DAFTAR ISI

Kata Pengantar .................... ...................... ........ .............. ...................... .............. ....

DAFTAR ISI ......................... .................................. .. .. ..................... ...................... ....... .......3

BAB I PENDAHULUAN .

A. Latar Belakang ...................... ....................... ... ................... ................................ ...

B. Rumusan Masalah ..................... ...................... ..... ................. ................................

C. Tujuan ..................... ....................... ..... ................. ...................... ........... .......

BAB II: PEMBAHASAN .................... ...................... ........ ............... ...................... ............. .6

A. Landasan Teori ........................ ................................. ... ................... ................................ ... 6

1. Pengertian manajemen ...................... ...................... .... ................... ...... 6

2. Pengertian fungsi manajemen ........................ ................................ ... ............... 6

B. Ulasan Materi ..................... ...................... ..... .................. .................. ....... 6

1. Pengertian manajemen secaraumum dan menurutAhli .................... ... 6

2. Fungsi manajemen ........................................................ . ........................ .......... 7

BAB III:PENUTUP ......................................... ......... ............. ....................... .............. .........20

A. KESIMPULAN ..................... ...................... ...... ................ ...................... ......... 20

B. Saran ................... ....................... ....... ............... ...................... ............. ....... 20

 BAB l

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Manajemen adalah “proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahandan, pengendalian semua

sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan”. Terry menyatakan arti manajemen
adalah “suatu proses yang nyata mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pergerakan, dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan menyelesaikan sasaran yang telah di tetapkan dengan
mengguna kanorang dan sumber daya lainnya” (Sagala, 2006 : 14).

Manajemen mencakup kegiatan untuk mencapai tujuan, dilakukan oleh orang yang mendedikasikan
usaha terbaiknya melalui suatu tindakan yang ditentukan sebelumnya. Hal tersebut termasuk
pengetahuan, tentang yang harus dilakukan, menerapkan metode bagaimana lakukan, memahai
bagaimana harus lakukan dan mengukur efektivitas dari usaha-usaha tersebut. Manajemen merupakan
suatu proses menyelesaikan aktivitas secara efisien dengan atau melalui orang lain dan hal baik dengan
rutinitas tugas suatu organisasi.

Kombinasi manajemen dan kepemimpinan yang kuat akan menghasilkan keluaran yang tinggi.
kepemimpinan akan berhasil bila didukung oleh kemampuan manajemen yang kuat. Manajemen akan
kuat dan mampu mengembangkan organisasi bila cepat oleh seorang pemimpin yang kuat. Dengan
demikian, antara kepemimpinan dan manajemen dalam suatu organisasi bagaikan doa sisi mata uang
yang tidak dapat dipisahkan. kedua menduduki peran yang penting dalam rangka mencapai tujuan.
Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi karena tanpa manajemen semua usaha akan sia-sia dan
penolong tujuan akan lebih sulit. Ada beberapa alasan diperlukannya fungsi-fungsi manajemen agar
dilaksanakan, diantaranya :

1. untuk mencapai tujuan.

2. untuk mencapai keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan

3 untuk mencapai efisiensi dan efektifitas. Selanjutnya, bahwa di dalam manajemen terdapat beberapa
kegiatanyang merupakan fungsi dari manajemen yang harus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan
yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien, diantaranya : fungsi perencanaan, fungsi
pengorganisasian, fungsi pengarahan, fungsi evaluasi. fungsi-fungsi tersebut akan peruntukan dalam
pembahasan secara detail dan detail.

B.Rumusan Masalah

1. pengertian manajemen secara umum dan menurut para ahli.

2. pengertian fungsi-fungsi manajemen.

3. pengertian Fungsi perencanaan dan kegiatanya.

4. pengertian Fungsi pengorganisasian dan kegiatanya.

5.pengertian Fungsi pengarahan.

6. pengertian Fungsi evaluasi.

C.Tujuan

1.mengetahui pengertian manajemen secara umum dan menurut ahli.

2. Mengetahui fungsi-fungsi manajemen.

3. Mengetahui Pengendalian/ controlling

 BAB II

PEMBAHASAN

A. Landasan Teori

1.Pengertian manajemen

Kata manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno mḗnagement, yang memiliki arti seni melaksanakan
atau mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal.
Manajemen adalah suatu proses sosial yang berkenaan dengan keseluruhan usaha manusia dengan
bantuan manusia lainnya serta sumber-sumber lainnya dengan metode yang efisien dan efektif untuk
mencapai tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya. Manajemen dapat diartikan sebagai suatu proses
yang terdiri darirangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan evaluasi
yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

2. Pengertian fungsi manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses
manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai
tujuan. Manajemen berlangsung dalam suatu proses berkesinambungan secara sistemik, yang meliputi
fungsi-fungsi manajemen, yaitu; perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan evaluasi.

B. Ulasan Materi

1. Pengertian manajemen secara umum dan menurut ahli

Kata manajemen bahasa Italia maneggiare yang berarti “mengendalikan” terutama “mengendalikan
kuda” yang berasal dari bahasa Latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari
bahasa Perancis manḗge yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti
seni mengendalikan kuda), dimana istilah inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Bahasa Perancis lalu
mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris mḗnagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan
mengatur.

Mary Parker Follet mendefinisikan “manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang
lain”. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer harus mengatur dan mengarahkan lain untuk mencapai
tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan “manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran(goals)
secara efektif dan efisien.

Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sedangkan efisien berarti
bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir dan sesuai dengan jadwal. George R.
Terry dan Leslie W. Rue dalam bukunya Principle of Management yang dialih-bahasakan oleh G. A.
Ticoalu mengemukakan bahwa “manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan
bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang ke arah tujuan organisasional”. Manajemen adalah
suatu kegiatan, pelaksanaanya adalah “managing” pelaksanaan, sedangkan pelaksananya disebut
manajer atau pengelola.

2.Fungsi manajemen

Fungsi-fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang selalu ada dan melekat di dalam
proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk
mencapai tujuan. Namun terdapat perbedaan pandangan mengenai fungsi-fungsi manajemen oleh
beberapa ahli. Menurut George R. Terry (Hasibuan, Fungsi Fungsi Manajemen, 2009 : 38) fungsi-fungsi
menejemen meliputi Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Actuatting),
Pengendalian (Cotrolling). Menurut Henry Fayol (Safroni, 2012 : 47 ), fungsi-sungsi manajemen meliputi
perencanan (planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Commanding),
Pengoordinasian(Coordinating), Pengendalian(Controlling). Sedangkan menurut Ricki W. Griffin (Safroni
L. , 2012 : 47), fungsi-fungsi manajemen meliputi perencanaan dan pengambilan keputusan(planning
and decision making), pengorganisasian (organizing), pengarahan (leading) serta pengendalian
(controling).

Dari perbandingan beberapa fungsi-fungsi manajemen di atas, dapat dipahami bahwa semua
manajemen di awali dengan perencanaan (planning) karena perencanaan yang akan menentukan
tindakan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Setelah perencanaan adalah pengorganisasaian
(organizing). Hampir semua ahli menempatkan pengorganisasian diposisi kedua setelah perencanaan.
Pengorganisasian merupakan pembagian kerja dan sangat berkaitan erat dengan fungsi perencanaan
karena pengorganisasian pun harus direncanakan.

Selanjutnya, setelah menerapkan fungsi perencanaan dan pengorganisasianadalah menerapkan fungsi

pengarahan yang diartikan dalam kata yang berbeda-beda seperti actuating, leading, commanding,
tetapi mempunyai tujuan yang sama yaitu untuk mengarahkan semua karyawan agar mau bekerjasama
dan bekerja efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Tetapi juga ada penambahan fungsi
pengoordinasian (coordinating)setelah fungsi setelah fungsi pengarahan.

Fungsi pengoordinasian untuk mengatur karyawan agar dapat saling bekerjasama sehingga terhindar
dari kekacauan, percekcokan dan kekosongan kerja. Selanjutnya fungsi terakhir dalam proses
manajemen adlah pengendalian (controlling). Pada fungsi manajemen

ini, peneliti lebih cenderung memakai fungsi manajemen menurut Henry Fayol.
Adapun penjelasan mengenai fungsi manajemen pengendalian (Controlling) menurut Henry Fayol
adalah sebagai berikut :

a. Pengendalian (controlling)

Fungsi pengendalian (controlling) adalah fungsi terakhir dari proses manajemen. Fungsi ini sangat
penting dan sangat menentukan pelaksanaan proses manajemen, karena itu harus dilakukan dengan
sebaik-baiknya. Pengendalian ini berkaitan erat dengan fungsi perencanaan dan kedua fungsi ini
merupakan hal yang saling mengsisi, karena :

1) Pengendalian harus terlebih dahulu direncanakan.

2) Pengendalain baru dapat dilakukan jika ada rencana.

3) Pelaksanaan rencana akan baik, jika pengendalian dilakukan dengan baik.

4) Tujuan baru dapat diketahuan tercapai dengan baik atau tidak setelah pengendalian atau penilaian
dlakukan.

Pemahaman mengenai fungsi pengendalian dikemukakan oleh beberapa ahli. Seperti menurut George
R. Terry dalam buku Principles of Management mengemukakan pengendalian dapat dirumuskan sebagai
proses penentuan apa yang harus dicapai yaitu standar, apa yang sedang dilaksanakan yaitu
pelaksanaan, menilaipelaksanaan sesuai dengan rencana yaitu selaras dengan standar.

Menurut Harold Koontz, pengendalian artinya pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kerja
bawahan, agar rencana-rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan dapat
terselenggarakan. Sedangkan Earl P. Strong mengatakan bahwa pengendalian adalah proses pengaturan
berbagai faktor dalam suatu perusahaan, agar pelaksanaan sesuai dengan ketepatan-ketepatan dan
rencana. Peneliti menyimpulakan bahwa pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa
mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat
diarahkan kejalan yang benar dengan maksud dengan tjuan yang telah digariskan semula agar rencana
dapat terselenggarakan dengan baik.
 BAB III PENUTUP

A.Kesimpulan

Manajemen dapat diartikan sebagai suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian, pengendalian yang dilakukan untuk
menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumber daya lainnya. Di dalam manajemen terdapat beberapa kegiatan yang merupakan fungsi dari
manajemen yang harus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif
dan efisien, diantaranya :

1.Fungsi perencanaan (planning)

2. Fungsi pengorganisasian (organizing)

3. Fungsi pengarahan (actuating)

4. Fungsi pengoordinasian (coordinating)

5. Fungsi pengendalian (controlling)

B. Saran

Penulis berharap kepada seluruh pihak yang mempunyai komitmen terhadap pengembangan ilmu
kiranya dapat memberikan saran dan kritik yang bersifat ilmiah dan konstruktif guna melengkapi
makalah yang penulis yakin masih sangat jauh dari kata kesempurnaan. Semoga pembahasan makalah
ini tentang fungsi-fungsi dari manajemen dapat menambah wawasan dan membuat organisasi/lembaga
mencapai tujuan, dapat menjaga keseimbangan diantara tjuan-tujuan yang saling bertentangan, serta
mencapai efisien dan efektivitas dari lembaga/organisasi tersebut.