KEPEMIMPINAN

Pengertian Kepemimpinan

“
Kepemimpinan adalah proses ketika seorang atasan mendorong
“
bawahanya untuk berperilaku sesuai keinginannya, serta dapat
mengarahkan dan mengoordinasi kerja anggota kelompok.
Fungsi dan Peran Pemimpin dalam
Organisasi
01 02 03 04

Pengendalian
Penggerakan
Perencanaan

Pengorganisasian
Fungsi pemimpin :
Fungsi pemimpin menurut
Terry, dapat dikelompokkan
menjadi empat, yaitu:
 Tujuan Utama Pemimpin
1. Memberi struktur yang 2. Mengawasi dan menyalur
jelas terhadap situasi rumit kan tingkah laku kelompok
yang dihadapi kelompok.

3. Merasakan dan menerangkan kebut 4.Penanggung jawab 5.Pemersatu dan memotivasi

uhan kelompok pada dunia luar, baik dan pembuat kebijakan bawahan agar dapat melaksa
mengenai sikap-sikap, harapan, tujuan organisasi nakan aktifitas organisasi.
, dan kekhawatiran kelompok.
Teori Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan adalah dimana pemimpin saat berin

teraksi dengan para pengikutnya dalam proses kepemim
pinan. Gaya kepemimpinan sangat penting karena gaya
kepemimpinan mencerminkan apa yang dilakukan oleh
pimpinan dalam memengaruhi para pengikutnya untuk
merealisasi visinya.
1. Gaya Persuasif, yaitu gaya memimpin dengan menggunakan pendekatan yang menggugah
perasaan, pikiran, atau dengan kata lain dengan melakukan ajakan atau bujukan.
2. Gaya Refresif, yaitu gaya kepemimpinan dengan cara memberikan tekanan-tekanan, anca
man-ancaman, sehingga anggota merasa ketakutan. Gaya
3. Gaya Partisipatif, yaitu gaya kepemimpinan dimana memberikan kesempatan kepada
anggota untuk secara aktif baik mental, spiritual, fisik, maupun materi dalam kiprahnya
Kepemim
di organisasi.
4. Gaya Inovatif, yaitu pemimpin yang selalu berusaha dengan keras untuk mewujudkan
pinan
usaha-usaha pembaruan di dalam segala bidang, baik bidang politik, ekonomi, sosial,
budaya, atau setiap produk terkait dengan kebutuhan manusia.
5. Gaya Edukatif, yaitu pemimpin yang suka melakukan pengembangan anggota dengan
cara memberikan pendidikan dan keterampilan, sehingga anggota menjadi memiliki
wawasan dan pengalaman yang lebih baik dari hari ke hari.
6. Gaya Motivatif, yaitu pemimpin yang dapat menyampaikan informasi mengenai ide-ide,
program-program, dan kebijakan-kebijakan kepada bawahan dengan baik.
7. Gaya tipe pemimpin yang Paternalistic menganggap bawahannya manusia yang tidak
dewasa, jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan
dan jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan daya kreasi
dan inovasi.
 Jenis Gaya Kepemimpinan
Robbins mengungkapkan empat jenis gaya kepemimpinan antara lain:
Gaya Kepemimpinan Kharismatik
• Visi dan artikulasi
• Rasio personal
• Peka terhadap lingkungan
• Kepekaan terhadap kebutuhan
pengikut
• Perilaku tidak konvensional
Gaya Kepemimpinan Transaksional
• Imbalan kontingen
• Manajemen berdasar pengecualian (aktif)
• Manajemen berdasar pengecualian (pasif)
• Laissez fair
Gaya Kepemimpinan Transformasional
• Kharisma
• Inspirasi
• Stimulasi intelektual
A B • Pertimbangan individual
C D
Gaya Kepemimpinan Visioner
Lima gaya yang disesuaikan dengan situasi
• Tipe pemimpin yang otokratik
• Tipe pemimpin yang militeristik
• Tipe pemimpin yang paternalistik
• Tipe pemimpin yang demokratik
 Tugas-Tugas Pemimpin
Sebagai Konselor
tugas seorang pemimpin dalam
suatu unit kerja, dengan membantu
atau menolong SDM untuk
mengatasi masalah yang
dihadapinya dalam melakukan
tugas yang dibebankan kepadanya.
Sebagai Instruktur
Seorang pemimpin pada peringkat mana
pun ia berada, sebenarnya pada
jabantanya itu melekat tugas sebagai
instruktur, atau sebagai pengajar yang
baik terhadap SDM yang ada
dibawahnya.
Memimpin Rapat
Seorang pemimpin pada tingkat manapun, pada
suatu waktu perlu mengadakan rapat dan
memimpinnya suatu rencana yang akan disusun
biasanya didahului oleh rapat agar pelaksanaan
rencana itu mudah dilaksanakan.
Mengambil keputusan
Diantara seluruh tugas yang disandang
oleh SDM, maka yang mungkin terberat
adalah tugas mengambil keputusan.
Pengambilan keputusan ini merupakan
saatu-satunya hal yang membedakan
seorang pemimpin.
Mendelegasikan wewenang
Seorang pemimpin yang bijaksana haruslah
mendelegasikan sebagian tugas dan
wewenang kepada bawahannya.