REMIDI EKONOMI

MANAJEMEN PERUSAHAAN

NADIN ZAFILA (24)

X MIPA III
SMA N 2 BATANG
 PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Mempelajari strategi tentang keberhasilan di
dalam berbisnis. Dalam materi Manajemen Perusahaan
memiliki tujuan yang ditetapkan dalam perusahaan
yang akan memberikan arah bagi kegiatan yang akan
dilakukan serta digunakan untuk mengukur efektivitas
kinerja perusahaan tersebut.
2. Rumusan Masalah
 Apa pengertian dari Manajemen?
 Apa saja fungsi – fungsi dari Manajemen?
3. Tujuan
 Agar mengetahui tentang pengertian Manajemen
 Agar mengetahui fungsi - fungsi dari manajemen

PEMBAHASAN
1. PENGERTIAN MANAJEMEN
o Menurut Indrio Gitu Sudarmo
Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia
untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya
untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Efektif
yang berkaitan dengan banyaknya hasil yang dicapai
sehingga dapat diartikan sebagai tingkat atau derajat
pencapaian hasil yang diharapkan. Efesien yang berkaitan
dengan derajat atau tingkat pengorbanan dari suatu kegiatan
yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan.
o Menurut M.Fuad Cristine
Manjemen merupakan suatu proses yang melibatkan
kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran
perusahaan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan
sumber daya yang lainnya.
o Menurut Murti Sumarni
Manajemen merupakan suatu proses yang khas, yang
terdiri atas kegiatan-kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengkordinasian, dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran-sasaran melalui pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber daya yang lain.
Manajemen juga menggunakan metode ilmiah dan seni dalam
setiap pendekatan atau penyelesaian masalah. Metode ilmiah ini
pada hakikatnya meliputi kegiatan sebagai berikut :
1. Mengetahui adanya persoalan
 2. Mengidentifikasikan persoalan Mengumpulkan fakta, data dan
informasi.
3. Menyusun alternatife penyelesaian
4. Mengambil keputusan dengan memilih salah satu alternative
penyelesaian
5. Melaksanakan keputusan serta tindak lanjut.

2. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
1. Perencanaan
Fungsi ini merupakan langkah awal daripada fungsi manajemen yang
lain. dengan perencanaan ini semua kegiatan akan mempunyai suatu
pedoman pelaksanaan kerja perencanaan punya bentuk-bentuk.
Sasaran dalam kurun waktu tertentu perusahaan tentu bunyi suatu
sasaran atau tujuan yang hendak dicapai Kebijakan. Merupakan
kombinasi antara kebijakan, prosedur, aturan dan pemberian tugas
yang disertai dengan anggaran atau budget.
2. Pengorganisasian
Proses penciptaan hubungan antara berbagai fungsi, personalia dan
faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat
bermanfaat serta terarah pada Satu tujuan.
Tujuan utama organisasi adalah untuk mempermudah dalam
melaksanakan tugas membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-
kegiatan yang lebih kecil dan mempermudah pimpinan dalam
melaksanakan tugas pengawasan.

3. Koordinasi
 Proses pengintegrasian tujuan dan aktivitas unit-unit yang
terpisah (Departemen/ bidang fungsional )dalam suatu perusahaan
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. jadi dalam
pengkoordinasian diupayakan adanya keselarasan aktivitas-aktivitas
pada suatu organisasi atau keselarasan diantara pejabatnya.
4. Pengarahan (directing)
Pengarahan ini akan timbul hubungan manusiawi dalam
kepemimpinan yang mengikat bawahan untuk bersedia mengabdi dan
menyumbangkan tenaganya secara lebih berdaya guna untuk
mencapai tujuan. arti dari pengarahan itu sendiri adalah tindakan
untuk mengusahakan agar semua anggota organisasi melakukan
kegiatan yang sudah ditentukan ke arah tercapainya tujuan. Kegiatan
pengarahan ini banyak menyangkut masalah pemberian motivasi
kepada para anggota organisasi, kepemimpinan serta pengembangan
komunikasi.
5. Motivasi
Faktor penting yang mempengaruhi Motivasi adalah:
 Kebutuhan pribadi
 Tujuan dan persepsi individu atau kelompok
 Cara untuk mewujudkan kebutuhan, tujuan dan persepsi.
6. Komunikasi
Komunikasi merupakan kegiatan untuk saling memberi
keterangan dan ide secara timbal balik ,yang diperlukan dalam setiap
usaha kerjasama manusia untuk mencapai tujuan tertentu.
Dalam hal ini terdapat tiga macam komunikasi:
o Komunikasi kebawah (down wardcommunications)
 Yaitu komunikasi yang disampaikan oleh pimpinan kepada
bawahan yang dapat berupa: induksi atau petunjuk,keterangan
umum ,perintah , teguran dan pujian
o Komunikasi ke atas (up wardcommunications)

Jenis komunikasi ini disampaikan oleh bawahan kepada atasan dan

dapat berupa: laporan-laporan ataupun keluhah,pendapat maupun
saran-saran.
o Komunikasi horizontal (horizontal communications)

Komunikasi Ini disampaikan oleh dan untuk para anggota

organisasi yang dapat berupa: pemeriksaan ulang secara berturut-turut
untuk memperoleh persetujuan serta pemeriksaan ulang secara
bersama untuk memperoleh persetujuan.
7. Kepemimpinan
Proses pengarahan yang dapat memotivasi orang lain untuk
bekerja ke arah pencapaian tujuan tertentu jadi dalam kepemimpinan
ini melibatkan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang
lain.
8. Penanggungan Resiko
Resiko timbul karena adanya ketidakpastian, yang berarti
ketidakpastian adalah merupakan kondisi yang menyebabkan
tumbuhnya risiko, karena mengakibatkan keragu-raguan seorang
mengenai kemampuannya untuk meramalkan kemungkinan terhadap
hasil-hasil yang akan terjadi di masa mendatang.
9. Pengambilan keputusan (decision making)
 Fungsi pengambilan keputusan sebagai suatu kelanjutan dari
cara pemecahan masalah antara lain sebagai berikut:
1. Pangkal permulaan dari semua aktivitas manusia yang sadar dan
terarah, baik secara individual maupun secara kelompok, baik
secara institusional maupun secara organisional.
2. Sesuat yang bersifat futuristik, artinya bersankut paut dengan
masa yang akan datang,dimana efeknya atau pengaruhnya
berlangsung cukup lama.
3. Tujuan pengambil keputusan yaitu untuk memecahkan suatu
masalah serta agar perencanaan bisa berjalan dengan
baik/lancar.
10. Pengawasan/Pengendalian
Pengendalian merupakan aktivitas untuk menemukan,
mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dari hasil yang
telah dicapai dibandingkan dengan rencana kerja yang telah
ditetapkan.

3. KETERAMPILAN MANAJEMEN
Empat komponen utama bagi manajer diantaranya :
1. Memahami karakteristik penting untuk keefektifan
2. Menentukan tanggung jawab pekerjaan
3. Mengatur proses di mana produk akan diproduksi
4. Mengawasi dan memperbaiki kualitas produk yang diproduksi.
Dilihat dari organisasi, manajemen dibagi menjadi 3 tingkatan yaitu :
o Manajemen Puncak (Top Management)
 Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan
dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi.
Misal: Direktur, wakildirektur, direktur utama. Keahlian yang
dimiliki para manajer tinggkat puncak adalah konseptual, artinya
keahlian untuk membuat dan mmerumuskan konsepuntuk
dilaksanakan oleh tingkatan manajer dibawahnya.
o Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah harus memeiliki keahlian
interpersonal/manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi,
bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggung
jawab melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya suatu
tujuan. Misal: manajer wilayah, kepala divisi, direktur produk.

o Manajemen Bawah/Lini (Low Management)

Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana
yang telahditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada
tngkatan ini juga memilikikeahlian yaitu keahlian teknis, atrinya
keahlian yahng mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan
keahlian dalam bidang khusus.Misal: supervisor/pengawas
produksi, mandor. Berikut adalah skema manajemen berdasarkan
tingkatanya:Dilihart dari kegiatan yang dilakukan :
 Manajer Fungsional, bertanggung jawab pada suatu kegiatan
unit organisasi (produksi, pemasaran, keuangan, personalia,
dll)
 Manajer Umum, bertanggung jawab atas semua kegiatan unit
 PENUTUP
KESIMPULAN

Jadi Manajemen Perusahaan merupakan suatu ilmu dan proses

tentang upaya manusia yang melibatkan kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengkordinasian dan pengendalian
yang dilakukan untuk mencapai sasaran perusahaan melalui
pemanfaatan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang
optimal. secara garis besar fungsi-fungsi manajemen terdiri dari
empat fungsi yaitu pungsi perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan atau pengendalian.
Kemudian keterampilan manajemen dibagi berdasarkan tingkatan
atau kedudukan di dalam suatu perusahaan yaitu top manajemen atau
manajemen tingkat atas yang lebih menguasai keterampilan
konsepsional, kemudian middle manajemen atau manajemen tingkat
tengah yaitu lebih menguasai keterampilan kemanusiaan dan
komunikasi dan yang terakhir yaitu low manajemen atau manajemen
tingkat bawah atau lini pertama lebih menguasai keterampilan teknik
di dalam melaksanakan tugas-tugasnya.