MAKALAH FUNGSI MANAJEMEN

Disusun Oleh :

Dimas Permadi ( 821181027 )

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN PROFESI NERS

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) YARSI PONTIANK

TAHUN 2022/202
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya,
sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang “Fungsi Manajemen” dengan baik dan
tepat pada waktunya. Dalam penyusunan makalah ini mungkin ada hambatan, namun berkat
bantuan serta dukungan dari teman-teman dan bimbingan dari dosen pembimbing. Sehingga
kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik. Dengan adanya makalah ini, diharapkan
dapat membantu proses pembelajaran dan dapat menambah pengetahuan bagi para pembaca.
kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak, atas bantuan serta dukungan dan
doa nya.

Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membaca makalah ini
dan dapat mengetahui tentang profesi keperawatan. kami mohon maaf apabila makalah ini
mempunyai banyak kekurangan, karena keterbatasan penulis yang masih dalam tahap
pembelajaran. Oleh karena itu, kritik dan saran dari pembaca yang sifatnya membangun,
sangat diharapkan dalam pembuatan makalah selanjutnya. Semoga makalah sederhana ini
bermanfaat bagi pembaca.

Tanggal……………….

2
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar....................................................................................................................1
Daftar Isi...............................................................................................................................1

KATA PENGANTAR......................................................................................................................2
BAB I.................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN.............................................................................................................................4
A.Latar belakang..........................................................................................................................4
B. Rumusan Masalah..................................................................................................................6
C. Tujuan......................................................................................................................................6
D. Manfaat....................................................................................................................................6
BAB II...............................................................................................................................................7
KONSEP TEORI.............................................................................................................................7
A. Definisi Manajemen................................................................................................................7
B. Fungsi Manajemen..................................................................................................................8
BAB III............................................................................................................................................11
KERANGK TEORI.......................................................................................................................11
BAB IV............................................................................................................................................12
PENUTUP.......................................................................................................................................12
A. Kesimpulan............................................................................................................................12
B. Saran.......................................................................................................................................12
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................................13

BAB I

3
 PENDAHULUAN

A. Latar belakang
Pada dasarnya manajemen sudah ada sejak manusia itu ada. Manajemen

sebetulnya sama usianya dengan kehidupan manusia, mengapa demikian, karena

pada dasarnya manusia dalam kehidupan sehari-harinya tidak bisa terlepas dari

prinsip-prinsip manajemen, baik langsung maupun tidak langsung. Baik disadarai

ataupun tidak disadari. Pengertian Manajemen secara umum adalah suatu cara atau

metode yang konseptual mengenai pemberdayaan atau sumber daya secara

keseluruhan yang operasionalisasinya dilaksanakan secara terencana,terorganisasi

teratur tertib terkoordinasi serta terjendali sehingga tujuan atau sasaran dapat

tercapai secara efektif dan efisien. Manajemen dipetakan kepada tiga hal, yaitu;

Pertama, manajemen sebagai ilmu pengetahuan bahwa manajemen memerlukan

ilmu pengetahuan. Kedua, manajemen sebagai seni dimana manajer harus memiliki

seni atau keterampilan memanej. Ketiga, manajemen sebagai profesi, bahwa

manajer yang profesiaonal yang bisa memanej secara efektif dan efesien (Sri

Wahyuni, 2022)

Manajemen merupakan gubahan dari akar dalam bahsa inggris “management”

berasal dari kata “manage”. Kata manage memiliki pengertian ketatalaksanaan, tata

pimpinan, dan pengelolaan. Sedangkan kata management merupakan bentuk kata sifat

yang memiliki pengertian suatu proses ketatalaksanaan, tata pimpinan, dan pengelolaan.

4
 Harold Koontz dan Chryril O’Donnel (Bali, 2018) Manajemen adalah usaha

mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian

manajemen mengadakan koordinasi atas sejumlah aktifitas orang lain meliputi

perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan, dan pengendalian.

Manajemen sebagai seperangkat prinsip yang berkaitan dengan fungsi

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan penerapan prinsip

dalam memanfaatkan sumber daya, keuangan, manusia dan informasi secara efisien

dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam kaitannya dengan perusahaan,

manajemen bisa dideskripsikan sebagai proses yang melibatkan tanggung jawab

atas perencanaan 2 dan regulasi operasi dari perusahaan yang ekonomis serta efektif

demi mencapai tujuan tertentu yang ingin dicapai. Dengan hal demikian maka sudah

jelas fungsi manajemen mempunyai peranan sangat penting di dalam suatu

perusahaan sebagai arus input dan output suatu usaha yang akan membuahkan hasil

yang maksimal(Ofori et al., 2020) (Ilyas, 2017)

B. Rumusan Masalah

Elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses

manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan

untuk mencapai tujuan. pengelola, kadang-kadang ketatalaksanaan. Dalam Kamus

Besar Bahasa Indonesia, manajemen berarti penggunaan sumber daya secara efektif

untuk mencapai sasaran. Berdasarkan latar belakang di atas dapat rumusan masalah

adalah bagaimana kita mengetahui fungsi manajemen ?

5
C. Tujuan

Memahami dan mempelajari fungsi dari manajemen.

D. Manfaat
1. Bagi penulis

Disamping untuk membuat tugas perkuliahan dapat juga untuk menambah

wawasan dengan mempelajari apa itu fungsi manajemen.
2. Bagi masyarakat
Mengetahui apa itu manajemen beserta fungsinya bagi kehidupan sehari
hari.
3. Bagi mahasiswa
Dapat menjadi bahan bacaan dan penambah referensi.

6
 BAB II

KONSEP TEORI

A. Definisi Manajemen
Manajemen pada dasarnya belum memiliki definisi yang tetap serta disetujui

secara universal. Menurut Mary Parker Follet, mendefinisikan manajemen sebagai

seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti seorang

manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencpai tujuan

organisasi, sedangkan menurut Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebgai

suatu proses perencanaan, pengorganisasian, perkoordinasi dn pengontrolan sumber

daya untuk mencapai sasaran (Goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti

bahwa tujuan dapat dicapai tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir

dan sesuai dengan jadwal.(Ilyas, 2017)

Dalam sejarahnya, manajemen berasal dari Bahasa italia (1561)

“managgiare” yang berarti “mengendalikan” terutamanya “mengendalikan kuda”

yang berasal dari Bahasa latin manus yang berarti “tangan” . Secara etimologi kata

manajemen diambil dari bahasa Perancis kuno, yaitu menagement, yang artinya

adalah “seni dalam mengatur dan melaksanakan”. Manajemen dapat juga

didefinisikan “sebagai upaya perencanaan, pengkoordinasian, pengorganisasian dan

pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efisien dan efektif”

7
B. Fungsi Manajemen
Pada awal ke-20 seorang industriawan perancis yang bernama Henry fayol
mengusulkan bahwa semua manajer melaksanakan 5 (lima) fungsi manajemen,
yaitu: Merancang, mengorganisasikan, memerintah, mengkoordinasi dan
mengendalikan(Viniyati Maftuchah , SE, 2020)
Fungsi manajemen bagi organisasi mencakup empat hal. Hal-hal tersebut yaitu

sering di sebut sebagai POAC (Planning, Organizing, Actuatin dan Controlling).

1. Perencanaan (Planning)

Planning atau perencanaan adalah fungsi manajemen yang pertama.

Perencanaan atau merencanakan merupakan hal yang dilakukan untuk

membuat dan menetapkan rencana. Perencanaan sendiri berfungsi sebagai

penentu tujuan yang akan dicapai. Selain itu perencanaan juga bermanfaat

sebagai sarana penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi.

Dengan adanya perencanaan, tujuan yang ingin dicapai menjadi jelas dan

lebih terarah.

2. Pengorganisasi (Organization)

Pengorganisasian (organization) dapat diartikan sebagai kegiatan

mengkordinasi mulai dari sumber daya, tugas, hak dan kewajiban, otoritas

dan berbagai hal yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan

dilakukan pengorganisasian yaitu untuk membagi suatu kegiatan besar

menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian ini dapat

mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan. Disamping itu

manajer juga akan mudah untuk menentukan orang yang dibutuhkan untuk

8
 melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian

dapat dilakukan dengan menentukan tugas apa yang harus dikerjakan,

bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang harus

mengerjakannya, siapa yang bertanggung jawab serta pada tingkatan mana

keputusan harus diambil.

3. Pengarahan (Actuating)

Fungsi manajemen yang ketiga yaitu sebagai pelaksana. Tanpa manajemen,

semua kegiatan bahkan tujuan organisasi tidak dapat terlaksana. Begitu pula

adanya perencanaan dan pengorganisasian yang baik tidak akan mencapai

tujuan tanpa pelaksanaan. Pelaksanaan atau actuating merupakan upaya

untuk membuat anggota mau dan berusaha bekerja sesuai dengan rencana

dan tujuan organisasi. Disinilah orang manajer berperan. Manajer harus

mampu mengarahkan anggotanya untuk melaksanakan masing-masing

tugasnya. Biasanya manajer melakukan fungsi actuating dengan memberikan

orientasi pada anggotanya.

4. Pengawasan (Controling)

Controling menjadi fungsi manajemen yang terakhir. Fungsi pengendalian

disini berperan untuk melihat apakah semua tugas dan kegiatan yang

dikerjakan sesuai dengan rencana atau tidak.

9
 BAB III

KERANGKA TEORI

A. Gambaran Konsep Jenis Manajemen

1. Perencanaan
(planning)
2. Pengorganasasian
JENIS MANAJEMEN (organizasion)
3. Pengarahan
(actuating)
4. Pengawasan
(controlling)

10
 BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Manajemen merupakan kegiatan pokok yang dilakukan seorang pimpinan

karena dia menjabat sebagai manajer untuk mengolah input menjadi output melalui

proses manajemen. Dengan demikian, istilah manajemen mengacu kepada suatu

proses mengkoordonai dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar

diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain. Pada

umumnya, fungsi manajemen dibagi menjadi beberapa fungsi, yaitu merencanakan,

mengkoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan kegiatan dalam rangka usaha

untuk mencapai tujuan yang diinginkan secara efektif dan efisien.

B. Saran
Penulis menyadari bahwa makalah diatas banyak sekali kesalahan dan jauh

dari kesempurnaan. Penulis akan memperbaiki makalah tersebut dengan

berpedoman pada banyak sumber yang dapat dipertanggung jawabkan. Maka dari

itu penulis mengharapkan kritik dan saran mengenai pebahasan makalah dalam

kesimpulan diatas

11
 DAFTAR PUSTAKA

Bali, R. (2018). Dalam Meningkatkan Kinerja Tata Usaha Kabupaten Gowa Skripsi.
Ilyas, S. D. (2017). MANAJEMEN SEBUAH PENGANTAR. In Dr.lilis sulatri, MM (Vol.
34, Issue 1, p. 141). https://doi.org/10.32678/alqalam.v34i1.1838
Ofori, D. A., Anjarwalla, P., Mwaura, L., Jamnadass, R., Stevenson, P. C., Smith, P., Koch,
W., Kukula-Koch, W., Marzec, Z., Kasperek, E., Wyszogrodzka-Koma, L., Szwerc,
W., Asakawa, Y., Moradi, S., Barati, A., Khayyat, S. A., Roselin, L. S., Jaafar, F.
M., Osman, C. P., … Slaton, N. (2020). 2(1), 1–12.
http://clik.dva.gov.au/rehabilitation-library/1-introduction-rehabilitation
%0Ahttp://www.scirp.org/journal/doi.aspx?DOI=10.4236/
as.2017.81005%0Ahttp://www.scirp.org/journal/PaperDownload.aspx?
DOI=10.4236/as.2012.34066%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.pbi.201
Sri Wahyuni. (2022). Kosep manajemen secara umum dan islami. Paper Knowledge .
Toward a Media History of Documents, 7(2), 4.
Viniyati Maftuchah , SE, M. (2020). MANAJEMEN DAN ORGANISASI Viniyati
Maftuchah , SE , MM SEKOLAH TINGGI EKONOMI MUHAMMADIYAH
JAKARTA TAHUN 2019 / 2020. 3.
http://vini.stiemj.ac.id/wp-content/uploads/makalah-Manajemen-Organisasi-
converted.pdf

12