Tugas Kelompok 1

Dosen Pengampuh : Andi Sawe Riesso, S.E., M.Si

MANAJEMEN SEBUAH PENGANTAR

Di Susun Oleh:
1. Padia (230904500029)
2. Indah Puspita Sari (230904502039)
3. Eka Ramdhani Z. (230904500038)
4. Yustika Putri (230904500033)
5. Meisin Attamimi (230904502037)
6. Annami (230904502039)
7. Fitri Handayani (230904500032)
8. Nadiah Ahmad (230904501058)
9. Muhammad Adid Praditya Rahman (230904552001)
10. Dewi Ayu Maharani (230904501034)

UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami haturkan kehadirat Allah Swt. yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga kami bisa menyelesaikan tugas makalah tentang "Manajemen Sebuah
Pengantar".
Tidak lupa juga kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah turut
memberikan kontribusi dalam penyusunan tugas makalah ini. Tentunya, tidak akan bisa
maksimal jika tidak mendapat dukungan dari berbagai pihak.
Sebagai penyusun, kami menyadari bahwa masih terdapat kekurangan, baik dari
penyusunan maupun tata bahasa penyampaian dalam tugas makalah ini. Oleh karena itu, kami
dengan rendah hati menerima saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki tugas
makalah ini.
Kami berharap semoga tugas makalah yang kami susun ini memberikan manfaat dan juga
inspirasi untuk pembaca.

Makassar, 29 Agustus 2023

Kelompok 1

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar............................................................................................................................ i
Daftar Isi..................................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang..................................................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah................................................................................................................ 1
C. Tujuan.................................................................................................................................. 1

BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen Secara Umum dan Menurut Para Ahli........................................... 2
B. Tujuan Manajemen.............................................................................................................. 3
C. Fungsi Manajemen............................................................................................................... 3
D. Perencanaan Dalam Manajemen.......................................................................................... 4

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan.......................................................................................................................... 6
B. Saran.................................................................................................................................... 6

DAFTAR PUSTAKA

ii
 BAB 1 PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pengertian manajemen itu sangatlah luas. Sebab, tidak hanya ada di suatu
organisasi atau lembaga, manajemen juga ada di banyak aspek kehidupan termasuk
kehidupan individu. Manajemen dalam kehidupan individu misalnya saja anger
management. Ini adalah suatu manajemen untuk mengendalikan amarah atau emosi. Di
samping itu ada juga manajemen keuangan.

Sebagian besar orang mungkin berpikir bahwa manajemen dibutuhkan dalam

suatu perusahaan atau organisasi saja. Namun, manajemen sangatlah penting untuk
diterapkan dalam kehidupan keluarga, bahkan individu atau pribadi.

Yang jelas, manajemen adalah hal yang ada hampir di setiap aspek kehidupan.
Lalu apa itu manajemen? Secara sederhana, pengertian manajemen dapat dipahami sebagai
proses, cara, atau metode yang terkait dengan pengelolaan sesuatu, baik itu sumber daya
manusia, sumber daya alam, maupun sumber daya modal.

B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian manajemen secara umum dan Menurut para Ahli?
2. Apa Fungsi-fungsi manajemen?
3. Apa Tujuan manajemen?
4. Bagaimana perencanaan dalam manajemen?

B. Tujuan
1. Untuk mengetahui pengertian manajemen secara umum dan menurut para ahli.
2. Untuk mengetahui fungsi-fungsi manajemen.
3. Untuk mengetahui apa saja tujuan dari manajemen.
4. Untuk mengetahui bagaimana perencanaan dalam manajemen.

1
 BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah suatu proses, cara, atau metode yang terkait dengan pengelolaan
sesuatu. Pengertian manajemen juga bisa dipahami sebagai ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien
untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

Ismail Solihin (2012)

Manajemen adalah suatu rangkaian proses yg meliputi kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi dan pengendalian dalam rangka
memberdayakan seluruh sumber daya organisasi/perusahaan, baik sumber daya manusia
(human resource capital), modal (financial capital), material (land, natural resources or raw
materials), maupun teknologi secara optimal untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan.
Di samping itu masih ada pengertian manajemen dari para ahli dengan sudut pandang yang
berbeda. Berikut adalah pengertian manajemen menurut para ahli:

George R. Terry
Pengertian manajemen menurut Terry adalah sebuah proses yang terdiri dari
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya.

Henry Fayol
Sedangkan menurut Fayol, pengertian manajemen adalah sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, dan pengawasan terhadap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan
yang efektif dan efisien.

Oey Liang Lee

Menurut Lee, pengertian manajemen adalah ilmu dan seni untuk merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasi serta mengawasi manusia dengan
bantuan alat-alat sehingga dapat mencapai tujuan.

Ricky W. Griffin
Menurut Lee, pengertian manajemen adalah sebuah proses perencanaan, proses
organisasi, proses koordinasi, dan proses kontrol terhadap sumber daya untuk mencapai
tujuan dengan efektif dan efisien.

Mary Parker Foleot

Menurut Foleot, pengertian manajemen adalah sebuah seni untuk menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Pengertian ini dapat diartikan sebagai fungsi seorang manajer
yang mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

2
 Federick Winslow Taylor
Sedangkan menurut taylor, pengertian manajemen adalah seni mengetahui apa yang
harus dilakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara sebaik mungkin.

Koontz dan Weihrich

Koontz dan Weihrich mengemukakan bahwa pengertian manajemen adalah proses
merancang dan memelihara lingkungan di mana individu, bekerja sama dalam kelompok,
secara efisien mencapai tujuan yang dipilih.

Dari sejumlah pengertian para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa pengertian
manajemen adalah suatu proses, cara, atau metode pengelolaan, yang mencakup
perencanaan, eksekusi, dan evaluasi, untuk mencapai tujuan tertentu secara efektif dan
efisien. Lalu apa tujuan dari manajemen?

B. Tujuan Manajemen
Manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi atau perusahaan, bahkan dalam
kehidupan individu, bukan tanpa tujuan. Ada sejumlah tujuan dari manajemen, antara lain
sebagai berikut:
a. Tujuan dari manajemen yang pertama adalah menentukan suatu strategi yang efektif
serta efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
b. Tujuan manajemen berikutnya adalah evaluasi kerja dan mengkaji ulang akan situasi
yang akan terjadi yang bertujuan untuk melakukan penyesuaian strategi jika terjadi hal-
hal di luar strategi.
c. Mengatur dan menjaga kesehatan emosi (personal), keuangan, dan semua sektor pada
suatu perusahaan supaya perusahaan tersebut bisa mencapai profit yang maksimal.
d. Mengevaluasi dan meninjau kembali suatu kekuatan (strength), kelemahan (weakness),
peluang maupun ancaman yang ada, dan sebagainya.

C. Fungsi Manajemen
Roni Angger Aditama dalam buku Pengantar Manajemen: Teori dan Aplikasi (2020),
menyebutkan jika fungsi manajemen juga bisa disebut ilmu manajemen. Fungsi ini memuat
perihal apa saja yang dilakukan di bidang manajemen.
Berikut penjelasannya:

3
1. Planning (perencanaan)
Perencanaan merupakan proses pendefinisian tujuan organisasi, pembuatan strategi
untuk mencapai tujuan, serta pengembangan rencana aktivitas organisasi. Tahap
perencanaan sangat penting dan tidak boleh dilewatkan.
Fungsi perencanaan bermanfaat untuk meminimalisir risiko atau kesalahan yang
mungkin dilakukan dalam kegiatan organisasi. Perencanaan juga bermanfaat untuk
memastikan jika visi misi perusahaan sudah sejalan dengan arah dan tujuannya. Contoh:
perusahaan A bergerak di bidang penjualan pakaian. Perusahaan ini dibentuk dengan tujuan
memperoleh profit dan mengenalkan produk dalam negeri.
Strategi yang dilakukan ialah dengan memaksimalkan promosi dan memilih bahan
berkualitas untuk pakaiannya. Perusahaan A juga menentukan desain pakaian, warna dan
bahan yang diperlukan.

2. Organizing (pengorganisasian)
Pengorganisasian adalah proses penyusunan atau penentuan sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sumber daya organisasinya meliputi sumber daya manusia (karyawan dan atau tenaga
ahli), sumber daya fisik (mesin, tanah, gedung), sumber daya operasional (kebijakan, sistem
informasi, merk atau brand).
Fungsi pengorganisasian dilakukan dengan pembagian tugas untuk sumber daya
manusia, penetapan struktur perusahaan dan garis wewenangnya, mengalokasi sumber daya
alam, serta merekrut, menyeleksi dan melatih sumber daya manusia. Contoh setelah
menentukan sejumlah strategi, perusahaan A merekrut sejumlah karyawan dan tenaga ahli.
Perusahaan ini juga mengelompokkan karyawan ke bidang mana saja yang
diperlukan, seperti penjahit, divisi pembelian bahan, divisi promosi, dan lainnya. Perusahaan
A juga membeli sejumlah mesin dan peralatan lainnya yang dibutuhkan.

3. Actuating (pelaksanaan)
Pelaksanaan merupakan proses penerapan atau implementasi dari semua rencana,
konsep, ide, serta gagasan yang telah dibuat sebelumnya, untuk meraih tujuan bersama.
Dalam implementasinya, wajar jika ditemui beberapa kendala, namun ada pula yang

4
langsung sukses dan berhasil. Fungsi pelaksanaan biasanya dilakukan dengan membimbing
serta memberi motivasi kepada sumber daya manusia serta peningkatan kemampuan bekerja
karyawan. Pada tahap ini, semua rancangan yang telah disusun, dipastikan berjalan dan
diimplementasikan dengan baik.
Penerapan fungsi actuating dalam manajemen usaha adalah melaksanakan semua
rencana atau gagasan yang sudah dibuat. Contoh: perusahaan A memulai proses produksi
pakaiannya, para petinggi perusahaan membimbing sumber daya manusia dan selalu
memberikan motivasi. Semua ide yang telah dirancang sebelumnya, diimplementasikan
semaksimal mungkin.

4. Controling (pengendalian)
Pengendalian adalah bentuk kontrol atau evaluasi terhadap kinerja organisasi. Hal ini
dilakukan untuk memastikan jika apa yang telah direncanakan, disusun serta dijalankan
sudah sesuai dengan apa yang telah dirancang sebelumnya.
Fungsi pengendalian dilakukan dengan mencari tahu apa saja yang tidak sesuai
dengan rancangan, menentukan dan menganalisa letak permasalahannya, berusaha mencari
solusinya, serta melakukan pengawasan kinerja sumber daya manusia. Contoh: setelah
perusahaan A memproduksi pakaian dan menjualnya, mereka melakukan evaluasi.
Ternyata masih ditemui beberapa kendala dalam pelaksanaannya, misalnya
kesalahan teknis saat produksi dan penjualan. Solusinya ialah mencegah hal itu terulang
kembali dan memastikan semuanya berjalan dengan baik.

D. Perencanaan Dalam Manajemen

Perencanaan merupakan salah satu tahap dalam manajemen yang sangat penting
dalam mencapai tujuan organisasi. Perencanaan merupakan proses pemikiran yang
sistematis dan terorganisir untuk mempersiapkan rencana kerja yang terarah dan
terkoordinasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam konteks manajemen, perencanaan adalah proses pengambilan keputusan yang
melibatkan pemilihan tujuan dan pengembangan rencana untuk mencapai tujuan tersebut.
Perencanaan dapat dilakukan dalam berbagai tingkatan, mulai dari perencanaan strategis
hingga perencanaan operasional.

1. Perencanaan strategis adalah proses perencanaan yang dilakukan oleh manajemen puncak
untuk menentukan visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. Perencanaan ini
biasanya dilakukan dalam jangka waktu 3-5 tahun ke depan dan mencakup semua aspek
bisnis, termasuk pengembangan produk, pemasaran, dan operasi.

5
2. Perencanaan taktis adalah proses perencanaan yang dilakukan oleh manajer menengah
untuk mengembangkan rencana kerja jangka menengah guna mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dalam perencanaan strategis. Perencanaan ini biasanya dilakukan dalam
jangka waktu 1-3 tahun dan mencakup rencana pemasaran, keuangan, dan operasional.

3. Perencanaan operasional adalah proses perencanaan yang dilakukan oleh manajer tingkat
bawah untuk mengembangkan rencana kerja jangka pendek guna mencapai tujuan yang
telah ditetapkan dalam perencanaan taktis. Perencanaan ini biasanya dilakukan dalam
jangka waktu 1 tahun atau kurang dan mencakup rencana produksi, persediaan, dan
pengaturan jadwal kerja.

Perencanaan memiliki beberapa manfaat penting dalam manajemen yaitu:

1. Perencanaan membantu organisasi untuk menetapkan tujuan dan mengembangkan
strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Kedua, perencanaan membantu organisasi dalam pengambilan keputusan yang lebih baik
dengan mengevaluasi berbagai alternatif dan memilih alternatif yang terbaik.
3. Ketiga, perencanaan membantu organisasi untuk mengurangi ketidakpastian dan
meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Dalam kesimpulannya, perencanaan merupakan tahap penting dalam manajemen

yang melibatkan pemilihan tujuan dan pengembangan rencana kerja terarah dan
terkoordinasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan dilakukan dalam
berbagai tingkatan, mulai dari perencanaan strategis hingga perencanaan operasional, dan
memiliki manfaat penting dalam pengambilan keputusan yang lebih baik, mengurangi
ketidakpastian, dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi

6
 BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan
Manajemen sangat penting karena dapat membantu perusahaan atau organisasi
dalam mengambil keputusan untuk mencapai suatu tujuan dengan cara yang telah
ditentukan. Dengan adanya manajemen suatu perusahaan akan dengan mudah dalam
merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan dan, melakukan pengawasan.
Manajemen adalah suatu proses, cara, atau metode yang terkait dengan pengelolaan
sesuatu. Pengertian manajemen juga bisa dipahami sebagai ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien
untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Manajemen memiliki tujuan yang harus dicapai seperti menentukan suatu strategi
yang efektif serta efisien untuk mencapai tujuan, evaluasi kerja dan mengkaji ulang akan
situasi yang akan terjadi, menjaga kesehatan emosi (personal), keuangan, dan semua sektor
pada suatu perusahaan , serta mengevaluasi dan meninjau kembali suatu kekuatan (strength,
weakness, opportunity, threath).
Selain itu manajemen juga memiliki sejumlah fungsi, adapun fungsi manajemen
secara umum adalah planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating
(pelaksanaan), dan controlling (pengawasan).
Dalam konteks manajemen, perencanaan adalah proses pengambilan keputusan yang
melibatkan pemilihan tujuan dan pengembangan rencana untuk mencapai tujuan tersebut.
Perencanaan dapat dilakukan dalam berbagai tingkatan, mulai dari perencanaan strategis
hingga perencanaan operasional.

B. Saran
Bagi pembaca, makalah ini diharapkan dapat menambah wawasan pengetahuan terkait
dengan pengertian manajemen, tujuan manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan
perencanaan dalam manajemen. Khususnya yang berminat untuk mengetahui lebih jauh
tentang manajemen maka perlu mencari atau membaca dari sumber lain terkit dengan materi
yang kami bahas.

7
 DAFTAR PUSTAKA

Liputan6.com,"Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli, Fungsi, Tujuan, dan Jenis-

Jenis”, 31 Oktober 2022, https://www.liputan6.com/hot/read/5112231/pengertian-
manajemen-menurut-para-ahli-fungsi-tujuan-dan-jenis-jenis, diakses pada 29 Agustus
2023 pukul 16.15.

Kompas.com,”Fungsi-fungsi Manajemen dan Contohnya” 19 Januari 2022,

https://amp.kompas.com/skola/read/2021/06/28/110000169/fungsi-fungsi-manajemen-
dan-contohnya, diakses pada 29 agustus 2023 pukul 16.24.

bakri.uma.ac.id,"Pengertian Perencanaan dalam Manajemen: Mempersiapkan Rencana

untuk Mencapai Tujuan,13 April 2023, https://bakri.uma.ac.id/perencanaan-adalah-
proses-pengambilan-keputusan-yang-melibatkan-pemilihan-tujuan-dan-pengembangan-
rencana-untuk-mencapai-tujuan/, diakses pada 29 Agustus 2023 pukul 16.45.