Konsep Dasar Manajemen

Keperawatan

RONI SETIAWAN
 KONTRAK KULIAH
* Wajib hadir dalam perkuliahan minimal 75% Terlambat
mengumpulkan tugas, nilai dikurangi s­­esuai kesepakatan
(-20)
* Kehadiran kurang dari 75%, mahasiswa wajib menyusun
makalah/tugas yang di tentukan oleh PJMK.
* Kehadiran kurang dari 50% tidak diijinkan mengikuti
UTS/UAS/praktika klinik.

*24bsjmz (Kode GC)

*Sebelum perkuliahan 1 Hari sebelumnya Pre Test
Apa Yang anda pikirkan dari gambar tersebut ?
 * PENGERTIAN

* Manajemen mrpk. Suatu proses bekerja dengan dan melalui

orang lain (individu/kelompok) untuk mencapai suatu
organisasi dalam suatu lingkungan yang berubah (Hersey
&Blanchard dalam La Monica,1996)
* Manajemen adalah Proses penatalaksanaan kegiatan
organisasi melalui upaya orla. Untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan (Marry Parker Follet, 1933)
 KONSEP MANAJEMEN
Manajemen merupakan
* Proses bekerja
* Melalui orang lain
* Mencapai tujuan organisasi
* Dalam suatu lingkungan yang berubah.
Juga merupakan :
* Proses mengumpulkan dan mengorganisir
sumber-sumber
* Dalam mencapai tujuan (melalui kerja Orang
lain)
* Mencerminkan kedinamisan organisasi
 Prinsip Manajemen

1. Menetapkan tujuan organisasi

2. Membuat perencanaan
3. Menggunakan sumber
4. Memantau pelaksanaan
5. Evaluasi
 Fungsi Manajemen

 Planning
POSDC
 Organizing
 Staffing
 Directing
 Controling
(Marquis & Houston, 1998)
 * Fungsi perencanaan

* Memperasatukan kegiatan dari seluruh sistem dalam

organisasi kearah pencapaian tujuan bersama
(Swanburg,1999)
* DiperlukanVisi, misi, nilai-nilai yang dianut, filosofi dan
tujuan serta strategi
* Menurut Gillies (1989) Perencanaan diarahkan
untuk
merumuskan misi,visi dan tujuan yan. Kep >> melibatkan
semua unsur dalam organisasi tersebut.
 *
Fungsi Pengorganisasian

* Aktifitas yang melibatkan semua sumber daya yg ada

dalam organisasi.
* Mengatur >> dapat bekerja sama kearah tujuan
* Meliputi bentuk organisasi, bentuk struktur orgn. Uraian
tugas jbtn. Struktural dan fungsional, pembuatan sistem
evaluasi serta pemberdayaan sistem kerja tim dan
kelompok (Gillies,1989)
 *Fungsi pengarahan
* Melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan : mengatur,
mengarahkan dan memaksimalkan SDM >> tujuan orgn.
Tercapai (Gillies, 1989)
* Tercermin dalam : aktivitas penggunaan kekuasaan,
pemecahan masalah, pengambilan keputusan,
komunikasi, manajemen konflik, kegiatan memotivasi staf
 *Fungsi Pengendalian
* Mengumpulkan umpan balik dari hasil pelaksanaan
* Secara berkala menindak lanjuti untuk membandingkan
hasil dengan perencanaan
* Meliputi : Kendali mutu, Penilaian prestasi kerja,
penegakan disiplin,merupakan, audit, pola hub. Kerja
atasan bawahan.
 MANAJEMEN KEPERAWATAN

Nursalam, (2002).
Suatu proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk
memberikan asuhan keperawatan secara profesional.

Gillies, (1994)
Suatu proses bekerja melalui upaya anggota staf keperawatan
untuk memberikan pelayanan keperawatan
Proses Keperawatan

Proses Manajemen
 Prinsip manajemen
keperawatan

* Pengarahan (pendelegasian, supervisi, koordinasi, dan

pengendalian)
* Memotivasi staf
* Komunikasi yang efektif
* Pengembangan staf
* Pengendalian
 Manajemen Proses Keperawatan

Input Proses Output

• • Planning
Man
• • Organizing • Kepuasan
Money
• • Actuacting perawat
Material
• Directing
• Machine
• Controlling
• Method

Pengkajian Kepuasan
Diagnosa konsumen
Intervensi (pasien dan
Implementasi
16
masyarakat
Evaluasi
 Proses
Man Hasil
Manajemen
• Planning • Kepuasan
(Perencanaan) perawat
• Perawat * Analisis
manajer situasi
manajer, Lower *
Manajer, Middle Perencanaan
• Manajer (Top kebutuhan
tenaga
keperawatan
* Planningadalah tahap untuk merumuskan
masalah keperawatan, menetapkan tujuan
program yang paling pokok, menentukan
kebutuhan dan sumber daya yang tersedia,
dan menyusun langkah-langkah praktis untuk
menyelesaikan masalah
Silahkan Dianalisa
Karakteristik Kepemimpinan Karakteristik Manajemen

Strategik dan berorientasi pada Orang Taktikal dan berorientasi pada Organisasi

Merencanakan dan Mengkordinasikan

Menetapkan arah dan tujuan
Kegiatan

Administratif dan Menjaga kelangsungan

Memotivasi dan Menginspirasi Orang
sistem

Membentuk Prinsip Merumuskan Prinsip

Membangun Tim dan Mengembangkan Mengalokasikan dan Mendukung Sumber daya

Talenta mereka Manusia

Mengembangkan Peluang Baru Pemecahan Masalah

Mempromosikan Inovasi dan penemuan baru Memastikan Kesesuaian Standar dan prosedur

Memberdayakan dan Membina Orang Memerintah dan mengarahkan orang

Perspektif Jangka Panjang Merinci Jangka Pendek

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION