Konsep Dasar Manajemen

Lena Marjelita, S.P, M.Si 1

Pengantar

 Funsi-fungsi manajemen yang benar harus

dijalankan oleh setiap menejer, apakah menejer
bisnis (niga), menejer pemerintahan (government)
atau menejer dari berbagai organisasi
 Dalam devenisi dan pengertian manajemn sering
dikaji secara abstrak, seolah2 terpisah dari situasi
yang nyata, padahal seorang menejer harus
meminpin sesuatu atau dengan kata lain menejer
tidak dapat beroperasi didalam suatu
kekosongannya (Vacum)
 Pengkajian ini akan dapat membawa anda untuk
dapat membayangkan bahwa manjemen itu adalah
suatu fenomena didalam kehidupan manusia sehari2

2
Tujuan Intruksional Umum

 Dengan mempelajari ini kita dapat

memahani tentang konsep dasar
manajemen

3
Tujuan Intruksional Khusus

Mahasiswa diharapkan dapat:

1. Menjelaskan pengertian manajemn
dan dimana manajemen beroperasi
2. Membandingkan pekerjaan
manajemen dan bukan manajemen

4
Arti Manajemen

Manajeman Manage
 Mengurus
 Mengatur
 Melaksanakan
 Mengelola
(John M. Echols & Shadily)

Manajeman
 Cara mengelola suatu perusahaan (yg
dilakukan oleh seorang menejar)
(Poerwadarminta)
5
Defenisi Manajemen

 Defenisi manajemen mengalami perubahan dari

masa kemasa tergantung kebutuhan organisasi,
sehingga istilah manajemen oleh para ahli sangat
beragam.
 Defenisi manajemen harus bisa menjawab 5W1H
 What Apa yang diatur?
 When Kapan diatur?
 Who Siapa yang mengatur?
 Why Mengapa harus diatur?
 Where Dimana harus diatur?
 How Bagaimana mengaturnya?

6
Imu dan Seni Proses dan Profesi
1. Manajemen Sebagai Ilmu dan Seni

 Science?
 Knowladge?

 Seni?

Manajemen adalah:
 Ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan SDM dan SD lainnya
secara efektif dan efisien untuk
mencapai tujaun tertentu (Malayu
S.P. Hasibuan)
7
Imu dan Seni Proses dan Profesi
1. Manajemen Sebagai Proses

 Proses perencanaan, pengorganisasian dan

pengggunaan SD organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan ( James A.F Stoner)
 Sebagai proses pengawasan terhadap
pekerjaan yang dilaksanakan oleh staff
atau bawahan secara bersama-sama
dengan kelompoknya untuk mencapai
tujuan yang diharapkan (Millet dkk)

8
Imu dan Seni Proses dan Profesi
1. Manajemen Sebagai Profesi

 Suatu pekerjaan yang menuntut

persyaratan tertentu yang ,menghendaki
berbagai kompetensi sebagai dasar
keahlian khusus, diakui dan dihargai oleh
msyarakat, pemerintah serta memiliki kode
etik tertentu (Nanang Fatah)
 Seorang profesional harus mempuyai
kemampuan/ kompetensi, konseptual,
sosial dan teknikal (Robert L. Kats)

9
Pengertian Manajemen
Manajemen adalah setiap kerja sama dua
orang atau lebih guna mencapai tujuan
bersama dengan cara efektif dan efisien.

Manajemen adalah pengelolaan suatu

pekerjaan untuk memperoleh hasil dalam
rangka pencapaian tujuan yang telah
ditentukan dengan cara menggerakkan
orang lain untuk bekerja.

10
Gambar. Pengertian Manajemen
Sebagai Proses

11
Urgensi Manajemen

Kemampuan manusia terbatas

kebutuhan manusia tidak terbatas
1. Keterbatasan kemampuan
2. Perusahaan berhasil jika manajeman baik
3. Maeingkatkan daya guna dan hasil guna semua
potensi yg dimiliki
4. Mengurangi pemborosan
5. Menetapkan tujuan dan mewujudkan
pemanfaatan 6M
6. Kemajuan dan pertumbuhan
7. Pencapaian tujuan secara teratur
8. Pedoman fikiran dan tindakan
9. Dibutuhkan setiap kerja sama kelompok

12
 Lanjutan

Menurut George R. Terry 5 pendekatan untuk

memahami manajeman
1. Pendekatan operasional
2. Pendekatan prilaku manusia
3. Pendekatan sistem sosial sebagai sistem interaksi
budaya
4. Pendekatan sistem-sistem
5. Pendekatan kuantitatif

13
Asas- Asas Manajemen

 Menurut Henry fayol ada 13

 Menurut Harrington Emerson ada 12
 Menurut F.W Taylor ada 4:
1. Pengembangan metode- metode kerja yang
tebaik
2. Pemilihan dan pengembangan para pekerja
3. Usaha untuk menghubungkan dan menyatukan
motode kerja terbaik dengan para pekerja yang
terpilih atau terlatih
4. Kerjasama yang harmonis antara menejer dan
bawahannya yang meliputi pembagian kerja
dan tanggung jawab menejer untuk
merencanakan pekerjaan

14
Prinsip-Prinsip Manjemen
1. Prinsip Manajemen Berdasarkan Sasaran

MBO (Managemet By Objective)

 Mendorong partisipasi dan komunikasi bawahan,
membantu meperjelas, menjabarkan, dan
mengkomunikasikan tujuan, serta hasil yang
diharapkan untuk mencapai tujuan organisasi
 MBO dimulai dari asumsi positif terhadap
manusia
 Mengasusikan pada dasarnya manusia suka
bekerja, ingin mencapai sesuatu, dapat
mendorong dan mengarahkan diri sendiri

15
Prinsip-Prinsip Manjemen
1. Prinsip Manajemen Berdasarkan Orang

MBH (Managemet By Human)

 Suatu konsep manajemen modern yg mengkaji
keterkaitan dimensi prilaku dan komponen istem
dalam kaitannya perubahan dan pengembangan
organisasi
 Perubahan muncul sebagai akibat tuntutan
lingkungan internal dan eksternal membawa
implikasi perubahan prilaku dan kelompok dalam
organisasi
 Perubahan organisasi juga sering ditemukan
dalam berbagai konflik, baik individu, kelompok
maupun antar kelompok

16
Prinsip-Prinsip Manjemen
1. Prinsip Manajemen Berdasarkan Informasi

MBH (Managemet By Human)

 Semua kegiatan manajeman pasti membutuhkan
informasi
 Informasi yang dibutuhkan menejer disediakan
oleh Sistem Informasi Manajemen (Management
Information System/MIS)
 MIS berguna berfungsi bagi menejer sebagai
pengambilan keputusan

17
Prinsip-Prinsip Manjemen

Menurut Henry Fayol

1. Pembagian Kerja 8. Sentaralisasi

2. Otoritas 9. Rantai Skalar
3. Disiplin 10. Pesan
4. Kesatuan Komando 11. Ekuitas
5. Kesatuan Arah 12. Stabilitas Tenurial
6. Kepentingan 13. Inisiatif
Bawahan 14. Semagat Korps
7. Remunerasi

18
Hubungan Manajemen & Organisasi
Arti dan Pengertian Organisasi

 Istilah organisasi memiliki dua arti umum. mengacu

pada suatu lembaga (institution) dan mengacu pada
proses pengorganisasian (fungsi manajemen).
 Secara konsep, ada dua batasan yang perlu
dikemukakan, yakni istilah organizing sebagai kata
benda dan organizing (pengorganisasian) sebagai
kata kerja, menunjukan pada rangkaian aktivitas
yang harus dilakukan secara sistematis
 Menurut Prof. Dr. Sondang P. Siagian, organisasi
adalah suatu bentuk persekutuan antara dua orang
atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal
terikat dalam rangka pencapaian tujuan yang telah
ditentukan dan dalam ikatan itu terdapat seorang
atau sekelompok orang yang disebut bawahan

19
Lanjutan

 Organisasi dan manajemen memiliki hubungan yang

erat, dimana organisasi merupakan wadah atau
tempat manajemen melakukan kegiatan.
 Artinya manajemenlah yang mengatur dari
berjalannya atau terlaksananya kegiatan untuk
mencapai tujuan organisasi tersebut.
 Namun dalam melakukan kegiatan tersebut tidak
dapat dilakukan secara individual. Dengan kata lain
tujuan tersebut tidak dapat dicapai oleh manusia
secara individual, akan tetapi hanya dengan
kerjasamalah tujuan tersebuat akan tercapai.

20
Lanjutan

Tujuan yang ingin dicapai oleh Pengorganisasian dalam

Manajemen:
1. Mempermudah pelaksanaan tugas
2. Mempermudah pimpinan melakukan pengendalian
3. Agar kegiatan-kegiatan para anggota terarah ke
satu tujuan yang telah ditentukan
4. Agar dapat menentukan orang-orang yang tepat
untuk tugas-tugas yang ada

21
Terima Kasih

22