KEPEMIMPINAN,

MANAJEMEN, ORGANISASI

DISAMPAIKAN PADA:
BASIC TRAINING LK I HMI KOMISARIAT FISIP CABANG
PONTIANAK
KEPEMIMPINAN ???
Kegiatan/proses mempengaruhi orang lain utk
bekerja dlm mencapai tujuan bersama
 
 Seni utk menciptakan kesesuaian paham.
 Bentuk persuasi dan inspirasi.
 Kepribadian yg memiliki pengaruh.
 Tindakan dan perilaku.
 Titik sentral proses kegiatan kelompok.
 Hubungan kekuatan / kekuasaan.
 Sarana pencapaian tujuan.
 Hasil dari interaksi.
 Peranan yang dipolakan
 Fungsi – Fungsi Kepemimpinan
 Penentu, pembangun, pemandu, pengawas dari arah usaha pencapaian
tujuan.
 Wakil dan juru bicara organisasi dlm berhubungan dg pihak luar.
 Communicator yg efektif.
 Mediator handal, terutama dlm menangani konflik.
 Integrator efektif, rasional, objektif, dan netral.
 Fact Finding: menemukan visi dan misi.
 Aligning: Menselaraskan orang utk mencapai tujuan organisasi.
 Empowering: Memberdayakan orang utk mencapai cita2nya.
 Tugas Pemimpin
 Mendidik anggota secara serius dan menyiapkan regenerasi.
 Kasih sayang merata kepada seluruh anggota
 Amanah, fathanah, tabligh, dan siddiq
 Kerja tulus, dan Iklas
 Merencanakan program secara tepat, menetukan tahapan strategi, dan
sumber dana
 Mengelola orang sesuai kemampuan masing2.
 Membangun iklim saling percaya dan berbaik sangka.
 Bersungguh2 menyalakan cita2, mengukuhkan tekad dan membangkitkan
harapan dlm tim.
 Dll
 Tipe kepemimpinan
 TIPE OTOKRATIK
 Karakteristik negative, egois.
 Memutarbalikkan fakta.
 Sumber segala sesuatu dlm organisasi.
 Tujuan organisasi identik dg tujuan pribadi.
 Pembenaran segala cara dlm mencapai tujuan.
 Memperlakukan bawahan sama rendah.
 Mengutamakan pelaksanaan dan penyelesaian tugas.
 Pengabaian peranan bawahan.
 Tdk mau menerima saran dan pandangan bawahan.
 Menonjolkan kekuasaan formal.
 Menuntut keta’atan penuh dari bawahan.
 Menegakkan disiplin dengan kaku.
 Memberikan perintah / instruksi dg keras.
 Menggunakan pendekatan punitip jika bawahan salah.
 - mencintai kebenaran
- berpikir bebas terbuka dan merdeka
- obyektif, rasional, dan kritis
- progresif dan dinamis
- demokratis, jujur, dan adil
 TIPE PATERNALISTIK
 Umumnya terdpt pd masyarakat tradisional.
Popularitas disebabkan: Kuatnya ikatan primordial, Kehidupan masyarakat
komunal, Peranan adat istiadat yg kuat, Memungkinkan hubungan pribadi yg
intim, Legitimasi kepemimpinan utk mendominasi, Mengutamakan kebersamaan,
Seolah2 ia tau segala sesuatu – “Guru”, Pemusatan pengambilan keputusan pd
dirinya, Berperan sbg: pelindung, bapak, pemberi petunjuk.

 TIPE KHARISMATIK
 Daya tariknya sangat memikat.
 Mampu memperoleh pengikut yg besar.
 Pengikutnya tdk selalu dpt menjelaskan mengapa ia dikagumi.
 Tdk dipersoalkan nilai, sikap, prilaku dan gayanya
 TIPE LAISSEZ FAIRE
 Anggapan bahwa anggota taat pada aturan.
 Pasif; membiarkan orang berjalan menurut alurnya.
 Prinsipnya: manusia memiliki solidaritas, kesetiaan, taat norma, dan
bertanggungjawab.
 Hubungan atasan-bawahan saling mempercayai.
 Sikapnya cenderung permisif.
 Memperlakukan bawahan sbg akibat adanya struktur & hirarki organisasi.
 Gaya kepemimpinannya:
 pendelegasian wewenang secara extensive.
 Decision making diserahkan pd pejabat lebih rendah.
 Status quo organisasi tdk terganggu.
 Berfikir dan bertindak inovatif / kreatif diserahkan pd anggota.
 Intervensi pemimpin dlm perjalanan organisasi minim.
 TIPE DEMOKRATIK
 Perannya selaku coordinator dan integrator.
 Pendekatan fungsi kepemimpinannya: holistic dan integralistik.
 Organisasi menggambarkan dg jelas tugas mencapai tujuan.
 Perbedaan adl kenyataan hidup, harus terjamin kebersamaan.
 Menjunjung tinggi harkat, martabat manusia.
 Menindak pelanggar disiplin / etika kerja, korektif dan edukatif.
 Mendorong bawahan utk inovatif dan kreatif.
 Penghargaan kpd bawahan yg berprestasi tinggi.
 ]Sumber daya dan dana hanya digunakan oleh manusia dlm organisasi utk
pencapaian tujuan.
 Selalu mendelegasikan wewenang yg praktis dan realistic.
 Bawahan dilibatkan aktif dlm proses decision making.
 Pengakuan diri didasari kemampuan dlm memimpin.
MANAJEMEN ???
seni mencapai tujuan melalui kemampuan mendayagunakan
orang lain)
 FUNGSI MANAJEMEN 
 Sering disederhanakan dg POAC:
 A. Planning
 B. Organising
 C. Actuating
 D. Controlling
Pejabat, Manajer, dan Pemimpin
PEJABAT
 Jabatan karir dalam pekerjaan
 Sandangan formal seseorang dlm institusi.
 Acuan kerja berdasarkan hukum dan peraturan yg berlaku.
 Pekerjaannya membuat keputusan dan kebijakan.
 Istilah ini sering digunakan dlm pemerintahan.
 Pekerjaannya membangun lembaga forma
MANAJER
 Jabatan fungsional.
 Think incrementally.
 Someone who is obeyed by people.
 Do the right things (follow the books / policy).
 Experienced, have skills of organisation, may have good technical knowledge.
 Use rational / formal methods / acuan pada fungsi manajemen.
 Istilah ini sering digunakan dlm bisnis.
 Melakukan kegiatan2 / proses produksi
PEMIMPIN
Tampil karena pengakuan orang.
 ƒ Think radically.
 ƒ Someone who is naturally followed by people.
 ƒ Do the things right (intuition).
 ƒ Stand out by being different, seek out the truth.
 ƒ May have no organizational skills, but his vision unites people behind him.
 ƒ May have no experience. But has bold, fresh and
 new ideas.
 ƒ Use passion and stirs emotion.
 TERIMA KASIH
YAKIN USAHA SAMPAI