MAKALAH

MANAJEMEN KEPERAWATAN
”KONSEP DASAR MANAJEMEN”

OLEH

NAMA : VIRA ANJANI

NIM : 20144010045
KELAS : III/ A KEPERAWATAN

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

JURUSAN KEPERAWATAN
2020/2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga
makalah yang berjudul ‘KONSEP DASAR MANAJEMEN’ ini dapat tersusun sampai
dengan selesai. Tidak lupa saya mengucapkan terima kasih terhadap bantuan dari pihak
yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik pikiran maupun materinya.

Penulis sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi pembaca. Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa
pembaca praktekkan dalam kehidupan sehari-hari. Bagi kami sebagai penyusun merasa
bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini karena keterbatasan
pengetahuan dan pengalaman Kami. Untuk itu kami sangat mengharapkan kritik dan
saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................2
DAFTAR ISI..............................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN
1.Latar Belakang..........................................................................................................4
2.Manfaat Penulisan....................................................................................................4
3.Tujuan Penulisan......................................................................................................5

BAB II PEMBAHASAN
1)Pengertian Manajemen.............................................................................................6
2)Perbedaan Manajemen dan Administrasi.................................................................6
3)Komponen-Komponen Manajemen ........................................................................7
4)Fungsi dasar manajemen, proses manajemen, dan level manajemen.........................

BAB III PENUTUP

1)Kesimpulan...............................................................................................................8
2)Saran.........................................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA

BAB I
 PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Disadari atau tidak, manajemen senantiasa dilakukan dalam berbagai aktivitas
kehidupan manusia hingga saat ini untuk mencapai tujuan sebagai upaya pemenuhan
kebutuhan hidupnya. Berbagai aktivitas tersebut akan berjalan secara maksimal bilamana
dilakukan dengan manajemen yang baik. Sebaliknya pun demikian, aktivitas manusia dalam
mencapai tujuan yang diinginkan tanpa manajemen yang baik, hanya akan mengalami
kegagalan. Dengan kata lain, bahwa pencapaian-pencapaian manusia dalam memenuhi
kebutuhan dan keinginan hidupnya selama ini merupakan dampak dari penerapan
manajemen. Jika selama ini penerapan manajemen yang digunakan baik, maka tentulah
hasilnya baik pula, dan sebaliknya jika manajemen yang diterapkan tidak maksimal, maka
hasilnya pun akan demikian. Hal tersebut, berkenaan dengan konsep hukum kausalitas
(sebab-akibat), dimana hasil merupakan dampak pasti yang ditimbulkan oleh proses
(aktivitas) sebelumnya.

Namun pertanyaannya, apakah manusia menyadari bahwa dalam beraktivitas selama

ini, yang mengantarkannya pada pencapaian tujuan dan keinginannya merupakan efek dari
pelaksanaan manajemen yang baik? Jawaban dari pertanyaan tersebut sangatlah relatif,
bergantung pada tingkat pendidikan masing-masing. Adakalanya yang telah dengan sadar
melakukan berbagai aktivitasnya guna mencapai tujuan dan keinginannya dalam pemenuhan
kebutuhan sehari-hari. Sebaliknya ada pula yang sebenarnya tidak sadar bahwa selama ini
mereka mencapai tujuan dan keinginannya merupakan dampak dari penerapan manajemen-
manajemen yang dilakukan. Argumentasi ini secara umum dapat mengantarkan pamahaman
bersama bahwa keberadaan manajemen dalam kehidupan sehari-hari mutlak diperlukan.

2. Tujuan Penulisan
1. Untuk mengetahui dan memahami definisi manajemen
2. Untuk mengetahui perbedaan manajemen dan administrasi
3. Untuk mengetahui komponen-komponen manajemen keperawatan

3. Manfaat Penulisan
Manfaat dari penyusunan makalah ini adalah kita dapat mempelajari
pengertian manajemen, perbedaan dari manajemen dan administrasi serta komponen-
komponen dari manajemen ,untuk menambah pengetahuan tentang manajemen
keperawatan

BAB II
PEMBAHASAN
 1. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan
mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan
menggunakan sumber daya organisasi.
kegiatan manajemen atau proses manajemen sering juga disebut sebagai fungsi
manajemen yang meliputi kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan
mengendalikan kegiatan yang menggunakan sumber daya tertentu untuk mencapai tujuan
organisasi tertentu dengan efisien dan efektif. Siapa yang melakukan kegiatan tersebut?
Manajer yang melakukan kegiatan tersebut. Dengan demikian, manajer bisa didefinisikan
sebagai orang yang melakukan kegiatan manajemen atau kegiatan proses manajemen.
Kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian disebut sebagai
proses manajemen yang akan dibicarakan pada bagian berikutnya. Sumber daya atau input
apa yang digunakan oleh manajer? Input tersebut diperoleh dari lingkungan dan dapat
dikelompokkan menjadi input sumber daya manusia (human resources atau HR) fisik,
keuangan, dan informasi.
Manajemen menginginkan tujuan tercapai dengan efektif dan efisien. Dua kata
tersebut semakin penting sekarang ini. Dengan kata lain, prestasi manajer diukur dari
efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi, tidak sekadar mencapai tujuan
organisasi. Dua kata tersebut dipopulerkan oleh Peter Drucker, penulis manajemen paling
laris. Menurut Drucker, efisiensi berarti mengerjakan sesuatu dengan benar (doing things
right), sedangkan efektif adalah mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things).
Kita akan membicarakan lebih lanjut dua pengertian tersebut.

2. Perbedaan Manajemen dan Administrasi

Secara garis besar, manajemen dan administrasi itu berbeda. Namun dalam
menjalankan organisasi, manajemen dan administrasi bekerja secara berdampingan dan saling
menunjang.
Menurut Henry Fayol (1998) :
 Administrasi adalah keseluruhan kegiatan pencatatan secara tertulis dan tersusun
secara sistematis dari keterangan-keterangan yang ada untuk mempermudah dalam
memperoleh informasi yang dibutuhkan.
 Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan milik orang lain atau suatu tindakan
 mengelola pekerjaan dan karyawan untuk dapat mencapai tujuan dengan
menggunakan sumber daya organisasi.
 Fungsi utama dari administrasi adalah pembentukan dari rencana, kebijakan,
prosedur, aturan, pengaturan objektif dan tujuan, menegakkan regulasi dan aturan, dan
lain sebagainya.

3. Komponen Komponen Manajemen Keperawatan

Terdapat beberapa elemen dalam manajemen keperawatan berdasarkan fungsinya
yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), kepegawaian (staffing),
kepemimpinan (Leadership) , kontrol (control) , manajemen waktu (Time Management),
Motivasi ().
1) Perencanaan (planning)
(Swanburg R., 2000 dalam Kholid, 2013), planning memutuskan seberapa luas
akan dilakukan, bagaimana melakukannya dan siapa yang melakukannya.
 Merencanakan bagaimana anda berniat melakukan sesuatu.
 Menyiapkan rencana yang efektif sangat penting untuk memutuskan
tindakan dan menghindari kebingungan yang akan datang
2) Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian suatu langkah untuk menetapkan, mengelompokkan dan
mengatur berbagai macam kegiatan, penetapan tugas-tugas dan wewenang-
wewenang seseorang, pendelegasian wewenang dalam rangka mencapai tujuan.
3) Kepegawaian (staffing)
Staffing merupakan metodologi pengaturan staff, merupakan proses yang teratur,
sistematis, berdasarkan rasional diterapkan untuk menentukan jumlah dan jenis
personal suatu organisasi yang dibutuhkan dalam situasi tertentu.
4) Kepemimpinan (leadership)
 Manajer harus menetapkan target yang jelas untuk anggota tim.
 Seorang pemimpin harus memastikan anggota timnya bekerja bersama-sama
menuju tujuan bersama, dan memutuskan apa yang benar dalam situasi
tertentu
5) Kontrol ( control )
Manajemen yang efektif adalah atasan harus menyadari apa yang terjadi di sekitar
mereka, sehingga perlu meninjau kinerja dan kemajuan bawahannya dan
 membimbing mereka kapan pun diperlukan.
6) Manajemen Waktu (Time Management)
Waktu yang efektif membantu karyawan melakukan hal yang benar dan tepat waktu.
Mengelola waktu efektif selalu bermanfaat untuk jangka panjang.
7) Motivasi (Motivation)
Menghargai karyawan atas kinerja baik berupa skema insentif yang sesuai sangat
membantu memotivasi karyawan dan membuat mereka bekerja untuk rentang waktu
yang lebih lama.

4. Fungsi dasar manajemen, proses manajemen, dan level manajemen

1.) Fungsi dasar manajemen
Pada awal ke-20 seorang industriawan perancis yang bernama
Henry fayol mengusulkan bahwa semua manajer melaksanakan 5 (lima) fungsi
manajemen, yaitu: Merancang, mengorganisasikan, memerintah, mengkoordinasi dan
mengendalikan. Pada pertengahan tahun 1950-an, dua professor UCLA
memanfaatkan karya Fayol tersebut dan meringkas fungsi manajemen menjadi 4
(empat), yaitu:
a) Fungsi perencanaan (Planning)
Rencana-rencana di butuhkan untuk memberikan kepada organisasi
tujuan-tujuannya dan menetapkan prosedur terbaik untuk pencapaian
tujuan-tujuan tersebut. Dengan adanya rencana, maka memungkinkan:
 Untuk Organisasi bisa memperoleh dan mengikat sumber-daya yang
diperlukan mencapai tujuan-tujan.
 Para anggota organisasi untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan
yang konsisten dengan berbagai tujuan dan prosedur yang ada.
 Kemajuan dapat terus dimonitoring dan diukur, sehingga tindakan
korektif dapat diambil bila tingkat kemajuan tidak memuaskan. )
b) Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi ini menciptakan struktur formal di mana pekerja ditetapkan,
di bagi dan dikoordinasikan pengorganisasian merupakan fungsi manajemen yang
didalamnya terdiri dari:

 Fungsi pengarahan (Actuating)

Setelah rencana disusun, mengorganisir sumber daya yang ada, maka fungsi
 selanjutnya adalah menggerakan atau mengarahkan anggota untuk bergerak
dalam mencapai tujuannyang diinginkan. Fungsi ini secara sederhana adalah
bagaimana membuat anggota organisasi melakukanapa yang diinginkan
organisasi. Dengan demikian fungsi ini sangat melibatkan kualitas, gaya
kepemimpinan, motivasi, komunikasi dan budaya organisasi. Fungsi
manajemen seperti perencanaan dan pengorganisasi menyagkut aspek-aspek
yang abstrak dalam organnisasi sedangkan
fungsi pengarahan sangat berkaitan langsung dengan anggota dalam
organisasi.
 Fungsi pengawasan controlling
Semua fungsi yang ada tidak akan berjalan efektif tanpa ada pengawasan.
Pengawan ini merupakanpenerapansuatu cara atau tools
yang mampu menjamin bahwa rencana yang telah dilaksanakan telah
sesuaidenganyangditetapkan.
Pengawasan dapat terjadi dalam dua sisi, yaitu pengawasan positif dimana
mencoba mengetahui apakah tujuan organisasi dicapai dengan efektif dan
efesien. Pengawasan negatif dimana mencoba menjamin
bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau dibutuhkan tidak akan terjadi
kembali.
2.) Proses Manajemen
Proses manajemen adalah siklus kegiatan dasar yang dilakukan berulang-ulang,
yang meliputi:
1. Planning, Perencanaan dan pengambilan keputusan dalam penentuan program
aksi
2) Organizing ,Aktivitas koordinasi dan sumber daya
3) Implementasi , Memimpin untuk mengelola dan memotivasi orang
4) Evaluasi , Mengukur, membandingkan, menemukan penyimpangan dan
memperbaiki kegiatan organisasi
3.) Level Manajemen
Umumnya level manajemen dibagi menjadi tiga tingkatan,yaitu :
 Manajemen puncak (Top-level management)
 Manajemen tingkat menengah (Middle-level management)
 Manajemen tingkat rendah atau biasa disebut manajemen lini pertama (Lower-
 level management).
a) Manajemen puncak
Manajer puncak biasanya menempati posisi Chief Executive Officer
(CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operating Officer (COO),
Presiden Eksekutif, Direktur Pelaksana, dan jabatan tingkat tinggi lainnya.
Peran manajemen puncak adalah bertanggung jawab memastikan kelancaran
kerja organisasi dan tujuan secara keseluruhan organisasi tercapai, yang dibagi
menjadi 4 kategori berikut:
1) menetapkan sasaran organisasi;
2) merumuskan kebijakan dan rencana tindakan;
3) pengadaan sumber daya; dan mediator antara publik dan organisasi
b) Manajemen tingkat menengah
Manajemen tingkat menengah bertanggung jawab atas implementasi rencana dan
tujuan yang efektif yang ditetapkan oleh manajemen puncak. Manajer tingkat menengah
umumnya disebut Manajer Umum, Manajer SDM, Manajer Keuangan, Manajer
Komunitas, dan lainnya.
Manajemen tingkat menengah bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan tujuan
dan sasaran yang ditetapkan oleh eksekutif puncak ke manajemen tingkat yang lebih rendah,
dengan menjalankan peran manajer tingkat menengah sebagai berikut:
1) menafsirkan rencana dan kebijakan;
2) melaporkan hasil dan umpan balik kepada eksekutif tertinggi;
3) memotivasi karyawan;
4) mempekerjakan dan melatih karyawan
c ) manajemen tingka t rendah
bertanggung jawab kepada manajer tingkat menengah dan memberikan pembaruan
harian tentang pekerjaan di organisasi.
Manajer tingkat bawah biasanya menggunakan nama supervisor, foreman, shift
supervisor, dan posisi lain yang melibatkan komunikasi langsung dengan pekerja dalam
organisasi. Peran manajemen tingkat bawah adalah:
1) mengawasi tenaga kerja;
2) menjaga standar dan kualitas pekerjaan;
3) meningkatkan moral pekerja;
4) meminimalkan pemborosan
 BAB III
PENUTUP

1. Kesimpulan
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

2. Saran
Penyusunan makalah ini jauh dari kesempurnaan, sehingga masih diperlukan
tambahan perbaikan – perbaikan untuk menghasilkan makalah yang lebih baik lagi dan
lengkap. Adapun saran dari penyusun adalah perlu adanya perbaikan – perbaikan
tambahan dari pembaca untuk kesempurnaan dalam pembuatan makalah ini, selain itu
pula hendaknya pembaca perlu mengetahui manajemen serta mengimplementasikannya di
setiap organisasi.
 DAFTAR PUSTAKA

Rohman,abd 2017. Dasar-dasar Manajemen. Malang. Inteligensia

Suni,Arsad. 2018. Kepemimpianan&Manajemen Keperwatan.Jakarta : Bumi Medika

Sattar. 2017. Pengantar bisnis. Yogyakarta: Deepublish.