Kepemimpinan

Kelompok 3 :
Desy Niza Riani : 06051181520001
Juliana : 06051181520076
Nata Surya : 06061381520027
Rumiasih : 06051181520020
Vera Santika : 06051181520074
Yosi Rosdiana : 06051281520079
 Pengertian Kepemimpinan

• Kepemimpinan adalah suatu kekuatan yang

menggerakkan perjuangan atau kegiatan yang
menuju sukses. Kepemimpinan dapat juga
diartikan sebagai proses memengaruhi atau
memberi contoh oleh pemimpin kepada
pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan
organisasi.
Teori-teori kepemimpinan (Leadership theory)

• Teori kepemimpinan yaitu teori genetis dimana menjelaskan bahwa

seseorang akan dapat menjadi pemimpin karena ia telah dilahirkan
untuk bisa menjadi pemimpin. Hal tersebut memunculkan
“Pemimpin tidak hanya sekedar dibentuk tapi dilahirkan”.
• Teori kepemimpinan yang kedua yaitu teori sosial
Adapun istilah dari teori kepemimpinan sosial ini yaitu Pemimpin itu
dibentuk bukan dilahirkan.
• Teori kepemimpinan yang ketiga yaitu teori ekologis, dalam teori
kepemimpinan ekologis ini menyatakan bahwa gabungan dari teori
genetis dan sosial, dimana seseorang akan menjadi pemimpin
membutuhkan bakat dan bakat tersebut mesti selalu dibina agar
berkembang.
 Faktor yang menentukan seorang menjadi pemimpin

• 1.Opertional leadership, orang yang paling banyak inisiatif, dapat

menarik dan dinamis, menunjukkan pengabdian yang tulus,
serta menunjukkan prestasi kerja yang baik dalam kelompoknya.
• 2. Popularity, orang yang paling banyak dikenal mempunyai
kesempatan yang lebih banyak menjadi pemimpin.
• 3. The Assumed representative, orang yang dapat mewakili
kelompoknya mempunyai kesempatan besar untuk menjdi
pemimpin.
• 4. The Prominent Talent, seseorang yang memiliki bakat
kecakapan yang menonjol dalam kelompoknya mempunyai
kesempatan untuk menjadi pemimpin.
 Gaya kepemimpinan

• Telling merupakan cara atau gaya memimpin yang kurang mempercayai

bawahannya dan banyak memberikan instruksi atau perintah kepada
bawahannya, gaya ini tidak terlalu memperdulikan hubungan dengan
bawahannya.
• Selling merupakan gaya kepemimpinan yang lebih menitik beratkan pada
tuntutan untuk menyelesaikan tugas, namun juga menjaga dan
memperhatikan hubungan dengan bawahannya.
• Participating ditandai dengan gaya kepemimpinan yang lebih menitik
beratkan pada hubungan tapi kurang memperhatikan penyelesaian tugas-
tugas yang mesti diselesaikan.
• Delegating merupakan gaya kepemimpinan yang memberikan kepercayaan
tinggi kepada bawahannya untuk meyelesaikan tugas sendiri dengan tetap
memberikan sedikit arahan, tipe ini memiliki hubungan yang sangat sedikit.
 Tipe-tipe Kepemimpinan
• 1.tipe Kepemimpinan Otokratis
• Tipe ini kadang-kadang dikatakan kepemimpinan terpusat pada diri
pemimpin atau gaya direktif.
• 2.tipe Kepemimpinan Demokratis
• Tipe kepemimpinan demokratis adalah kemampuan mempengaruhi orang
lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan
bersama antara pimpinan dan bawahan.
• 3. tipe Kepemimpinan Laissez Faire
• Tipe ini mendorong kemampuan anggota untuk mengambil inisiatif.
4. Tipe kepemimpinan Karismatis
• Kelebihan tipe kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik
orang.
• 5. Tipe Kepemimpinan Paternalistik
• Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat di lingkungan masyarakat
yang bersifat tradisional, umumnya dimasyarakat agraris.
 Model kepemimpinan
• 1. Model kepemimpinan Transaksional
• Model kepemimpinan ini bekerja pada prinsip bahwa ketika bawahan
menandatangani kontrak untuk berpartisipasdalam proyek tertentu,
mereka mengikuti semua keputusanpemimpin mereka sebagai
otoritas tertinggi. jika kinerja bawahan baik, mereka akan dihargai
dan jika kinerja mereka di bawah standar yang diharapkan, mereka
akan terkena sanksi sesuai kontrak tertulis.
• 2. Model kepemimpinan Transformatif
• Kepemimpinan transformasional berorientasi kepada proses
membangun komitmen menuju sasaran organisasi dan memberikan
kepercayaan kepada para pengikut untuk mencapai sasaran – sasaran
tertentu.
 Observasi Kepemimpinan

• 1. Model observasi
• Model observasi yang kami lakukan yaitu memberikan
selembaran yang berisikan pertanyaan berkenaan materi
tentang kepemimpinan dimulai dari factor yang menentukan
untuk jadi pemimpin, gaya kepemimpinan, tipe kepemimpinan,
model kepemimpinan dan teori kepemimpinan. Dalam
observasi ini kelompok kami mencoba untuk menyimpulkan hal
yang paling dominan dari semua materi kepemimpinan
berdasarkan jawaban dari para responden, Responden kami
dalam observasi ini terkhusus kepada para pemimpin-
pemimpin namun sebagian juga ada staf dari suatu organisasi.
Salah satunya adalah muhammad Hanafia dan M. Iqbal Al Fatonah
 Kesimpulan

Jadi, dapat disimpulkan dari hasil observasi yang

paling dominan yaitu Tipe kepemimpinan
demokratis, gaya kepemimpinan selling,
model kepemimpinan transaksional, teori
kepemimpinan sosial, dan factor yang
menentukan menjadi seorang pemimpin yaitu
factor operational leardership.