BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 2

Nama Mahasiswa : Hardin Ladia

Nomor Induk Mahasiswa/Nim : 030754872
Kode/Nama Matkul : ISIP4111/Asas-asas Manajemen
Fakultas : Hukum, Ilmu Sosial, Dan Ilmu Politik ( Fhisip)
Program Studi : Ilmu Administrasi Bisnis

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1. Organisasi sebagai sebuah Sistem Definisi sederhana dari organisasi adalah suatu kelompok
orang yang mempunyai tujuan yang sama. Tujuan merupakan hasil yang berupa barang, jasa,
uang, pengetahuan dan lain - lain. Tujuan disini dapat di definisikan sebagai output, dan untuk
menjadi output di perlukan input. Sistem adalah suatu kesatuan sejumlah elemen (objek,
manusia, kegiatan, informasi, dsb) yang terkait dalam proses atau struktur dan dianggap
berfungsi sebagai satu kesatuan organisasi dalam mencapai satu tujuan.
2. Manajer harus mendelegasikan wewenang karena Pendelegasian memungkinkan manajer untuk
mencapai hasil yang lebih baik dari pada mereka menangani sendiri.Delegasi dari atasan kepada
bawahan adalah proses yang diperlukan agar organisasi dapat berfungsi lebih efisien
3. Macam-Macam Staf dan Penjelasannya
 STAF PENASIHAT
Dibentuk untuk memberikan saran, bantuan, dan jasa kepada seorang manajer. Staf penasihat
juga memberikan saran-saran kepada pimpinan terhadap semua bidang yang menjadi tugas
dan tanggung jawab pimpinan. Apabila diperlukan Manajer dapat menunjuk atau
mengangkat staf penasihat dalam bidang perencanaan, pengorganisasian, pemberian
motivasi, pengawasan, dan pengambilan keputusan. Agar saran-saran yang diberikan kepada
pimpinan merupakan saran yang sudah matang, obyektif dan telah diuji serta diteliti
kebenarannya, maka saran-saran itu harus digarap melalui suatu proses
 STAF PELAYANAN ( Staf Specialis )
Yaitu membantu pimpinan dalam melancarkan tugas-tugas organisasi, dalam memberikan
pelayanan untuk seluruh lini dan unsur organisasi. Fungsi utama staf pelayanan adalah
memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya dalam bentuk kegiatan-kegiatan operasional,
bukan memberikan saran atau pertimbangan.

4. Ilmu perilaku diperlukan dalam pelaksanaan fungsi aktuasi Karena, Fungsi Aktuasi merupakan
fungsi pengarahan atau pelaksanaan terhadap sumber daya manusia.Dalam pelaksanaan fungsi
Aktuasi sangat diperlukan ilmu perilaku karena dalam pengarahan sumber daya manusia
dibutuhkan sifat atau cara Kita dalam mengarahkan bawahan untuk melaksanakan pekerjaannya
dan agar semua bawahan mau bekerjasama Sehingga dalam suatu perusahaan atau organisasi
dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam pelaksanaan fungsi Aktuasi diperlukan pemimpin
atau manajer yang mampu mengarahkan dan menggerakkan bawahannya dengan memberikan
 motivasi dan nasihat agar bawahan dapat bekerja secara maksimal. Pengarahan yang baik dari
manajer akan berdampak positif terhadap perusahaan itu sendiri.
5. Seorang pemimpin harus melakukan tugas atau tanggung jawabnya, dimana Tugas pokok—
seorang pemimpin yaitu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen seperti yang telah disebutkan
sebelumnya yang terdiri dari: merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan
mengawasi. Terlaksananya tugas-tugas tersebut tidak dapat dicapai hanya oleh pimpinan seorang
diri, tetapi dengan menggerakan orang-orang yang dipimpinnya. Agar orang-orang yang
dipimpin mau bekerja secara erektif seorang pemimpin di samping harus memiliki inisiatif dan
kreatif harus selalu memperhatikan hubungan manusiawi. Secara lebih terperinci tugas-tugas
seorang pemimpin meliputi: pengambilan keputusan menetapkan sasaran dan menyusun
kebijaksanaan, mengorganisasikan dan menempatkan pekerja, mengkoordinasikan kegiatan-
kegiatan baik secara vertikal (antara bawahan dan atasan) maupun secara horisontal (antar bagian
atau unit), serta memimpin dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan.
Ciri-ciri pemimpin:
 Pemimpin yang Cerdas
 Pemimpin yang Berinisiatif
 Pemimpin yang Bertanggung jawab
 Pemimpin yang Dapat Dipercaya
 Pemimpin yang Jujur
 Pemimpin yang Rela Berkorban
 Pemimpin yang Dicintai dan Mencintai Kelompoknya
Ciri-ciri bukan pemimmpin:
 Hanya Memerintah
 Jarang Diskusi
 Tidak Memberikan Kepercayaan
 Tidak Memberikan Pujian
 Tidak Terbuka
 Tidak Bertanggung Jawab
 Pemimpin yang Tidak Memiliki Visi, Tidak Akan Bisa Menjalankan Tim.
 Pemimpin Gagal Memimpin Dirinya Sendiri
 Terlalu Mengandalkan Pengalaman Masa Lalu
 Terlibat Politik Kantor
 Tak Punya Tujuan Kerja
 Menyalahgunakan Sumber Daya
 Tidak Melihat Peluang
 Tidak Percaya Diri