MANAJEMEN ORGANISASI

DAN WAKTU
SONIA APRILIA ARLISMAN
( M E N T E R I P E M B E R D AYA A N P E R E M P U A N B E M U N R I 2 2 - 2 3 )
 ORGANISASI

• Alasan penting organisasi

• Manusia dijuluki zoon politicon = makhluk yang hidup

berkelompok
1.

• Alasan sosial = Pekerjaannya adalah kehidupannya =

membutuhkan dan bermanfaat dalam kebutuhan sosial yang
2. diberikan organisasi

• Memperbesar kemampuannya, menghemat waktu mencapai

suatu sasaran, menarik manfaat dari genrasi sebelumnya yang
3. telah dihimpun
 ORGANISASI

• Organisasi : entitas-entitas yang memungkinkan

masyarakat mencapai hasil-hasil tertentu, yang tidak
mungkin dilaksanakan individu yang bertindak sendirian
(Gibson)

• Organisasi : sistem yang terdiri dari aneka macam elemen

atau subsistem, di antara mana subsistem manusia
mungkin merupakan subsistem terpenting, dan masing-
masing subsistem saling berinteraksi dalam upaya
mencapai sasaran atau tujuan organisasi yang
bersangkutan (Winardi)
 POKOK ORGANISASI

Orang-orang

Tujuan

Struktur
 FUNGSI ORGANISASI

• Wadah orang-orang
bekerja sama dalam
mencapai satu tujuan

• Wadah
orang
2
orang-
dalam

1
pembentukan
prilaku dan budaya
organisasi
• Wadah mencapai
sasaran yang sulit
dicapai seorang diri
 MANAJEMEN DALAM ORGANISASI

• Manajemen = Management = to manage = mengurus/ tata

laksana

• Manajemen = aktivitas kerja yang melibatkan organisasi

dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga
pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara efisien
(Menghasilakan outout sebanyak-banyaknya) dan efektif
(melakukan aktivitas yang mendorong tercapainya
sasaran organisasi)
 FUNGSI MANAJEMEN

Perencanaan Pengorganisasian Pengimplementasian

• Penentuan strategi dan • Strategi dan taktik yang • Proses memotivasi agar
taktik yang tepat telah dirumuskan dalam semua pihak dapat
mewujudkan target dan perencanaan dan menjalankan tanggung
tujuan organisasi memastikan semua jawabnya dengan penuh
• Misal : bagaimana pihak organisasi bisa kesadaran dan
membuat eskalasi bekerja secara efektif produktivitas yang
gerakan yang aktif, dan efisien tinggi
merencanakan bisnis • Contoh : kegiatan • Contoh : memberikan
yang ramah lingkungan perekrutan, tugas dan penjelasan
penyeleksian, pelatihan, rutin terkait pekerjaan
penempatan sesuai dan kebijakan
kemampuan
PEMBAGIAN WILAYAH KERJA ORGANISASI

• Prinsip pembagian kerja : tiang dasar pengorganisasian

• Contoh : pembagian kerja dalam organisasi ada struktur
(Ketua, sekretaris, bendahara, kepala divisi bidang , dll)

• Dasar pembagian : Fungsi, kemampuan, jumlah,

rangkaian kerja, dll
 FAKTOR YANG DIPERHATIKAN DALAM
PEMBAGIAN KERJA = SKALA PRIORITAS

Penempatan sesuai
Tiap organisasi memiliki
Tiap struktur memiliki kemampuan dan tidak
rincian aktivitas yang
rincian tugas yang jelas menimbulkan
jelas
pengotakan jabatan

Penggolongan tugas : Memperhatikan dasar

rutin, spesial dan kreatif pembagian kerja
ALUR KOMUNIKASI DAN KOORDINASI

Ketua

Sekretaris Bendahara

Kepala Sekretaris Wakil

Divisi Divisi Bendahara
 TIMELINE HARIAN

Koordinasi
Koordinasi
Pimpinan Rapat Kerja
bidang
Kelembagaan
 TERIMA KASIH
HMJ MSP FPK UNRI

Sonia Aprilia Arlisman