BAB 3:

CORAK
KEPEMIMPINAN
 Objektif Pembelajaran
Setelah mengikuti unit diharapkan anda dapat:

• Mengenalpasti ciri-ciri corak kepemimpinan berdasarkan tajuk.

• Mengenalpasti corak kepemimpinan yang diimplimentasikan di

organisasi dan masyarakat.

• Menganalisis apakah corak kepemimpinan yang diimplimentasikan

dalam organisasi dan masyarakat mengikut konsep asal ataupun
telah dilakukan pengubahsuaian.

• Menjelaskan bagaimanakah corak kepemimpinan ini boleh

dilaksanakan mengikut nilai dan budaya setempat.
 Apakah Corak Kepimpinan?

• Corak kepimpinan seorang pemimpin mempengaruhi

anggota-anggota kelompok dalam usaha mencapai matlamat
kelompok.

• Corak kepemimpinan bermaksud pemimpin mempunyai

kuasa penuh untuk:
 mengarah
 mengawal
 memikul tanggungjawab
 mengharapkan tindakan dilakukan tanpa
perundingan dua hala.
 Kepemimpinan
Autokratik
CORAK KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan
Demokratik

Kepemimpinan
Laissez-faire

Kepemimpinan
Transformatif

Kepemimpinan
Transaktional

Disediakan Oleh : Pensyarah Pengajian

Umum MURNI
 KEPEMIMPINAN AUTOKRATIK
• Kepemimpinan Autokratik akan mewujudkan perhubungan yang
sehala antara pengikut dengan pemimpin.

• Pemimpin memiliki kuasa penuh untuk menentukan segalanya.

• Pemimpin akan menentukan segala dasar, perancangan dan

menetapkan pelan perlaksanaan.

• Tindakan dalam kepemimpinan adalah tanpa penglibatan

pengikut dan jika ada penglibatan sekalipun, penglibatan pengikut
adalah terlalu minimum.
 CIRI KEPEMIMPINAN AUTOKRATIK
 Setiap polisi diputuskan oleh pemimpin.

 Pengikut tidak tahu apa hala tuju pemimpin kerana pemimpin

hanya mengambil satu langkah dalam satu masa.

 Pengikut tidak tahu pelan tindakan pemimpin kerana tidak

dikongsikan.

 Pemimpin tentukan tugas dan tanggungjawab pengikut pada satu-

satu masa.

 Pemimpin mengkritik atau memuji pengikut secara personal.

 Sering memberikan hukuman dan ganjaran untuk mencapai

sesuatu objektif.

 Meragui kebolehan pengikut.

 KEPEMIMPINAN AUTOKRATIK
KEKUATAN
1. Keputusan dapat dicapai dengan
segera.
2. Pemimpin memiliki kuasa pemutus.
3. Operasi organisasi berjalan lancar
tanpa banyak kerenah.
4. Pemimpin boleh memanipulasi
kekuatan dan kelemahan pengikut.
KELEMAHAN
1. Mampu musnahkan moral dan
semangat pengikut.
2. Pemimpin kurang mengambil peduli
pendapat dan pandangan pengikut.
3. Hubungan antara pemimpin dengan
pengikut kurang mesra.
4. Cenderung mewujudkan perasaan
tidak puas hati dikalangan pengikut.
5. Pengikut terlalu bergantung kepada
pemimpin.
6. Tidak berjaya membantu individu
yang berpotensi.
 KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK

• Kepemimpinan Demokratik secara dasarnya banyak memberi galakan

dan sokongan kepada pengikut untuk mengambil bahagian dalam:
 perancangan
 keputusan
 cara perlaksanaan

• Dalam organisasi, pengimplimentasian corak ini dapat dilihat apabila

pemimpin memberikan penekanan yang maksimum kepada kedua-dua
aspek iaitu tugas dan manusia.
 CIRI KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK
• Pemimpin dan pengikut bersama berbincang untuk pembentukan
polisi dan keputusan.

• Setiap aktiviti dilaksana setelah dibincangkan secara bersama.

• Pengikut bebas bekerja dengan sesiapa yang dirasakan sesuai dan

pemimpin tidak menghalang; tetapi memberikan beberapa pandangan
peribadinya.

• Idea-idea pemimpin boleh dibincang dan dikritik.

• Pemimpin sedia menerima kritikan dan kelemahan.

• Pembahagian tanggungjawab.
 KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK
KEKUATAN
1. Menggalakkan penglibatan semua
pihak dalam perancangan, membuat
keputusan dan perlaksanaan.
2. Membangkitkan moral dan semangat
pengikut kerana pengikut merasa
dihargai.
3. Mampu menggunakan segenap
kepakaran dan kemahiran untuk
mencapai objektif organisasi.
4. Menggalakkan percambahan idea.
5. Melahirkan semangat dan kerja
berpasukan.
KELEMAHAN
1. Proses pembuatan keputusan
memerlukan masa panjang.
2. Pemimpin tidak memiliki kuasa
penuh.
3. Tindakan serta merta sukar
dilaksanakan.
4. Risiko semasa pembuatan keputusan
kerana perlu berkompromi.
5. Sukar untuk pemimpin mengambil
sesuatu tindakan terhadap pengikut
kerana perlu mengikut prosedur yang
telah ditetapkan.
 KEPEMIMPINAN LAISSEZ-FAIRE
• Laissez-faire ialah satu bentuk corak kepemimpinan yang
menunjukkan satu perhubungan yang paling sedikit
antara pengikut dengan pemimpinnya.

• Pemimpin:
 Bertindak sebagai penyalur maklumat dan
sumber fizikal sahaja.
 Memiliki kuasa yang terlalu sedikit dalam
membuat keputusan.
 Membuat keputusan apabila diminta oleh
pengikut.

• Pemimpin yang mengamalkan corak ini dalam organisasi

dikenalpasti apabila beliau hanya memegang peranan
minimum, iaitu sekadar cukup untuk menjaga keahlian
organisasi sahaja.
 CIRI KEPEMIMPINAN LAISSEZ-FAIRE

 Memberi kebebasan kepada pengikut untuk membuat

keputusan.
 Pemimpin hanya membuat keputusan apabila diminta.
 Pemimpin akan menyalurkan segala kemudahan yang
diperlukan oleh pengikut.
 Pemimpin mengambil bahagian yang minimum dalam
perbincangan.
 Kurangnya penekanan terhadap peraturan.
 KEPEMIMPINAN LAISSEZ-FAIRE
KEKUATAN
1. Peluang untuk setiap pengikut
bangunkan potensi diri.
2. Sesuai untuk penyelarasan dengan
jumlah pengikut yang minima.
3. Pengikut tidak bergantung atau
dikawal oleh pemimpin.
4. Individu berpeluang belajar
memimpin diri sendiri.
KELEMAHAN
1. Kurang bimbingan dan arahan
menjadikan objektif organisasi sukar
dicapai.
2. Proses pembuatan keputusan rumit.
3. Sukar mewujudkan kemantapan
organisasi dan pengikut.
4. Berpotensi mewujudkan kekecewaan
dikalangan pekerja yang memerlukan
kepemimpinan.
 KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL
• Pemimpin menginspirasikan pengikut untuk mencapai sesuatu tahap yang
membanggakan.

• Corak ini menekankan bahawa pemimpin perlu:

 Memahami kehendak pengikut.
 Menerima keperluan dan motif pengikut.
 Membantu pengikut mencapai ketepuan potensi.

• Pemimpin menjadi agen perubah iaitu:

 Menjadi role model.
 Menjadi individu yang mampu mencipta dan membangunkan
matlamat organisasi secara jelas.
 Berupaya membangunkan rasa keyakinan pengikut.
 Mampu memberikan makna kepada kehidupan dalam organisasi.
CIRI KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL

 Karismatik.

 Penggerak intelek.

 Perhatian kepada keperluan dan kehendak individu.

 Pembangun potensi.

 Agen perubahan.
 KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL
KELEMAHAN
1. Keupayaan pemimpin memenuhi
keperluan setiap pengikut.
2. Manipulasi oleh pengikut.
3. Bukan tugas mudah untuk mengajar
pengikut merubah tingkahlaku.
4. Bersifat elit dan corak kepemimpinan
berorientasikan pencapaian
matlamat jangka panjang.
KEKUATAN
1. Pemimpin memahami kehendak dan
keperluan pengikut.
2. Kehendak, nilai dan moral pengikut
diiktiraf.
3. Pencorak dan penggalak kepada
wawasan.
4. Membawa makna dan nilai positif
kepada pemimpin dan pengikut.
KEPEMIMPINAN TRANSACTIONAL
 KEPEMIMPINAN TRANSACTIONAL
• Kepemimpinan jenis ini memfokuskan kepada penyelesaian tugas rutin
dalam mencapai matlamat organisasi.

• Pemimpin hanya mengambil tindakan berdasarkan peristiwa semasa.

• Pemimpin tidak merancang untuk masa depan organisasi atau

masyarakat.

• Pengikut hanya dijelaskan apakah peranan dan tugas yang perlu

dilaksanakan sejajar dengan matlamat organisasi.
 CIRI KEPEMIMPINAN TRANSACTIONAL

 Menggunakan ganjaran untuk merangsang tugas pengikut.

 Pemimpin menganggap jawatan sebagai batu loncatan.

 Pengikut melaksanakan tugas mengikut arahan pemimpin.

 Kepemimpinan dilaksanakan secara pengurusan pengecualian.

 KEPEMIMPINAN TRANSACTIONAL
KELEMAHAN
1. Tiada wawasan jelas.
2. Keputusan hanya untuk
menyelesaikan masalah semasa.
3. Pemimpin berkemungkinan
menggunakan kedudukan untuk
kepentingan peribadi.
KEKUATAN
1. Pengikut jelas tentang peranan dan
tugas.
2. Mampu memiliki hasil dengan serta
merta.
3. Pengawasan dan mencapaian
matlamat mudah diselaraskan.