KONSEP PERAN

MANAGER DAN
LEADER DALAM
PELAYANAN
KEBIDANAN
 Kelompok 1
Disusun Oleh :
1. Annisa Daffa Nauli P27824423144
2. Aulia Fidhah Rahmadani P27824423148
3. Dewi Wati Sopianti P27824423156
4. Farah Hanifah P27824423167
5. Hanna Pusparini P27824423174
6. Sri Yulanda Umar P27824423220
7. Usnawati P27824423221
Materi yang dibahas
Definisi Manajer dan Leader Dalam
01 Pelayanan Kebidanan

02 Perbedaan Manajer dan Leader

Kepemimpinan Dalam Pelayanan

03 Kebidanan

Peran Manajer dan Leader Dalam

04 Pelayanan Kebidanan

05 Keterampilan Bidan Sebagai Leader

Definisi Manajer dan Leader Dalam Pelayanan Kebidanan

Pengertian kepemimpinan yaitu hubungan yang tercipta

dari adanya pengaruh yang dimiliki seseorang terhadap
orang lain sehingga orang lain tersebut secara sukarela
mau dan bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan
yang diinginkan

Kepemimpinan akan muncul apabila ada seseorang yang

karena sifat - sifat dan perilakunya mempunyai
kemampuan untuk mendorong orang lain untuk berpikir,
bersikap, dan ataupun berbuat sesuatu sesuai dengan apa
yang diinginkannya

Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pemimpin

yang dapat mempengaruhi orang lain agar dapat
bekerjasama untuk mencapai hasil yang memuaskan bagi
terjadinya perubahan yang bermanfaat.
Ada beberapa kepemimpinan yang efektif antara lain menurut Ruth M. Trapper
membagi menjadi 6 komponen :
Menentukan tujuan yang jelas, cocok, dan
bermakna bagi kelompok

Memilih pengetahuan dan keterampilan

kepemimpinan dan dalam bidang
profesinya.

Memiliki kesadaran diri dan menggunakannya

untuk memahami kebutuhan sendiri serta
kebutuhan orang lain.

Berkomunikasi dengan jelas dan efektif.

Mengerahkan energi yang cukup untuk

kegiatan kepemimpinan

Mengambil tindakan.
 Perbedaan Manajer dan Leader

Manajer atau kepemimpinan adalah orang yang bertugas melakukan

proses atau fungsi manajemen.

Berdasarkan hierarki tugasnya pimpinan dikelompokkan sebagai berikut:

a. Pimpinan Tingkat Pertama (Lower Manager)

Adalah pimpinan yang langsung berhubungan dengan para pekerja yang
menjalankan mesin peralatan atau memberikan pelayanan langsung pada
konsumen.

b. Pimpinan Tingkat Menengah (Middle Manager)

Adalah pimpinan yang berada satu tingkat di atas Lower Manager.
Pimpinan ini menjadi saluran informasi dan komunikasi timbal balik antara
Lower Manager dan Top Manager , yakni pimpinan puncak (di atas Middle
Manager) sehingga pimpinan ini diutamakan memiliki kemampuan
mengadakan hubungan antara keduanya. Konseptual skill adalah
ketrampilan dalam penyusunan konsep-konsep, identifikasi, dan
penggambaran hal - hal yang abstrak.

c. Pimpinan Puncak (Top Manager) Pimpinan puncak adalah manajer

yang menduduki kewenangan organisasi tertinggi dan sebagai
penanggung jawab utama pelaksanaan administrasi. Pimpinan ini
memiliki proporsi peranan konseptual skill yang terbesar dan technical
skill yang terkecil.
 Tugas - tugas pimpinan :
2. 4.
Sebagai Bekerja dengan
pemikul atau melalui
tanggung orang lain.
jawab.

1. 3. 5.

Sebagai Mengerahkan Sebagai

pengambil sumber daya mediator,
keputusan. untuk politikus, dan
mencapai diplomat.
tujuan sebagai
pemikir
konseptual.
 Kepemimpinan Dalam Pelayanan Kebidanan
Untuk pelayanan yang berkualitas tersebut diperlukan seorang pemimpin yang dapat meningkatkan terus mutu pelayanan kebidanan yang diberikan oleh
organisasinya dan pelayanan yang diberikan harus berorientasi pada mutu.
Tugas pokok kepemimpinan :
1. Menyatupadukan orang yang berbeda motivasinya dengan motivasi yang sama.
2. Mengusahakan satu kelompok dinamis secara sadar.
3. Menciptakan lingkungan kerja baik dan penuh integritas
4. Memberi inspirasi dan mendorong anggotanya untuk bekerja seefektif mungkin.
5. Menumbuhkan kesadaran lingkungan yang senantiasa mengalami perubahan (dinamis).

Ada beberapa pendekatan kepemimpinan :

6. Pendekatan sifat
a. Sifat fisik (penampilan fisik)
b. Sifat intelegensi (berfikir konseptual)
c. Kepribadian (toleransi untuk berbuat baik)
d. Hubungan dengan tugas (hasil, dorongan dan inisiatif)
e. Sifat social (kerjasama, interaksi, administrative)

2. Pendekatan wewenang
f. Pemimpin yang autokratik, biasnya pemimpin kurang suka menerima kritik dan saran. Sehingga cenderung suka memerintah
g. Pemimpin yang tidak peduli (laissez faire), kurang berorientasi pada anggota, oriantasi masih terhadap diri sendiri.
h. Pemimpin yang demokratis, pemimpin ini biasanya memperhatikan bawahan, member kesempatan kepada bawahan untuk berkembang, mendorong bawahan,
dan menciptakan komunikasi yang harmonis. Ada beberapa jenis kepemimpinan yang berkembang dari pemimpin yang demokratis ini
i. Pemimpin yang berorientasi pada bawahan (empoye centered)
j. Pemimpin yang suka berkonsultasi pada bawahan (consultative leader)
k. Pemimpin yang suka memberi kesempatan kepada bawahan untuk maju (permissive leader) g. Pemimpin yang suka pada persamaan dengan bawahan
(equalitarian leader)
Dalam menjalankan tugasnya, bidan harus mempunyai prinsip sebagai berikut.

1. Cintai yang anda lakukan, lakukan yang anda cintai

(love your do, do your love).
2. Jangan membuat kesalahan (don’t make mistake).
3. Orientasi kepada pelanggan (customer oriented).
4. Tingkatkan mutu pelayanan (improved your service
quality).
5. Lakukan yang terbaik (do the best).
6. Bekerja dengan takut akan tuhan (work with reverence
for the Lord).
7. Berterima kasih kepada setiap masalah (say thanks to
the problem).
8. Perubahan perilaku (behavior change).
 Peran Manajer dan Leader Dalam Pelayanan Kebidanan
Peran pemimpin terhadap kelompok:
1. Sebagai penghubung interpersonal, yaitu merupakan simbul suatu kelompok dalam
melakukan tugas secara hukum dan sosial, mempunyai tanggung jawab dan memotivasi,
mengatur tenaga dan mengadakan pengembangan serta merupakan penghubung jaringan
kerja di luar kelompok.
2. Sebagai inovator atau pembaharu.
3. Sebagai pemberi informasi, yaitu memonitor informasi yang ada di lingkungan organisasi,
menyebarluaskan informasi dari luar kepada bawahan dan mewakili kelompok sebagai
pembicara.
4. Menghimpun kekuatan.
5. Merangsang perdebatan masyarakat.
6. Membuat kedudukan perawat di media massa.
7. Memilih suatu strategi utama yang paling efektif, bertindak di saat yang tepat.
8. Mempertahankan kegiatan.
9. Memelihara formaf desentralisasi organisasi.
10. Mendapatkan dan mengembangkan data penelitian yang terbaik.
11. Mempelajari pengalaman.
12. Jangan menyerah tanpa mencoba
 Keterampilan Bidan Sebagai Leader

Keterampilan bidan sebagai leader yaitu:

1. Mengenali keterbatasan pengetahuan dan keterampilan dan menolak setiap tugas atau tanggung jawab
diluar wewenang dan tanggung jawab bidan.
2. Menerima tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan.
3. Menggunakan kemampuan untuk berfikir secara proaktif, perspektif luas dan kritikal dalam konteks
penyelesaian masalah

Bidan seabagai leader:

a. Berperan serta dalam perencanaan pengembangan dan evaluasi kebijakan Kesehatan.
b. Melaksanakan tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan dimasyarakat.
c. Mengumpulkan, menganalisa, dan menggunakan data serta mengimplementasikan Upaya perbaikan atau
perubahan untk meningkatkan mutu pelayanan kebidanan dimasyarakat.
d. Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah secara proaktif, prespektif, luas dan kritis.
e. Menginisisasi dan berpartisipasi dala proses perubahan dan pembaharuan dalam praktik kebidanan.
Thank You