KONSEP

MANAJEMEN
DALAM
KEPERAWATAN

Oleh:
KEL.5
POKOK BAHASAN
• Pengertian manajemen
• Prinsip umum manajemen
• proses manajemen keperawatan
• Pengertian manajemen keperawatan
• kerangka konsep dasar dalam manajemen keperawatan
• Peranan manajemen dalam keperawatan
• lingkup manajemen keperawatan:
 PENGERTIAN MANAJEMEN
Pengorganisasian adalah pengelompokan/pengaturan
kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan
organisasi, melalui supervisi, komunikasi dan koordinasi
dengan unit kerja lain secara vertikal/atasan dan
horizontal/bawahan (Kemenkes RI, 2018).

• Manajemen merupakan suatu proses yang khas yg terdiri

dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan
pelaksanaan dan pengendalian yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaran yg telah ditentukan
dengan memanfaatkan SDM & sumber daya lainnya
(G.R. Terry)

• sedangkan manajemen keperawatan adalah suatu

proses bekerja melalui anggota keperawatan
staff
untuk memberikan asuhan keperawatan secara
professional.
FUNGSI MANAJEMEN

G.R. Terry Henry Fayol

(POAC) (POCCC)

 Planning
 Planning  Organizing
 Organizing
 Commanding
 Actuating
 Coordinating
 Controlling  Controlling
Fungsi Manajemen
 Proses kerjasama dengan dan melalui orang-
orang dan kelompok untuk mencapai tujuan
organisasi
 Proses :

Organizing

Planning actuating

Controlling
 1. Struktur organisasi
2. Daftar Dinas Ruangan
disusun berdasarkan tim
1. Perumusan 3. Daftar Pasien
filosofi, fisi, misi,
tujuan 1. Audit
struktur
2. Audit proses
2. Menyusun 3. Audit hasil
Kebijakan Organizing

Planning Controlling

actuating
1. program motivasi,
2. Menetapkan standart
3. Penyusunan 3. menetapkan metode
1. program motivasi, 4. restasi kerja
Standart Kinerja, 5. tindakan korektif
2. manajemen konflik,
3. Supervisi
4. Pengembangan
4. pendelegasian,
Sistem Informasi 5. komunikasi efektif
Manajemen a. Operan
b. Pre conferen
6. Post conferen
7. Ronde Keperawatan
1. Fungsi Perencanaan

 Pengertian
 keseluruhan proses pemikiran dan penentuan
secara matang hal-hal yang akan dikerjakan
dimasa mendatang dalam rangka pencapaian
tujuan yang telah ditetapkan (Siagian,
1990).
 sebagai suatu rincian kegiatan tentang apa,
bagaimana masing-masing dan dimana kegiatan
akan dilaksanakan.
Jenis-jenis perencanaan:
 Rencana jangka panjang,
 perencanaan strategis, disusun untuk 3
s/d 10 tahun

 Rencana jangka menengah, dibuat

dan berlaku 1 s/d 5 tahun

 Rencana jangka pendek, dibuat 1 jam s/d

1 tahun.
Kegiatan Perencanaan
 Perumusan filosofi, visi, dan misi, serta tujuan
 Menyusun Kebijakan,
 Penyusunan Standart Kinerja,
 Pengembangan Sistem Informasi Manajemen
rencana yang baik
harus berdasarkan pada
: sasaran,


 bersifat sederhana,
 mempunyai standart,
 fleksibel,
 seimbang
 menggunakan sumber-sumber yang tersedia
lebih dulu.
 Tugas dalam
Perencanaan:

 manajer keperawatan
 Perawat manajer (administrator)
 Perawat-perawat klinis.
2. Pengorganisasian
 Pengorganisasian adalah
pengelompokan/pengaturan kegiatan
yang dilakukan untuk mencapai
tujuan organisasi, melalui supervisi,
komunikasi dan koordinasi dengan
unit kerja lain secara vertikal/atasan
dan horizontal/bawahan (Kemenkes
RI, 2018).
 Istilah organisasi (2 pengertian)
 sebagai suatu lembaga atau kelompok
fungsional, misalnya sebuah rumah sakit,
puskesmas, sebuah perkumpulan, badan-badan
pemerintahan dan lain sebagainya.
 merujuk pada proses pengorganisasian yaitu
bagaimana pekerjaan diatur dan dialokasikan di antara
para anggota, sehingga tujuan organisasi itu dapat
tercapai secara efektif.
 Pengorganisasin adalah rangkaian kegiatan
manajemen untuk menghimpun semua sumber
daya (potensi) yang dimiliki oleh organisasi dan
memanfaatkanya secara efisien untuk mencapai
tujuan organisasi dengan mengintegrasikan
semua sumber daya (potensi) yang dimiliki oleh
sebuah organisasi.
sistem kerjasama secara
jelas diatur :
 siapa menjalankan apa,
 siapa bertanggung jawab atas siapa,
 arus komunikasi
 memfokuskan sumber daya pada tujuan.
3. Pengarahan
 proses memberikan bimbingan kepada staff agar
mereka mampu bekerja secara optimal dalam
melaksnaakan tugas-tugasnya sesuai dengan
ketrampilan yang mereka miliki.
 Pengarahan ini termasuk :
 kejelasan komunikasi,
 pengembangan motivasi yang efektif.
beberapa kegiatan
Pengarahan :
 program motivasi,
 manajemen konflik,
 Supervisi
 pendelegasian,
 komunikasi efektif
 Operan
 Pre conferen
 Post conferen
 Ronde Keperawatan
4. Fungsi Pengendalian
 proses mengamati secara terus-
untuk menerus
pelaksanaan rencana kerja yang
sudah disusun dan mengadakan koreksi
terhadap penyimpangan yang terjadi
 Pengawasan (controlling) dianggap
dapat aktivitas untuk menemukan, mengoreksi
sebagai
penyimpangan-penyimpangan penting dalam
hasil yang dicapai dari aktivitas-aktivitas yang
direncanakan
Langkah-langkah yang harus dilakukan
dalam pengendalian / pengontrolan meliputi :

 Menetapkan standart dan menetapkan metode

mengukur prestasi kerja
 Melakukan pengukuran prestasi kerja
 Menetapkan apakah prestasi kerja sesuai
dengan standart
 Mengambil tindakan korekt i
f
Tingkatan Manajemen
(Manajemen Level)
 Manajer lini garis-pertama (first line)
adalah tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang
memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. (supervisor),
manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen).

 Manajer menengah (Middle Manager)

Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-
kegiatan para manajer lainnya kadang-kadang juga karyawan
operasional. (Kadepwat)

 Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok yang relative

kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan
dari organisas dikenal pula dengan istilah executive officer.
 References

• Mugiarti, S. (2016). Manajemen dan kepemimpinan dalam praktek keperawatan. Pusdik

SDM Kesehatan, 148, 148–162.
• Gillies, D. A. ( 1989 ). Nursing Management, A System Approach.WB Saunders
• Prayitno, Subur. ( 1997 ). Dasar - dasar administrasi kesehatan masyarakat. Airlangga
University Press. Surabaya.
• Prayitno, Subur. ( 2000 ). Administrasi Rumah Sakit di Indonesia. FKUA. Surabaya.
• Sullivan, E.J.et al. ( 1990 ). Management and Leadership for Nurse Manager. Jones and
Barlett Publisher. Boston.
• Swanburg, C Russel. ( 2000 ). Pengantar Kepemimpinan dan Manjemen Untuk Perawat
Klinis. EGC. Jakarta
• Dasar-dasar organisasi / oleh Sutarto - Cet.18 - Yogyakarta Gajah Mada University Press,
1998
• Makmur, H. 2007. Patologi Serta Terapinya dalam Ilmu Administrasi dan Organisasi.
Bandung : PT. Refika Aditama
• Atmosudirdjo, Prayudi. (1999).Desain Serta Struktur Organisasi. Jakarta: STIA, LAN Press.