1

PERKEMBANGAN ILMU
MANAJEMEN

Disusun oleh Kelompok 1:

1. Difa Rama Kusuma (B213.18.0105)

2. Noviyanto Ari Putra (B.231.18.0260)

Rumusan masalah
2

1 Manajemen dan organisasi

Perspektif Klasik manajemen ilmiah

2 dan organisasi birokratif serta prinsip-
prinsip administratif

Perspektif humanistik gerakan

3
hubungan manusia
Sejarah perkembangan manajemen tidak jauh berbeda dengan
perkembangan manusia itu sendiri. Artinya, bahwa manajemen
telah berlangsung sejak manusia itu berada di bumi ini, seiring
dengan perkembangan dan tuntutan manusia untuk memenuhi
kebutuhan hidupnya
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi,
mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai
tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.
Organsasi adalah Sekelompok orang (dua atau lebih) yang
bekerja sama dengan terorganisasi, dengan cara yang
terstruktur untuk mencapai tujuan. 3
Kaitan
4
Manajemen & Organisasi

Proses
Manajemen

Input Perencanaan Tujuan

Sumber- Pengorganisasian Efektif dan
Pengarahan
daya Efisien
Pengendalian
 PROSES MANAJEMEN

Planning Peng-
organisasian

Pengen- Peng-
dalian arahan
5
1. Perencanaan (Planning)
Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk
mencapai tujuan tersebut. Pengambilan Keputusan (bagian dari perencanaan).
2. Pengorganisasian (organizing)
Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas, dan otoritas diantara anggota
organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan
efektif.
3. Pengarahan (leading)
Kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain
(influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating)
4. Pengendalian (controlling)
Kegiatan yang bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi sesuai
dengan rencana atau disebut dengan mengontrol jalannya kegiatan.

6
Jenis-jenis Manajemen
7

Berdasarkan Hirarki :
• Manajemen puncak
• Manajemen menengah
• Manajemen tingkat bawah

Berdasarkan Fungsi :
• Manajer Umum
• Manajer Fungsional
1. Manajemen Puncak
Bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan,
Menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umum dan
Menentukan keputusan-keputusan strategis
2. Manajemen Menengah
Melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah
ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkkordinasikan dan
mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga
karyawan operasional.
3. Manajemen tingkat bawah
Mengawasi karyawan secara langsung dan mengkoordinasi
kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan.
8
1. Manajer Umum
Mengawasi unit (divisi) tertentu yang mempunyai
beberapa bidang sekaligus Bertanggung jawab
terhadap aktivitas (pemasaran, keuangan,
operasi) divisinya.
2. Manajer Fungsional
Manajer yang bertanggung jawab untuk mengawasi
fungsi bisnis tertentu,misalnya keuangan,
pemasaran, riset dan pengembangan teknologi
informasi atau logistic.

9
 Perspektif Klasik manajemen ilmiah dan organisasi
birokratif serta prinsip-prinsip administratif

Perspektif klasik muncul pada abad ke-19 dan awal abad ke-20
yang mengutamakan pendekatan rasional dan ilmiah terhadap
ilmu manajemen dan menjadikan organisasi sebagai mesin kerja
yang efisien.
Teori klasik berkembang dalam tiga aliran:
1. Manajemen ilmiah.
2. Teori birokrasi
3. Teori administratif

10
 Manajemen Ilmiah

Prinsip utama menurut freerick winslow

Teori ini taylor seorang pelopor dari teori
mendorong manajemen ilmiah, prinsip tersebut
manajemen diantaranya:
lebih •Memilih satu pekerjaan yang terbaik
professional. pada setiap tugas tertentu, kemudian
Menyelesaikan memberi Pendidikan dan
masalah dengan pelatihanterhadap pekerja.
pendekatan yang •Menetapkan metode ilmu pengentahuan
lebih rasional. pada setiap kegiatan.
•Bekerjaa sama dengan baik antar pekerja
dan para pimpinan organisasi.
11
 Teori Birokrasi

Awalnya teori birokrasi ini berkembang dari ilmu

sosiologi, teori ini memiliki ciri struktur yang bisa
ditmukan dalam organisasi yang sangat kompleks,
diantaranya:
•Adanya pembagian kerja yang jelas.
•Adanya hierarki wewnang yang ditetapkan dengan baik.
•Program-progam yang rasional.
•Adanya sistem peraturan yang meliputi hak dan
kewajiban para pemegang jabatan
•Hubungan yang sifatnya impersonal

12
 Teori Administratif

Teori administrasi menjelaskan upaya-upaya untuk

mendefinisikan fungsi universal yang dilakukan para
pimpinan dan asas-asas yang menyusun praktik
kepemimpinan yang baik. Teori ini berkembang pesat
karena pemikiran dari ahli ekonom yang bernama Henry
Fayol mengatakan bahwa kaidah manajemen yang kemudian
menjadi dasar perkembangan dalam teori administrative,
diantaranya:
•Pembagian kerja
•Tanggung jawab dan wewenang
•Kesatuan pengarahan dan pemerintah
•Disiplin dan mengutamakan kepentingan umum, dll.

13
Perspektif humanistik gerakan hubungan manusia

Perspektif humanistik menekankan pentinya

perilaku, kebutuhan dan sikap manusia
ditempat kerja, disamping interaksi social dan
proses kelompok.
Perspektif ini mempunyai 3 kajian, diantaranya:
1.Gerakan hubungan manusia
2.Perspektif sumber daya manusia
3.Pendekatan ilmu perilaku

14
1. Gerakan hubungan manusia
Merupakan gerakan pemikiran dan praktik manajemen yang
mengutamakan terpenuhinya kebutuhan dasar pekerja sebagai
factor terpenting dari meningkatnya produktivitas pekerja.

2. Perspektif sumber daya manusia

Menyatakan bahwa pekerja harus dirancang guna memenuhi
tingkat tinggi dari para pekerja dengan cara memungkinkan
mereka menggunakan potensi sepenuhnya.

3. Pendekatan ilmu perilaku

Menggunakan metode ilmiah dan memanfaatkan sosiologi,
psikologi, antropologi, ekonomi serta disiplin ilmu lain untuk
mengembangkan teori mengenai perilaku dan interaksi manusia 15
dalam konteks berorganisasi.
TERIMAKASIH

16