolehan dlm olahraga dan atletik dll
 Tanggung jawab : mandiri, berinisiatif, tekun, ulet percaya
diri, agresif, dan punya hasrat utk unggul
 Partisipasi : aktif, memiliki sosiabilitas tinggi, mampu
bergaul, kooperatif atau suka bekerja sama, mudah
beradaptasi, punya rasa humor
 Status : memiliki kedudukan sosial-ekonomi yg cukup
tinggi, populer dan tenar
Syarat-syarat kepemimpinan

Nightingale & Schult (dlm Sudriamunawar : 2006)

 Kemandirian : berhasrat memajukan diri sendiri
 Besar rasa ingin tahu dan cepat tertarik kpd manusia dan
benda-benda
 Multiterampil atau memiliki kependaian beranekaragam
 Memiliki rasa humor , suka berkawan, antusiasme tinggi
 Perfeksionis : selalu ingin mendapatkan yg sempurna
 Mudah beradaptasi
 Sabar
Lanjutan…
Nightingale & Schult (dlm Sudriamunawar : 2006)

 Waspada, peka, jujur, optimis, gigih, ulet, dan realistis

 Komunikatif, pandai bicara dan berpidato
 Berjiwa wiraswasta
 Sehat jasmani, dinamis, sanggup dan suka menerima tugas
berat dan berani mengambil resiko
 Tajam firasatnya, adil pertimbangannya
 Berpengetahuan luas dan berupaya meningkatkan
pengetahuannya
 Motivasi tinggi, sadar akan target yg akan dicapai dg
idealisme tinggi
 Punya imajinasi dan sinerjik
Ciri-ciri pemimpin yg baik
Maxwell (1995)
• Mampu menciptakan lingkungan yg tepat,
memiliki loyalitas personel dg
memperlihatkan perhatian kpd mereka dg
kata-kata dan perbuatan
• Mengetahui kebutuhan dasar bawahannya
• Mampu mengendalikan keuangan, personalia,
dan perencanaan
Lanjutan…
Maxwell (1995)
• Mampu menghindari 7 dosa yg mematikan :
(1) berusaha utk disukai bukan dihormati
(2) tidak minta nasehat dan bantuan kpd orla
(3) mengesampingkan bakat pribadi dg menekan
peraturan bukan keahlian
(4) tidak menjaga utk dikritik tetap konstruktif
(5) tidak mengembangkan rasa tanggung jawab dlm
diri orla
(6) memperlakukan setiap orang dg cara yg sama
(7) tidak membuat setiap orang selalu mendapat
informasi
Ciri-ciri pemimpin yg baik
Bennis & Townsend (1998)
Pandangan ttg ambisi pribadi yg terkendali
Intelligensi
Komunikatif : berbicara sederhana dan mudah
dipahami
Mampu menjadi pelayan utk bawahannya
Jgn memberikan kekuasaan kpd orla yg tll byk
menginginkannya
Objektivitas tinggi
Seorang pemimpin yg tdk pernah mengambil
penghargaan
PEMIMPIN Formal & Informal
Kartono, 2005
Formal
• Berstatus sbg pemimpin formal
slama masa jabatan tertentu atas
dasar legitimasi formal
• Memenuhi bbrp syarat formal yg
ditetapkan
• Diberi dukungan oleh organisasi
• Mendapatkan jasa materil &
imateril
• Kenaikan pangkat
• Ada sanksi dan hukuman
• Diberi wewenang dan kekuasaan
Informal
• Tidak ditunjuk secara formal
• Kelompok masyarakat yg
mengakui/menunjuk sbg
pemimpin
• Tdk ada dukungan dari org
scr formal
• Tdk dapat di promosikan,
mutasi dll
• Imbalan berupa sukarela
• Tidak ada sanksi/hukuman
Pentingnya kepemimpinan
 Davis (1972) : tanpa kepemimpinan, suatu organisasi adalah
kumpulan orang2 dan mesin2 yang tidak teratur, kacau balau.
 Kepemimpinan adl : kemampuan utk mempengaruhi atau
membujuk orang lain utk mencapai tujuan dg antusias. Ini
merupakan faktor manusiawi yg mengikat sebagai suatu
kelompok bersama dan memotivasi mereka dalam pencapaian
tujuan.
 Kegiatan2 manajemen seperti perencanaan, pengorganiasasian,
dan pengambilan keputusan merupakan sebuah kepompong
yang tidur sampai pemimpin cepat bertindak utk menghidupkan
motivasi dlm setiap orang mengarahkan mereka mencapai
tujuan.
Kartasasmita (1996) : kepemimpinan sangat penting dan amat
menentukan dalam kehidupan setiap bangsa karena maju
mundurnya masyarakat, jatuh bangunnya bangsa ditentukan
oleh pemimpinnya.

Waluyo (2007) : pimpinan merupakan unsur yang paling utama

dalam organisasi, karena baik buruknya perilaku bawahan
tergantung pada perilaku pemimpi dalam membina bawahannya.
Bennis & Nanus (1990) : faktor kunci dan utama
yang dibutuhkan untuk meningkatkan kualitas
SDM adalah kepemimpinan

Maxwell (1995) : kunci menuju sukses dalam

usaha apa saja adalah kemampuan memimpin
secara sukses orang lain.
Kepemimpinan merupakan sesuatu yang
urgen karena :
• Tidak ada satu faktor pun memberikan lebih banyak manfaat thd
organisasi selain dari pd pemimpin yang efektif, pemimpin
diperlukan utk menentukan tujuan, mengalokasikan sumber
daya, memfokuskan pd perhatian pd tujuan, mengkoordinasikan
perubahan, membina hubungan dg pengikutnya.
• Bukti lain yg dpt dipetik pentingnya kepemimpinan adl
mengapa suatu organisasi ketika dipimpin oleh pemimpin ttt
cukup berhasil, namun ketika diganti pemimpin lain tdk cukup
berhasil
• Biaya untuk memilih pemimpin sangat mahal.
 Peran khusus atau proses pemberian
pengaruh bersama

Pemimpin :
orang yg diharapkan utk melaksanakan peran kepemimpinan

Pengikut :
anggota kelompok lainnya yg kadangkala membantu pemimpin utama
dlm melaksanakan fungsi kepemimpinannya

Seseorang dpt berkedudukan sbg keduanya.

Ex : manajer sebuah departemen yg menjadi pemimpin bagi karyawan di

departemen itu jg menjadi bawahan utk menajer yg levelnya lebih tinggi
dlm organisasi tsb
 Kuis
• Jelaskan pemimpin, pimpinan dan kepememimpinan (skor 20)
– Pemimpin : orang yang yang mempunyai kemampuan untuk
memimpin
– Pimpinan : orang yang menduduki jabatan tertentu
– Kepemimpinan : gaya/cara/teknik yang dimiliki pemimpin
untuk mempengaruhi orang lain
• Sebutkan 5 definisi konsep yang berkaitan dengan
kepemimpinan : (skor 50)
kredibilitas, integritas, tanggung jawab, kedudukan, wewenang,
jabatan, kewibawaan, pengaruh, kemampuan
• Sebutkan syarat kepemimpinan menurut Kartono : (skor 30)
Kekuasaan, kelebihan, keunggulan dan keutamaan, kemampuan
 L/O/G/O

Sampai jumpa minggu depan