Tabel perbandingan jenis-jenis Kepemimpinan
Pria Konsep
Kepemimpinan Pemimpin mempunyai segala
otokratis wewenang dan tanggung jawab,
yaitu pemimpin mengambil
keputusan sendiri tanpa
berkonsultasi dengan bawahan.
Mereka mengambil keputusan,
mengkomunikasikannya kepada
bawahan, dan mengharapkan
implementasi segera.
Kepemimpinan Bawahan berpartisipasi dalam
demokratis pengambilan keputusan. Berbeda
dengan kepemimpinan otokratis,
kepemimpinan ini berfokus pada
kontribusi bawahan.
kepemimpinan Ini adalah salah satu yang
strategis melibatkan seorang pemimpin
yang pada dasarnya adalah kepala
sebuah organisasi. Pemimpin
strategis tidak terbatas pada mereka kebutuhan akan kepraktisan
yang berada di puncak organisasi
saja.
Karakteristik
Dalam jenis kepemimpinan ini,
pedoman, prosedur, dan
kebijakan merupakan tambahan
alami bagi pemimpin otokratis.
Secara statistik, hanya ada sedikit
situasi yang dapat mendukung
kepemimpinan otokratis.
Yang paling unik dari
kepemimpinan ini adalah
komunikasinya diaktifkan ke atas
dan ke bawah. Terkait statistik,
kepemimpinan demokratis
merupakan salah satu pemimpin
yang disukai.
Pemimpin strategis
menjembatani kesenjangan antara meningkatkan fungsi
kebutuhan akan kemungkinan-
kemungkinan baru dan
dengan memberikan serangkaian
kebiasaan yang bersifat
Perbedaan Kesamaan
Keputusan atau
kewenangan tersebut
bersifat kaku tanpa
bawahan mempunyai
pendapat mengenai hal
tersebut.
Keputusan yang mereka
ambil mempertimbangkan Ini membantu untuk
pendapat bawahan. mencapai tujuan
masing-masing
departemen dan tentu
saja tujuan organisasi
secara umum.
Gunakan strategi untuk
Ini berkontribusi pada
individu dan kelompok pertumbuhan bawahan
atau pengikut
pemimpin yang
membentuk organisasi
dengan keterampilan,

Kepemimpinan Kepemimpinan transformasional
transformasional adalah tentang memulai perubahan
dalam organisasi, kelompok, diri
sendiri, dan orang lain.
Kepemimpinan Kepemimpinan tim melibatkan
tim penciptaan gambaran yang jelas
tentang masa depan Anda, tujuan
Anda, dan apa yang akan Anda
wakili. Visi menginspirasi dan
memberikan rasa tujuan dan arah
yang kuat.
Kepemimpinan Kepemimpinan ini biasanya ada
lintas budaya ketika terdapat beberapa budaya
dalam masyarakat. Kepemimpinan
ini juga telah diindustrialisasi
sebagai cara untuk mengenali
kandidat
Memfasilitasi Kepemimpinan fasilitatif terlalu
kepemimpinan bergantung pada pengukuran dan
hasil, bukan pada keterampilan,
meskipun dibutuhkan banyak
keterampilan untuk dikuasai.
preskriptif.
Pemimpin transformasional
memotivasi orang lain untuk
melakukan lebih dari yang
mereka inginkan dan seringkali
bahkan lebih dari yang mereka
bayangkan.
Ini tentang bekerja dengan hati
dan pikiran semua orang yang
terlibat. Hal ini juga mengakui
bahwa kerja sama tim tidak
selalu berarti kepercayaan dalam
hubungan kooperatif.
Khususnya di tingkat
internasional, memerlukan
pemimpin yang dapat secara
efektif menyesuaikan
kepemimpinan mereka untuk
bekerja di lingkungan yang
berbeda.
Efektivitas suatu kelompok
berhubungan langsung dengan
efektivitas prosesnya. Jika
kelompok berfungsi dengan baik,
pemimpin fasilitasi akan
pengetahuan, teknik,
Pemimpin metode, dll. Itu mereka
mentransformasikan pelajari dalam aktivitas
bawahan dan membantu sehari-hari.
mereka meningkatkan
lingkungan kerja secara Ini memfasilitasi
timbal balik. komunikasi antara
Pemimpin ini bekerja berbagai departemen
sebagai satu tim dengan dan kelompok yang
seluruh bawahannya tanpa membentuk organisasi.
kecuali satu anggota pun
Hal ini menyiratkan
bahwa bawahan
menyetujui, baik secara
Pemimpin ini bekerja implisit maupun
dengan bawahannya dengan eksplisit, terhadap
budaya yang berbeda dan hubungan pengaruh ini.
memanfaatkan bagian
terbaik dari masing-masing Berusaha mencapai
budaya. tujuan, baik tujuan
kelompok, organisasi,
Pemimpin sangat atau pemimpin.
bergantung pada
pengukuran dan hasil yang Ini adalah proses
selalu mereka peroleh pengaruh interpersonal.
dalam kelompok.

kepemimpinan Kepemimpinan Laissez-faire
Laissez-faire memberikan wewenang kepada
karyawan. Menurut Azcentral,
departemen atau bawahan dapat
bekerja sesuai pilihannya dengan
sedikit atau tanpa campur tangan.
Kepemimpinan Ini adalah kepemimpinan yang
transaksional mempertahankan atau melanjutkan
status quo. Kepemimpinan juga
melibatkan proses pertukaran, yang kepemimpinan yang penting.
melaluinya para pengikut
memperoleh imbalan langsung dan
nyata.
Pelatihan Melatih kepemimpinan melibatkan
Kepemimpinan pengajaran dan pengawasan para
pengikut. Seorang pemimpin
pembinaan sangat operasional
dalam lingkungan di mana hasil
dan kinerja memerlukan
peningkatan.
Kepemimpinan Dalam kepemimpinan ini,
karismatik pemimpin karismatik mewujudkan
kekuatan revolusionernya. Karisma
bukan berarti perubahan perilaku
menggunakan tangan yang ringan
dalam prosesnya.
Menurut penelitian, tipe
kepemimpinan seperti ini secara
konsisten dianggap sebagai gaya
manajemen yang paling tidak
memuaskan dan paling tidak
efektif.
Menjadi jelas, fokus pada
harapan, memberikan umpan
balik adalah keterampilan
Menurut Tanpa Batas,
Pengikut dibantu untuk
meningkatkan keterampilan
mereka. Kepemimpinan
pembinaan melakukan hal
berikut: memotivasi pengikut,
menginspirasi pengikut, dan
mendorong pengikut.
Membedakan pemimpin
karismatik dari pemimpin populis dengan kharismanya yang
sederhana yang dapat
mempengaruhi sikap terhadap
Ini adalah interaksi
yang melibatkan dua
Pemimpin ini memberikan orang atau lebih dalam
wewenang atau tugas kelompok.
kepada bawahan yang
mempunyai tingkat
tanggung jawab, percaya
pada kemampuan mereka.
Pemimpin ini memotivasi
bawahannya untuk
memperbaiki diri dan
mencapai tujuan dengan
imbalan pengakuan
langsung dan nyata.
Pemimpin ini senantiasa
mendukung bawahannya
yang melibatkan pengajaran
dan pengawasan para
pengikutnya.
Pemimpin ini diikuti
menyebarkan suasana
positif dan meningkatkan
 murni. objek tertentu, namun tidak siap lingkungan kerja dalam tim
seperti pemimpin karismatik. dalam organisasi.
Kepemimpinan Bentuk kepemimpinan ini Kebanyakan pemimpin hebat dan Pemimpin ini melibatkan
visioner melibatkan pemimpin yang sukses memiliki aspek visi di pemimpin berbeda yang
menyadari bahwa metode, langkah, dalamnya. Pemimpin yang luar mengenali metode, langkah,
dan proses kepemimpinan biasa akan selalu mengubah visi atau proses berbeda untuk
diperoleh dengan dan melalui mereka menjadi kenyataan. mencapai tujuan.
orang-orang.
NAMA : GREGORIO ALONSO DZIB VIDAL 15020031