MAKALAH KONSEP MANAJEMEN

i
 KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas
segala limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada penyusun sehingga dapat
menyelesaikan makalah laporan ini yang berjudul : “Konsep Manajemen”
Penyusun menyadari bahwa di dalam pembuatan makalah ini berkat
banntuan Tuhan YME dan tidak lepas dari bantuan berbagai pihak. Untuk itu, dalam
kesempatan ini penyusun menghanturkan rasa hormat dan terimah kasih kepada
dosen, serta teman-teman yang membantu dalam makalah ini.
Penyusun menyadari bahwa dalam proses makalah ini masih jauh dari
kesempatan kesempurnaan baik materi maupun cara penulisannya. Namun demikian,
penyusun telah berupaya dengan segala kemampuan dan pengetahuan yang dimiliki
sehingga dapat menyelesaikan dengan baik dan oleh karenanya, penyusun dengan
rendah hati menerima masukan,saran dan usul guna penyempurnaan makalah ini.
Akhirnya penyusun berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi para
pembaca.

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................ii

BAB I.......................................................................................................................................1

PENDAHULUAN.......................................................................................................................1

Latar Belakang....................................................................................................................1

Rumusan Masalah...............................................................................................................1

Tujuan.................................................................................................................................1

BAB II......................................................................................................................................2

PEMBAHASAN.........................................................................................................................2

2.1 Pengertian Manajemen................................................................................................2

2.2 Fungsi Manajemen........................................................................................................3

1.3Unsur-unsur Manajemen...............................................................................................4

1.4Tingkatan Manajemen...................................................................................................5

BAB III.....................................................................................................................................6

PENUTUP................................................................................................................................6

A.Kesimpulan......................................................................................................................6

DAFTAR PUSTAKA...................................................................................................................7

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen merupakan suatu aktifitas yang berhubungan antara aktifitas satu
dengan aktifitas lainnya. Aktifitas tersebut tidak hanya dalam hal mengelola orang-
orang yang bekerja disuatu perusahaan, melainkan mencakup tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilakukan
untuk menentukan dan mencapai sasaran melalui pemanfaatan sumber daya yang
ada. Rangkaian aktifitas ini dinamakan proses manajemen, sedangkan orang yang
memimpin dan mengatur proses manajemen disebut manajer.
Peranan manajemen dalam organisasi. Hal itu dapat dilihat dalam kehidupan
sehari-hari. Selain itu, terdapat juga proses organizing, struktur organisasi baris.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa pengertian dari manajemen?
2. Apa fungsi dari manajemen?
3. Bagaimana unsur-unsur manajemen?
4. Bagaimana tingkatan manajemen?

1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui pengertian dari manajemen
2. Untuk mnegetahui fungsi manajemen
3. Untuk mengetahui unsur-unsur manajemen
4. Untuk mengetahui tingkatan manajemen

1
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen

Kata Manajemen berasal dari Bahasa Inggris yaitu manage, atau dalam Bahasa
Indonesia bisa diartikan yaitu mengendalikan atau mengelola. Definisi Manajemen
adalah suatu seni mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan utama dalam
suatu organisasi melalui proses perencanaan (Planning), pengorganisasian
(Organizing), dan mengelola (Controlling) sumber daya manusia dengan cara
efektif dan efisien.

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

o Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki
arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang
mapan dan diterima secara universal. Kata manajemen mungkin berasal dari
bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya
“mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa latin manus yang berati
“tangan”.
o Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti
“kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni
mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa
Italia.Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi
ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.
o Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang
manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti
bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti
bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai

2
 dengan jadwal.Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia
hingga saat ini belum ada keseragaman.
o Definisi manajemen yg dikemukakan oleh Daft (2003:4) sebagai berikut:
“Management is the attainment of organizational goals in an effective and
efficient manner through planning organizing leading and controlling
organizational resources”.Pendapat tersebut kurang lebih mempunyai arti bahwa
manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasi dgn cara yg efektif dan
efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengawasan
sumberdaya organisasi

2.2 Fungsi Manajemen

Malayu, S.P. Hasibuan berpendapat bahwa tujuan adanya pembagian fungsi
manajemen adalah: pertama supaya sistematika urutan pembahasan suatu kegiatan
organisasi lebih teratur, kedua, supaya analisis pembahasannya lebih mudah dan
mendalam sehingga arahannya jelas dan lebih terinci, dan ketiga, supaya bisa
menjadi pedoman pelaksanaan manajemen bagi manajer.
Aneka ragam klasifikasi fungsi manajemen yang ada harus dipandang sebagai
hal yang positif dalam arti dapat memperkaya pengetahuan dan pemahaman yang
lebih mendalam tentang apa saja yang harus dilakukan oleh para manajer agar
kemampuan organisasi mencapai tujuan dan berbagai sasarannya semakin meningkat
Fungsi- fungsi manajemen dapat digolongkan menjadi dua jenis, yaitu fungsi
organik dan fungsi penunjang. Fungsi organik adalah keseluruhan fungsi yang
mutlak perlu dilakukan oleh para manajer dalam rangka pencapaian tujuan dan
berbagai sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya. Sedangkan fungsi penunjang
adalah berbagai kegiatan yang di selenggarakan oleh satuan kerja dalam sebah
organisasi yang dimaksudkan untuk mendukung semua fungsi- fungsi organik.
Adapun fungsi- fungsi manajemen yang dimaksud adalah:
a. Fungsi perencanaan (planning)
Perencanaan sebagai langkah awal sebelum melaksanakan fungsi-
fungsi manajemen lainnya adalah menetapkan pekerjaan yang harus di
laksanakan oleh sekelompok orang untuk mencapai tujuan yang digariskan
oleh lembaga/ organisasi.
b. Fungsi pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian merupakan serangkaian pekerjaan yang melibatkan
banyak orang untuk menempati unit-unit tertentu, seperti kerja-kerja
manajerial, teknis dan lain sebagainya
c. Penggerakan (actuating)

3
 Fungsi penggerakan merupakan usaha untuk menciptakan iklim kerja
sama di antara staf pelaksana program sehingga tujuan organisasi
dapat tercapai secara efektif dan efisien.26 Fungsi penggerakan tidak
terlepas dari fungsi manajemen lainnya
d. Pengawasan (controlling)

Pengawasan diartikan sebagai usaha menentukan apa yang sedang

dilaksanakan dengan cara menilai hasil atau prestasi yang dicapai dan kalau
terdapat penyimpangan dari standar yang telah ditentukan, maka segera
diadakan usaha perbaikan, sehingga semua hasil atau prestasi yang dicapai
sesuai dengan rencana.

1.3 Unsur-unsur Manajemen

Manusia sabagai pelaku manajemen di mana yang diatur oleh manusia adalah
semua aktivitas yang ditimbulkan dalam proses manajemen yang selalu
berhubungan dengan faktor-faktor produksi yang disebut dengan 6 M. Menurut
George R. Terry, unsur-unsur manajemen yang disebut yaitu, “ the six M in
managemen” yakni, Man, Money, Material, Macahine, Methods dan Market.
1) Men (Manusia)
Manusia memiliki peranan penting dalam sebuah organisasi yang
menjalankan fungsi manajemen dalam operasional suatu organisasi yang
menentukan tujuan dan dia pula yang menjadi pelaku dalam proses kegiatan
untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Tanpa manusia tidak ada proses
kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.
2) Money (Uang)
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak diabaikan. Dalam dunia modern
uang sebagai alat tukar menukar dan alat mengukur nilai kekayaan, sangat
diperlukan untuk mencapai suatu tujuan. Karena segala sesuatu harus
diperhitungkan secara rasional.
3) Methods (Metode)
Metode atau cara melaksanakan suatu pekerjaan guna mencapai tujuan
tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya. Cara kerja atau metode yang tepat
sangat menentukan kelancaran setiap kegiatan proses manajeman dari suatu
organisasi.
4) Material (Barang/Perlengkapan)
Faktor ini sangat penting karena manusia tidak dapat melaksanakan tugas
kegiatannya tanpa adanya barang atau alat perlengkapan, sehingga dalam
proses perlengkapan suatu kegian oleh suatu organisasi tertentu perlu
dipersiapkan bahan perlengkapan yang dibutuhkan.
5) Machines (Mesin)

4
 Mesin adalah alat peralatan termasuk tek nologi yang digunakan untuk
membantu dalam operasi untuk menghasilkan barang dan jasa yang akan
dijual serta memberi kemudahan manusia dalam setiap kegiatan usahanya
sehingga peranan mesin tertentu dalam era moden tidak dapat diragukan lagi
6) Market (Pasar)
Market merupakan pasar yang hendak dimasuki hasil produksi baik barang
atau jasa untuk menghasilkan uang dengan produksi suatu hasil
lembaga/perusahaan dapat dipasarkan, karena itu pemasar dalam manajemen
ditetapkan sebagai salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan.

1.4 Tingkatan Manajemen

Tingkatan manajemen dalam organisasi biasanya mempunyai sedikitnya tiga
jenjang manajemen, yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan
manajemenlini pertama.
a. Manajemen Puncak (Top Level Management)
Manajemen puncak adalah tingkatan manajemen tertinggi dalam sebuah
organisasi, yang bertanggung jawabterhadap keseluruhan aktivitas organisasi.
Sebutan orang yang memegang posisi dalam manajemen puncak adalah:
direktur,presiden direktur, dewan direksi, dan sebagainya.
b. Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah bertugas mengembangkan rencana-rencana sesuai
dengan tujuan dan tingkatan yanglebih tinggi dan melaporkannya kepada top
manajer. Sebutan orang yang memegang posisi dalam manajemen
menengahadalah: kepala departemen, kepala pengawas, dan sebagainya.
c. Manajemen Lini Pertama (First Level/First LineManagement)
Manajemen lini pertama merupakan tingkatan yang paling bawah dalam
suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga
operasional.Manajemen lini pertamaini dikenal dengan istilah operasional
(supervisor, kepala seksi,dan mandor).

5
 BAB III

PENUTUP

A.Kesimpulan
Bahwa manajemen sangat penting untuk mengatur semua kegiatan, baik
kegiatan yang bersifat formal maupun nonformal. Kegiatan dalam rumah tangga,
sekolah, perusahaan, organisasi, masyarakat, yayasan, pondok pesantren dan lain
sebagainya demi terwujudnya kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya. Karena
manajemen merpakan aktivitas kerja sama maka partisipasi anggota organisasi
menjadi sangat penting. Sebuah organisasi/lembaga tidak akan berjalan dengan terib
dan lancar apabila masing-masing anggota tidak saling melakukan kerja sama yang
baik.

6
 DAFTAR PUSTAKA

Abu Sinn,Ahmad Ibrahim. Al-Idarah fi Al-Islam. Terj.Dimyauddin Djuwaini,

Manajemen Syariah: sebuah Kajian Historis dan Kontempore. Jakarta: Raja Grafindo
Persada,2016.
Husba, Mustafa. Administrasi Pendidikan: Aplikasi Fungsi-fungsi Manajemen pada
Lembaga Pendidikan Formal . Cet, I; Makassar Pustaka Refleksi, 2018
Sihotang, A. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pradnya Paramita, 2017
Terry, George R. Guide to Management. Terj.J.Smith DFM, Prinsip-prinsip
Manajement. Jakarta: Bumi Aksara,2020