MAKALAH

KEPEMIMPINAN DAN KEPEMIMPINAN STRATEGIK

D
I
S
U
S
U
N
Oleh :
Nadia Nita Hutagalung
1917113900

UNIVERSITAS IBBI MEDAN

2020/2021
 BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kepemimpinan merupakan suatu topik bahasan yang klasik. Kepemimpinan itu esensinya
adalah pertanggungjawaban. Masalah kepemimpinan masih sangat baik untuk diteliti karena tiada
habisnya untuk dibahas di sepanjang peradaban umat manusia. Terlebih pada zaman sekarang ini
yang semakin buruk saja moral dan mentalnya. Ibaratnya, semakin sulit mencari pemimpin yang
baik (good leader). Kepemimpinan yang kuat diperlukan agar organisasi dapat mencapai
sasarannya. Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi orang lain untuk melakukan
pekerjaannya sesuai dengan sasaran yang diharapkan . Kepemimpinan adalah sebuah alat/sarana
atau suatu proses dalam organisasi untuk membujuk orang lain agar bersedia melakukan sesuatu
secara sukarela/sukacita dalam mencapai sasaran organisasi. Kepemimpinan terkadang dipahami
sebagai sekedar kekuasaan untuk menggerakkan dan mempengaruhi orang lain. Ada beberapa
faktor yang dapat menggerakkan orang yaitu ancaman, penghargaan, otoritas dan bujukan.
Dengan adanya ancaman, maka bawahan akan takut dan mematuhi semua perintah atasan.
Kepemimpinan itu pengertiannya lebih luas daripada kekuasaan karena kepemimpinan adalah
upaya mempengaruhi orang bukan sekedar melakukan apa yang atasan inginkan tapi juga untuk
mencapai tujuan / sasaran organisasi . Kalau ditelusuri lebih lanjut, betapa pentingnya pemimpin
dan kepemimpinan dalam suatu kelompok organisasi. Contohnya bila terjadi suatu konflik atau
perselisihan antara orang-orang dalam kelompok tersebut, maka pemimpin organisasi mencari
alternative pemecahannya supaya terjadi kesepakatan dan aturan untuk dapat ditaati bersama.

1.2 Rumusan Masalah

1. pembahasan mengenai kepemimpinan
2. pembahasan mengenai kepemimpinan strategic

1.3 Tujuan Masalah

1. meahami mengenai kepemimpinan
2. memahami mengenai kepemimpinan strategic
 BAB II. PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan (leadership) berasal dari memimpin (lead). Lead berasal dari bahasa angli
saxon yang artinya kalur perjalanan kapal yang mengarahkan awak kapal. Artinya, pemimpin
kapal (nahkoda) harus mampu mengarahkan kapal sebagai wadah organisasi dan mengarahkan
awak kapal sebagai pengikut (bawahan), untuk mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan.
Menurut KBBI Kepemimpinan diambil dari kata dasar pimpin, bermakna : cara memimpin.

Kata leader pertama kali digunakan pada awal tahun 1300-an.

Cowley (1920) menyatakan bahwa pemimpin adalah orang yang berhasil mengumpulkan orang
lain untuk mengikutinya.

Bush (2008:4) menyatakan bahwa pemimpin adalah orang yang menentukan tujuan, memotivasi,
dan menindak pengikutnya.

Pemimpin adalah orang yang memimpin. Tugas utama pemimpin adalah menginspirasi
pengikutnya agar berkomitmen kepada pemimpin sebagai kepala sekolah dan sekolah sebagai
organisasi. Komitmen adalah lebih mengutamakan kepentingan orang banyak dari pada
kepentingan pribadi.

Schwab adalah seorang pemimpin legendaris perusahaan terkenal Carnegie Stell

Company seratus tahun lalu. Menurut Schwab, ada 10 perintah sukses pemimpin untuk
mencapai tujuan organisasi :

a. Kerja : Ikhlas, Jelas, Lugas, Keras, Cerdas, Tangkas, Lekas, Tuntas, dan Puas (9s)
b. Belajar Keras
c. Berinisiatif
d. Mencintai Pekerjaan
e. Jelas dalam berkomunikasi
f. Bersemangat untuk sukses
g. Kepribadian menjaga nama baik lembaga
 h. Saling membantu
i. Demokratis
j. Melakukan yang baik ( Manning & Curtis, 2003)
Kehidupan manusia tidak terlepaskan dari kepemimpinan. Sehingga kepemimpinan
merupakan topic yang banyak dibicarakan dalam konteks masa kini. Kebutuhan tentang
kepemimpinan menuntut banyak orang untuk belajar tentang skill kepemimpinan.
Sehingga pada masa kini ada banyak teori-teori tentang kepemimpinan diajarkan.

2.2 Kepemimpinan menurut para ahli

Yukl (2010) Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju
dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses
untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama.

Ordway Tead (1935) Kepemimpinan adalah aktivitas memengaruhi masyarakat agar mau bekerja
sama untuk mencapai beberapa tujuan yang mereka inginkan.

Richard A. Johnson. Fremont E.Kast, dan James E. Rosenzweig (1967) Kepeminpinan adalah
kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain.

Robert Tanenbaum, irving R, Weschler, dan Fred Massarik (1961) Kepemimpinan sebagai
saling pengaruh antarpribadi, dilatih dalam situasi dan diarahkan, melalui proses komunikasi
untuk mencapai tujuan, atau tujuan khusus.

Fred F. Fiedler (1967) Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok untuk
menetapkan tujuan dan mencapai tujuan.

Martin J. Gannon (1982) Kepemimpinan adalah kemampuan seorang atasan mempengaruhi

perilaku para bawahannya dalam organisasi.
2.3 Teori kepemimpinan

 Teori Kepemimpinan Sifat ( Trait Theory )

Teori sifat berkembang pertama kali di Yunani Kuno dan Romawi yang
beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukan diciptakan yang kemudian teori ini
dikenal dengan ”The Greatma Theory”. Dalam perkembanganya, teori ini mendapat
pengaruh dari aliran perilaku pemikir psikologi yang berpandangan bahwa sifat – sifat
kepemimpinan tidak seluruhnya dilahirkan akan tetapi juga dapat dicapai melalui
pendidikan dan pengalaman. Sifat – sifat itu antara lain : sifat fisik, mental, dan
kepribadian.
Keith Devis merumuskan 4 sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan
kepemimpinan organisasi, antara lain :
1. Kecerdasan
Pemimpin yang mempunyai kecerdasan yang tinggi di atas kecerdasan rata – rata dari
pengikutnya akan mempunyai kesempatan berhasil yang lebih tinggi pula. Karena
pemimpin pada umumnya memiliki tingkat kecerdasan yang lebih tinggi
dibandingkan dengan pengikutnya.

2. Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial

Umumnya di dalam melakukan interaksi sosial dengan lingkungan internal maupun

eksternal, seorang pemimpin yang berhasil mempunyai emosi yang matang dan stabil.
Hal ini membuat pemimpin tidak mudah panik dan goyah dalam mempertahankan
pendirian yang diyakini kebenarannya.

3. Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi

 Seorang pemimpin yang berhasil umumnya memiliki motivasi diri yang tinggi serta
dorongan untuk berprestasi. Dorongan yang kuat ini kemudian tercermin pada kinerja
yang optimal, efektif dan efisien.

4. Sikap Hubungan Kemanusiaan

Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya
mampu berpihak kepadanya.

 Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasi

Berdasarkan penelitian, perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan teori ini memiliki
kecendrungan kearah 2 hal.

Pertama yang disebut dengan Konsiderasi yaitu kecendrungan seorang pemimpin yang
menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh gejala yang ada dalam hal ini seperti
: membela bawahan, memberi masukan kepada bawahan dan bersedia berkonsultasi dengan
bawahan.

Kedua disebut Struktur Inisiasi yaitu Kecendrungan seorang pemimpin yang memberikan
batasan kepada bawahan. Contoh yang dapat dilihat , bawahan mendapat instruksi dalam
pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan hasil yang akan dicapai.

Jadi, berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin
yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi pula.

 Teori Kewibawaan Pemimpin

Kewibawaan merupakan faktor penting dalam kehidupan kepemimpinan, sebab dengan faktor itu
seorang pemimpin akan dapat mempengaruhi perilaku orang lain baik secara perorangan maupun
kelompok sehingga orang tersebut bersedia untuk melakukan apa yang dikehendaki oleh
pemimpin.
  Teori Kepemimpinan Situasi

Seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel,
sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan.

 Teori Kelompok

Agar tujuan kelompok (organisasi) dapat tercapai, harus ada pertukaran yang positif antara
pemimpin dengan pengikutnya.

Kepemimpinan seperti ini menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai

keputusan dan pengembangan strukturnya. Kekuasaan sangat dominan digunakan. Memusatkan
kekuasaan dan pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri, dan menata situasi kerja yang rumit
bagi pegawai sehingga mau melakukan apa saja yang diperintahkan.

2.4 Kekuatan Pemimpin

Kekuatan pemimpin untuk mempengaruhi orang lain di sekitarnya berasal dari 2 sumber :

Pertama, kekuatan yang terpancar dari dalam dirinya, yang menghasilkan tingkat kepercayaan,
penghargaan, dan ketaatan tertentu dari orang lain yang berda di sekitarnya.Kekuatan ini
dinamakan kewibawaan.

Kedua, di dalam organisasi. Orang yang berwibawa, cenderung akan dipilih dan diberikan
kekuasaan dormal untuk bertindak sebagai pemimpin organisasi. Kekuasaan formal itu
dinamakan kewenangan.

2.5 Tipe Pemimpin

 Tipe Otokratik

Semua ilmuan yang berusaha memahami segi kepemimpinan otokratik

mengatakan bahwa pemimpin yang tergolong otokratik dipandang sebagai karakteritik
yang negatif.Dilihat dari persepsinya seorang pemimpin yang otokratik adalah seseorang
yang sangat egois. Seorang pemimpin yang otoriter akan menujukan sikap yang
menonjolkan “keakuannya”, antara lain dalam bentuk :

1. Kecenderungan memperlakukan para bawahannya sama dengan alat-alat lain dalam

organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan
martabat mereka.
2. Pengutamaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa
mengkaitkan pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para
bawahannya.
3. Pengabaian peranan para bawahan dalam proses pengambilan keputusan.

 Tipe Paternalistik

Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat di lingkungan masyarakat yang bersifat

tradisional, umumnya dimasyarakat agraris. Salah satu ciri utama masuarakat tradisional
ialah rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para anggiota masyarakat kepada orang
tua atau seseorang yang dituakan. Pemimpin seperti ini kebapakan, sebagai tauladan atau
panutan masyarakat. Biasanya tiokoh-toko adat, para ulama dan guru. Pemimpin ini
sangat mengembangkan sikap kebersamaan.

 Tipe Kharismatik

Tidak banyak hal yang dapat disimak dari literatur yang ada tentang kriteria
kepemimpinan yang kharismatik. Memang ada karakteristiknya yang khas yaitu daya
tariknya yang sangat memikat sehingga mampu memperoleh pengikut yang jumlahnya
kadang-kadang sangat besar. Tegasnya seorang pemimpin yang kharismatik adalah
seseorang yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak
selalu dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi.

 Tipe Laissez Faire

Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya organisasi akan berjalan lancar dengan
sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orang-orang yang sudah dewasa
 yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi, sasaran-sasaran apa yang ingin
dicapai, tugas apa yang harus ditunaikan oleh masing-masing anggota dan pemimpin tidak
terlalu sering intervensi.

 Tipe Militeristis

Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dengan seorang pemimpin tipe
militeristis tidak sama dengan pemimpin-pemimpin dalam organisasi militer. Artinya
tidak semua pemimpin dalam militer adalah bertipe militeristis. Seorang pemimpin yang
bertipe militeristis mempunyai sifat-sifat sebagai berikut :

1. Dalam menggerakkan bawahan untuk yang telah ditetapkan, perintah mencapai tujuan
digunakan sebagai alat utama.
2. Dalam menggerakkan bawahan sangat suka menggunakan pangkat dan jabatannya.
3. Sonang kepada formalitas yang berlebihan
4. Menuntut disiplin yang tinggi dan kepatuhan mutlak dari bawahan
5. Tidak mau menerima kritik dari bawahan
6. Menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan.

2.6 Pengertian strategi

Strategi adalah jalan yang dipilih untuk mencapai sesuatu tujuan. Menghadapi sejumah
orang dengan kemampuan, kepentingan, pola piker dan perilaku yang berbeda-beda.
Pemimpin harus mampu mempersatukan geraknya dalam menjalankan misi menuju visi
bersama.

4 strategi yang dapat dipilih pemimpin untuk diterapkan.

1. VISI
Visi pemimpin sendiri, yang menjadi masukan untuk menyepakati visi bersama.
Pemimpin harus mampu menjelaskan kea rah mana organisasi hendak bergerak di
dalam menjalankan misinya.

2. KOMUNIKASI
 Pendapat pemimpin tersebut harus mampu di komunikasikan dalam pembentukan
visis bersama.

3. DELEGASI
Setelah tercapai kesempatan tentang visi bersama, pemimpin mendelegasikan
wewenang kepada bawahannya untuk melaksanakan tugas yang relevan dengan misi
dan pencapaian visi bersama sesuai dengan kemampuan masing-masing anggota.

4. INTEGRITAS
Integritas pemimpin, yaitu satunya kata dengan perbuaatannya, sehingga ia menjadi
teladan dan sumber inspirasi organisasi.

Dihubungkan dengan kepemimpinan statejik, nilai yang sangat mempengaruhi

efektivitas pemimpin adalah
 Nilai tenta ng manusia: manusia adalah sumberdaya utama yang pertama didalam
organisasi, yang menghasilkan kinerja organisasi.
 Nilai tentang kerja : kerja adalah berkat, bukan kutukan yang menjadi dasar
kehidupan yang bermakna.
 Nilai tentang kerjasama : kerjasama antar-manusia yang saling menerima dan
saling melengkapi adalah jantung keberhasilan organisasi.

2.7 Kepemimpinan strategik

Kepemimpinan strategik adalah proses hubungan timbal balik antara pemimpin dan yang
dipimpin. Kepemimpinan stratejik mengarahkan dan menuntut suatu visi sepanjang waktu serta
mengembangkan kepemimpinan masa depan dan budaya organisasional

Kepemimpinan strategik dapat diartikan sebagai pengaruh positif atas perilaku strategik yang
dapat memberi kontribusi bagi keberhasilan dan kelanjutan hidup organisasi. Pengaruh positif
ialah pengaruh yang tidak bersumber pada kepentingan pribadi atau kelompok tertentu, tetapi
lebih merupakan daya pendorong untuk membangkitkan semangat menciptakan profil stratejik
organisasi.

Perilaku pemimpin yang didorong oleh pengaruh yang seperti itu merupakan suatu perilaku
strategik. Di dalam suatu organisasi ada pihak-pihak terkait yang mempunyai keinginan dan
harapan. Keinginan dan harapan ini perlu dipenuhioleh pihak manajemen. Itulah tanggung jawab
dari suatu kepemimpinan strategik.

a. Falsafah Kepemimpinan strategik

Untuk memahami hakikat kepemimpinan strategik, Summer dalam (Salusu, 1980)

mengisyaratkan agar kelompok strategik dalam hal ini para ahli strategi, menghayati empat
falsafah umum yang berkaitan dengan hubungan antara mereka sebagai kelompok strategik,
sebagai berikut:

Pertama, pertanggungjawaban etis para ahli strategi di dalam masyarakat, yaitu bagaimana
mereka mengintegrasikan organisasi dengan berbagai kebutuhan dan tuntutan masyarakat.
Peranan ahli strategi di sini sebagai integrator role.

Kedua, the competence role, yaitu pertanggungjawaban ahli strategi di dalam tubuh
organisasi. Mereka tidak hanya melihat ke luar, tetapi perlu juga memberi perhatian terhadap
organisasinya sendiri, terutama dalam meningkatkan kualitas dan kompetensi internalnya.
sedangkan integrator role memperlihatkan bahwa organisasi itu adalah instrument untuk
menciptakan masyarakat yang lebih baik. Competence role mengisyaratkan bahwa
kepemimpinan stratejik adalah instrument utama untuk membangun organisasi.

Ketiga, pertangungjawaban sosial yaitu the pluralistic role. Di sini kelompok stratejik
didorong untuk menghilangkan pernyataan dan tuduhan bahwa produk dan pelayanan
organisasinya kurang baik atau kurang cocok dengan masyarakat, bahwa operasi internal
tidak cocok atau tidak baik bagi karyawannya.

Keempat, the judgement role, etika stratejik, yaitu suatu sikap bijaksana yang perlu
ditempuh oleh para ahli strategi dalam organisasi untuk mengadakan evaluasi terhadap
semua tingkah laku orang dan apabila menemukan perilaku yang kontradiktif, berusaha
 untuk mendamaikannya. Dengan demikian, mereka berperan sebagai juru damai etik bagi
pihak-pihak yang bertentangan.

b. Mengembangkan Kepemimpinan Strategik

Salah satu peran kunci kepemimpinan organisasi yang baik, yaitu membangun organisasi
dengan cara mendidik dan mengembangkan calon pemimpin baru. Masing-masing calon
nantinya akan menjadi manajer global, agen perubahan, penyusun strategi, motivator, pembuat
keputusan stratejik, inovator, dan kolaborator jika kegiatan tersebut tetap bertahan dan
berkembang. Hal ini akan tampak bila melihat kompetensi kunci yang dimiliki dan
dikembangkan manajer masa depan.

Pemimpin yang strategik berusaha mengembangkan manajer yang mengerti bahwa

mereka memiliki banyak sumber kekuasaan dan pengaruh, dalam mengendalikan kekuasaan
terkait dengan posisi dalam organisasi sering merupakan cara paling tidak efektif untuk
mempengaruhi orang agar melakukan apa yang diperlukan

Selain mengandalkan kekuasaan organisasi yang harus dimiliki oleh pemimpin masa kini,
pengaruh pribadi juga diperlukan diantara:

1) Pengaruh ahli; kemampuan mengarahkan dan dan mempengaruhi orang lain mereka patuh
kepada anda berdasarkan keahlian/pengetahuan khusus yang berhubungan dengan tugas,
tanggung jawab/penugasan di mana mereka terlibat.

2) Pengaruh referensi; kemampuan mempengaruhi orang lain yang berasal dari hasrat kuat
mereka untuk berhubungan dengan pimpinan, biasanya karena mereka mengagumi pimpinan,
memperoleh reputasi atau beberapa tujuan yang terkait, atau percaya kepada motivasi pimpinan.

3) Pengaruh teman sekelompok; kemampuan mempengaruhi perilaku individu di antara anggota

suatu kelompok berdasarkan norma kelompok, kesadaran kelompok atas apa yang merupakan
hal/cara benar untuk melakukan hal, serta kebutuhan untuk dinilai dan diterima kelompok.
 III. PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Makna Kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan memengaruhi aktivitas

anggota/bawahan untuk untuk mencapai tujuan organisasi. Memengaruhi adalah kemampuan
seorang pemimpin mengubah sikap, perilaku, pola piker, pendapat, dan kesediaan bergerak kea
rah pencapaian visi.

Dari adanya berbagai teori kepemimpinan di atas, dapat diketahui bahwa teori
kepemimpinan tertentu akan sangat mempengaruhi gaya kepemimpinan (Leadership Style),
yakni pemimpin yang menjalankan fungsi kepemimpinannya dengan segenap filsafat,
keterampilan dan sikapnya. Gaya kepemimpinan adalah cara seorang pemimpan bersikap,
berkomunikasi, dan berinteraksi dengan orang lain dalam mempengaruhi orang untuk melakukan
sesuatu.

Pemimpin yang strategik berusaha mengembangkan manajer yang mengerti bahwa

mereka memiliki banyak sumber kekuasaan dan pengaruh, dalam mengendalikan kekuasaan
terkait dengan posisi dalam organisasi sering merupakan cara paling tidak efektif untuk
mempengaruhi orang agar melakukan apa yang diperlukan
 IV. REFERESI

Affif, H. faisal, Kepemimpinan Strategik Dalam Organisasi (Bagian 2), Article, Business,
Management, 2013. sbm.binus.ac.id/2013/11/9/kepemimpinan stratejik dalam organisasi-2/

KEPEMIMPINAN: Sebuah Tinjauan Teologis – Filosofis Oleh Made Nopen Supriadi

Pendekatan & Model Kepemimpinan Oleh Prof. Dr. H. Syaiful Sagala, S.Sos., M.Pd. 2018.
Prenadamedia group, jakarta
Kepemipinan Efektif: Teori, Kepemimpinan, dan Praktik Oleh Prof. Dr. Husaini Usman, M.Pd.,
M.T. PT Bumi Aksara, Jakarta 2019
Kepemimpinan Stratejik: Pelajaran dari Yunani Kuno hingga Bangladesh Oleh W.I.M. Poli 2011
brilian internasional
Kepemimpinan Organisasi Oleh Yuyun Rachmayuniawati, M.M., Sri Mulyeni, M. Pd. 2020 CV.
Media sains indonesia