KEPEMIMPINAN & ADVOKASI

KEPERAWATAN
SRI HARMINI SUNDARWATI,SKp., M.Kep
BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN
RSUP dr. KARIADI SEMARANG
A drop on water

2
 Kepemimpinan?
• Proses persuasi dan pemberian contoh oleh
seseorang untuk mempengaruhi kelompoknya
melakukan tindakan sesuai usulan pemimpin
(Marquis& Huston, 2003)
• Kepemimpinan merupakan suatu proses untuk
mempengaruhi orang lain dalam mencapai
tujuan (Huber.D, 2000).
 Kepemimpinan? (1)
• Menurut Harsey, Balncard dan Johnson (1996) dalam
Huber 2000;
Kepemimpinan diartikan sebagai suatu proses untuk
mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam
usaha untuk mencapai tujuan pada suatu situasi.
• Menurut Milton 1969 dalam Sawnburg 2000;
Kepemimpinan adalah suatu konsep dari suatu tujuan dan
metoda untuk mecapainya, suatu mobilisasi dari seluruh
fasilitas yang diperlukan untuk pencapaian hasil dari
penyesuaian dan nila-nilai terhadap factor lingkungan pada
akhir dari tujuan yang dikehendaki nantinya.
 Menurut McGregor
dalam Huber (2000)
• Ada 4 variabel dalam kepemimpinan:
1. Karakteristik pimpinan
2. Sikap, kebutuhan, dan karakteristik lain dari
bawahan
3. Karakteristik dari organisasi yang akan
dibentuk
4. Keadaan sosial, ekonomi, dan politik
lingkungan
 Teori kepemimpinan
• Trait theory;
- Sbg pemimpin yang didapat dari bakat/
dilahirkan.
- Anda tdk akan menjadi pemimpin yang sukses
hanya dengan usaha
• Behavioral theory ;
- Seseorang dapat menjadi pemimpin karena
belajar dlm lingkunangan yang tepat (perilaku,
lingkungan dan ketrampilan)
 Gaya Kepemimpinan
(Lipit dan White, )
• Menurut terdapat 3 gaya :
1. Otoriter
2. Demokrasi
3. Liberal
 
 Gaya Kepemimpinan Otoriter
• Kebijakan dasar ditetapkan oleh pemimpin sendiri dan
pelaksanaannya oleh bawahan
• Pemimpin melakukan control yang maksimal.
• Gaya kepemimpinan ini tidak meningkatkan partisipasi
dan kerja sama antara pemimpin-bawahan.
• Gaya kepemimpinan seperti ini menimbulkan
kekecewaan, ketidak puasan diantara bawahan.
• Gaya kepemimpinan ini efektif digunakan dalam
keadaan darurat.
 Gaya Kepemimpinan Demokratis
• Pemimpin menghargai bawahan dan kemampuan bawahan
• Pemimpin mendapatkan masukan dari pemikiran
bawahannya
• Memotivasi bawahan untuk mencapai tujuan organisasi
• Pemimpin memberi kesempatan bawahan untuk mengambil
keputusan sehingga kepuasan kerja dapat meningkat.
• Gaya kepemimpinan ini sangat baik digunakan untuk
membimbing perawat agar dapat melakukan tanggung
jawabnya melalui motivasi, pengarahan dan penghargaan
atau pujian tergadap prestasi kerjanya.
 c. Gaya kepemimpinan Bebas Tindakan
( Laissez-Faire )
• Pemimpin menyerahkan perannya kepada
bawahannya, dengan bimbingan minimal atau tidak
sama sekali.
• Bawahan melaksanakan tugas dan tanggung jawab
berdasarkan kemampuannya.
• Gaya kepemimpinan ini efektif bila bawahan
mempunyai kompetensi dan tanggung jawab yang
tinggi.
• Tetapi jika bawahan kurang mempunyai kemampuan
dapat menimbulkan keresahan.
 Fungsi Kepemimpinan?
• a. Membuat hubungan
• Prinsip keterbukaan , saling menerima dan saling mengerti., membangun hubungan
yang produktif , i hubungan saling percaya, merasa puas dan percaya, sehingga
bawahan merasa bebas untuk bertanya dan meminta bantuan.
• b. Mempengaruhi orang lain
• Dalam mempengaruhi orang lain harus bersifat mendorong, memotivasi orang dengan
tujuan mengadakan perubahan.
• c. Membuat Keputusan
• Melibatkan kebijaksanaan, etika, standar keperawatan dan berdasarkan data.
Pengetahuan yang luas, konsep, prinsip, pengalaman akan mempengaruhi kualitas
pembuatan keputusan bagi pimpinan keperawatan.
• d. Membuat kemudahan
• Semua tindakan diusahakan ada uraian secara mendetail agar mudah dilaksanakan
oleh orang lain.
• Seorang pimpinan keperawatan yang kreatif, berpengalaman dan aktif akan memiliki
banyak cara dan mampu meilih cara yang efektif dan efisien dalam mencapai tujuan.
• Untuk melaksanakan ke 4 fungsi : seorang
pimpinan harus mempunyai keterampilan
berkomunikasi, memberikan motivasi agar
terjadi perubahan dalam pencapaian tujuan
institusi/organisasi.
• Komunikasi termasuk dalam bertukar pikiran
dan akan lebih efektif apabila dilakukan secara
langsung, tatap muka, komunikasi dua arah,
dnegan sikap yang baik.
Tipe tipe Pengaruh...

13
 Kompetensi pemimpin efektif?
a. Kepemimpinan;
b. Pengambilan keputusan dan perencanaan;
c. Hubungan masyarakat/komunikasi;
d. Anggaran
e. Pengembangan
f. Personalitas/perilaku
g. Negosiasi.
 PEMIMPIN? MANAJER?
• Kecerdasan
• Kharisma
• Keputusan
• Antusiasme
• Tangguh
• Pendorong
• Percaya diri
Kejujuran?
• Keunikan
 Pemimpin positif ?
1. Karisma 6. Konsisten
2. Kepedulian 7. Kreatif
3. Komitmen 8. Kompeten
4. Kejelasan 9. Keberanian
5. Komunikator 10. Kenekatan
 Apa yg dirasakan staff setiap hari?
Why is it only me I am so irritated!
who has so much
trouble? My work gives
me a sense of
satisfaction, and I
enjoy working.
Isn’t there any
other job that suits
me? Nothing changes
no matter how
hard I work ！
Can’t everyone
else shape up a I want to
little? The manager quit.
doesn’t do
anything for us.
09/12/2021 17
 Kesimpulan...
• Kepemimpinan : suatu konsep dari suatu
tujuan dan metoda untuk mencapainya, dan
mobilisasi dari seluruh fasilitas yang
diperlukan untuk pencapaian hasil.
• Seorang pemimpin mempunyai gaya dalam
menerapkan kepemimpinannya dan
mempunyai kompetensi dalam upaya
meningkatkan efektifitas kepemimpinannya.
Advokasi?
 Pengertian?
(Jonh Hopkins University 1999)

1. Usaha untuk mendapatkan atau menciptakan

perhatian terhadap suatu masalah atau isu yang
penting dan mengarah pada para pembuat
keputusan untuk langsung membuat
penyelesaian.
2. Dukungan terhadap suatu permasalahan dan
mengajak lainnya ikut mendukungnya.
 Cont..
3. Upaya terencana untuk mendapatkan dukungan dan
keputusan dari para pembuat keputusan untuk
penyelesaian suatu masalah.
4. Penyampai informasi yang berupa ide, gagasan dan
konsep terhadap pihak pihak terkait (stakeholder)
sehingga mereka mau dan mampu berkontribusi
dalam persiapan, pelaksanaan dan evaluasi kegiatan
atau program.
5. Usaha mempengaruhi kebijakan public melalui
bermacam macam bentuk komunikasi persuasive
 Pengacara (advocaat)

Membela ( to defend)

ADVOKASI TO ADVOKATE Memajukan (to promote)

Menciptakan (to create)

Perubahan (to change)

  Mulai dengan berbaik sangka

 Gagaskan kemenangan-kemenagan kecil dulu

 Kerjakan apa yang telah direncanakan

KAIDAH ASAS
TITIK TOLAK  Tetap pada inti soal dan jadikan issu ada tetap
ADVOKASI
 Bersedialah bermufakat

 Jangan mau ditakut-takuti dan menakut-nakuti

 Bersikap kreatif dan tetap kreatif.

 Referensi
1. Huber, D (2000). Leadership and nursing care management. 2nd edition USA: WB
Saunders Comp.
2. Marquis,BL&Huston,CJ (2003). Leadership role and management fungtions in
nursing:theory and application.Philadelphia :Lippincott
3. Pegg, M. (1994). Kepemimpinan positif. Jakarta : Pustaka Binaman Press
4. Gillies (2000). Manajemen keperawatan sebagai suatu pendekatan system.
Philadhelphia : USA, WB Saunders Company
5. Nursalam ( 2011). Manajemen keperawatan. Aplikasi dalam praktik keperawatan
professional, edisi ke 3. Jakarta: Salemba Medika.
6. Swanburg (2000). Pengantar kepemimpinan dan manajemen keperawatan.
Jakarta : EGC
7. Tappen(1995). Nursing leadership and management: concept and practice.
Philadhelphia:
 Terima Kasih.....
Dozo arigatoo gosaimasta...