Apakah Kepimpinan berkarisma?

Memimpin Melalui Sabitan peribadi

Posted November 25, 2014 dalam Kepimpinan Learned Dikemaskini Jan 25, 2016 oleh Pamela Spahr

Apakah Pemimpin berkarisma?

gaya kepimpinan berkarisma bergantung kepada daya tarikan dan pujukan pemimpin. Pemimpin
berkarisma didorong oleh keyakinan dan komitmen kepada perjuangan mereka.

Pemimpin berkarisma juga digelar pemimpin transformasi kerana mereka berkongsi beberapa
persamaan. Perbezaan utama mereka ialah memberi tumpuan dan penonton(focus and audience).
Pemimpin berkarisma selalunya mencuba untuk membuat quo status yang lebih baik, manakala
pemimpin transformasi memberi tumpuan kepada mengubah organisasi ke dalam wawasan pemimpin.

Dr. Martin Luther King, Jr. adalah seorang pemimpin yang berkarisma yang digunakan pidato kuat,
personaliti yang menarik, dan komitmen yang tidak berbelah bahagi kepada perubahan positif dalam
kehidupan berjuta-juta orang.

kepimpinan berkarisma ditakrifkan

Apa yang membuat pemimpin berkarisma selain adalah bahawa mereka adalah "penyampai dasarnya
sangat mahir, individu yang secara lisan yang fasih, tetapi juga dapat berkomunikasi dengan pengikut di
tahap yang mendalam, emosi," kata Ronald E. Riggio, Ph.D., profesor kepimpinan dan psikologi
organisasi di Claremont McKenna College, di Hari artikel Psikologi beliau "Apakah Charisma dan
kepimpinan berkarisma?"

Pemimpin berkarisma selalu dikenali semasa krisis dan mempamerkan ketaatan yang luar biasa kepada
dan kepakaran dalam bidang masing-masing. Mereka sering orang dengan visi yang jelas dalam
perniagaan atau politik dan keupayaan untuk melibatkan diri dengan penonton yang besar.

Definisi kepimpinan berkarisma tidak lengkap jika ia tidak memberi tumpuan kepada pemimpin secara
peribadi. Lebih daripada gaya kepimpinan popular lain, kepimpinan berkarisma bergantung kepada
personaliti dan tindakan pemimpin - tidak proses atau struktur.

Perbezaan antara kepimpinan berkarisma dan gaya lain

"Kepimpinan berkarisma adalah gaya kepimpinan yang dikenali tetapi boleh dilihat dengan sifat dpt
diraba kurang daripada gaya kepimpinan yang lain," tulis Mar Bell dalam "Karismatik Kepimpinan Kajian
Kes dengan Ronald Reagan sebagai Exemplar."

kepimpinan berkarisma adalah sama dengan gaya yang lain. Kedua-dua dan kepimpinan transformasi
bergantung kepada keupayaan pemimpin untuk mempengaruhi dan memberi inspirasi kepada
pengikut. pemimpin transformasi dan berkarisma memotivasikan individu atau orang-orang di
sekeliling mereka untuk menjadi lebih baik dan bekerja untuk kebaikan yang lebih besar daripada
organisasi atau masyarakat. persamaan lain termasuk:

Pemimpin perhimpunan orang di sekeliling mereka dalam perkhidmatan matlamat yang sama

Inisiatif dan keberanian digalakkan

Perbezaan antara gaya kepimpinan berkarisma dan transformasi berbohong terutamanya dalam
bagaimana individu itu dilihat.

Visi peribadi seorang pemimpin berkarisma mempunyai banyak pengaruh ke atas penonton nya

Pemimpin berkarisma bercakap mengenai kompas moral mereka atau semangat dan bukan kaedah
yang sedia ada menjalankan perniagaan

pemimpin Demokrat dan berkarisma berbanding

Berbanding dengan kepimpinan demokratik, persamaan dengan gaya yang berkarisma termasuk:

Kedua-duanya meletakkan tanggungjawab yang besar ke atas pemimpin

Pemimpin membimbing para pekerja, ahli-ahli pasukan atau sukarelawan dalam arah tertentu

Sering terdapat semangat kerjasama

Perbezaan antara kepimpinan berkarisma dan kepimpinan demokratik termasuk:

Dalam kepimpinan demokratik, pekerja mesti mempunyai kemahiran peringkat tinggi di samping
keinginan untuk bekerja
 pemimpin Demokrat sangat rasional dan sengaja gaya mereka

Pemimpin berkarisma merayu kepada emosi penonton

Dalam gaya kepimpinan berkarisma, berusaha ke arah kebaikan yang lebih besar ditekankan

Perbandingan kepimpinan autokratik dan berkarisma

Begitu juga, gaya kepimpinan berkarisma dan autokratik berkongsi beberapa sifat-sifat. Kedua-dua
pemimpin sering meningkatkan produktiviti pekerja. Perbezaan utama: Pemimpin berkarisma biasanya
memberi inspirasi kepada pekerja untuk melaksanakan. Pemimpin autokratik menggunakan kuasa
mereka untuk menuntut prestasi tinggi. Hasilnya jangka pendek adalah sama, walaupun kesan jangka
panjang mungkin berbeza.

Pemimpin berkarisma menstrukturkan organisasi mereka sebagaimana sepatutnya. Ini merupakan satu
lagi contoh crossover antara gaya kepimpinan berkarisma dan autokratik. Keamatan kedua-dua gaya
juga boleh menjana burnout awal pemimpin-pemimpin mereka (dan pengikut).

Sejarah kepimpinan berkarisma

ahli sosiologi Jerman Max Weber pertama menerbitkan bukunya "The Three Jenis Peraturan sah" pada
tahun 1958. Di dalamnya, beliau menetapkan klasifikasi tiga pihak kuasa untuk organisasi dan kerajaan:

Traditional

Undang-undang / rasional

berkarisma

Dua bentuk perintah: kuasa dan norma

Weber mencadangkan bahawa terdapat dua bentuk asas order: norma dan kuasa. Dalam organisasi
perintah berwibawa, orang mengikuti peraturan yang ditetapkan oleh pemimpin mereka. gaya
kepimpinan transaksi dan birokrasi dimuatkan ke dalam borang ini perintah.

Institusi yang menggunakan norma bergantung kepada rayuan misi dan visi mereka untuk memberi
inspirasi allegience dalam pekerja atau pengikut. Pemimpin berkarisma menggunakan norma untuk
membina hubungan emosi yang kuat dengan orang-orang yang bekerja untuk mereka.
Contoh kepimpinan berkarisma

Pemimpin berkarisma adalah dari semua lapisan masyarakat. Selain perniagaan, gaya kepimpinan ini
boleh didapati di institusi agama dan pergerakan politik dan sosial.

contoh agama kepimpinan berkarisma

Martin Luther King, Jr.

Dilahirkan pada tahun 1929, Dr. King mengikuti jejak langkah bapanya sebagai seorang menteri Baptist.
Beliau memulakan kerjaya hak-hak sivil beliau sebagai pemimpin boikot bas malam yang ditahan Rosa
Parks di Montgomery, Alabama. ucapan berkuasa Dr. Raja dan kepercayaan dalam bantahan secara
aman meletakkan tenaga ke dalam pergerakan hak sivil. Pada bulan Januari 1957, beliau dan beberapa
orang lain mengasaskan Southern Christian Leadership Conference. Pada tahun 1960, Dr. Raja mendapat
terkenal negara untuk penangkapannya di kaunter makan tengah hari duduk-dalam, yang datang
kepada perhatian calon presiden John F. Kennedy. Beliau tidak lama lagi dikeluarkan dan seterusnya
mempunyai pengaruh yang lebih besar dalam perjuangan untuk hak-hak sivil.

Martin Luther King, ucapan Jr. dinyalakan pergerakan lebih kecil untuk hak sama rata melalui Amerika
Selatan dan seterusnya. Dr. King terkenal kerana pada 28 Ogos 1963, perarakan di Washington yang
menarik lebih daripada 200,000 orang. Pada perarakan itu, beliau menyampaikan terkenal "Saya
Mempunyai Impian" ucapan. Pada tahun berikutnya, Akta Hak Sivil 1964 telah diluluskan.

Mother Teresa

Dilahirkan di Macedonia (kini Yugoslavia) sebagai Anjezë Gonxhe Bojaxhiu pada tahun 1910, Ibu Teresa
adalah seorang rahib Roman Katolik yang terkenal dengan kerja-kerja beliau dengan orang miskin.
Mother Teresa menyertai Sisters of Loreto apabila dia berusia 18 tahun dan berpindah ke India pada
tahun 1929. Sebagai masa percubaan, dia telah dihantar ke Calcutta dan mengajar di Sekolah St. Mary
for Girls.

Pada tahun 1946, Ibu Teresa ditinggalkan pengajaran untuk mengikuti apa yang dia dianggap panggilan
beliau, pengasas Missionaries of Charity untuk hidup dan berkhidmat di kawasan miskin di Calcutta.
Sepanjang tahun 1950-an dan 60-an, beliau menubuhkan koloni sakit kusta, rumah anak yatim, rumah
penjagaan, klinik keluarga dan rentetan klinik bergerak.

Pada tahun 1971, beliau mengembara ke New York untuk membuka rumah pertamanya berpangkalan di
AS amal. Pada tahun 1985, dia bercakap pada ulang tahun ke-40 Perhimpunan Agung Pertubuhan
Bangsa-Bangsa Bersatu. Pada masa kematiannya, mubaligh sedekah bernombor lebih 4,000 beradik
dengan 610 asas di 123 negara. inspirasi, persona taat beliau dan ketaatan kepada idea tunggal
membuat dia contoh yang baik seorang pemimpin berkarisma.

Pope John Paul II

Pada tahun 1920, Pope John Paul II dilahirkan di Poland sebagai Karol Wojtyla Józef. Di bawah
pendudukan Nazi, dia memulakan kajian teologi di sebuah seminari rahsia pada tahun 1938 dan telah
ditahbiskan sebagai seorang paderi Katolik pada tahun 1946. John Paul menjadi biskop Ombi pada tahun
1958.

Juga dianggap untuk kerja-kerja di dalam gereja, John Paul dibuat kardinal pada tahun 1967. Pada tahun
1978, beliau dipilih sebagai paus, peranan dia menduduki sehingga kematiannya pada tahun 2005. Pope
John Paul II telah memainkan peranan penting dalam memeriksa peranan Gereja Roman Katolik dalam
dunia moden. Beliau mengembara ke lebih 100 buah negara dan merupakan penyokong lantang hak
asasi manusia.

contoh politik kepimpinan berkarisma

Ronald Reagan

Ronald Wilson Reagan dilahirkan pada tahun 1911. Beliau mendapat kemasyhuran sebagai seorang
pelakon selepas menandatangani kontrak filem tujuh tahun dengan Warner Brothers pada tahun 1937.
Semasa Perang Dunia II, beliau membuat filem latihan untuk tentera. Walaupun beliau berkhidmat
sebagai Presiden Persatuan Pelakon Skrin, kesatuan buruh, pandangan politik Reagan beralih daripada
liberal konservatif pada tahun 1950an.

Beliau mula memberi ceramah motivasi kepada perniagaan dan berpindah ke peringkat kebangsaan
pada tahun 1964, apabila dia memberikan ucapan di televisyen yang mendapat sambutan untuk Barry
Goldwater. Dia berlari untuk presiden bermula pada tahun 1968 dan memenangi pada tahun 1980.
Presiden Reagan dapat menyuarakan visi politiknya dengan cara yang merayu kepada pengikutnya.
Bersama-sama dengan Teddy Roosevelt dan John F. Kennedy, Reagan diiktiraf sebagai salah satu
presiden Amerika paling berkarisma abad ke-20.

Sir Winston Churchill

Winston Leonard Spencer-Churchill dilahirkan pada tahun 1874. Walaupun beliau lebih dikenali kerana
menjadi Perdana Menteri England semasa Perang Dunia II, dia mengasah kemahiran komunikasi sebagai
wartawan perang dalam Perang Dunia l dan direka perundangan Parlimen sebagai ahli. Beliau adalah
seorang pemidato yang kuat yang digunakan ucapan radio untuk mengapungkan daya tahan rakyat
British semasa Perang Dunia II pengeboman Jerman England.
YouTube Preview Image

contoh perniagaan kepimpinan berkarisma

Lee Iacocca

Lido Anthony Iacocca telah dibawa ke Chrysler pada lewat tahun 1970-an untuk menyelamatkan
pembuat dari akan berlaku kebankrapan. Mereka yang melihat Iacocca "bekerja dalam bilik," akhirnya
memujuk Kongres untuk menjamin pinjaman yang besar kepada Chrysler, diperhatikan pemimpin
berkarisma bekerja sihirnya.

Iacocca, seorang eksekutif automotif dengan ijazah sarjana muda dalam bidang kejuruteraan industri,
tidak dikurniakan dengan karisma semula jadi, tetapi beliau membangunkan bakat. Satu contoh yang
diingati gaya berkarisma adalah slogan tandatangan beliau, "Jika anda dapat mencari kereta yang lebih
baik, membelinya!"

Jack Welch

John Francis Welch dilahirkan pada tahun 1935 di Peabody, Massachusetts. Beliau membesar bermain
sukan dan pengajaran yang digunakan beliau belajar sebagai atlet sepanjang hidupnya. Selepas kolej,
Welch pergi bekerja di General Electric sebagai jurutera kimia pada tahun 1960. Beliau telah dinaikkan
pangkat untuk menjadi CEO termuda dalam sejarah PRU pada tahun 1981.

Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, Welch keluar daripada cara untuk membina hubungan positif dengan
pekerja GE dan pelanggan. Beliau bercakap secara tidak rasmi dengan pekerja, membuat mereka berasa
seolah-olah mereka mungkin menerima komen atau lawatan daripadanya pada bila-bila masa.
Walaupun Welch tidak teragak-agak untuk mengurangkan kos dan membuang pekerja dia dilihat
penghibur sebagai miskin, gaya kepimpinan beliau melahirkan rasa nilai dan kebanggaan dalam syarikat
itu.

petikan kepimpinan berkarisma

Mother Teresa: "Marilah kita sentiasa bertemu satu sama lain dengan senyuman, kerana senyuman
adalah permulaan cinta."

Martin Luther King: "kemajuan manusia adalah tidak automatik dan tidak dapat dielakkan ... setiap
langkah ke arah matlamat keadilan memerlukan pengorbanan, penderitaan, dan perjuangan;
penggunaan tenaga gigih dan kebimbangan ghairah individu khusus. "
Pope John Paul II: "Kebebasan tidak terdiri dalam melakukan apa yang kita suka, tetapi dalam
mempunyai hak untuk melakukan apa yang kita patut."

Ronald Reagan: "Kita tidak boleh membantu semua orang, tetapi semua orang boleh membantu
seseorang."

Winston Churchill: "Keberanian adalah apa yang diperlukan untuk berdiri dan bersuara; keberanian juga
apa yang diperlukan untuk duduk dan mendengar. "

Lee Iacocca: "Motivasi adalah segala-galanya. Anda boleh melakukan kerja-kerja dua orang, tetapi anda
tidak boleh menjadi dua orang. Sebaliknya, anda perlu memberi inspirasi kepada lelaki seterusnya ke
depan dan mendapatkan dia untuk memberi inspirasi kepada umat-Nya. "

Jack Wales: "Inti daya saing dibebaskan apabila kita membuat orang percaya bahawa apa yang mereka
fikir dan lakukan adalah penting - dan kemudian keluar dari jalan mereka sementara mereka
melakukannya."

keperluan gaya kepimpinan berkarisma

ciri-ciri umum pemimpin dengan karisma yang dikenal pasti oleh Jay Alden Conger, pakar kepimpinan di
Universiti Southern California, dan Henry Kravis, profesor kepimpinan di Claremont McKenna College,
termasuk:

Kepekaan kepada alam sekitar dan keperluan pekerja atau pengikut mereka

Teliti dan berwawasan

Cenderung kepada pengambilan risiko peribadi

Mahir menggunakan tingkah laku yang tidak konvensional

Kebaikan dan keburukan kepimpinan berkarisma

Terdapat banyak kelebihan kepada gaya kepimpinan ini. Pemimpin berkarisma sering pemangkin kepada
perubahan sosial. Mereka, bagaimanapun, tidak patut untuk organisasi yang bergantung kepada
struktur dan proses untuk berfungsi tegar.

pro kepimpinan berkarisma

 Pemimpin berkarisma memberi inspirasi kepada orang ramai untuk bekerja bersama-sama untuk
tujuan yang sama

Organizations komited untuk misi pusat

Pengurusan mengutamakan belajar dari kesilapan dalam usaha untuk berjaya dalam misi mereka

syarikat berkarisma diterajui cenderung untuk menjadi padu kerana pekerja mereka mempunyai
tujuan yang jelas

keburukan kepimpinan berkarisma

Pemimpin boleh membangunkan wawasan terowong atau keangkuhan, kehancuran perbuatan

mereka baik dahulu

Organisasi boleh menjadi bergantung kepada pemimpin yang berkarisma dan boleh menderita jika dia
bersara, meninggalkan syarikat itu, atau meninggal dunia tiba-tiba

Pemimpin berkarisma kadang-kadang menjadi tidak responsif kepada orang bawahan atau pengundi
mereka

Pemimpin-pemimpin ini mungkin tidak belajar dari kesilapan mereka, pengkompaunan mereka

Pemimpin berkarisma percaya mereka berada di atas undang-undang, melakukan pelanggaran

kewangan atau etika

Kebaikan kepimpinan berkarisma

Dunia memerlukan pemimpin berkarisma kerana mereka berjuang untuk kualiti hidup dan dunia yang
lebih baik. Pemimpin berkarisma mempunyai keberanian sabitan mereka. Mereka sanggup berdiri
dengan orang-orang yang mempunyai pandangan yang berbeza dalam masyarakat atau organisasi.

Pemimpin berkarisma cenderung untuk dapat melihat jurang antara apa yang organisasi menyampaikan
kepada pekerjanya dan apa yang pekerja perlu dari organisasi. Mereka mencipta penglihatan yang
penyokong mereka mudah dapat melihat, dan sebagai balasan penyokong bermotivasi untuk
menyumbang kepada matlamat yang sama.

Ketahui Lebih Lanjut: Klik untuk melihat sumber-sumber yang berkaitan