KEPEMIMPINAN

DEFINISI KEPEMIMPINAN

• Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku

orang lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia bagi
perorangan maupun kelompok untuk mencapai tujuannya.
• Menurut Wescherl, menyatakan bahwa kepemimpinan adalah
sebagai pengaruh antar pribadi yang dilakukan dalam suatu
situasi dan diarahkan melalui suatu proses komunikasi pada
pencapaian tujuan.
• Menurut Henry Pratt Fairchild (1960), pemimpin dalam arti
yang luas adalah seseorang yang memimpin, dengan jalan
memprakarsai tingkah laku sosial dengan mengatur,
menunjukkan, mengorganisasikan atau mengontrol usaha
(upaya) orang lain untuk melalui prestise, kekuasaan atau posisi.
 TEORI KEPEMIMPINAN
1. Teori Genetis
Menjelaskan bahwa pemimpin itu tidak dibuat tetapi
seseorang muncul sebagai pemimpin karena bakat-bakatnya
yang luar biasa.
2. Teori Sosial
Menjelaskan bahwa pemimpin harus disiapkan dan dibentuk,
tidak begitu saja dilahirkan/ditakdirkan.
3. Teori Ekologis
Bisa dikatakan merupakan gabungan dari teori genetis dan
teori sosial. Agar seseorang sukses menjadi pemimpin, bila
sejak lahir sudah mempunyai bakat-bakat kepemimpinan.
 TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN

1. Tipe Otokratis
- Tipe Otokratis keras (Memagang teguh/keras prinsip-prinsip yang sudah
ditetapkan).
- Tipe Otokratis baik (ada beban pikiran untuk berbuat dan bertanggung
jawab baik terhadap bawahan atau karyawan).
- Tipe Otokratis inkompeten (Berusaha mendominasi orang lain).

2. Tipe Demokratis
- Tipe Demokratis Tulen (Mau mendengarkan masukan dari bawahan).
- Tipe Demokratis Palsu (Ke-demokratisan-nya tergantung pada emosi dan banyaknya
beban pikiran (masalah) yang dihadapi).

3. Tipe Laisser Faire

Karakter lemah, tidak punya pendirian yang kokoh
 SYARAT KEPEMIMPINAN

1. Kekuasaan, merupakan otoritas/legalitas yang memberikan

wewenang kepada pemimpin untuk memimpin suatu
kelompok.
2. Kewibawaan, merupakan kelebihan keunggulan yang dimiliki
seseorang yang membuat orang lain/kelompok bersedia
melakukan perbuatan-perbuatan tertantu (bersedia
dipimpin).
3. Kemampuan, merupakan segala kesanggupan, kecakapan
yang dianggap melebihi kemampuan anggota kelompok
lainnya.
 TUGAS KEPEMIMPINAN

1. Tugas pemimpin memberikan struktur terhadap suatu situasi maksudnya

adalah menyederhanakan dan mencarikan alternatif pemecahan/solusi
terhadap berbagai masalah yang dihadapi kelompoknya.

2. Tugas pemimpin mengendalikan tingkah laku kelompok adalah

mengawasi, memantau dan mengendalikan tingkah laku kelompok yang
mungkin dapat merugikan atau tingkah laku individu yang dapat
merugikan kelompok.

3. Pemimpin sebagai juru bicara kelompok, maksudnya memberikan

informasi yang benar, meluruskan informasi kepada masyarakat tentang
sesuatu yang diperlukan dalam rangka mengamankan kelompoknya. Juga
memberikan informasi ke bawahan tentang sesuatu yang dibutuhkan
bawahan.
 SIFAT PEMIMPIN

1. Energi jasmaniah dan mental (physical and nervous energy).

2. Kesadaran akan tujuan dan arah (a sense of purpose and direction).
3. Antusiasme (enthusiasm; semangat, kegairahan, kegembiraan yang
besar).
4. Keramahan dan kecintaan (Friendliness and affection).
5. Integritas (integrity, keutuhan; kejujuran, ketulusan hati).
6. Penguasaan teknis (technical mastery).
7. Ketegasan dalam mengambil keputusan (decisiveness).
8. Kecerdasan (intelligence).
9. Keterampilan mengajar (teaching skill).
10.Kepercayaan (faith).
Karakter pemimpin berdasarkan prinsipnya
( Stephen R Covey):
• Seorang yg belajar seumur hidup
• Berorientasi pd pelayanan
• Membawa energi positif
- Percaya pd orang lain
- keseimbangan dlm kehidupan
- Hidup sbg tantangan
- Sinergi
- Latihan mengembankan diri sendiri
 Karakter Pemimpin Yg Efektif & Sukses
 Intelejen.
 Memiliki pengetahuan yang relevan dengan pekerjaannya.
 Memiliki keinginan untuk mempengaruhi dan mengendalikan pihak lain.
 Percaya diri.
 Enerjik.
 Toleran.
 Mempunyai integritas dan kejujuran.
 Mampu mengkomunikasikan makna aktivitas yang sedang dijalankan, hasil yang dicapai, tujuan, dan
arah organisasi.
 Mampu menjaga konsistensi dan kepercayaan.
 Mampu memahami orang lain dan menggunakan keahlian orang tersebut.
 Adanya dorongan (drive) untuk mencapai sesuatu, ambisius, kerja keras dan inisiatif.
 Mempunyai motivasi kepemimpinan (leadership motivation), yaitu keinginan untuk mempengaruhi
pihak lain dan untuk mencapai tujuan bersama.
 Memiliki beberapa dimensi intelejensia atau kemampuan selain dari pengetahuan tentang bidang
yang dipimpinnya, yaitu kemampuan kognitif (cognitive intelligence), intelejensia emosional (emotional
intelligence), intelejensia kultural (cultural intelligence).
 Kreatif dan fleksibel.
 Pola dasar Kepemimpinan :

• Berorientasi pd Tugas (Task Oriented )

• Berorientasi pd hubungan kerjasama
(relationship oriented )
• Berorientasi pd hasil (effectiveness
oriented)
 Gaya Kepemimpinan ( W.J Reddin) :
KURANG EFEKTIF :
1. Deserter : Tidak punya keterlibatan, moral
rendah & tindakannya sukar utk diramalkan.
2. Autocrat : sikapnya kaku, keras kepala &
bandel.
3. Compromiser : Tidak berpendirian tetap, tidak
ada keputusan & berpandangan sempit
4. Missionary : Sikap menggampangkan,
penolong & lemah
LEBIH EFEKTIF
1. Bureaucrat : Patuh pd aturan, manusia
organsasi, Lugu / tanpa tedeng aling-aling.
2. Benevalent Autocrat : Lancar dan tertib, ahli
mengorganisasikan, besar rasa ketertarikan
3. Developer : Kreatif, memberi pelimpahan
wewenang dg baik & menaruh kepercayaan
terhadap bawahan
4. Executive : bermutu tinggi, memberik
motivasi dengan baik & berpandangan luas.
 Terima Kasih……

Created by Patria Rahmawaty