Tugas Kelompok

Dosen Pengampuh : Andi Sawe Riesso, S.E., M.Si

MANAJEMEN SEBUAH PENGANTAR

Di Susun Oleh:
1. Padia (230904500029)
2. Indah (230904502039)
3. Eka Ramdhani Z. (230904500038)
4. Yustika Putri (230904500033)
5. Meisin Attamimi (230904502037)
6. Annami (230904502039)
7. Fitri Handayani (230904500032)
8. Nadiah Ahmad (230904501058)
9. Muhammad Adid Praditya Rahman (230904552001)
10. Dewi Ayu Maharani (230904501034)

UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami haturkan kehadirat Allah Swt. yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga kami bisa menyelesaikan tugas makalah tentang "Manajemen Sebuah
Pengantar".
Tidak lupa juga kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah turut
memberikan kontribusi dalam penyusunan tugas makalah ini. Tentunya, tidak akan bisa
maksimal jika tidak mendapat dukungan dari berbagai pihak.
Sebagai penyusun, kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan, baik dari
penyusunan maupun tata bahasa penyampaian dalam tugas makalah ini. Oleh karena itu, kami
dengan rendah hati menerima saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki tugas
makalah ini.
Kami berharap semoga tugas makalah yang kami susun ini memberikan manfaat dan juga
inspirasi untuk pembaca.

Makassar, 29 Agustus 2023

Kelompok 1

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar............................................................................................................................ i
Daftar Isi..................................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang..................................................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah................................................................................................................ 1
C. Tujuan.................................................................................................................................. 1

BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen Secara Umum dan Menurut Para Ahli........................................... 2
B. Tujuan Manajemen.............................................................................................................. 3
C. Fungsi Manajemen............................................................................................................... 3
D. Perencanaan Dalam Manajemen.......................................................................................... 4

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan.......................................................................................................................... 6
B. Saran.................................................................................................................................... 6

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................ 7

ii
 BAB 1 PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Proses Manajemen sebetulnya sama dengan kehidupan manusia,mengapa demikian?
Karena pada dasarnya manusia dalam kehidupansehari-harinya tidak bisa terlepas dari
prinsip-prinsip manajemen, baiklangsung maupun tidak langsung. Baik di sadari ataupun
tidak disadari
Manajemen telah didefinisikan dalam berbagai cara. Manajemen juga terdiri dari
proses atau kegiatan untuk menjelaskan apa yangdilakukan oleh manajer pada operasi
organisasi mereka. Merencanakan,mengorganisasikan, dan mengendalikan operasi.
Sistem dapat dijelaskan dengan sederhana sebagai seperangkatelemen yang
digabungkan satu dengan yang lainnya untuk satu tujuanbersam. Suatu subsistem adalah
bagian dari sistem yang lebih besar. Untukmaksut kita, oraganisasi adalah sistem dan
bagiannya (difisi, departemen,fungsi, satuan dan sebagainya) adalah subsistem.
Sekarang ini, para manajer harus melakukan lebih dari sekedarmenetapkan strategi
jangka panjang dan berharap bahwa hasil yang terbaikakan diperoleh. Mereka juga harus
berusaha lebih dari sekedar yangdinamakan
Incremental management, yang hanya memandang pekerjaansebagai sejumlah perubahan
kecil (minor) untuk meningkatkan efisiensioperasi perusahaan.
Oleh karena itu dalam suatu perkumpulan atau organisasi, untukmencapai suatu
tujuan bersama, dibutuhkan manajemen. Hal ini agarsegala sesuatu yang dirumuskan untuk
menjadi tujuan bersama tersebutdapat tercapai dengan sempurna. Segala sesuatu yang
berhubungan denganpencapaian tujuan tersebut akan terorganisir dengan baik.

B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian manajemen secara umum dan Menurut para Ahli?
2. Apa Fungsi-fungsi manajemen?
3. Apa Tujuan manajemen?
4. Bagaimana perencanaan dalam manajemen?

C. Tujuan
1. Untuk mengetahui pengertian manajemen secara umum dan menurut para ahli.
2. Untuk mengetahui fungsi-fungsi manajemen.
3. Untuk mengetahui apa saja tujuan dari manajemen.
4. Untuk mengetahui bagaimana perencanaan dalam manajemen.

1
 BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah suatu proses, cara, atau metode yang terkait dengan pengelolaan
sesuatu. Pengertian manajemen juga bisa dipahami sebagai ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien
untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

Ismail Solihin (2012)

Manajemen adalah suatu rangkaian proses yg meliputi kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi dan pengendalian dalam rangka
memberdayakan seluruh sumber daya organisasi/perusahaan, baik sumber daya manusia
(human resource capital), modal (financial capital), material (land, natural resources or raw
materials), maupun teknologi secara optimal untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan.
Di samping itu masih ada pengertian manajemen dari para ahli dengan sudut pandang yang
berbeda. Berikut adalah pengertian manajemen menurut para ahli:

George R. Terry
Pengertian manajemen menurut Terry adalah sebuah proses yang terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya.

Henry Fayol
Sedangkan menurut Fayol, pengertian manajemen adalah sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan
yang efektif dan efisien.

Oey Liang Lee

Menurut Lee, pengertian manajemen adalah ilmu dan seni untuk merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasi serta mengawasi manusia dengan
bantuan alat-alat sehingga dapat mencapai tujuan.

Ricky W. Griffin
Menurut Lee, pengertian manajemen adalah sebuah proses perencanaan, proses organisasi,
proses koordinasi, dan proses kontrol terhadap sumber daya untuk mencapai tujuan dengan
efektif dan efisien.

Mary Parker Foleot

Menurut Foleot, pengertian manajemen adalah sebuah seni untuk menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain. Pengertian ini dapat diartikan sebagai fungsi seorang manajer yang
mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

2
 Federick Winslow Taylor
Sedangkan menurut taylor, pengertian manajemen adalah seni mengetahui apa yang harus
dilakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara sebaik mungkin.

Koontz dan Weihrich

Koontz dan Weihrich mengemukakan bahwa pengertian manajemen adalah proses
merancang dan memelihara lingkungan di mana individu, bekerja sama dalam kelompok,
secara efisien mencapai tujuan yang dipilih.

Dari sejumlah pengertian para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa pengertian
manajemen adalah suatu proses, cara, atau metode pengelolaan, yang mencakup
perencanaan, eksekusi, dan evaluasi, untuk mencapai tujuan tertentu secara efektif dan
efisien. Lalu apa tujuan dari manajemen?

B. Tujuan Manajemen
Manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi atau perusahaan, bahkan dalam
kehidupan individu, bukan tanpa tujuan. Ada sejumlah tujuan dari manajemen, antara lain
sebagai berikut:
a. Tujuan dari manajemen yang pertama adalah menentukan suatu strategi yang efektif
serta efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
b. Tujuan manajemen berikutnya adalah evaluasi kerja dan mengkaji ulang akan situasi
yang akan terjadi yang bertujuan untuk melakukan penyesuaian strategi jika terjadi hal-
hal di luar strategi.
c. Mengatur dan menjaga kesehatan emosi (personal), keuangan, dan semua sektor pada
suatu perusahaan supaya perusahaan tersebut bisa mencapai profit yang maksimal.
d. Mengevaluasi dan meninjau kembali suatu kekuatan (strength), kelemahan (weakness),
peluang maupun ancaman yang ada, dan sebagainya.

C. Fungsi Manajemen
Manajemen juga memiliki sejumlah fungsi. Adapun fungsi manajemen secara umum
dibedakan menjadi empat, yakni planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian),
actuating (penggerakan), dan controlling (pengawasan).

3
 a. Planning (Perencanaan)
Perencanaan adalah rangkaian proses pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan
penentu strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Planning mencakup kegiatan
pengambilan keputusan, karena termasuk dalam pemilihan alternatif-alternatif
keputusan.
Perencanaan biasanya melalui sejumlah tahap, antara lain adalah menentukan tujuan
perencanaan, menentukan eksekusi untuk mencapai tujuan, dan menentukan indikator
sebagai bahan evaluasi.
Planning diperlukan dalam sebuah manajemen adalah sebagai pedoman agar pada tahap
eksekusi atau pelaksanaan tetap fokus dan tidak melebar kemana-mana.

b. Organizing (Pengorganisasian)
Pengorganisasian adalah proses dan rangkaian kegiatan dalam pembagian pekerjaan
yang direncanakan untuk diselesaikan oleh anggota kelompok pekerjaan, penentuan
hubungan pekerjaan yang baik diantara mereka, serta pemeliharaan lingkungan dan
fasilitas pekerjaan yang pantas.
Pengorganisasian mencakup pembagian kerja, rantai perintah dan kesatuan perintah,
tingkat-tingkat, hirarki manajemen, saluran komunikasi, penggunaan komite, rentang
manajemen dan kelompok-kelompok informal yang tak dapat dihindarkan.

c. Actuating (Penggerakan)
Penggerakan adalah satu usaha untuk menggerakan anggota organisasi untuk mencapai
sasaran-sasaran perusahaan yang bersangkutan dan sasaran-sasaran anggota-anggota
perusahaan tersebut. Ini berkaitan dengan erat dengan sumber daya manusia yang pada
akhirnya merupakan pusat sekitar apa aktivitas-aktivitas manajemen berputar.

d. Controlling (Pengawasan)
Pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memastikan apakah kegiatan operasional
(actuating) di lapangan sesuai dengan rencana (planning) yang telah ditetapkan dalam
mencapai tujuan dari organisasi. Dengan demikian yang menjadi obyek dari kegiatan
pengawasan adalah mengenai kesalahan, penyimpangan, cacat dan hal-hal yang bersifat
negatif.

D. Perencanaan Dalam Manajemen

Perencanaan merupakan salah satu tahap dalam manajemen yang sangat penting
dalam mencapai tujuan organisasi. Perencanaan merupakan proses pemikiran yang
sistematis dan terorganisir untuk mempersiapkan rencana kerja yang terarah dan
terkoordinasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam konteks manajemen, perencanaan adalah proses pengambilan keputusan yang
melibatkan pemilihan tujuan dan pengembangan rencana untuk mencapai tujuan tersebut.

4
Perencanaan dapat dilakukan dalam berbagai tingkatan, mulai dari perencanaan strategis
hingga perencanaan operasional.

1. Perencanaan strategis adalah proses perencanaan yang dilakukan oleh manajemen puncak
untuk menentukan visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. Perencanaan ini
biasanya dilakukan dalam jangka waktu 3-5 tahun ke depan dan mencakup semua aspek
bisnis, termasuk pengembangan produk, pemasaran, dan operasi.

2. Perencanaan taktis adalah proses perencanaan yang dilakukan oleh manajer menengah
untuk mengembangkan rencana kerja jangka menengah guna mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dalam perencanaan strategis. Perencanaan ini biasanya dilakukan dalam
jangka waktu 1-3 tahun dan mencakup rencana pemasaran, keuangan, dan operasional.

3. Perencanaan operasional adalah proses perencanaan yang dilakukan oleh manajer tingkat
bawah untuk mengembangkan rencana kerja jangka pendek guna mencapai tujuan yang
telah ditetapkan dalam perencanaan taktis. Perencanaan ini biasanya dilakukan dalam
jangka waktu 1 tahun atau kurang dan mencakup rencana produksi, persediaan, dan
pengaturan jadwal kerja.

Perencanaan memiliki beberapa manfaat penting dalam manajemen yaitu:

1. Perencanaan membantu organisasi untuk menetapkan tujuan dan mengembangkan
strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Kedua, perencanaan membantu organisasi dalam pengambilan keputusan yang lebih baik
dengan mengevaluasi berbagai alternatif dan memilih alternatif yang terbaik.
3. Ketiga, perencanaan membantu organisasi untuk mengurangi ketidakpastian dan
meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Dalam kesimpulannya, perencanaan merupakan tahap penting dalam manajemen

yang melibatkan pemilihan tujuan dan pengembangan rencana kerja terarah dan
terkoordinasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan dilakukan dalam
berbagai tingkatan, mulai dari perencanaan strategis hingga perencanaan operasional, dan
memiliki manfaat penting dalam pengambilan keputusan yang lebih baik, mengurangi
ketidakpastian, dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi

5
 BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan
Manajemen adalah suatu proses, cara, atau metode yang terkait dengan pengelolaan
sesuatu. Pengertian manajemen juga bisa dipahami sebagai ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien
untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Manajemen memiliki tujuan yang harus dicapai seperti menentukan suatu strategi
yang efektif serta efisien untuk mencapai tujuan, evaluasi kerja dan mengkaji ulang akan
situasi yang akan terjadi, menjaga kesehatan emosi (personal), keuangan, dan semua sektor
pada suatu perusahaan , serta mengevaluasi dan meninjau kembali suatu kekuatan (strength,
weakness, opportunity, threath).
Selain itu manajemen juga memiliki sejumlah fungsi, adapun fungsi manajemen
secara umum adalah planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating
(penggerakan), dan controlling (pengawasan).
Dalam konteks manajemen, perencanaan adalah proses pengambilan keputusan yang
melibatkan pemilihan tujuan dan pengembangan rencana untuk mencapai tujuan tersebut.
Perencanaan dapat dilakukan dalam berbagai tingkatan, mulai dari perencanaan strategis
hingga perencanaan operasional.

B. Saran
Sebaiknya dalam mengambil keputusan dan tindakan dalam berbagai bentuk
organisasi menggunakan proses dasar manajemen berupa perencanaan. Dalam sebuah
prencanaan perlu memperhatikan sifat rencana yang baik untuk mencapai hasil yang
diinginkan.

6
 DAFTAR PUSTAKA

Liputan6.com,"Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli, Fungsi, Tujuan, dan Jenis-

Jenis, 31 Oktober 2022, https://www.liputan6.com/hot/read/5112231/pengertian-
manajemen-menurut-para-ahli-fungsi-tujuan-dan-jenis-jenis, diakses pada 29 Agustus
2023 pukul 16.15.

Liputan6.com,"6 Cara Menulis Daftar Pustaka dari Internet, Pahami Syaratnya,29 mei
2023, https://www.liputan6.com/hot/read/5299838/6-cara-menulis-daftar-pustaka-dari-
internet-pahami-syaratnya, diakses pada 29 Agustus 2023 pukul 16.15.

Liputan6.com,"6 Cara Menulis Daftar Pustaka dari Internet, Pahami Syaratnya,29 mei
2023, https://www.liputan6.com/hot/read/5299838/6-cara-menulis-daftar-pustaka-dari-
internet-pahami-syaratnya, diakses pada 29 Agustus 2023 pukul 16.15.