ALIRAN ALIRAN DALAM ILMU MANAJEMEN

1. Aliran klasik

Pada tahun 1800-an, teori manajemen klasik muncul dan berkembang dengan cepat seiring
dengan booming-nya revolusi industri di inggris. Premis bahwa organisasi bekerja pada
proses yang rasional dan logis dengan pendekatan yang ilmiah dan berlangsung secara runut
menurut struktur organisasi. Runut berdasarkan struktur atau anatomi dari sebuah organisasi.
bisa dibaca: Birokrasi. Manajemen klasik muncul karena kebutuhan terhadap pedoman dalam
mengelola sebuah organisasi yang cakupannya cukup kompleks. Seperti pabrik misalnya.
Manajmen klasik tidak dilahirkan. Tetapi bisa diajarkan asal prinsip prinsip yang menjadi
dasar dan teori bisa diterapkan sepenuhnya. Teori klasik berkembang dalam tiga aliran yaitu :
Teori Birokrasi , Teori Administrasi, dan Teori Manajemen Ilmiah. Teori manajemen yang
memiliki aliran klasik ini menyatakan bahwa manajemen sesuai dengan fungsi fungsi yang
terdapat pada manajemen. Teori manajemen klasik tak lepas dari birokrasi yang berdasarkan
pada dasar hierarki. Oleh karenanya pada aliran klasik ini terdapat pembagian kerja, struktur
organisasi, hierarki proses fungsional serta pengawasan. Kemampuan dan perhatian
manajemen diarahkankepada penerapan fungsi manajemen tersebut. Prinsip teori manajemen
aliran klasik ini pertama kali muncul dikarenakan adanya revolusi industri pada abad 18 yang
terjadi di Inggris. Kala itu parah ahli memberi perhatian lebih kepada masalah masalah yang
muncul dalam bidang manajemen dikalangan industri, usahawan maupun masyarakat.

Menurut Federik W Taylor (1856-1915)

Terori klasik berasumsi bahwa para pekerja atau manusia itu sifatnya rasional, berfikir logis,
dan mengerjakan sesuatu yang di harapkan.

Menurut Henri Fayol (1916)

Hendri Fayol menerbitkan administrasion indrustrielle et generale yang berisi 5 pedoman

manajemen, yaitu :

a. perencanaan

b. pengorganisasian

c. pengkomandoan

d. pengkoordinasian

e. pengawasan

Kelebihan Teori Manajemen Aliran Klasik

1. Memberi format atau bentuk organisasi

2. Memberi kontribusi tentang konsep organisasi yang berupa birokrasi yang
berdasarkan hierarki. Dan sampai pada masa kekinian, hal tersebut juga masih
dipergunakan secara luas di organisasi organisasi yang sudah modern.
 3. Memberi pondasi dasar pada organisasi, bentuknya berupa proses fungsional,
pembagian kerja, struktural serta pengawasan
4. Pembagian tugas yang sudah jelas berdasarkan keahlian yang dimiliki oleh tiap tiap
anggota, maka dari itu tidak diperlukan lagi waktu untuk memahami dan menguasai
keterampilan baru
5. Adanya spesialisasi kewenangan dan pekerjaan, maka kegiatan kegiatan pekerjaan
akan lebih cepat diselesaikan

Kekurangan Teori Manajemen Aliran Klasik

1. Teori Manajemen Aliran Klasik kurang maksimal untuk dapat diterapkan pada
kondisi yang kompleksitasnya sangat tinggi seperti akhir akhir ini
2. Kurangnya aspek sosial terutama yang menyangkut kebutuhan kebutuhan terkait
pekerja sebagai manusia. Teori ini tidak melihat adanya ketegangan ketegangan yang
muncul akibat kebutuhan pekerja yang tidak bisa dipenuhi. Manajer hanya fokus
untuk memperhatikan segi fisik dan materi.
3. Motivasi hanya mengarah pada ekonomi semata, sering kali terjadi pemutusan tenaga
kerja hanya untuk memperoleh tingkat produktifitas yang diinginkan
4. Adanya keterbatasan dan sempitnya fokus terhadap efisiensi dari perspektif penting
yang lain. Perspektif yang menganggap remeh peran serta individu indiviu yang ada
dalam organisasi

Teori Manajemen Aliran Perilaku

Teori manajemen aliran perilaku atau dikenal dengan aliran hubungan manusia memusatkan
segala kajian kepada aspek manusia serta perlunya memahami karakter manusia. Aliran
perilaku ini mempergunakan disiplin ilmu sosiologi dan psikologi dalam penerapannya. Teori
manajemen aliran perilaku ini menyadari betapa pentingnya hubungan antar personal dalam
organisasi. Hawthrone mengemukakan bahwa insentif tidak lebih berpengaruh dari kondisi
sosial yang sedang dialami pekerja sama seperti halnya tekanan dari kelompok, atau
penerimaan rasa yang aman. Aliran perilaku ini muncul dikarenakan pada pendekatan aliran
klasik, efisiensi dalam produksi dan keserasian kerja tidak bisa diperoleh. Manajer masih
banyak menghadapi berbagai kesulitan karena umumnya pekerja tidak selalu bisa mengikuti
pola pola perilaku rasional. Oleh karenanya dilakukan upaya untuk membantu manajer dalam
mengatasi masalah yang timbul karena perilaku pekerja Aliran perilaku menganggap
organisasi pada dasarnya adalah orang. Teori manajemen aliran klasik dianggap tidak
lengkap karena efisiensi produk dan keharmonisan dengan pekerja tidak bisa tercapai.
Didalam organisasi, manusia tidak bisa dengan mudah untuk diramalkan tingkah lakunya.
Maka teori ini menghubungkan permasalahan tersebut dengan sisi psikologis dan sosiologis.

Kelebihan Teori Manajemen Aliran Perilaku

1. Dapat meningkatkan hubungan antar personal dan kesedaran yang penuh bahwa
setiap organisasi dapat berjalan dan bisa meraih tujuannya dengan dukungan penuh
dari masing masing individu dalam kelompok, tidak hanya peran dari seorang manajer
semata
2. Teori aliran perilaku memberi pemahaman manajemen tidak hanya untuk hal hal
teknis semata, tetapi juga harus mengetahui aspek manusia sebagai individu dalam
 organisasi, maka seorang manajer atau pimpinan sangat penting untuk menguasai
manajemen manusia

Kekurangan Teori Manajemen Aliran Perilaku

1. Apabila moralitas yang ada pada organisasi luntur, bisa jadi hubungan antar personal
menjadii tak efektif lagi. Kompleksnya perilaku individu manusia yang ada pada
organisasi terkadan sering menyulitkan manajer untuk mengambil sebuah tindakan
Aliran Klasik
a. Manajemen Ilmiah
Ada beberapa pendapat dari para ilmiah mengenai Aliran klasik, diantaranya :
1) Robert Owen (1771-1858)
ü Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan
laba.
ü Fokus : unsur pekerja critical point dalam proses produksi sehingga pekerja à vital machines
2) Charles Babbage (1792-1871)
ü Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan cost.
ü Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab
terhadap apa yang dikerjakan
3) Frederick W Taylor
ü Tokoh Peletak prinsip dasar manajemen ilmiah dengan percobaan:
o gerak dan waktu à efisiensi gerak dapat meningkatkan produktivitas sehingga mencapai
standar minimal produksi atas dasar keahlian pekerja
o Bisa ditentukan sistem upah dengan bonus untuk TK yang melampaui SMP untuk
memperbaiki metode kerja
Prinsip Dasar Manajemen ilmiah yaitu :
1. perkembangan manajemen ilmiah yang benar dapat ditentukan dengan metode terbaik
untuk menghasilkan tugas
2. seleksi karyawan dengan cara ilmiah sehingga karyawan dapat diberi tanggung jawab tugas
sesuai ketrampilannya
3. pengembangan dan pendidikan karyawan dengan cara ilmiah
4. hubungan atau kerjasama yang erat antara manajemen dan karyawan à “kepentingan yg
sama” untuk meningkatkan produktivitas.

b. Teori Organiasi Klasik

1) Henry Fayol
ü Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yang kompleks
ü Bukunya “administration industriele et generale” (administrasi industri dan umum) meliputi 5
unsur yaitu : (fungsionalisme Fayol)
o Perencanaan
o Pengorganisasian
o Pemberian Perintah
o Pengkoordinasian
o Pengawasan
ü Fayol membagi kegiatan dan operasi perusahaan ke dalam 6 macam kegiatan :

1) Teknis (produksi) yaitu berusaha menghasilkan dan membuat barang-barang produksi.

2) Dagang (Beli, Jual, Pertukaran) dengan cara mengadakan pembelian bahan mentah dan
menjual hasil produksi.

3) Keuangan (pencarian dan penggunaan optimum atas modal) berusaha mendapatkan dan
menggunakan modal.

4) Keamanan (perlindungan harga milik dan manusia) berupa melindungi pekerja dan barang-
barang kekayaan perusahaan.
 5) Akuntansi dengan adanya pencatatan dan pembukuan biaya, utang, keuntungan dan neraca,
serta berbagai data statistik.

Ada 14 Prinsip Manajemen Fayol, antara lain:

1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan pengarahan
6. Kepentingan umum diatas individu
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Garis wewenang
10. Order
11. Keadilan
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Semangat KORPS

2) James D Mooney
ü konsep organisasi sebagai sekelompok 2 atau lebih orang untuk mencapai tujuan
ü 4 kaidah dasar organisasi :
a) Koordinasi à wewenang, saling melayani, disipilin
b) Prinsip Skalar à prinsip, prospek, delegasi
c) Prinsip Fungsional à fungsionalisme tugas
d) Prinsip Staf à kejelasan perbedaan staf lini
3) Mary Porker Follet
ð Jembatan antara teori klasik dan manusiawi à perlunya proses integrasi mencapai komunikasi
terkendali organisasi ideal
4) Chaster I Barnard
ð Fungsi utama manajemen à perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan.

2. Aliran Perilaku

Beberapa pendapat dari para ilmiah mengenai Aliran Perilaku, diantaranya :

1) Hugo Munsterberg
Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dengan 3 cara :
ü Mendapatkan orang yang cocok
ü Menciptakan kondisi kerja yang baik
ü Memotivasi karyawan
2) Elton Mayo
ü Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (hawthorne)
ü Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya (hawthorne effect) à konsep
manusia rasional atau sosial

3. Aliran Ilmu Manajemen Modern

a. Definisi
Teori modern mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu sistem tertutup yang
berkaitan dengan lingkungan yang stabil, tetapi organisasi adalah suatu sistem terbuka yang
harus menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungannya. Teori organisasi dan
manajemen modern dikembangkan sejak tahun 1950, Teori modern, dengan tekanan pada
perpaduan dan perancangan, menyediakan pemenuhan suatu kebutuhan yang menyeluruh.
Teori organisasi modern lebih dinamis dari pada teori-teori lainnya dan meliputi lebih banyak
variabel yang dipertimbangkan. Teori modern bisa disebut sebagai teori organisasi dan
manajemen yang memadukan teori klasik dan neoklasik dengan konsep-konsep yang lebih
maju. Teori modern menyebutkan bahwa kerja suatu organisasi adalah sangat kompeleks,
dinamis, multilevel, multidimensional, multivariabel, dan probabilistik.

b. Dasar Pemikiran Teori Organisasi Modern

Teori organisasi dan manajemen modern dikembangkan sejak tahun 1950, banyak hal yang
mendasar berbeda dengan teori klasik :

1. Teori klasik memusatkan pandangannya pada analisa dan deskripsi organisasi. Melalui
analisa dan metode ilmiah, sasaran-sasaran organisasi telah dibagi menjadi bagian-bagian
yang lebih kecil sesuai hakekat pekerjaan itu sendiri.

2. Ilmu pengetahuan klasik telah membicarakan konsep koordinasi ,skalar dan vertikal.
Dengan berkembangnya teknologi dan majunya kegiatan-kegiatan perlu konsep sistem. Maka
timbullah perhatian pada operasi atau proses organisasi. Teori organisasi modern lebih
dinamis daripada teori-teori lainnya dan meliputi lebih banyak variabel yang
dipertimbangkan.

c. Tokoh-tokoh dalam Aliran Modern

1. Abraham Maslow, yang mengemukakan adanya idquo, yaitu Ego dan Super Ego, dan
Hirarki Kebutuhan Manusia, dalama penjelasannya tentang perilaku manusia dan dinamika
motivasi.
2. Douglas McGregor, yang terkenal karena mengemukakan teori X dan teori Y.
3. Frederick Herzberg, yang mengemukakan teori motivasi higienis dan teori dua factor.
4. Robert Blak dan Jane Mounton, yang membahas lima gaya kepemimpinan dan kisi-kisi
manajerial (managerial grid).
5. Rensistlikert, yang telah mengidentifikasi dan melakukan penelitian secara ekstensive
mengenai Empat Sistem Manajemen, diantaranya Exploitif-Otoritatif sampai Partisipatif
Kelompok.
 6. Chris Argyris, yang memandang organisasi sebagai sistem social atau sistem hubungan
antar budaya.

B. ANALISA KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

1. Aliran Klasik
Aliran Manajemen Ilmiah
a) Kelebihan Aliran Manajemen Ilmiah
· Menghasilkan produk secara lebih cepat, sehingga dapat menghemat waktu dalam proses
produksi
· System kerjanya yaitu dengan pola memanfaatkan waktu sebaik-baiknya.
· Setiap kemajuan pekerja dinilai dengan terbuka dan dicatat pada bagan balok dan
membantu dalam membuat perencanaan.
· Setiap gerakan yang ekonomis dalam menyelesaikan tugas akan meningkatkan prestasi
kerja.
b) Kekurangan Aliran Manajemen Ilmiah
· Intensitas kerja yang cepat untuk mendapatkan hasil secara lebih efektif menyebabkan
pekerja cepat kelelahan sehingga menyerap kekuatan fisik lebih banyak.
· Terjadi pengeksploitasian tenaga kerja dan pelanggan.
· Menimbulkan kecemburuan antar sesama pekerja dalam menyelesaikan tugas. Siapa yang
berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya dalam satu hari akan menerima
bonus sebesar 50%. Sedangkan pekerja yang belum berhasil akan merasa cemburu dan iri.
· Pekerja akan menjadi malas karena tidak bekerja menggunakan fisik dan cenderung
menggunakan kamera gambar hidup.

2. Aliran Perilaku
a) Kelebihan Aliran Perilaku
· Memberikan pemahaman akan pentingnya motivasi, perilaku kelompok, hubungan antar
karyawan dan kerja bagi manusia.
· Meningkatkan empati manajer dalam berhubungan dengan karyawan.
· Mengurangi jumlah karyawan yang tidak professional.
b) Kekurangan Aliran Perilaku
· Model dan teori yang ditawarkan dipandang terlalu abstrak dan rumit untuk diterapkan.
· Kompleksitas perilaku manusia yang terjadi seringkali mengakibatkan para ahli aliran ini
memberikan saran yang berbeda sehingga menyulitkan pemilihan.
· Kepemimpinan tidak efektif
· Kalau moral dan efisiensi luntur, hubungan manusia dikatakan tidak efektif.
3. Aliran Ilmu Manajemen Modern
a) Kelebihan Aliran Ilmu Manajemen Modern
· Banyak digunakan dalam kegiatan-kegiatan sehari-hari meliputi penganggaran modal,
perencanaan produk, manajemen persediaan, penjadwalan, metode antrian, dan transportasi.
b) Kekurangan Aliran Ilmu Manajemen Modern
· Konsep manajemen modern sulit dipahami karena perhitungannya yang sulit.

CONTOH APLIKASI TERHADAP PERUSAHAAN AGROINDUSTRI

A.

Teori Manajemen Klasik

a. Penelitian dan peramalan pasar.
b. Perencanaan produksic. Skema mesin, yang direncanakan sesuai dengan tuntutan proses
pekerjaan.d. Standarisasi kompoen-komponen produksi.e. Catatan-catatan statistik yang
rincif. Memajukan system pengendalian, yaitu dapat memper-hitungkan biaya dan
keuntunganuntuk setiap mesin yang dibuat dan untuk setiap departemen.g. Pelatihan
karyawanh. Penelitian Kerja,i.Membangun perumahan karyawan dan membangun jalan
dilingkungan tempat tinggalkaryawan j. Berusaha memperbaiki lingkungan hidup sehingga
lingkungan hidup dan pabrik menjadimenarik k. Koperasi konsumsi bagi karyawan,
(Mendirikan took-toko untuk menjual keperluan hidupkaryawan, menjual barang-dengan
harga yang layak)
B. Teori Aliran Perilaku
a. Mendapatkan orang/karyawan terbaik(best possible person), yang paling
sesuai/cocok dengan pekerjaan yang akan dikerjakan.b. Menciptakan kondisi kerja yang
terbaik (best possible work), yang memenuhi syarat-syarat psikologis untuk memaksimal
kan produktivitas.c. Menggunakan pengaruh psikologis guna memperoleh dampak yang
paling tepat dalammemotiovasi karyawan (best possible effect).
C.Teori Aliran Manajemen Modern
a) Pendekatan Sistem (System Approaches)Pendekatan system dalam manajemen artinya
memandang organisasi sebagai suatu satu kesatuan yang menyeluruh yang terdiri dari bagian-
bagian yang salingberhubungan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas.
Padadasarnya system merupakan sub system-sub system yang saling berhubungan dansaling
bergantung. Manajemen memandang system sebagai system tertutup dan

system terbuka. Manajemen system tertutup memusatkan pada hubungan-hubungandan

konsistensi internal (kesatuan perintah, rentang kendali, wewenang dan delegasi)sedangkan
system terbuka mempertimbangkan pengaruh lingkungan, tetapi secarafungsional tidak
menghubungkannya dengan konsep-konsep dan teknik-teknik manajemen yang mengarahkan ke
pencapaian tujuan.2) Pendekatan Kontingensi (Contingency Approaches)Pendekatan
ini memandanga bahwa tugas manajer adalah mengidentifikasikanteknik mana pada situasi
tertentu, di bawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentuakan membantu pencapaian
tujuan manajemen. Perbedaan kondisi dan situasimembutuhkan aplikasi dan teknik
manajemen yang berbeda, karena tidak ada teknik,prinsip dan konsep universal yang dapat
diterapkan dalam seluruh kondisi.Pendekatan ini memasukkan variable-variabel lingkungan
dalam analisanya, karenaperbedaan kondisi lingkungan akan memerlukan aplikasi konsep
dan teknik manajemen yang berbeda pula.