Pendekatan Manajemen

dalam penerapan MPKP

RAHAJU NINGTYAS,SKp.,M.Kep.

1
 Pendekatan manajemen (khususnya
manajemen keperawatan) merupakan
salah satu nilai profesional yang
diperlukan dalam
mengimplementasikan praktek
keperawatan profesional.

2
 Menurut Gillies (1986), manajemen
didefinisikan sebagai suatu proses
dalam menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain, sedangkan
manajemen keperawatan adalah
suatu proses bekerja melalui anggota
staff keperawatan untuk memberikan
asuhan keperawatan secara
professional.
3
 Fungsi Perencanaan

 Perencanaan  keseluruhan proses

pemikiran dan penentuan secara matang
hal-hal yang akan dikerjakan dimasa
mendatang dalam rangka pencapaian
tujuan yang telah ditetapkan (Siagian,
1990).
 Perencanaan  suatu rincian kegiatan
tentang apa, bagaimana masing-masing
dan dimana kegiatan akan dilaksanakan.

4
Rencana yang baik :
 harus berdasarkan pada sasaran,
 bersifat sederhana,
 mempunyai standart,
 fleksibel,
 Seimbang
 menggunakan sumber-sumber yang
tersedia
5
Jenis-jenis perencanaan :
 Rencana jangka panjang disebut juga
perencanaan strategis  tiga sampai
sepuluh tahun.
 Perencanaan jangka menengah
satu sampai dengan lima tahun
 Perencanaan jangka pendek  satu
jam sampai dengan satu tahun.
6
Kegiatan Perencanaan di ruang MPKP

 a. Perumusan visi, misi, filosofi,

 b. Menyusun Kebijakan
 C. Penyusunan Standart Kinerja
 D. Pengembangan Sistem
Informasi Manajemen

7
 PENGORGANISASIAN

 Pengorganisasin adalah rangkaian

kegiatan manajemen untuk
menghimpun semua sumber daya
(potensi) yang dimiliki oleh organisasi
dan memanfaatkanya secara efisien
untuk mencapai tujuan organisasi
dengan mengintegrasikan semua
sumber daya (potensi) yang dimiliki
oleh sebuah organisasi
8
 PENGORGANISASIAN

 Struktur , Job disc

 Daftar dinas
 Daftar pasien
 Klasifikasi pasien, hitung jumlah
tenaga

9
 PENGARAHAN

 Pengarahan adalah proses

memberikan bimbingan kepada staff
agar mereka mampu bekerja secara
optimal dalam melaksnaakan tugas-
tugasnya sesuai dengan ketrampilan
yang mereka miliki. Pengarahan ini
termasuk didalamnya adalah
kejelasan komunikasi, pengembangan
motivasi yang efektif.
10
 PENGARAHAN

 Motivasi
 Manajemen konflik
 Supervisi
 Delegasi
 Komunikasi : operan, preconference,
postconference, ronde,

11
 PENGENDALIAN

 proses untuk mengamati secara

terus-menerus pelaksanaan rencana
kerja yang sudah disusun dan
mengadakan koreksi terhadap
penyimpangan yang terjadi.

12
 PENGENDALIAN

 Audit keperawatan :
 Struktur : sumber daya manusia,
lingkungan perawatan, termasuk fasilitas
fisik, peralatan, organisasi, kebijakan,
prosedur, standart, SOP dan rekam medic,
pelanggan (internal maupun external).
 Proses : pengukuran pelaksanaan
pelayanan keperawatan apakah standar
keperawatan tercapai

13
 Hasil : kondisi pasien (keberhasilan
pasien dan kepuasan) , kondisi SDM
(efektifitas dan efisiensi serta
kepuasan ) , atau indikator mutu
(BOR, LOS, TOI, angka infeksi
nosokomial dan angka dekubitus).

14