MATERI

MANAJEMEN ORGANISASI

DIRHAM, S.SOS
KETUA UMUM
GATRI KALTIM
 DEFINISI ORGANISASI

Menurut Dwight Waldo organisasi adalah struktur antara

1 hubungan pribadi yang berdasarkan atas wewenang, formal
dan kebiasaan-kebiasaan dalam suatu sistem administrasi.

Menurut John M Gaus organisasi adalah tata hubungan antara

2 orang-orang untuk dapat memungkinkan terciptanya tujuan
bersama dengan adanya pembagian tugas dan tanggung jawab.

Organisasi menurut Ralp Currier Davis (1951) adalah suatu

3 kelompok orang-orang yang sedang bekerja ke arah tujuan bersama
di bawah satu kepemimpinan).

Organisasi menurut Michael J. Jucius (1962) adalah suatu kelompok

4 orang yang bekerja dalam hubungan yang saling bergantung ke arah
tujuan atau tujuan-tujuan bersama.
 Ciri-ciri Organisasi

1 Terdiri dari sekelompok orang

2 Memiliki tujuan yang jelas

3 Adanya kerja sama

4 Memiliki Peraturan atau Undang-Undang

5 Memiliki SDM/Anggota
 Prinsip-prinsip Organisasi

Tujuan Hirarki Komando

Pelimpahan Pembagian
Pertanggungjawaban
Wewenang Pekerjaan

Fungsional Pemisahan Keseimbangan

Flexibelitas Kepemimpinan
 Bentuk-bentuk Organisasi

Organisasi Line
Organisasi Line
Staff

Organisasi
Organisasi
Fungsional
Kepanitiaan
 Budaya Organisasi

Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391),

“budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang
1 dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari
anggota organisasi itu sendiri”.

Menurut Cushway dan Lodge (GE : 2000), “budaya organisasi merupakan

sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan
dan cara para karyawan berperilaku. Dapat disimpulkan bahwa yang
2 dimaksud dengan budaya organisasi dalam penelitian ini adalah sistem nilai
organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian
mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi”.
 Definisi Manajemen

Manajemen berasal dari kata kerja “to manage” yang berarti

menangani, mengendalikan, menguasai, mengurus, menyelesaikan
1 sesuatu. Manajer adalah seseorang yang diserahi tugas memimpin
atau mengurus suatu tugas, lembaga, usaha dan sebagainya.

Manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan

tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
2 pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta
sumber daya organisasi lainnya.

Menurut Johan D.Millet Manajemen adalah proses memimpin dan

melancarkan pekerjaan dari orang-orang yang terorganisir secara
3 formal sebagai kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Menurut G.R. Terry Manajemen adalah proses yang khas yang terdiri dari
tindakan planing, organizing, actuating, dan controling dimana pada masing-
4 masing bidang digunakan baik ilmu pengetahuan maupun keahlian dan yang
diikuti secara berurutan dalam rangka usaha mencapai sasaran yang telah
ditetapkan semula.
 Mengapa perlu manajemen ?

TUJUAN
ORGANISASI

EFEKTIF EFISIEN

Doing The Right

Things Doing things right
FUNGSI MANAJEMEN
 1

PERENCANAAN

1 Apa yang akan dilakukan ?

2 Siapa yang melakukan ?

3 Bagaimana cara melakukannya ?

4 Kapan dilakukan?
 2

PENGORGANISIRAN

Pengorganisasian merupakan usaha penciptaan hubungan tugas yang jelas

antar anggota, sehingga dengan demikian setiap anggota dapat bekerja
1 bersama-sama dalam kondisi yang baik untuk mencapai tujuan-tujuan
organisasi.

Pembagian Tugas Wewenang

Tanggung Jawab Pertanggung

Jawaban

Pendelegasian
 3

Pengimplementasian

Pengimplementasian atau direction, yaitu proimplementasi program agar

bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses
1 memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung
jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
 4

Pengawasan

Mondy dan Premeaux mengatakan ”controlling is the process of

1 comparing actual performance with standards and taking any
necessary corrective actions”.

Menurut Robins (1984), pengawasan ialah memantau kegiatan

untuk menjamin mereka benar-benar mencapai tujuan
1 sebagaimana direncanakan dan memperbaiki segala sesuatu yang
Mengalami penyimpangan.
 Kepemimpinan

Menurut Robbins, Kepemimpinan adalah kemampuan

1 mempengaruhi kelompok ke arah pencapaian tujuan

Menurut Mangunhardjana, Kepemimpinan adalah

2 kekuatan untuk mempengaruhi orang lain agar ikut serta
dalam pencapaian tujuan umum

Menurut Owens , Kepemimpinan adalah satu bentuk

3 interaksi antara satu pihak yang memimpin dan pihak lain
yg di pimpin
 Tugas Pokok Pemimpinan

Penyusunan rencana. Penyusunan organisasi pengarahan

1 organisasi, pengendalian, penilaian atau pelaporan.

Mendorong (memotivasi) bawahan untuk dapat

2
bekerja dengan giat dan tekun.

Membina bawahan agar dapat memikul tanggung

3 jawab dan tugas masing-masing secara baik.

Membina bawahan agar dapat bekerja secara efektif

4
dan efisien.

Menjadi penggerak yang baik dan dapat menjadi

5
sumber kreativitas.

Menjadi wakil dalam membina hubungan dengan

6
pihak luar

7 Menciptakan iklim kerja yang baik dan harmonis

 Fungsi Pokok Kepemimpinan

Instruktif Konsultif

Pengendalian
Delegasi

Partisipasi
 Five Treats and Skill

Kapasitas : intelegensia, kehati-hatian,

1 kemampuan berbicara, keaslian, pertimbangan)

(Prestasi: pendidikan, pengetahuan,

2
prestasi olah raga, dan Prestasi lainnya)

3 (Tanggung jawab: ketergantungan, inisiatif, ketekunan,

agresifitas, percaya diri, hasrat untuk kesempurnaan)

(Partisipasi: aktivitas, kesosialan,

4 kooperatif, menyesuaikan diri, homoris)

(Strata: sosial ekonomi, ketenaran/

5
popularitas)
11/12/2023