1.

konsep manajemen

A. Pengertian :
Istilah manajemen bersal dari kata managemen (bahasa inggris), turunan dari kata “to
manage” yang artinya mengurus atau tata laksana atau ketatalaksanaan. Sehingga
manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer (orangnya) mengatur membimbing dan
memimpin semua orang yang menjadi pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat
mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
a. Manajemen adalah suatu proses yang dilakukan oleh satu orang atau lebih untuk
mengkoordinasi kegiatan-kegiatan orang lain guna mencapai hasil (tujuan) yang tidak
dapat dicapai oleh hanya satu orang saja (evancevic 1989 ).
b. Manajemen adalah pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan sebelumnya melalui
usaha-usaha orang lain. (george R.terri phd “principles management).
c. Manajemen adalah proses kerjasama dengan dan melalui orang-orang dan kelompok
untuk mencapai tujuan organisasi. (paul hersey. 1995).

Kesimpulannya ialah manajemen kesehatan merupakan penerapan manajemen umum

dalam sistem pelayanan kesehatan masyarakat sehingga yang menjadi objek atau sasaran
manajemen adalah sistem pelayana kesehatan masyarakat.

B. Prinsip-prinsip manajemen
1. Pembagian kerja yang berimbang
2. Pemberian kewenangan dan rasa tanggu jawab yang tegas dan jelas
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan arah
6. Mendahulukan kepentingan umum diatas kepentingan pribadi
7. Pengkajian
8. Pemusatan wewenang(sentralisasi)
9. Jenjang jabatan(hirarki)
10. Tata tertib
11. Kadilan
12. Pemantapan jabatan
13. Prakarsa
14. Solidaritas atau rasa setia kawan
C. Fungsi-fungsi manajemen

Pada awal abad ini sekitar tahun 1914 seorang ahli teori manajemen berkebsangsaan prancis
hendry payol menyatakan bahwa menejer melaksanakan lima fungsi-fungsi manajemen yang utama
yaitu :

1. Perencaanaan ( plan ) untuk menentukan tujtuan dan arah-arah tindakan yang di ikutin
2. Pengiorganisasian untuk membagi pekerjaan di antara kelompok dan untuk menetukan
serta mengakui kekuasaan yang di perlukan
3. Penggerakan ( auditing ) anggota kelompok untuk mmelaksanakan tugas- tugas mereka
yang telah di uraikan secar lengkap
4. Pengawawsan kegiatan untuk menyesuaikan dengan rencana-rencana
 5. Mengendalikan ( control ) sumber daya menjasanya organ tetap beroprasi secara
optimal
D. Perencanaan
Perencanaan adalah sebuah proses yang di mulai dengan merumus tudan menetapkan
tujuan menyusun dan menetapkan rangkaian kegiatan untuk mencapainya.

Dapat di tarik kesimpulan :

1. Perencanaan harus di dasarkan pada analisa dan pemahaman sisitem dengan baik
2. Perewnecanaan pada hakikatnya menyusun konsep dan kegiatan akan dilakasankan
untuk mencapai tujuan dan misi organisasi
3. Perencanaan secara implisit mengemban misi organisasi untuk mencapai hari depan
yang lebih baik

Manfaat perencanaan dari manajemen adalah :

1. Memberikan arah yang jelas pada organisasi karna mengetahui tuuan dan cara
mencapainya
2. Mengetahui struktur organisasi yang di butuhkan
3. Mengetahui jenis dan jumlah staf yang di inginkan dan uraian tugasnya
4. Mengukur hasil kegiatan yang akan di capai

Proses Perencanaan

1. Analisa Situasi
Dilakukan dengan pendekatan SWOT;stregth,Weakneeses,Oportunity, Treath
2. Indentifikasi Masalah
5 langkah untuk mengidentifikasi masalh kesehatan ialah :
a. Apa masalah kesehatan yang sedang di hadapi ?
b. Apa masalh yang sering di hadapi ?
c. Apa faktor-faktor penyebabnya ?
d. Kapan maslah itu timbul ?
e. Di mana kejadian paling banyak ?
E. Tinkat Manajemen
Dari sudut tingkat manajemen kita mengenal :
a. Perencanaan kebijaksanaan dasar ( polisi planing atau administratif planing ) adalah
perencanaan yang memuat tentang garis besar kebijaksanaan ( policy ) dari seluruh
kegiatan organisasi
b. Perencanaan program atau managerial planing adalah perencanaan untuk
menterjemahkan kebijaksanaan dalam dasr tersebut di atas ke dalam program untuk di
laksanakan
c. Perencanaan oprasional adalah perenaan tingkat rendah atau tingkat pertama untuk
melaksanakan program kerja di liapangan.
F. Model manajemen
Teori manajemen banyak ragamnya demikian pula penjabaran fungsinya ada yang
sederhana tetapi ada pula yang rumit beberapa contoh model manajemen adalah :
1. Model PIE ( planing, implemtation dan evaluation 0
 2. Model POAC ( planing,organicing, aktuating dan controling )
3. Model P1-P2-P3 ( perencanaan,penggerakan,pelaksaan,pengawasan, pengadilan
penilaian )
4. ARRIF ( analisa,rumusan, rencana,implintasi dan forum komunikasi 0
5. ARRIME ( analisa, rumusan,rencana,implemintasi,monitoring dan evaluasi )
6. ARIMES ( analisa, rumusan, rencana, implementasi, monitoring,evaluasi dan
sosialisasi )
G. Unsur-unsur Manajemen
1. Adanya kelompok manusia dua orang atau lebih
2. Adnya kerjasama dari kelompok tersebut
3. Adnya proses kegiatan
4. Adnya tujuan yang telah ditentukan
H. Macam dan Jenis Manajemen/manejemen berdasarkan level atau tingkat.
Pada umumnya manajer memiliki tayannggung jawab yang sam, yaitu melakukan
perencanaan pengorganisasian pengarahan, pengendalian serta penyusunan staf namun
dari sisi atau level manajemen dapat di bagi menjadi tiga :
1. Manajer puncak
Tanggung jawab dari manajer puncak adalah keseluruhan kerja dan
keefektifan dari perusahaan
2. Manajer menengah
Manajer tingkat menengah berada di antara manajer puncak dan manjer
lini pertama
3. Manajer lini pertama
Manajer tingkat bawah ini kebanyakan melakukan pengawasan super visi
para karyawan memastikan strategi kebijakan dan keputusan yang telah di
ambil oleh manajer puncak dan menengah telah di jalankan dengan baik.

2.KONSEP ORGANISASI

A. Pendahuluan

Apabila perencanaan telah diselesaikan dilaksanakan, hal yang selanjutnya perlu

dilakukan adalh melakukan fungsi pengorganisasian peran fungsi pengorganisasian telah berhasil
dilaksanakan,maka berarti berbagai hal yang tercantum dalam suatu rencana, telah mendapatkan
pengaturan sehinggah siap untuk dilaksanakan.

B. Pengertian

Batasan tentang pengorganisasian dan bermacam-macam di antaranya di pandang

penting adalh :

1. Pengorganisasian adalah pengelompokan berbagai kegiatan yang di perlukan untuk

melaksanakan suatu rencana demikian rupa sehinggah tujuan yang telah ditetapkan
dapat di capai dengan memuaskan.
2. Pengorganisasian adalah pengaturan ssejumlah personil yang dimiliki untuk
memungkinkan tercapainya suatu tujuan yang telah disepekati dengan jalan
mengalokasiakn masing-masing fungsi dan tanggung jawabnya
a. Hal yang diorganisasikan ada dua macam :
1. Pengorganisasian kegiatan ialah pengaturan berbagai kegiatan yang ada dalam
rencana sehinggah terbentuk satu kesatuan yang terpadu yang secar keseluruan
di arahkan untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan
2. Tenaga pelaksanaan
Pengorganisasian