Konsep Dasar Manajemen

(Disusun dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Laboratorium)

Disusun Oleh :
Nama : Adelia Zahra Fauziyyah
Nim : P17334120001
Kelas : D3 3A

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTRIAN KESEHATAN

BANDUNG
JURUSAN ANALIS KESEHATAN
PROGRAM STUDI D-III TEKNOLOGI LABORATORIUM MEDIS
2022
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum wr.wb

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-
Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah Manajemen Laboratorium
tentang Konsep Dasar Manajemen ini tepat pada waktunya.
Adapun tujuan dari penulisan dari makalah ini adalah untuk memenuhi tugas
pada Mata Kuliah Manajemen Laboratorium. Selain itu, makalah ini juga bertujuan
untuk menambah wawasan bagi para pembaca dan juga bagi penulis.
Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Entuy Kurniawan, S.Si, MKM
selaku dosen Mata Kuliah Manajemen Laboratorium yang telah memberikan tugas ini
sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan sesuai dengan bidang studi yang
kami tekuni.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membagi sebagian pengetahuannya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini.
Dengan kerendahan hati, kami sebagai penulis memohon maaf apabila ada
ketidaksesuaian kalimat dan kesalahan. Meskipun demikian, kami terbuka pada kritik
dan saran dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Wassalamualaikum wr.wb

Bandung, 24 Juli 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................................

DAFTAR ISI.................................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN..............................................................................................................

A. Latar Belakang....................................................................................................................

B. Rumusan Masalah..............................................................................................................

C. Tujuan..................................................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN................................................................................................................

A. Pengertian Manajemen......................................................................................................

B. Fungsi Manajemen.............................................................................................................

C. Tujuan Manajemen............................................................................................................

D. Unsur-Unsur Manajemen..................................................................................................

E. Konsep- konsep Manajemen..............................................................................................

BAB III PENUTUP........................................................................................................................

A. Kesimpulan..........................................................................................................................

Daftar Pustaka..................................................................................................................................

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Manajemen merupakan kekuatan utama dalam organisasi untuk mengelola
dan mengkoordinasi sumberdaya manusia dan material, dan para manajer
bertanggung jawab untuk pelaksanaan organisasinya, baik untuk hasil sekarang
maupun untuk potensi masa mendatang. Manajemen memasukkan unsur
kepemimpinan di samping penerapan berbagai keahlian teknis seperti
keterampilan pengambilan keputusan dan perencanaan. Dalam konteks
lingkungan luar subsistem organisasi, para manajer melaksanakan fungsi-fungsi
dasar dan mempertahankan keseimbangan dinamis.
Manajemen merupakan faktor yang sangat menentukan dalam mencapai
suatu tujuan dan keberhasilan pada setiap lembaga, oleh karena itu lembaga yang
tidak mengikuti perubahan zaman, dengan sendirinya akan tertinggal dengan
lembaga yang lainnya, untuk itu lembaga yang ingin bersaing di era globalisasi
ini, harus menggunakan manajemen dalam melaksanakan aktivitasnya.
Mempelajari sejarah manajemen sangat penting bagi kita untuk dapat
memperoleh gambaran tentang bagaimana manajemen itu telah berlangsung pada
masa lalu, bagaimana kemudian manajremen itu berkembang, prinsip-prinsip apa
yang dikembangkan pada masa lalu dan bagaimana manajemen itu berlangsung
dewasa ini. Akhirnya kita harus pula mempelajari dan mengantisipasi
perkembangan di masa mendatang yang tentu saja juga akan menentukan arah
perkembangan manajemen itu sendiri. Dengan mengetahui arah perkembangan
manajemen tersebut maka kita juga akan dapat mempersiapkan diri kita dengan
keterampilan manajerial yang diperlukan di masa mendatang.

B. Rumusan Masalah
1. Apa itu Konsep Dasar Manajemen?
2. Apa saja fungsi Konsep Dasar Manajemen?
3. Apa Tujuan Manajemen ?
4. Apa saja yang termasuk kedalam unsur-unsur manajemen ?
5. Apa saja Konsep - Konsep Manajemen?

C. Tujuan
1. Mengetahui apa yang dimaksud dengan Konsep Dasar Manajemen
2. Mengetahui apa saja fungsi dari Konsep Dasar Manajemen
3. Mengetahui tujuan dari Manajemen
4. Mengetahui apa saja yang termasuk kedalam unsur-unsur Manajemen
5. Mengetahui apa saja Konsep-Konsep Manajemen

iv
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen
Manajemen menurut Handoko (2012;8) manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para
anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetaapkan.
Sedangkan menurut Siswanto (2012;1) mengatakan bahwa manajemen
adalah seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasin, pemotivasian, dan
pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan.
Menurut Harold Koontz dan Heinz Weihrich, Manajemen adalah proses
merancang dan memelihara lingkungan di mana individu, yang bekerja bersama
dalam kelompok, secara efisien mencapai tujuan yang dipilih.
Manajemen merupakan suatu proses yang mengatur pemanfaatan sumber
daya manusia secara efektif dan efisien sesuai dengan ilmu pengetahuan dan seni
untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen diambil dari bahasa inggris, yaitu
management yang merupakan turunan dari kata "to manage" yang artinya
mengurus tata laksana atau ketatalaksanaan. Orang yang mengatur disebut
manajer.
Beberapa istilah penting dalam definisi ini adalah:

Proses: Proses berarti fungsi atau kegiatan utama yang dilakukan

manajemen untuk menyelesaikan sesuatu. Fungsi-fungsi ini adalah perencanaan,
pengorganisasian, kepegawaian, pengarahan dan pengendalian.

Efektivitas: Efektivitas berkaitan dengan hasil akhir. Ini pada dasarnya

berarti menyelesaikan tugas yang diberikan. Dengan demikian Efektivitas dalam
manajemen berkaitan dengan melakukan tugas yang tepat, menyelesaikan
kegiatan dan mencapai tujuan

Efisien: Efisiensi berarti melakukan tugas dengan benar dan dengan biaya

minimum. Manajemen prihatin dengan penggunaan sumber daya input yang
efisien yang pada akhirnya mengurangi biaya dan menghasilkan keuntungan yang
lebih tinggi.

Penting bagi manajemen untuk mencapai tujuan (keefektifan) dengan

sumber daya minimum yaitu, seefisien mungkin dengan tetap menjaga
keseimbangan antara efektivitas dan efisiensi. Dari pengertian tersebut, dapat
disimpulkan bahwa manajemen adalah cara seorang manajer dalam mengarahkan,
membina dan memimpin orang-orang yang menjadi karyawannya supaya usaha
yang sedang dijalankan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

B. Fungsi Manajemen

L. Gulick Mengungkapkan ada tujuh fungsi yaitu (planning) perencanaan,

(organizing) organisasian, (Stuffing) penentuan staf , (directing) pengarahan,
(coordinating) pengkoordinasian, (reporting) pelaporan, dan (budgeting)
penganggaran. Dari beberapa fungsi yang telah di ungkapkan oleh para ahli di
v
 atas, menurut penulis fungsi Menejemen menurut G.R terry yang paling pokok
dalam sebuah Menejemennya itu perencanaan,pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengendalian. hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah pemilihan dan penghubungkan fakta menggunakan
asumsi-asumsi tentang masa depan dalam membuat visualisasi dan Perumusan
kegiatan yang diusulkan dan memang diperlukan untuk mencapai hasil yang
diinginkan11 planning mencakup kegiatan pengambilan keputusan kerana
termasuk pilihan alternatif keputusan. diperlukan kemampuan untuk mengadakan
visualisasi dan melihat ke depan guna merumuskan suatu pola dari himpunan
tindakan untuk masa mendatang. Perencanaan meliputi kegiatan menetapkan apa
yang ingin dicapai, bagaimana mencapai, bebrapa lama waktu yang dui perlukan
untuk mencapai tujuan tersebut, berapa orang personel yang di perlukan, dan
berapa banyak biayanya. Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan
organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan
rencana aktivitas kerja organisasi.

2. Pengorganisasian (Organizing)
Istilah pengorganisasian berasal dari perkataan organism yang merupakan
sebuah entitas dengan bagian bagian yang terintegasi demikian rupa hingga
hubungan mereka satu sama lain dipengaruhi oleh hubungan mereka terhadap
keseluruhan pengorganisasian adalah tindakan mengusahakan hubungan-
hubungan melakukuan efektif antara orang-orang, hingga mereka dapat bekerja
sama secara efisien dan demikian memperoleh keputus kepuasan pribadi dalam
hal melaksanakan tugas-tugas tertentu dalam kondisi lingkungan tertentu guna
mencapai tujuan atau sasaran tertentu. Menurut Heidjarachman Ranupandojo
pengorganisasian adalah kegiatan untuk mencapai tujuan yang dilakukan oleh
sekelompok orang dilakukan dengan membagi tugas tanggung jawab dan
wewenang diantara mereka, ditentukan siapa yang menjadi pemimpin, serta
saling berintegrasi secara aktif. Pengorganisasian merupakan kegiatan dasar dari
Menejemen yang dilaksanakan untuk mengatur seluruh sumber-sumber yang
dibutuhkan termasuk unsur manusia sehingga pekerjaan dapat diselesaikan
dengan sukses.

3. Pengarahan (Actuating )
Actuating merupakan usaha untuk menggerakkan anggota anggota
kelompok demikian rupa sehingga mereka baru ke inginan dan berusaha untuk
mencapai sasaran-sasaran perusahaan yang bersangkutan dan sasaran-sasaran
anggota anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota ingin mencapai
sasaran-sasaran tersebut. Dalam pelaksanaannya mencakup kegiatan yang
dilakukan seorang manajer untuk mengawali dan melanjutkan kegiatan yang
ditetapkan oleh unsur perencanaan dan pengorganisasian agar tujuan tercapai
arah efektif dan efisien dan mencapai sasaran secara maksimal.

4. Pengendalian ( Controlling )
Pengendalian dapat diartikan sebagai proses penentuan apa yang dicapai,
pengukuran, dan koreksi terhadap aktivitas pelaksanaan dan bilamana perlu

vi
 mengambil tindakan korektif sehingga pelaksanaan dapat berjalan menurut
rencana.

C. Tujuan Manajemen

Pengertian manajemen pada intinya adalah cara untuk mencapai sebuah

proses dengan perencanaan tertentu. Tujuan utama diterapkannya sistem
manajemen adalah untuk memperoleh hasil maksimal dengan biaya atau usaha
seminimal mungkin, dengan mendayagunakan seluruh aspek pendukung berupa
SDM, aset, dan finansial yang telah diatur sesuai perencanaan.
Untuk itu diperlukan sebuah kompetisi terarah agar tujuan dari manajemen dapat
dicapai secara maksimal. Tujuan dari manajemen dapat optimal asalkan dilakukan
kontrol pada saat pelaksanaan perencanaannya. Adapun tujuan dari manajemen
adalah seperti berikut ini.
o Menjalankan dan menilai strategi perencanaan yang telah dikonsep agar
pelaksanaannya berjalan sesuai arahan.
o Melakukan peninjauan terhadap pelaksanaan fungsi manajemen juga cara kerja
kelompok ketika menjalankan tugasnya.
o Melakukan pembaharuan terhadap fungsi manajemen terutama pada strategi
pelaksanaannya. Hal ini dilakukan agar target tetap tercapai apabila ada kendala
dalam pelaksanaan rencana.
o Meninjau kekuatan organisasi, mengetahui kelemahan, juga mengantisipasi ancaman
yang mungkin terjadi.
o Membuat sebuah terobosan baru yang berfungsi meningkatkan kinerja kelompok.
Inovasi ini juga pastinya akan berimbas positif terhadap pencapaian rencana sesuai
target.
Berdasarkan beberapa poin sebelumnya dapat menjelaskan bahwa tujuan dari
manajemen adalah untuk mengontrol dan memastikan target dapat dicapai.
Dengan begitu, tujuan yang ingin dicapai sebuah perusahaan dapat dicapai dengan
semaksimal mungkin dengan sumber daya sesedikit mungkin dan hal ini dibahas
dalam buku Manajemen Kinerja.

D. Unsur – unsur Manajemen

 Man (manusia)
Unsur pertama adalah man atau manusia, yang paling utama karena
manusia memiliki bagian dalam sistem operasi, sehingga membuat manusia
menjadi salah satu yang paling penting. Oleh karena itu, hanya manusia yang
dapat menjalankan proses manajemen untuk mencapai tujuan yang efektif dan
efisien. Hal ini karena merupakan tanggung jawab manusia sebagai makhluk
kerja untuk melakukan kegiatan agar mencapai tujuan yang akan berjalan sesuai
rencana. Perlu adanya unsur manajemen manusia untuk mencapai hasil pekerjaan
yang optimal, suasana kerja yang sehat dan kondusif, dan terciptanya ide-ide
yang inovatif.

 Money (uang)

Uang adalah unsur dasar dari semua kegiatan, termasuk kegiatan

manajemen untuk mencapai tujuan yang sesuai. Untuk mencapai tujuan yang
efektif dan efisien, pekerjaan yang sedang berlangsung akan membutuhkan
vii
 sumber daya untuk memulai proses. Tentu saja, untuk mendapatkan sumber daya 
tersebut harus memiliki modal, sehingga uang sangat penting. Anda harus
mengelola keuangan dengan bijak dan efisien. Hal penting dalam mengatur
penganggaran dan penggunaannya yaitu harus secara cermat, bijaksana, efisien,
dan akuntabel.

 Material (bahan)

Pasokan bahan baku merupakan salah satu unsur yang sangat penting
dalam proses mencapai tujuan. Jika akses terhadap bahan baku sulit secara
otomatis akan mengakibatkan turunnya daya pada proses produksi, sehingga akan
menghambat proses produksi baik dalam jangka pendek maupun panjang. Maka
dari itu, salah satu aspek manajemen yang paling penting adalah material yang
dapat membantu mencapai tujuan. Saat memilih dan menggunakan bahan baku,
pelaku bisnis atau usaha harus memperhatikan faktor penting yaitu menangani
bahan baku sehingga efektif dan memastikan tidak ada bahan baku yang terbuang.
Bahan baku juga harus sesuai dengan kebutuhan bisnis serta anggaran yang
tersedia, sehingga dapat memperoleh bahan berkualitas tinggi namun tetap
ekonomis.

 Machine  (mesin)

Mesin adalah unsur manajemen yang membantu dalam pelaksanaan proses

mencapai tujuan yang efisien. Menggunakan mesin akan membantu mempercepat
pekerjaan. Mesin memiliki peran yang cukup penting yaitu untuk mengubah
bahan baku menjadi output berkualitas tinggi. Mesin bisa tergabung dalam bentuk
peralatan logistik atau teknologi yang sangat krusial dalam lingkup bisnis.
Pembelian dan penggunaan mesin harus direncanakan agar efektif. Ini termasuk
mendapatkan alat yang layak dengan biaya rendah sekaligus tetap membantu
memberikan kinerja produksi baik.

 Method  (metode)

Teknik atau metode adalah aspek manajemen yang diperlukan untuk

mengatur prosedur dan standar operasional operasi suatu kegiatan. Akibatnya,
strategi dapat membuat proses lebih mudah dan lebih cepat untuk mencapai tujuan
yang efisien. Metode ini ada sebagai akibat dari munculnya unsur unsur
manajemen di atas agar dapat melaksanakan proses dengan lancar. Dengan
menggunakan metode yang telah dibuat sesuai dengan divisi yang ada, pekerja
yang merupakan spesialis dalam profesinya dapat didistribusikan. Metode dalam
bisnis harus sebaik dan seefektif mungkin untuk menghasilkan output yang baik
juga.

 Market  (pasar)

Market atau pasar adalah unsur manajemen berikutnya, terutama untuk

perusahaan atau bisnis, karena pasar sering dikunjungi oleh sejumlah besar orang
viii
 yang akan membeli barang. Keberadaan pasar menyebabkan produksi terjual serta
dapat mengetahui kekurangan dan keuntungan dari produk. Dalam hal ini, sebagai
produsen, Anda dapat meningkatkan dan mempertahankan kualitas. Untuk
menguasai pasar, manajemen mungkin menggunakan dapat metode cerdas untuk
bersaing dan menjadi yang utama. Strategi ini menyebabkan produk menjadi lebih
cepat menyebar luas dan disukai oleh konsumen.

E. Konsep Konsep Manajemen

Berikut penjelasan konsep-konsep manajemen dalam organisasi yang

biasa dikemukakan oleh para ahli sebagai berikut :
 Manajemen Sebagai Ilmu

Manajemen sebagai ilmu adalah suatu bidang ilmu pengetahuan yang

berusaha secara sistem untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia
bekerjasama untuk mencapai tujuan dan membuat kerjasama ini bermanfaat
bagi kemanusiaan.

 Manajemen Sebagai Seni

Manajemen sebagai seni adalah seni untuk mencapai hasil yang

maksimal, demikian untuk mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan bagi
pimpinan maupun pekerja yang memberikan pelayanan yang sebaik mungkin
kepada masyarakat.

 Manajemen Sebagai Profesi

Manajemen sebagai profesi adalah suatu bidang pekerjaan yang memiliki

keahlian dan keterampilan sebagai kader, pemimpin atau manajer pada suatu
organisasi.

 Manajemen Sebagai Proses

Manajemen sebagai proses adalah proses yang terdiri dari khas tindakan
perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan

ix
pelaksanaan dimana masing-masing bidang tersebut digunakan ilmu pengetahuan dan
keahlian yang di ikuti secara berurutan dalam usaha mencapai sasaran dan tujuan yang
ditetapkan.

10
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Konsep dasar manajemen yang merupakan ilmu sebagai suatu bidang
pengetahuan yang mengatur suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang
dilandasi dengan keahlian khusus. Lalu, tujuan dari manajemen adalah untuk
mengontrol dan memastikan target dapat dicapai. Dengan begitu, tujuan yang
ingin dicapai sebuah perusahaan dapat dicapai dengan semaksimal mungkin
dengan sumber daya sesedikit mungkin dan hal ini dibahas dalam buku
Manajemen Kinerja. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya
mengatur. Istilah Managment (management) telah diartikan oleh berbagai pihak
dengan perspektif yang berbeda. Adapun unsur-unsur manajemen itu terdiri dari
men, money, methods, materials, machines, and market disingkat dengan 6M.
Manajemen itu sendiri memiliki fungsi yang terdiri dari : perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Manajemen juga memiliki
kepentingan dalam kehidupan manusia yang mengharuskan kita untuk
mempelajari, menghayati, dan menerapkannya. Selain itu, konsep-konsep dasar
manajamen yaitu sebagai seni, sebagai ilmu, sebagai profesi, dan sebagai proses.

11
 DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi
Aksara.
http://arayde-myself.blogspot.com/2012/03/makalah-konsep-dasar-manajement.html

http://e-journal.uajy.ac.id/8570/6/MM501938.pdf

http://eprints.unpam.ac.id/7080/3/BAB%20II.pdf

https://www.gramedia.com/best-seller/manajemen/

https://idoc.pub/documents/makalah-konsep-dasar-manajemen-ylyx9w1zxvnm

12