HAKIKAT DAN FUNGSI

MANAJEMEN
MENGAPA PENTING?

Mengapa manajemen
pendidikan memiliki
peranan penting bagi
perkembangan
pendidikan.
Kompetensi Dasar

Memahami Hakikat Dan Fungsi

manajemen
Indikator
Mahasiswa dapat :
1. Menjelaskan Pengertian Manajemen, Manajemen
sebagai Ilmu, Manajemen sebagai seni, dan
manajemen sebagai profesi.
2. Menjelaskan fungsi Manajemen,Perencanaan,
pengorganisasian, Pengaturan, Koordinasi,
Kepemimpinan, Komunikasi, Pengawasan.
Langkah Perkuliahan
 Pengantar (10 menit)
 Apresepsi (5 menit)
 Penguatan (5 menit)
 Kerja kelompok (20 menit)
 Presentasi (20 menit)
 Penguatan dan tanya jawab (15 menit)
 Penilaian (15 menit )
 Refleksi (5 menit)
 Tindak Lanjut (5 menit )
Kerja kelompok
 Berkelompoklah menjadi 5
kelompok (perhatikan
perimbangan laki-laki dan
perempuan ).
 Diskusilah dengan panduan LK

1.1A dan LK 1.2B.

Mahasiswa diminta
 Memperesetasikan hasil diskus setiap
kelompok.
Apresepsi (15 menit)
 Mehasiswa diminta untuk mengmentari
mengapa hakikat manajemen dan fungsi
manajemen perlu dipahami oleh
mahasiswa .
 Bagaimana pendapat anda.
Kerja kelompok

 Setiap kelompok diminta untuk

mendiskusikan tentang Hakikat manajemen .
 Setiap kelompok diminta untuk menjelaskan

fungsi manajemen.
 HAKIKAT MANAJEMEN
PENGERTIAN MANAJEMEN
 Menurut Marry Parker Follet. Menyatakan bahwa manajemen
adalah the art of getting things done through people,yaitu
sebagai suatu seni untuk mendapatkan segala sesuatu
dilakukan melalui orang lain.
 Menurut Dale dalam Made Pidarta (2008:2) mengutip
pendapat beberapa ahli tentang pengertian manajemen adalah
sebagai (1) mengelola orang-orang, (2) pengambilan
keputusan, (3) proses pengorganisasian dan memakai sumber-
sumber untuk menyelesaikan tujuan yang sudah ditentukan
 MANAJEMEN SEBAGAI ILMU
 Pada mulanya manajemen belum dapat dikatakan sebagai
teori, karena teori harus terdiri dari konsep-konsep yang
secara sistematis dapat menjelaskan dan meramalkan apa
yang akan terjadi dan membuktikan ramalan itu
berdasarkan penelitian. setelah dipelajari selama beberapa
zaman, manajemen telah memenuhi persyaratan sebagai
bidang pengetahuan yang secara sistematik berusaha
memahami mengapa dan bagaimana orang bekerja sama.
 Luther Gullick berpendapat manajemen menjadi suatu
ilmu jika teori-teorinya mampu menuntun manajer dengan
memberikan kejelasan bahwa apa yang harus dilakukan
pada situasi tertentu dan memungkinkan mereka
meramalkan akibat dari tindakannya.
MANAJEMEN SEBAGAI SENI
 Manajemen sebagai seni untuk melaksanakan
pekerjaan melalui orang-orang. (the art of getting
things done throught people).
 Menurut Henry HM Botinger, manajemen sebagai

suatu seni membutuhkan tiga unsur,yaitu :

pandangan, pengetahuan tekhnis, dan komunikasi.
Ketiga unsur itu terkandung dalam
manajemen.Oleh karena itu, keterampilan perlu
dikembangkan melalui pelatihan manajemen,
seperti halnya melatih seniman.
 MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI`
 Profesi adalah suatu pekerjaan yang menuntut persyaratan
tertentu. Persyaratan suatu profesi menghendaki berbagai
kompetensi sebagai dasar keahlian khusus, diakui dan dihargai
oleh masyarakat dan pemerintah, dan memiliki kode etik.
 Manajemen sebagai suatu profesi dituntut persyaratan tertentu,
menurut Robert L. Katz dalam Nanang Fattah, harus
mempunyai kompetensi, konseptual, sosial dan technical
 1.
Fungsi-Fungsi Manajemen
Fungsi Perencanaan, perencanaan merupakan tindakan awal dalam aktivitas manajerial pada setiap organisasi, karena itu

Fungsi-fungsi pokok
manajemen yaitu :
1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian
(Organizing)
3. Pengaturan (Directing)
4. Koordinasi
(Coordinating)
5. Kepemimpinan
(Leadership)
6. Komunikasi
(Communicating)
7. Pengawasan
(Controlling)
2. perencanaan akan menentukan adanya perbedaan kinerja (peformance) satu organisasi lain dalam pelaksanaan untuk mencapai tujuan.
Langkah-langkah perencanaan meliputi
 Memperhatikan lingkungan politis, ekonomis, dan kompetitif di masa datang.
 Visualisasi peranan yang dikehendaki dari pada organisasi di dalam lingkungan ini.
1.perencanaan akan menentukan adanya
perbedaan kinerja (peformance) satu organisasi
lain dalam pelaksanaan untuk mencapai tujuan.
Langkah-langkah perencanaan meliputi
 Memperhatikan lingkungan politis, ekonomis,

dan kompetitif di masa datang.

 Visualisasi peranan yang dikehendaki dari pada

organisasi di dalam lingkungan ini.

 Merasakan kebutuhan-
kebutuhan dan keperluan Dari hasil rencana akan muncul
langganan beberapa rencana, yaitu;
 Menentukan perubahan- 1. Tujuan-tujuan dan sasaran
perubahan dalam kebutuhan 2. Rencana-rencana tetap
dan keperluan kelompok lain 3. Rencana-rencana terpakai
yang berkepentingan.
 Mengembangkan sarana
yang luas tujuan-tujuan dan
rencana yang akan
mengarahkan usaha-usaha
seluruh organisasi.
 Mengembangkan
perencanaan lebih terperinci
dan kontrol atas penggunaan
sumber-sumber dalam tiap
wilayah fungsional
 2. Pengorganisasian (Organising)
 Menurut Soebagio Atmodiwirio
pengorganisasian dapat juga
diartikan sebagai keseluruhan
proses pengelompokan orang-
orang, alat-alat, tugas-tugas,
tanggung jawab dan wewenang
sedemikian rupa sehingga
terciptalah suatu organisasi
yang dapat digerakkan sebagai
suatu kesatuan dalam rangka
pencapaian tujuan yang telah
ditentukan.
 Ada beberapa konsep dalam
pengorganisasian menurut
Mondy Premeaux dalam
syafruddin (2005:71) yaitu :
1. Tanggung Jawab
(Responbility)
2. Wewenang (Authority)
3. Pendelegasian (Delegatoin)
4. Pertanggung Jawaban
(Accountability)
5. Struktur Organisasi
 3. PENGATURAN
 Sebagai langkah selanjutnya  Menurut Resser koordinasi
aktivitas manajerial adalah
pengaturan / pengarahan adalah suatu fungsi yang
(directing), pada hakikatnya menjamin sumbangan dari
pengarahan ini mengandung satu sub sistem atau bagian
kegiatan pemberian motivasi dalam organisasi dibuat
(motivating). Kegiatan ini sebagi syarat yang mana
sebenarnya terdapat pada
kegiatan directing sebagai mereka saling terkait
sebuah fasilitas atau sarana bersama kedalam suatu
melakukan pengarahan terhadap situasi yang harmonis
para personel dalam organisasi secara utuh.

4. KOORDINASI
 5. KEPEMIMPINAN

 Terry & Rue dalam Husaini Hal-hal yang mempengaruhi

Usman (2008:274) kepemimpinan
menyatakan kepemimpinan
adalah hubungan yang ada 1. Keterampilan dan
dalam diri seorang sifat Pemimpin
pemimpin, mempengaruhi
orang lain untuk bekerja 2. Efektivitas
sama secara sadar dalam Kepemimpinan
hubungan tugas yang 3. Gaya
diinginkan
Kepemimpinan
 6. KOMUNIKASI
 Menurut Onong Uchna  Pengirim pesan
Efendy, (2004:9) istilah  Pesan

komunikasi berasal dari  Saluran

kata latin Communicatio,  Penerima Pesan

dan bersumber dari kata  Balikkan (Umpan Balik)

communis yang berarti Fungsi komunikasi :

sama. Sama disini  Fungsi informasi

maksudnya adaalah sama  Fungsi Regulasi

makna  Fungsi Persuasi

PENGERTIAN Komunikasi sebagai sisitem

PENGAWASAN

 Pengawasan merupakan tindakan terakhir yang

dilakukan para manajer pada suatu organisasi.
Dengan pengawasan diharapkan penyimpangan
dalamberbagai hal dapat dihindari sehingga
tujuan dapat tercapai .Apa yang direncanakan
dijalankan sesuai dengan hasil musyawarah dan
penggunaan sumber daya materil yang akan
mendukung terwujudnya organisasi
Mahasiswa diminta
 Memperesetasikan hasil diskusi setiap
kelompok.