MANAJEMEN PENYIARAN

Manajemen adalah kosa kata yang berasal dari

bahasa Perancis kuno, yaitu menegement yang
berarti seni melaksanakan dan mengatur.

Secara umum manajemen juga dipandang sebagai

sebuah disiplin ilmu yang mengajarkan tentang
proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui
upaya bersama dengan sejumlah orang atau sumber
milik organisasi
 FUNGSI MANAJEMEN

Ditinjau dari segi fungsinya, manajemen memiliki

4 fungsi dasar manajemen yang menggambarkan
proses manajemen, semuanya terangkum
sebagai berikut:
1. Perencanaan;
2. Pengorganisasian;
3. Pengarahan dan Memberikan Pengaruh;
4. Pengawasan.
1. Perencanaan melibatkan urusan memilih tugas
yang harus di lakukan untuk mempertahankan
tujuan organisasi, menjelaskan bagaimana tugas
harus dilaksanakan, dan memberi indikasi kapan
harus dikerjakan.

Aktivitas perencanaan memfokuskan pada

mempertahankan tujuan. Para manajer menegaskan
secara jelas apa yang organisasi harus lakukan agar
berhasil. Perencanaan fokus terhadap kesuksesan dari
organisasi dalam jangka waktu pendek dan juga jangka
waktu panjang.
 Perencanaan

1. Penentuan tujuan media

penyiaran;
2. Mempersiapkan rencana;
3. Strategi yang akan
digunakan
 • Apa yang harus dilakukan;
• Kapan melakukannya;
• Bagaimana melakukannya;
• Siapa yang melakukannya.

PERENCANAAN adalah PEMILIHAN SEKUMPULAN

KEGIATAN DAN MEMUTUSKAN APA YANG HARUS
DILAKUKAN, KAPAN, BAGAIMANA DAN OLEH SIAPA.
2. Pengorganisasian yakni memberi tugas sebagai
hasil dari tahapan perencanaan, tugas tersebut di
berikan kepada beragam individu atau grup
didalam organisasi. Mengorganisir adalah untuk
menciptakan mekanisme untuk menjalankan
rencana.

3. Pengarahan dan Memberikan Pengaruh

merupakan sebuah motivasi, kepemimpinan atau
arah. Pengaruh dapat di definisikan sebagai
bimbingan dari aktivitas dari anggota organisasi
dalam arah yang dapat membantu organisasi lebih
terarah untuk mencapai hasil atau target.
Pengendalian merupakan sejumlah peranan yang
dimainkan oleh para manajer:

• Mengumpulkan informasi untuk mengukur performa.

• Membandingkan performa masa kini dengan
sebelumnya.
• Menentukan aksi selanjutnya dari rencana dan
melakukan modifikasi untuk menuai parameter
performa diharapakan
Ada tiga alasan utama mengapa manajemen
diperlukan:

• Untuk mencapai tujuan. (organisasi)

• Untuk menjaga keseimbangan. (antara tujuan,

sasaran dan kegiatan yang saling bertentangan
dari pihak-pihak yang berkepentingan dalam
oragnisasi)

• Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. (salah

satu cara mengukur keberhasilan)
Menurut Drs. Oey Liang Lee:
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan
pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Manajemen sebagai Suatu proses untuk mencapai

tujuan organisasi melalui pihak-pihak lain. (Schoderbek,
Cosier, and Aplin)

Manajemen sebagai Proses perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
(Stoner)
Menurut G.R. Terry:
Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja,
yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu
kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan
organisasional atau maksud yang nyata.

Menurut Ricky W. Griffin:

Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran
(goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti
bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan
perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas
yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir,
dan sesuai dengan jadwal.
 Tingkatan Manajemen

Setiap orang dengan kegiatan untuk mengarahkan

tindakan dan upaya orang lain dalam mencapai
suatu tujuan adalah manajer. (Morissan)

1. Manajer Tingkat Bawah (Low Level manager)

2. Manajer Tingkat Menengah (Middle Manager)
3. Manajer Puncak (Top Manager)
1. Manajer Tingkat Bawah (Low Level manager)

Bertugas mengawasi secara dekat pekerjaan rutin

karyawan yang berada di bawah naungannya.
Bertanggung jawab kepada manajer tingkat
menengah.
Pada stasiun penyiaran, seorang manajer produksi
bertanggung jawab kepada manajer program.
2. Manajer Tingkat Menengah (Middle Manager)

Manajer Departemen bertanggung jawab untuk

melaksanakan kegiatan tertentu sebagai bagian
dari proses untuk mencapai tujuan utama
perusahaan.
Dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu
organisasi.
Membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan
para manajer lainnya dan terkadang juga
karyawan operasional.
Departemen Berita, Program, Teknik, dll.
3. Manajer Puncak (Top Manager)

Direktur Utama atau Presiden Direktur

mengkoordinasikan kegiatan perusahaan serta
memberikan arahan dan petunjuk umum untuk
mencapai tujuan perusahaan.
Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen
organisasi.