MANAJEMEN KEPERAWATAN_EDY PRAWOTO, M.

KEP

Konsep manajemen o Terjadi ekspansi peran dan fungsi dari

sentralisasi menjadi desentralisasi >>>
Pendahuluan pendelegasian wewenang dan tanggung
Manajemen merupakan jawab >>> memfokuskan kegiatan
• Proses bekerja koordinasi, integrasi dan penunjang.
• Melalui orang lain
• Mencapai tujuan organisasi Pengertian
• Dalam suatu lingkungan yang berubah.  Manajemen mrpk. Suatu proses bekerja
Juga merupakan : dengan dan melalui orang lain
• Proses mengumpulkan dan (individu/kelompok) untuk mencapai
mengorganisir sumber-sumber suatu organisasi dalam suatu lingkungan
• Dalam mencapai tujuan (melalui kerja yang berubah (Hersey &Blanchard
orla) dalam La Monica,1996)
• Mencerminkan kedinamisan organisasi
 Manajemen adalah Proses
Arah Tujuan penatalaksanaan kegiatan organisasi
 Visi melalui upaya orla. Untuk mencapai
 Misi tujuan yang ditetapkan (Marry Parker
 Filosofi Follet, 1933)
 Tujuan organisasi
Prinsip Manajemen
Proses Manajemen 1. Menetapkan tujuan organisasi
 Perencanaan 2. Membuat perencanaan
 Dilaksanakan 3. Menggunakan sumber
 Pengarahan 4. Memantau pelaksanaan
 Pengendalian SDM, Fisik dan 5. Evaluasi
Teknologi
Lingkup Pendekatan Fungsi Manajemen
o Manajemen Operasional >> • Perencanaan (Planning)
merencanakan, mengatur dan • Pengorganisasian (Organizing)
menggerakkan >>> memberikan Yan. • Ketenagaan (Staffing)
keperawatan melelui manajemen asuhan • Pengarahan (Directing)
keperawatan >>> diperlukan alat • Pengendalian (Controling)
kontrol berupa Suatu STANDAR (Marquis & Houston, 1998)
o Sistem yan. Kes. Yang
multidimensional, berorientasi pada
masyarakat, melalui penggunaan  Memperasatukan kegiatan dari seluruh
teknologi tinggi yang memacu sistem dalam organisasi kearah
konsumerisme. pencapaian tujuan bersama
(Swanburg,1999)
 MANAJEMEN KEPERAWATAN_EDY PRAWOTO, M.KEP

 Diperlukan Visi, misi, nilai-nilai yang AREA FUNGSI (BURGESS, 1988)

dianut, filosofi dan tujuan serta strategi
 Menurut Gillies (1989) Perencanaan
diarahkan untuk merumuskan misi,visi
dan tujuan yan. Kep >> melibatkan
semua unsur dalam organisasi tersebut.

 Aktifitas yang melibatkan semua sumber

daya yg ada dalam organisasi.
 Mengatur >> dapat bekerja sama kearah
tujuan
 Meliputi bentuk organisasi, bentuk
struktur orgn. Uraian tugas jbtn.
SKEMA PROSES MANAJEMEN
Struktural dan fungsional, pembuatan
KEPERAWATAN
sistem evaluasi serta pemberdayaan
sistem kerja tim dan kelompok INPUT > PROSES > OUTPUT
(Gillies,1989) (Pelayanan Keperawatan Pengembangan
Staf Riset) > FEED BACK (Mekanisme
Umpan Balik) > Informasi Personal
 Melaksanakan fungsi-fungsi Peralatan Persediaan
kepemimpinan : mengatur, mengarahkan
dan memaksimalkan SDM >> tujuan PENGUMPULAN DATA
orgn. Tercapai (Gillies, 1989) Informasi ttg : unit kerja, pasien, staf dan
 Tercermin dalam : aktivitas penggunaan sumber daya
kekuasaan, pemecahan masalah,
pengambilan keputusan, komunikasi, PERENCANAAN
manajemen konflik, kegiatan Tujuan, Kebijakan, Prosedur
memotivasi staf
PENGELOLAAN
Struktur Organisasi, Uraian tugas dan
 Mengumpulkan umpan balik dari hasil sistem kerja.
pelaksanaan
 Secara berkala menindak lanjuti untuk
PENGATURAN PEGAWAI
membandingkan hasil dengan
perencanaan Kebut. Staf, seleksi, jadwal,
 Meliputi : Kendali mutu, Penilaian pengembangan staf
prestasi kerja, penegakan
disiplin,merupakan, audit, pola hub. PENGARAHAN
Kerja atasan bawahan. Pengambilan Keputusan, mang.
Konflik,, komunikasi dan motivasi

PENGAWASAN
Audit pasien, penilaian prestasi, disiplin,
Kendali mutu
 MANAJEMEN KEPERAWATAN_EDY PRAWOTO, M.KEP

•
Teori Manajemen Sistem Promosi (kriteria didasarkan
pada pemnampilan)
• Terdiri dari 2 pokok
• Metodologi dan disiplin berorientasi
1. Teori klasik
tugas
a. Manajemen ilmiah
b. Manajemen Administratif
TEORI MODERN
c. Manajemen Birokratis
a. Perilaku Ilmiah
2. Teori modern
1) Kemampuan kelompok
a. Perilaku ilmiah
mempengaruhi individu untuk >
b. Teori sistem umum
produktif
2) Upaya baru mempengaruhi orang-2
TEORI KLASIK
dlm. Orgn.
a. Manajemen ilmiah
3) Penerapan teori-2 perilaku dan
 Menurut Simon &Tailor manajemen
humanistik
adalah “Body of Knowlidge” >>>
memiliki tempat tersendiri dalam
b. Teori Sistem Umum
dunia ilmu
1) Sistem adalah kombinasi yg
 Manajemen lebih kuantitatif, misal
terorganisir dari bagn. Yg. komplek
penggunaan teori probabilitas dalam
dan menyatu dg. Melakukan
pengambilan keputusan.
koordinasi untuk mencapai tujuan
b. Manajemen Administratif
2) Analisa pada semua bagian (tujuan,
 Prinsip :
isi, proses)
a. Komunikasi (tugas, wewenang,
3) Mempunyai rentang sistem tertutup
hubungan, rangkaian komando,
>>> terbuka
pencatatan dan pelaporan)
4) Model (Input – Transformation –
b. Kesatuan Komando (sentralisasi
Output )
wewenang, pertanggung
5) Prinsip : Kestabilan yang dinamis,
jawaban)
homeostatis
c. Rentang Kendali (tgg. Jawab
6) Ada mekanisme umpan balik.
tindakan bawahan, pengawasan
dan supervisi)
d. Pendelegasian wewenang Prinsip Manajemen Keperawatan
(rincian tugas, wewenang tidak a. Pengarahan (pendelegasian, supervisi,
tumpang tindih) koordinasi, dan pengendalian)
e. Penempatan tugas yang sesuai b. Memotivasi staf
f. Kesatuan tujuan. c. Komunikasi yang efektif
c. Model Birokrasi (Weber,1930) d. Pengembangan staf
• Mendefinisikan strkt. Yg. rasional e. Pengendalian
dlm. Mengorgn. Staf, tugas, dan
kebutuhan orgn.
• Penggunaan aturan dan prosedur
yang panjang/lama
 MANAJEMEN KEPERAWATAN_EDY PRAWOTO, M.KEP

Kerangka Konsep,Filosofi dan Misa serta Keyakinan Dasar Tim Perawatan


Tujuan Pelayanan Keperawatan Manusia tertarik pada pekerjaannya >>
memberikan upaya yg selayaknya
• Kerangka konsep adalah manajemen
diberikan
partisipatif
 Informasi yg layak dan bermanfaat ..
• Berdasar paradigma keperawatan yaitu
Mengambil keputusan terbaik untuk
Manusia, perawat/ keperawatan,
dirinya sendiri
Kesehatan dan lingkungan.
 Setiap individu memiliki karakteristik,
1. Manusia adalah individu, keluarga
latar belakang, motivasi minat dan cara
dan masyarakat
untuk mencapai tujuan
2. Perawat/keperawatan yaitu tenaga
 Fungsi koordinasi dan pengendalian
perawat dari tingkat menejerial
penting dalam mencapai tujuan
puncak, menengah dan bawah serta
 Persamaan kualifikasi hrs
para pelaksana.
dipertimbangkan dalam pembagian
• As.Kep. Adlah membentu
kewenagan dan tgg. Jwb.
individu agar dapat menolong
 Individu meniliki hak dan tgg jwb untuk
dirinya sendiri dalam
membagi dan mendelegasikan
mewujudkan derajad kes.nya
kewenangannya.
• Perawt. Profesional >>
 Pengetahuan dan ketrampilan diperlukan
berperilaku terapeutic >> setiap
untuk pengambilan keputusan yg.
tiap interaksi berdampak
Profesioanl
terapeutic.
 Semua sistem berfungsi untuk mencapai
• Mempertajam persepsi thdp
tujuan
kebth. Orla. Dengan menguasai
impaty >> kemampuan untuk
memasuki kehidupan orla. Agar Filosofi
dapat mempersepsikan pikiran  Keyakinan yg dimiliki oleh
dan perasaannya. individu/kelompok kepada pencapaian
3. Kesehatan >> kisaran hasil melalui tujuan bersama.
upaya pencegahan,  Filosofi menejemen kep. Adalah
mempertahankan, menungkatjan dan keyakinan yg dimiliki oleh tim kep. Yg
memulihkan bertujuan untuk memberikan as. Kep.
4. Lingkungan >> area kewenangan Berkualitas.
dan tanggung jawab keperawatan
selama pasien berada pada institusi Filosofi Manajemen Keperawatan
Yan. Kep.
◦ Hari ini lebih baik dari pada kemarin
• Lingkungan meliputi pelaksnaan
◦ Menejerial kep. Mrpk fungsi utama
proses kolaborasi antara tim kep.
bidang keperawatan
Kedokteran serta tim lain yang
terkait. ◦ Peningkatan kinerja perawat beraerti
juga peningkatan mutu yan kep.
◦ Pendidikan berkelanjutan sangat
diperlukan
 MANAJEMEN KEPERAWATAN_EDY PRAWOTO, M.KEP

◦ Keperawatan adalah suatu proses The nursing management process

◦ Tim keperawatan bertanggung jawab
dan bertanggung gugat parallels the nursing proess that the designed
◦ Menghargai pasien dan haknya
◦ Perawat adalah advokasi bagi pasien
◦ Pendidikan kesehatan masyarakat. Mrpk
upaya memperoleh kesehatan yang
optimal.

Keberhasilan tergantung :
 Kemampuan menerapkan pengetahuan
 Ketrampilan kepemimpinan
 Kemampuan menjalankan peran sebagai
pemimpin
 Kemampuan melaksanakan fungsi-2
menejerial

Ada 4 jenis manusia yang harus di ayomi al:

 Self relient
 Enthusiast
 Loyal
 Factual

Manajemen Asuhan Keperawatan

• Adalah mrpk. Proses kep. Yang
menggunakan konsep-2 manajemen
didalamnya yaitu perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan,
pengendalian dan evaluasi
• Proses keperawatan merpk. Proses
pemecahan masalah yang menekankan
pada pengambilan keputusan tentang
keterlibatan perawat yang dibutuhkan
oleh pasien.