KEPEMIMPINAN

TUJUAN:

1. Memahami arti
kepemimpinan
2. Menerapkan teori
kepemimpinan
3. Lebih percaya diri menjadi
pemimpin
 Pemahaman
Kepemimpinan
 Bila Anda mendengar istilah
kepemimpinan, coba jelaskan kata
apa yang muncul di benak Anda?
Kini tentukanlah seorang yang
menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik

• Tuliskan alasan mengapa Anda

menyebutnya pemimpin
yang baik
1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya
pra-anggapan apakah seorang yang memiliki
kepemimpinan yang baik itu
2. Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter
atau kepribadian orangnya
3. Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya
4. Ada yang mendasarkan pada kompetensinya
(minat, pengetahuan, pemahaman,
keterampilan dan pandangan hidup serta
kemampuannya menggali makna
pelayanannya)
 IF UR A LEADER
PLS COME FORWARD
 DO IT…
BE THE BEST
 KEPEMIMPINAN
Seni dan keterampilan
seseorang untuk
mempengaruhi dan
menggerakkan orang
lain agar dapat bekerja
untuk mencapai suatu
tujuan
 ORGANISASI

Sekumpulan orang atau

kelompok yang
bergabung untuk
mencapai tujuan
 PEMIMPIN YANG “ OK “
• 5 SYARAT YAITU:

• 1 Pengetahuan
• 2 Keterampilan
• 3 Sikap mental (attitude)
• 4 Wawasan luas
• 5 Sinergi (Visi, tata aturan
dan keberanian)
 MANAJEMEN WAKTU

Suatu seni
mengefektifkan waktu
agar mendatangkan
manfaat yang maksimal
Kenapa waktu harus di
manage?
Sumber daya yang unik
Tidak mungkin dikumpulkan
Tidak dapat dihentikan
Tidak lebih dari 24 jam
KAITANNYA …

KEPEMIMPINA
N

MANAJEMEN WAKTU
OGRANISASI
 KARAKTER PEMIMPIN

OTORITER

DEMOKRAT

LEMAH
 KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
• Tipe kepemimpinan yang
digunakan oleh seseorang
sesuai situasi yang dihadapi
Situasi
Waktu
Tuntutan Pekerjaan
Susunan organisasi
Atasan
Staf
Harapan-harapan
 KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
•Gaya instruksi
•Gaya konsultasi
•Gaya Partisipasi
•Gaya Delegasi
 Kecenderungan Gaya Manajemen dari
Manajer
TEORI-TEORI MANAJER
TRADISIONAL/HUMAN RELATION/HUMAN RESOURCES

DIRECTION

UNSUR-UNSUR ORGANISASI AND JOB UNSUR MANUSIA

ORGANISASI DESIGN
•KEMAMPUAN
APPRAISAL AND
* TUJUAN
DEVELOPMENT •SIKAP, NILAI, KEBUTUHAN
* TEKNOLOGI COMMUNICATION AND •KARAKTERISTIK
CONTROL
* STRUKTUR
PENDUDUK
REWARD SYSTEM

EFEKTIFITAS- EFISIENSI
 KESIMPULAN

• Pemimpin yang baik harus

punya 5 hal:
• Pengetahuan
• Keterampilan
• Sikap mental
• Wawasan
• Sinergi
 TIGA GAYA KEPEMIMPINAN
OTOKRATIS DEMOKRATIS LAISSEZ-FAIRE

1.Semua 1.Semua kebijakan 1. Kebebasan

penentuan terjadi pada penuh bagi
kelompok diskusi keputusan
kebijakan dan keputusan kelompok atau
dilakukan oleh diambil dengan individu, dengan
pemimpin dorongan dan partisipasi
bantuan dari minimal dari
pemimpin. pemimpin.
2. Teknik dan 2. Bahan yg
langkah kegiatan 2.Kegiatan2 bermacam2
didkte oleh didiskusikan, disediakan oleh
atasan setiap langkah umum pemimpin yg
membuat orang
waktu, sehingga untuk tujuan
selalu siap bila
langkah2 yg akankelompok dibuat, dia akan
dan bila dibutuhkan
datang selalu petunjuk teknis, memberikan
tidak pasti untuk pemimpin informasi pada
3. Pemimpin 3. Para anggota 3. Sama sekali
biasanya bebas bekerja
dengan siapa saja tidak ada
mendikte tugas yg mereka pilih,
partisipasi dari
kerja bagian dan pembagian
dari kerja tugas ditentukan
pemimpin dalam
bersama setiap oleh kelompok. penentuan
anggota. tugas.
4. Pemimpin 4. Pemimpin adalah
obyektif atau”fact 4. Kadang2
cenderung minded”dalam memberi
menjadi pujian dan komentar
“pribadi” dalam kecamannya, dan
pujian dan mencoba menjadi spontan
kecamannya seorang anggota terhadap
kelompok biasa
terhadap kerja dalam jiwa dan kegiatan
setiap anggota. semangat tanpa anggota atau
Mengambil jarak melakukan banyak petanyaan dan
dari partisipasi pekerjaan
tidak bermaksud
kelompok aktif
 > Kepemimpinan Otokratis,
lebih banyak menghadapi
masalah pemberian perintah
kepada bawahan.
* Kepemimpinan Demokratis
cenderung mengikuti
pertukaran pendapat antara
orang yang terlibat.
< Kepemimpinan Laissez-
Faire, pemimpin memberikan
kepemimpinannya bila
diminta.
Otokratis
Demokratis
P
P

Laissez-Faire
P
 Gaya- gaya Efektif
1. Eksekutif, Gaya ini memberikan perhatian
besar baik terhadap tugas maupun
karyawan.
2. Pembangun (Developer) Memberikan
perhatian maksimum terhadap karyawan,
dan perhatian minimum terhadap tugas.
3. Otokrat penuh kebajikan, Memberikan
maksimum terhadap tugas dan perhatian
minimum terhadap karyawan.
4. Birokrat. Perhatian minimum terhadap
tugas maupun karyawan.
 Gaya Tidak Efektif
1. Kompromis, Memberikan perhatian besar
terhadap tugas maupun karyawan dalam
situasi yg hanya memerlukan penekanan
salah satu diantaranya.
2. Misionaris, Memberikan perhatian
maksimum terhadap karyawan dan perhatian
minimu terhadap tugas perilaku seperti ini
kurang tepat.
3. Otokrat, Memberikan perhatian maksimum
terhadap tugas perhatian minimum terhadap
karyawan perilaku seperti ini tidak tepat
4. Pelarian, Memberikan perhatian minimu
terhadap tugas dan karyawan, dimana
perilaku ini tidak sesuai.
 Sifat pemimpin dan bukan
pemimpin
Pemimpin Bukan Pemimpin
1. Memberi semangat 1.Memaksa menarik
pengikutnya pengikutnya.
2. Menyelesaikan 2. Menyelesaikan
pekerjaan dan
pekerjaan dgn
mengembangkan
pengikutnya. mengorbankan
3. Menunjukkan kepada pengikutnya.
pengikutnya bagaimana 3.Memberikan kekuatan
menjalankan suatu dgn ancaman dan
pekerjaan paksaan.
4. Memikul kewajiban
/tanggung jawab
4. Melepas tanggung
jawab.
 Empat gaya kepemimpinan
(Harsey & Blanchard)
A B
HAM Tinggi dan HAM dan
Orientasi tugas Orientasi tugas
rendah rendah
(Participating) (Selling)
C D
HAM dan HAM rendah,
Orientasi tugas Orientasi tugas
rendah tinggi (Telling)
(Delegating)
 Tinggi Sedang Rendah

S1 S2 S3 S4
Mampu Mampu Tidak Tidak
dan mau tapi tidak mampu mampu dan
mau tapi mau tidak mau

Staf yang mengatur Pimpinan yang

mengatur
 Peran kita sangat vital
untuk membentuk
generasi mendatang yang
lebih baik…