Kepimpinan

En. Mohamad Bin Ab. Latiff 1 PISMP Prasekolah 3 Chua Hooi Ling Lee Kah Chian

DEFINISI KEPIMPINAN
TOKOH DEFINISI
Adalah proses mempengaruhi sesuatu kelompok dalam situasi dan masa yang tertentu untuk memberi pengalaman dan kepuasan yang sejajar dengan kepimpinan yang diamalkan. Ialah hubungan di antara perseorangan yang menunjukkan kuasa dan pengaruh yang diagih tidak sama rata sehingga seseorang individu boleh mengarah dan mengawal tindakan orang lain. Sebagai satu proses di mana pengaruhmempengaruhi antara pemimpin dan pengikut.

Gribben (1972)

Fledler (1976)

Hollander (1984)

TOKOH

DEFINISI

Adalah kebolehan mendorong manusia berusaha dengan penuh Wan Mohd. Zahid Mohd. keghairahan bagi mencapai Nordin (1993) matlamat yang telah dikenalpasti sehingga mencetus kuasa motivasi yang berada dalam diri individu. Adalah berkaitan dengan fungsi Stogdill (1974) dan Bass proses kelompok, personaliti dan (1981) kesannya.
Secara umumnya, kepimpinan ialah proses mempengaruhi individu dan kumpulan untuk mencapai sesuatu matlamat.

Fungsi - Fungsi Kepimpinan

Menentukan matlamat
Menetapkan matlamat dan objektif adalah justifikasi kepada kewujudan sesebuah organisasi .

Membuat Keputusan
Penting memilih pelbagai alternatif penyelesaian .

Komunikasi
Bijak komunikasi dan memimpin staf dan organisasi sekolahnya bagi mencapai matlamat .

Fungsi Mendorong
Memotivasi stafnya agar mencapai matlamat . Ganjaran juga disediakan supaya para pekerja dapat menjalankan tugasnya dengan sempurna .

Fungsi - Fungsi Kepimpinan

Fungsi Mengarah Kumpulan
Proses mengarah dan menyelaras aktiviti para pekerja memerlukan pembinaan struktur organisasi yang mengitegrasikan semua aktiviti supaya mencapai matlamat .

Fungsi Kawalan
Fungsi kawalan dan perancangan adalah saling berkait untuk proses pengawalan menjadi bermakna pelan pelan perlu disediakan .

Fungsi Hubungan Manusia

Untuk memperoleh kerjasama dan keberkesanan , organisasis tersebut perlulah mengadakan satu suasana yan sekurang - kurangnya dapat menigis kemahuan tersebut .

Ciri- ciri Kepimpinan Yang Baik

Seorang pemimpin yang baik , beliau haruslah . . .

Berani berhadapan dengan masalah dan berani pula menghadapi tisiko serta mempunyai daya juang yang tinggi .

Melaksanakan perkara yang diperlukan oleh organisasi walaupun kadangkala tidak disukai oleh orang bawahan .

Mempunya pandangan jauh kehadapan dan rancangan jangka panjang dalam menentukan arah tuju organisasi .

Menjadi penggerak motivasi dan mempunyai disiplin diri dan bersikap terbuka .

Bersikap positif dan bersedia mendengar pandangan orang lain .

Faktor Yang Mempengaruhi Kepimpinan Seseorang

Jenis Organisasi Pihak Luar yang Berkepentingan Kepimpiman Pengikutnya Penolong Orang Atasan

Persekitaran Tempat Kerja

Diri sendiri

Gaya Kepimpinan

1. Autokratik

2. Demokratik

3. Laissez-faire

Pemimpin yang berjaya adalah yang boleh menggunakan ketiga-tiga gaya ini dalam situasi-situasi tertentu.

KEPIMPINAN AUTOKRATIK
1. Pemimpin atau kumpulan pentadbir membuat semua keputusan tanpa mengira keperluan individu atau perasaan pengikut.

2. Gaya kepimpinan adalah satu hala dan pengikut hanya

menerima arahan dan melaksanakan sahaja .

3. Suasana pembelajaran adalah tegang dan penuh disiplin.

Menyampaikan maklumat dan kemahiran.

Kawalan ketat atas ahli-ahli kumpulan. Situasi tingkah laku Autokratik

Melaksanakan perancangan tanpa diganggu.

Bertindak tegas.

Bertindak mementingkan hasil.

Adolf Hitler
mengamalkan gaya kepimpinan autokratik

banyak kemusnahan yang diakibatkan oleh Hitler (menghakis kebebasan awam )

sangat berpengaruh dan berjaya untuk jangka masa pendek, namun untuk jangka masa panjang, Hitler gagal mencapai matlamatnya.

dikenang sebagai antara pemimpin yang paling kejam dalam sejarah kepimpinan dunia.

KEPIMPINAN DEMOKRATIK
1. Pemimpin mengambil pandangan dan cadangan pengikut dan berbincang tentang cara-cara meningkatkan prestasi. 2. Kebajikan pengikut diutamakan dan hubungan kakitangan dengan pemimpin adalah baik. 3. Suasana gembira dan bersama-sama membuat keputusan dalam mengatasi halangan.

Situasi tingkah laku Demokratik

Berkelakuan menggalakkan saluran komunikasi terbuka.

Mengambil kira pandangan dan pendapat ahli kumpulan untuk membuat keputusan.

Mempertingkatkan daya kreatif, daya pengeluaran dan kepuasan seseorang ahli tanpa mengecewakan orang lain.

Sikap pemimpin yang menghormati ahli-ahli kumpulan.

Laissez-faire

Laissez-faire

Sifat kepimpinan yang tidak ternampak . Tidak memberikan komen kecuali diminta . Tidak terlibat dalam tugasan Memberikan bahan atau arahan sekiranya diminta

Memberikan kebebasan mutlak kepada kumpulan dalam membuat keputusan

Ciri-ciri Kepimpinan Laissez Faire

Pemimpin tidak begitu berminat dengan urusan yang diamanahkan kepadanya.

Kuasa yang ada padanya tidak digunakan. Gaya kepimpinan ini melibatkan penyertaan pemimpin yang sedikit sekali.

Pemimpin memberikan sepenuh kebebasan kepada ahli ahlinya untuk mengendalikan kerja mereka.

Pemimpin sedemikian memberi kebebasan untuk menentukan matlamat mereka tersendiri serta cara-cara mencapainya

Situasi Tingkah Laku Laissez-faire

1. 2. Menggalakkan membuat keputusan sendiri . Melaksanakan perancangan tanpa mengambil kira polisi yang telah ditentukan secara demokratik . Bertindak tanpa mengira individu atau kumpulan terhadap kepuasan , daya pengeluaran dan daya kreatif . Bertindak mencapai objektif melalui paksaan mungkin menjejaskan kesejahteraan pengikut . Berperangai seolah tidak mahu mencampuri atau jadi ahli dalam kumpulan .

3.

4.

5.

Kesan kepimpinan laissez-faire

Wujud masalah disiplin

Kualiti kerja sangat kurang

Kadar motivasi kendiri sangat rendah

Interaksi antara ketua dan ahli bebas atau tidak ada sempadan langsung.

Semangat kekitaan sangat rendah.

18

Kesan Kepimpinan Laissez-faire Terhadap Subordinat

1. Subordinat bergantung kepada diri sendiri sepenuhya tanpa penjelasan daripada pemimpin Subordinat perlu bersedia untuk bertanggungjawab membuat keputusan Subordinat perlu mempunyai toleransi yang tinggi untuk melaksanakan kepelbagaian tugas

2.

3.

4.

Subordinat perlu berupaya untuk memahami dan mengenalpasti objektif organisasi

Subordinat perlu mempunyai pengalaman untuk berhadapan dengan sebarang masalah dan mampu menyelesaikannya.

5.

Jenis Kepimpinan

Berkesan apabila..

Autokratik

i. Subordinat tidak memberi respon kepada gaya kepimpinan yang lain . ii. Kerja perlu dikoordinasikan dengan jabatan lain . iii. Pengurusan organisasi berada di tahap yang rendah .

Demokratik Laissez faire

Pemimpin dan subordinat sama-sama menunjukkan komitmen yang tinggi . i. Subordinat mempunyai kepakaran dan pengalaman yang tinggi . ii. Subordinat berminat untuk melaksanakan tugas yang diberikan dengan cemerlang .

iii. Subordinat berbaloi untuk dipercayai .

Jenis Kepimpinan

Tidak patut digunakan apabila

Autokratik

i. Subordinat mula merasa takut dan tertekan . ii. Subordinat mahukan pendapat mereka didengar dan diambilkira iii. Motivasi subordinat rendah, turnover rate yang tinggi dan masalah tidak hadir ke tempat kerja .

Demokratik Laissez faire

Perlu membuat keputusan dengan pantas . i. Subordinat merasa kurang yakin dengan ketidakhadiran pemimpin . ii. Pemimpin tidak boleh memberikan maklumbalas mengenai prestasi kerja subordinat . iii. Pemimpin tidak pandai berterima kasih dengan sumbangan yang diberikan oleh subordinat .

Kesimpulan
Kepimpinan paksi utama memahami gelagat individu / kumpulan Perlu memiliki ciri- ciri istimewa untuk meningkatkan prestasi dan jangkaan yang tajam . Sentiasa meningkatkan keyakinan diri dan pengikut . Membina hubungan pemimpin dengan pengikut yang simbiosis bukan parasitik .

Rujukan
Abdullah, S. Y., Abdul Rashid, M. & Abdul Ghani, A. (2007), Guru sebagai Pemimpin, K. Lumpur: PTS Professional. Howard, W.C.(2003), Leadership:Four Styles, Education, Vol. 126 No. 2, pp. 384-391 Mok Soon Sang. ( 2012 ) . Perkembangan Kanak-kanak . Selangor . Penerbitan Multimedia Sdn. Bhd . Serikandimuhibbah11 (2011). Kepimpinan Definisi. http://serikandimuhibbah11.blogspot.com/2011/12/kepimpinan-definasi.html Viknesh ramasamy . (9.9.2012 ) Gaya Kepimpinan . http://www.scribd.com/doc/105389170/Gaya-Kepimpinan Wmariffin (2011). Gaya Kepimpinan - Autokrasi, Demokrasi dan Laissez faire. http://wanmohdariffin.blogspot.com/2011/02/gaya-kepimpinan-autokrasidemokrasi-dan.html