KONSEP MANAJEMEN DAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN

DI SEKOLAH

IDENTITAS BUKU

a. Mata Pelajaran : Ekonomi

b. Kelas : X
c. Kompetensi Dasar :

3.9 Mendeskripsikan konsep manajemen

4.9 Mengimplementasikan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah

d. Indikator Pencapaian Kompetensi

3.9.1 Menjelaskan pengertian dari manajemen

3.9.2 Menjelaskan prinsip manajemen
3.9.3 Menjelaskan unsur-unsur manajemen
3.9.4 Menjelaskan fungsi-fungsi manajemen
3.9.5 Menjelaskan tingkatan dalam manajemen
3.9.6 Menjelaskan bidang-bidang dalam manajemen
4.9.1 Menjelaskan penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah
4.9.2 Memberikan contoh penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah

e. Materi Pokok : Manajemen

f. Alokasi Waktu : 2 x 45 menit (setiap pertemuan)
g. Pertemuan : 6 kali pertemuan
h. Tujuan pembelajaran

Dengan mempelajari bab manajemen, siswa diharapkan dapat :

1. Memahami mengenai pengertian manajemen

2. Memahami prinsip-prinsip manajemen
3. Memahami unsur-unsur dalam manajemen
4. Memahami fungsi-fungsi manajemen
5. Memahami tingkatan yang ada dalam manajemen
6. Memahami bidang-bidang dalam manajemen
7. Memahami dan dapat mengetahui penerapan fungsi manajemen dalam lingkungan sekolah
8. Mengetahui contoh penerapan fungsi manajemen dalam lingkungan sekolah
9. Dapat menerapkan fungsi manajemen di lingkungan sekolah maupun kehidupan sehari-hari
 i. Peta Konsep

MANAJEMEN

PENERAPAN FUNGSI
KONSEP MANAJEMEN DI
MANAJEMEN LINGKUNGAN
SEKOLAH

Pengertian Prinsip-Prinsip Unsur-Unsur Fungsi-Fungsi Tingkatan dalam Bidang-Bidang

Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen

j. Deskripsi

Modul ini terdiri dari 2 sub bab. Yang pertama membahas mengenai pengertian
manajemen, prinsip manajemen, unsur- unsur manajemen, fungsi manajemen,
tingkatan dalam manajemen dan bidang-bidang dalam manajemen. Lalu pembahasan
kedua mengenai penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah.

A. PENGERTIAN MANAJEMEN

Secara umum manajemen adalah suatu proses yang terdiri atas kegiatan
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengoordinasian dan pengendalian.
Terdapat 3 pengertian secara umum. Antara lain :

a. Manajemen sebagai proses : menurut Hilman manajemen merupakan fungsi untuk

mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha
perorangan antarindividu untuk mencapai tujuan yang sama.
b. Manajemen sebagai kolektivitas : manajemen merupakan orang yang melakukan
aktivitas manajemen dalam suatu organisasi disebut dengan manajemen.
c. Manajemen adalah seni (Art): manajemen sebagai seni atau ilmu pengetahuan dan
terdapat suatu golongan menyebut bahwa manajemen adalah ilmu.
 Secara istilah manajemen berasal dari bahasa Inggris yaitu to manage yang
berarti mengendalikan, mengatur, memimpin, menjalankan dan membina. Dan
manajemen menurut pendapat para ahli adalah sebagai berikut :

1. Henry Fayol dalam bukunya General Industrial Management, mengatakan bahwa

manajemen adalah proses tertentu yang terdiri atas kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian dalam rangka
mencapai tujuan.
2. Hasibuan (2010;9), Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan Sumber Daya Manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
3. Menurut R. Terry : manajemen adalah proses khas yang terdiri dari tindakan-
tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang
dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan atau sasaran yang telah
ditetapkan melalui pemanfaatanSDM dan sumber daya lainnya.
4. Manullang mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan,
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya
manusia dan sumber daya yang lain.
5. Menurut Lawrence A. Appley : manajemen merupakan seni pencapaian tujuan yang
dilakukan melalui usaha orang lain.

Dari pengertian tersebut dapat disimpulkan bahwa manajemen merupakan

suatu badan atau organisasi yang melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan terhadap suatu kegiatan yang dilakukan oleh sumber
daya manusia guna untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

TUGAS MANDIRI !

Dari pengertian manajemen di atas sudah dapat difahami bukan apa itu manajemen ?
Apakah kalian pernah menemukan kegiatan dengan sekumpulan orang yang memiliki
tujuan yang sama ? Sebutkan kegiatan apa saja yang ada di lingkungan sekitar kalian
yang membutuhkan koordinasi ! Dan sebutkan struktur apa saja yang ada dalam
organisasi tersebut !

B. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Prinsip manajemen merupakan suatu pedoman atau landasan dalam

melakukan kegiatan manajemen. Prinsip ini dgunakan untuk mempermudah kegiatan
manajemen dalam suatu orgnaisasi atau perusahaan mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Henry Fayol merumuskan prinsip-prinsip manajemen antara lain sebagai
berikut :
1. Pembagian Kerja (Division of Work)
Pembagian kerja ini dilakukan agar terjadi spesialisai atau kekhususan. Tenaga
kerja dapat melakukan tanggung jawab dan kegiatannya sesuai dengan
kemampuan dan keahlian dari tenaga kerja atau SDM tersebut.
2. Wewenang dan Tanggung Jawab (Authoriryand Responsibility)
Setiap pekerjaan yang dilakukan harus disertai tanggung jawab, juga harus
melakukan tanggung jawab sesuai dengan wewenang. Karena wewenang dan tanggung
jawab ini harus seimbang. Tidak hanya pekerja yang harus bertanggung jawab namun
juga pemimpin harus melakukan wewenang dan tanggung jawabnya.
3. Disiplin (Discipline)
Disiplin adalah ketaatan yang harus dilakukan pada pekerjaan yang menjadi
tanggungjawabnya.
4. Kesatuan Perintah (Unity of Commmand)
Dalam memberikan perintah atau petunjuk dapat dilakukan oleh satu orang saja
sesuai bidangnya. Sehingga tenaga kerja dapat menerima petunjuk dari satu orang
saja yang bertanggung jawab sesuai dengan kewenangannya.
5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Kegiatan organisasi ini sebaiknya diarahkan oleh satu orang dengan mengacu pada
perencanaan awal yang telah dibuat. Untuk meminimalisir kebingungan dan
perbedaan pendapat serta arahan dari para pemimpin organisasi.
6. Mengutamakan Kepentingan Umum Di Atas Kepentingan Pribadi
(Subordination of Individual Interest To The Common Good)
Dalam suatu perusahaan atau organisasi kepentingan bersama harus berada di atas
kepentingan pribadi.
7. Pemberian Upah (Renumeration)
Upah atau gaji merupakan bentuk apresiasi terhadap tenaga kerja yang telah
melakukan suatu tanggungjawab pada pekerjaannya.
8. Pemusatan (Centralization)
Pemusatan dapat diartikan sebagai pengurangan wewenang bawahan dan untuk
menambah wewenang bawahan diperlukan pendelegasian wewenang. Namun
tanggung jawab tetap dipusatkan atau disentralisasikan kepada pimpinan.
9. Hierarki (Tingkatan)
Dalam suatu organisasi atau perusahaan diperlukannya hierarki. Fayol
menyebutnya dengan rantai saklar, rantai saklar ini sebagai garis otoritas, dimana
memiliki tingkatan dari tingkat tertinggi ke terendah.
10. Ketertiban (Order)
Dalam sebuah perusahaan ketertiban merupakan hal yang dapat menempatkan
individu pada posisi yang sesuai dengan pekerjaan atau tanggung jawabnya.
11. Kesetaraan
Wujud kesetiaan dari personel dengan menggabungkan kebaikan dan keadilan
dalam suatu manajemen ketika atasan berurusan dengan karyawannya.
12. Stabilitas Kondisi Karyawan
Prinsip ini merupakan stabilitas tenaga kerja dalam melakukan tugasnya. Tenaga
 kerja memerlukan waktu dalam beradaptasi dengan pekerjaan barunya. Sehingga
pemimpin tidak diperbolehkan bertindak semena-mena untuk melakukan PHK
atau Tindakan lainnya tanpa adanya alasan yang mendukung dan bersifat objektif.
13. Prakarsa (Inisiative)
Tenaga kerja diberikan keleluasaan atau kebebasan dalam memikirkan dan
berpendapat tentang pekerjaannya, serta memberikan nilai hasil kerjanya.
Semangat dalam bekerja dapat diperbesar atau ditinggikan dengan inisatif.
14. Semangat Kesatuan
Dalam prinsip Fayol menggunakan semangat kesatuan, hubungan antar individu
baik karyawan antar karyawan maupun pimpinan dengan karyawan harus didasari
dengan semangat untuk mencapai tujuan yang sama yang telah ditentukan
sebelumnya. Sehingga dapat tercapai sebuah kesuksesan dalam mencapai tujuan.

C. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
Unsur dalam manajemen dikenal dengan sebutan “The Six M” atau 6M, 6M tersebut
sebagai berikut :
1. Man (manusia)
Unsur yang paling utama dalam manajemen adalah manusia, manusia
diperlukan untuk melakukan kegiatan sesuai dengan kemampuannya guna
tercapainya tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Tanpa manusia,
seorang pimpinan tidak dapat mencapai tujuannya.
2. Money (uang)
Dalam melakukan kegiatan manajemen diperlukan uang untuk mendukung
tercapainya tujuan. Uang tersebut digunakan untuk memberikan gaji
pegawai, membeli peralatan dan perlengkapan, dan lain- lain. Uang ini harus
digunakan sesuai dengan rencana dan penghitungan dalam pengeluaran
serta pemasukan uang perlu diperhatikan.
3. Materials (bahan material)
Untuk mendukung kegiatan tidak hanya manusia saja yang diperlukan
dalam kegiatan manajemen, namun material ini baik berupa barang jadi
atau bahan mentah juga diperlukan dalam kegiatan manajemen.
4. Machine (Mesin)
Pelaksanaan manajemen terutama dalam bidang perusahaan industri
sangat memerlukan mesin untuk mempermudah melakukan kegiatan
manajemen yang dilakukan oleh manusia. Pada masa sekarang IPTEK
sangat berkembang dan maju pesat. Sehingga mesin dapat membantu
kegiatan manajemen.
5. Methods (Metode)
Metode merupakan cara untuk melaukan suatu pekerjaan sehingga dapat
berdaya guna dan memberikan hasil. Penggunaan metode yang tepat dalam
kegiatan manajemen akan Memberikan kemudahan serta menentukan
tercapainya tujuan organisasi tersebut. Setiapmetode yang digunakan
memiliki hasil dan daya guna yang berbeda.
 6. Market (pasar)
Dalam manajemen perusahaan market merupakan hal yang paling penting.
Pimpinan harus bisa menguasai pasar untuk memasarkan dan menjual
produknya. Penguasaan pasar ini akan menentukan kelanjutan dari suatu
perusahaan.

ANALISIS !!
Analaisislah unsur manajemen 6M yang berada di lingkungan kalian.
Pentingkah unsur manajemen untuk membantu berjalannya suatu
organisasi ?

D. FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi manajemen merupakan gabungan kegiatan yang dilakukan dalam
kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya masing-masing dan mengikuti setiap
tahapan dalam pelaksanaannya.
Fungsi manajemen menurut para ahli adalah sebagai berikut :
a. Henry Fayol : planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian),
commanding (pemberian perintah ), dan controlling (pengendalian ).
b. G. R. Terry : planning, Organizing, Actuating, dan Controlling.
c. Oey Liang lee : Fungsi manajemen menyangkut POAC ( Planning, Organizing,
Directing,dan Controlling). Actuating digantikan sebagai directing.

Fungsi Manajemen Secara Umum :

a. Perencanaan (planning)
Perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan
langkah dalam mencapai tujuan tertentu. Perencanaan ini digunakan untuk
menentukan tujuan dan target, mencari startegi, merumuskan sumber daya
yang diperlukan untuk mencapai tujuan, dan menetapkan standar keberhasilan
dalam pencapaian tujuan.
b. Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian adalah kegiatan manajemen yang menempatkan atau
mengalokasikan semua sumber daya sesuai dengan perencanaan yang telah
dibuat. Dalam tahap ini dapat membuat pembagian kerja sesuai kemampuan
dan keahlian dari sumber daya manusianya. Dalamstruktur organisasi tersebut
memberikan kejelasan bagaimana perencanaan organisasi dilaksanakan.
c. Pergerakan (actuating)
Pergerakan merupakan tindakan yang dilakukan untuk mengusahakan dan
melakukan rencana yang sudah dibuat sebelumnya.
 d. Pengawasan (controlling)
Pengawasan atau pengendalian adalah tugas dari manajer yang digunakan
untuk melakukan pengawasan terhadap apa yang telah direncanakan. Ketika
pekerjaan atau tindakan yang dijalankan tidak berjalan dengan semestinya
sesuai apa yang telah direncanakan maka manajer dapat melakukan fungsi
pengawasan dengan mengoreksi untuk meluruskan tindakan tersebut agar
manajemen dapat berjalan sesuai apa yang telah direncanakan.

TUGAS MANDIRI !!

1.
terdapat prinsip-prinsip yang harus dilakukan ?
2.

manajemen ?

E. TINGKATAN MANAJEMEN

Gambar 1.1. Tingkatan Manajemen

1. MANAJEMEN PUNCAK (TOP MANAGEMENT)

Dalam sebuah organisasi atau perusahaan tentunya terdapat seorang
manajemen puncak dimana tugas dari manajemen puncak ini dalah memimpin
organisasi secara keseluruhan untuk bisa membentuk tim kerja yang baik.

2. MANAJEMEN MENENGAH (MIDDLE MANAGEMENT)

Middle management bertugas sebagai penghubung antara top management
 dengan manajement lini pertama. Manajemen menengah ini juga bertugas
mengarahkan dan membawahi kegiatan para manajer lainnya.

3. MANAJEMEN LINI PERTAMA (FIRST LINE MANAGEMENT)

Manajemen lini pertama merupakan yang berhubungan langsung dengan
karyawan atau tenaga kerja. Manajemen lini pertama ini harus memiliki
keterampilan teknis yang nantinya bertanggungjawab memimpin karyawan
dan mengawasi karyawan atau tenaga kerja.

F. BIDANG-BIDANG DALAM MANAJEMEN

Dalam manajemen terdapat bidang-bidang yang harus diketahui yaitu sebagai berikut :
1. Manajemen Produksi
Manajemen produksi merupakan kegiatan yang berguna untuk
mengoordinasikan dan mengatur keperluan produksi, seperti faktor-faktor
produksi yaitu sumber daya alam, tenaga kerja (SDM), sumber daya modal dan
kemampuan dalam kewirausahaan yang digunakan untuk menciptakan serta
menambah nilai guna terhadap barang dan jasa.

2. Manajemen Keuangan
Bidang manajemen ini merupakan suatu bidang yang fokus terhadap
pengelolaan dana perusahaan yang harus dilakukan dengan baik agar dapat
memaksimalkan serta meningkatkan laba perusahaan.

3. Manajemen Sumber Daya Alam

Manajemen SDA berfokus terhadap pengelolaan sumber daya alam seperti
tanah, air , tumbuhan, hewan untuk dapat dimanfaatkan secara bijak sehingga
dapat digunakan secara terus-menerus untuk keberlangsungan produksi dan
penggunaan SDM tersebut.

4. Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen SDM merupakan manajemen bidang personalia yang fokus
mengenai ketenagakerjaan seperti peningkatan mutu tenaga kerja, pemberian
upah atau gaji, serta pemberian perhatian terhadap tenaga kerja untuk dapat
mencapai tujuan perusahaan.

5. Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran merupakan bidang operasional yang perlu penanganan
serius karena manajemen pemasaran menentukan keberhasilan suatu produk
yang telah dibuat oleh perusahaan sampai kepada konsumen. Manajemen
pemasaran ini adalah kegiatan yang menajdi tempat sebagai proses distribusi
jasa atau barang dari pihak produsen kepada konsumen. Dan memiliki tujuan
yaitu untuk menaikkan jumlah penjualan dari produk barang atau jasa yang
telah dihasilkan oleh suatu perusahaan.
 6. Manajemen Administrasi
Bidang ini berfokus terhadap pelayanan yang memberikan informasi
mengenai akuntansi atau administrasi untuk membantu manajemen
perusahaan dalam menetapkan kebijakan dan biaya sehari-hari bagi
perusahaan.

Gambar 1.2 Manajemen Produksi Gambar 1.3 Manajemen Keuangan

Gambar 1.4 Manajemen Sumber Daya Alam Gambar 1.5 Manajemen Sumber Daya Manusia
 PENERAPAN MANAJEMEN DI LINGKUNGAN SEKOLAH

A. Implementasi Manajemen Dalam Kegiatan di Sekolah dalam Bidang OSIS

OSIS merupakan organisasi yang dibentuk untuk mencapai terwujudnya
pembinaan kesiswaan. OSIS adalah wadah kegiatan siswa yang ada di sekolah
dengan didampingi oleh pembina sebagai pendukung agar tercapai pembinaan
kepada siswa.
Tujuan dari dibuatnya OSIS adalah sebagai berikut :
a. Mengumpulkan ide, pemikiran, minat dan bakat para siswa kedalam suatu
tempat atau wadah yang dapat memberikan bimbingan dan tidak mendapat
pengaruh negatif dari pihak luar.
b. Mendorong sikap semangat kesatuan dan persatuan antar siswa agar
tercapainya kemajuan sekolah dan mendukung pembelajaran di sekolah
menjadi lebih baik.
c. Sebagai tempat atau sarana berkomunikasi, menyampaikan gagasan atau ide
siswa sebagai usaha dalam mematangkan kemampuan berpikir, membentuk
pikiran kritis, memperluas wawasan dan pembelajaran dalam mengambil
sebuah keputusan.

Dalam melaksanakan tugasnya OSIS harus memperhatikan beberapa faktor

antara lain, yaitu sumber daya, koordinasi kegiatan, kemampuan untuk beradaptasi
dengan lingkungan luar sekolah, dan fungsi dari setiap komponen yang terpenuhi.
Dalam hal ini OSIS juga tetap harus memperhatikan fungsi manajemen, ketika OSIS
telah mebuat perencanaan untuk melakukan kegiatan atau program kerja maka
OSIS harus membuat sasaran kegiatan mereka, kepan waktu pelaksanaan, dimana
tempatnya, dan siapa saja yang terlibat dalam kegiatan tersebut. Lalu OSIS harus
menerapkan fungsi organization, dimana fungsi ini membentuk kepanitiaan yang
bertujuan untuk memudahkan dalam melakuakn kegiatan dan memenuhi
komponen yang ada. Setiap anggota yang terlibat dalam kepanitiaan perlu untuk
melakukan kerjasama untuk dapat mencapai tujuan dari program kerja tersebut.
Dan pelaksanaan kegiatan harus tetap diawasi oleh pembina, ketua OSIS dan
tentunya ketua pelaksana agar pengerjaan jobdesc tidak keluar dari
perencanaanyang telah ditetapkan. Dan juga menciptakan kondisi agar para
penanggung jawab tugas mengerjakan tugasnya dengan tanggung jawab, dan ketika
terdapat kesalahan dapat memberikan saran juga jalan keluar atas suatu kesalahan
tersebut.
TUGAS MANDIRI !!!
BERIKAN 1 CONTOH KEGIATAN SELAIN OSIS DALAM KEGIATAN MANAJEMEN DI
RANGKUMAN

1. PENGERTIAN MANAJEMEN
Secara umum : manajemen sebagai proses, manajemen sebagai
kolektivitas dan manajemen adalah seni (art).
Menurut pendapat para ahli :
a. Henry Fayol dalam bukunya General Industrial Management,
mengatakan bahwa manajemen adalah proses tertentu yang terdiri
atas kegiatan perencanaan pengorganisasian, pengarahan,
pengkoordinasian, dan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.
b. Hasibuan (2010;9), Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan Sumber Daya Manusia dan sumber daya lainnya secara
efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
c. Manullang mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu
pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan
terhadap sumber daya manusia dan sumber daya yang lain

Dapat disimpukan bahwa manajemen merupakan suatu badan atau

organisasi yang melakuka fungsi perencanaan, pengorganisasian,
pegarahan dan pengawasan terhadap suatu kegiatan ynag dilakukan oleh
Sumber Daya Manusia (SDM) guna untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya.

2. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
a. Pembagian Kerja (Division of Work)
b. Wewenang Dan Tanggung Jawab (Authoriryand Responsibility)
c. Disiplin (Discipline)
d. Kesatuan Perintah (Unity Of Commmand)
e. Kesatuan Arah (Unity Of Direction)
f. Mengutamakan Kepentingan Umum Di Atas Kepentingan
Pribadi (Subordination Of Individual Interest To The Common
Good)
g. Pemberian Upah (Renumeration)
h. Pemusatan (Centralization)
i. Hierarki (Tingkatan)
j. Ketertiban (Order)
k. Kesetaraan
l. Stabilitas Kondisi Karyawan
m. Prakarsa (Inisiative)
n. Semangat Kesatuan
3. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
Unsur dalam manajemen dikenal dengan sebutan “The Six M” atau 6M, 6M
tersebut sebagaiberikut :
a. Man (Manusia)
b. Money (uang)
c. Materials (bahan material)
d. Machine (Mesin)
e. Methods (Metode)
f. Market (pasar)

4. FUNGSI MANAJEMEN
a. Perencanaan (planning)
b. Pengorganisasian(organizing)
c. Pergerakan(actuating)
d. Pengawasan (controlling)

5. TINGKATAN MANAJEMEN
a. Manajemen Puncak (Top Management)
b. Manajemen Menengah (Middle Management)
c. Manajemen Lini Pertama (First Line Management)

6. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
a. Manajemen Produksi
b. Manajemen Keuangan
c. Manajemen Sumber Daya Alam
d. Manajemen Sumber Daya Manusia
e. Manajemen Pemasaran
f. Manajemen Administrasi
 KEGIATAN SISWA

A. PILIHAN GANDA

1. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan Sumber Daya
Manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu. Pendapat ini dikemukakan oleh ........
a. Henry Fayol
b. Augutste Comte
c. Hasibuan
d. George Terry
2. Istilah manajemen berasal dari bahasa Inggris yaitu to manage yang berarti .......
a. Mengendalikan, mengatur, membina
b. Membawahi
c. Memberikan contoh
d. Menuju
3. Setiap pekerjaan yang dilakukan harus disertai tanggung jawab, juga harus
melakukan tanggung jawab sesuai dengan wewenang, hal tersebut merupakan
pengertian dari prinsip manajemen .......
a. Division of Work
b. Discipline
c. Authoriryand Responsibility
d. Unity of Commmand
4. Yudi adalah seorang administrator di sekolah, ia mengerjakan tugas dan tanggung
jawab dengan baik dan selalu menyelesaikannnya tepat waktu. Maka sesuai dengan
prinsip manajemen Yudi telah melakukan prinsip ………
a. Disiplin
b. Kesatuan perintah
c. Pembagian kerja
d. Pemberian upah
5. Dalam unsur manajemen diperlukan pelaku atau subjek yang mengerjakan
kegiatan manajemen yaitu……..
a. Manusia
b. Materials
c. Metode
d. Pasar

6. Actuating adalah .........

a. Pergerakan merupakan tindakan yang dilakukan untuk mengusahakan dan
melakukan
 rencana yang sudah dibuat sebelumnya
b. Melakukan pengawasan terhadap apa yang telah direncanakan. Ketika
pekerjaan atau tindakan yang dijalankan tidak berjalan dengan semestinya
sesuai apa yang telah direncanakan
c. Menempatkan atau mengalokasikan semua sumber daya sesuai dengan
perencanaan yang telah dibuat
d. Perencanaan ini digunakan untuk menentukan tujuan dan target,
mencari startegi untuk mencapai tujuan dan target, meerumuskan
sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan, dan menetapkan
standar keberhasilan dalam pencapaian tujuan.
7. Controlling- Organizing- Actuating – Planning
Urutkan fungsi manajemen berikut menjadi langkah-langkah yang benar dalammel
a. Organizing – Controlling – Actuating – Planning
b. Planning – Organizing – Actuating – Controlling
c. Controlling – Actuating – Planning – Organizing
d. Planning – Organizing – Controlling – Actuating
8. Manajemen adalah ...........
a. Sebuah organisasi atau perusahaan yang melaksanakan fungsi-fungsi
manajemen antara lain perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan terhadap suatu kegiatan yang dilakukan oleh tenaga kerja
atau SDM untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
b. Sebuah cara dalam membuat keputusan
c. Sebuah aturan yang mengikat dalam sebuah organisasi agar tidak melanggar
ketentuanyang telah diberikan
d. Kegiatan yang memberikan dampak baik bagi kehidupan berorganisasi agar
anggota dapat mendahulukan kepentingan pribadinya
9. Yang bukan tingkatan dalam manajemen adalah .........
a. Manajemen puncak
b. Manajemen bawah
c. Manajemen menengah
d. Manajemen lini pertama
10. Siapa saja yang menjabat dalam manajemen menengah ........
a. Direktur
b. Dewan direktur
c. Kepala Divisi
d. Manajemen Cabang
B. URAIAN

1. Jelaskan pengertian manajemen sebagai seni (Art) !

2. Jelaskan pengertian manajemen menurut Henry Fayol !
3. Mengapa perlu sebuah fungsi manajemen untuk melakukan kegiatan manajemen
4. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen minimal 5 !
5. Ketika anda bertanggung jawab sebagai seorang manajer, dan melihat bawahan
anda melakukan kesalahan pada pelaksanaan tugasnya, apa yang akan anda
lakukan dan termasuk dalam fungsi apakahkegiatan tersebut ?
DAFTAR PUSTAKA

Aditama, R. A. (2020). Pengantar Manajemen Teori dan Aplikasi. Malang: AE Publishing.Hanafi,

Mamduh. (2015). Konsep Dasar dan Perkembangan Teori Manajemen.

Management, 1(1), 66. http://repository.ut.ac.id/4533/1/EKMA4116-M1.pdf
NOTES :