PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN DI NEGARA BERKEMBANG

PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN DI NEGARA BERKEMBANG

TUJUAN
Makalah ini disusun dan dibuat untuk pembaca mengerti dan paham serta mengetahui akan
Perkembangan teori manajemen di negara berkembang, mengetahui prinsip teori manajemen
aliran klasik, mengetahui prinsip teori aliran hubungan manusiawi, mengetahui prinsip aliran
manajemen modern, mengetahui perkembangan teori manajemen.

LITERATUR

Teori – teori dan prinsip – prinsip manajemen membuat lebih mudah bagi manajer untuk
memutuskan apa yang harus dilakukan agar dapat menjalankan fungsinya secara efektif dan
efisien.

Awal mula terjadinya revolusi Industri, meningkatnya kebutuhan akan manajemen ilmiah yang
sistematik agar efektif dan efisien. Sejarah perkembangan manajemen bisa di lihat di tabel
berikut :
Periode Waktu Aliran Manajemen Kontributor
1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Frederick W.Taylor Henry
Gantt
1900 - 1940 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol Jame. D.Mooney
1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Elton Mayo Hugo Munsterberg
1940 – Sekarang Manajemen Modern Abraham Muslow Douglas Mc
Gregor

Teori Manajemen Ilmiah

Manajemen ilmiah merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan
masalah manajemen. Manajemen ilmiah juga merupakan seperangkat mekanisme / Teknik
untuk meningkatkan efisiensi kerja.

1. Federick Winslow Taylor mengemukakan 4 prinsip dasar FW Taylor (Efisiensi) :

 •
Pengembangan metode-metode ilmiah dalam manajemen pada setiap
pekerjaan.

• Seleksi ilmiah untuk karyawan, agar setiap karyawan dapat diberikan tanggung
jawab atas sesuatu tugas yang diberikan.

• Pendidikan dan pengembangan ilmiah para karyawan.

• Kerjasama yang baik antara manajemen dan tenaga kerja.

2. Henry L.Gantt mengemukakan gagasannya antara lain :

• Kerjasama yang saling menguntungkan antara tenaga kerja dan manajemen

• Seleksi ilmiah tenaga kerja
• Sistem bonus untuk merangsang produktivitas
• Penggunaaan instruksi-instruksi kerja yang terperinci

Teori Organisasi Klasik

Dalam teori ini, Organisasi digambarkan sebuah lembaga yang tersentralisasi dan tugas –
tugasnya terpesialisasi serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak
mengandung kreatifitas.

1. Henry Fayol mengemukakan 14 prinsip manajemen sebagai berikut :

• Pembagian kerja
• Wewenang untuk memberi perintah yang dipatuhi
• Disiplin, harus ada respek dan ketataan pada pernan-peranan dan tujuan
organisasi

• Kesatuan perintah
• Kesatuan pengarahan operasi-operasi dalam organisasi
• Meletakkan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum
 •
• Balas jasa
• Adanya keseimbangan yang tepat antara sentralisasi dan desentralisasai
Garis wewenang dan perintah yang jelas

• Bahan-bahan dan orang-orang harus ada pada waktu dan tempat yang tepat
• Kesamaan perilaku dalam organisasi
• Stabilitas staf organisasi
• Inisiatif
• Kesatuan adalah kekuatan

2. James D.Mooney mendefinisikan organisasi sebagai kelompok, dua atau lebih orang
yang bergabung untuk tujuan tertentu. Untuk merancang organisasi perlu diperhatikan
4 kaidah dasar yaitu :

• Koordinasi,syarat-syarat adanya koordinasi meliputi wewenang,saling

melayani,perumusan tujuan dan disiplin.

• Prinsip scalar, proses scalar mempunyai prinsip,prospek,dan pengaruh sendiri

yang tercermin dari kepemimpinan,delegasi,dan definisi fungsional.

• Prinsip Fungsional, adanya fungsionalisme bermacam – macam tugas yang

berbeda.

• Prinsip Staf, Kejelasan perbedaan antara staf dan lini.

Hubungan Manusiawi

Aliran hubungan manusiawi adalah sebuah aliran pemikiran terhadap teori organisasi yang
menyatakan bahwa keberadaan organisasi bertujuan untuk melayani kebutuhan manusia.
Pelopor aliran ini adalah Chris Argyris dan Warren Bennis.

1. Menurut Elton Mayo dan Percobaan Hawthorne

• Penelitian di Hawthorne milik Western Electric.

 •
• Manager mengerti mengapa karyawan bertindak seperti yang mereka lakukan,
dan faktor sosial/psikologi yang memotivasinya.

• Perhatian khusus pada karyawan dapat mempengaruhi kinerja pekerja.

Kelompok kerja informal (lingkungan sosial karyawan) memberi pengaruh besar
pada produktivitas.

2. Menurut Hugo Munsterberg

• Penerapan peralatan – peralatan psikologi untuk mencapai tujuan pencapaian

produktivitas.

• Untuk mrncapai peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan melakukan 3

cara yaitu : penemuan best possible person, penciptaan best posiblework,
penggunaan best possible effect untuk memotivasi karyawan

Manajemen Modern

Manajemen modern ialah manajemen yang pada periodenya ditandai dengan sudah
dipelajarinya manajemen sebagai ilmu yang mempunyai dasar-dasar logika ilmiah, sehingga
banyak melibatkan ahli manajemen maupun ahli ekonomi untuk melakukan penelitian tentang
manajemen yang menghasilkan berbagai teori maupun aliran manajemen.

Prinsip – Prinsip Dasar Perilaku Organisasi

• Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat (peranan,
prosedur, prinsip)

• Manajemen harus sistematik dan pendekatan yang digunakan harus dengan

pertimbangan secara hati-hati.
 •
• Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk
pengawasan harus sesuai dengan situasi.

• Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan

organisasi sangat dibutuhkan.
TEORI MANAJEMEN DI NEGARA BERKEMBANG / DI MASA MENDATANG

Aliran klasik dikenal dengan pendekatan proses dan operasi manajemen. Dengan terjadinya
proses perkembangan yang saling berkaitan di antara berbagai aliran ini, maka kemudian sudah
sulit untuk terlalu membedakan dan memisahkan antara aliran-aliran ini.

Proses perkembangan teori manajemen terus berkembang hingga saat ini yang dilihat dari lima
sisi yaitu:

1. Dominan, yaitu aliran yang muncul karena adanya aliran lain. Pengkajian dari
masingmasing aliran masih dirasakan bermanfaat bagi pengembangan teori
manajemen.
2. Divergensi, yaitu dimana ketiga aliran masing-masing berkemabng sendiri-sendiri tanpa
memanfaatkan pandangan aliran-aliran lainnya.
3. Konvergensi, yang menampilkan aliran dalam satu bentuk yang sarna sehingga batas
antara aliran menjadi kabur. Perkembangan seperti inilah yang sudah terjadi sekalipun
bentuk pengembangannya tidak seimbang karena masih terlihat bentuk dominan dari
satu pandangan terhadap yang lain.
4. Sintesis, berupa pengembangan menyeluruh yang lebih bersitat integrasi dari aliran -
aliran seperti yang kemudian tampil dalam pendekatan sistem dan kontingensi.
5. Proliferasi, merupakan bentuk perkembangan teori manajemen dengan munculnya teori
- teori manajemen yang baru yang memusatkan perhatian kepada satu permasalahan
manajemen tertentu.

Seperti kita ketahui hingga saat organisasi bisnis merupakan penciptaan pengetahuan dan
menjadi sumber inovasi yang penting bagi manajemen. Hal ini dapat dilihat bagaimana
perusahaan-perusahaan Jepang dan perusahaan besar lain di belahan dunia ini berhasil dan
berkembang karena keahlian danpengalaman dari para manajer dan perusahaan secara
keseluruhan menciptakan pengetahuan baru, service, system, produk.

Adanya inovasi yang terus menerus sebenamya rnerupakan inisiatif dari individual dan interaksi
dalam kelompok sehingga perubahan terns teljadi merupakan hasil dari pengalaman,
penyatuan, diskusi, dialog yang menciptakan pengetahuan baru.
KESIMPULAN DAN SARAN

Perkembangan teori manajemen dimulai dari teori manajemen klasik dengan pemikiran
manajemen ilmiah dari Taylor dan teori organisasi klasik dari Mayo. Manajemen ilmiah
menekankan pada upaya menemukan metode terbaik untuk melakukan tugas manajemen
secara ilmiah. Sedangkan teori organisasi klasik menekankan pada kebutuhan mengelola
organisasi yang kompleks yang mefokuskan pada upaya menetapkan dan menerapkan prinsip
dan ketrampilan yang mendasari manajemen yang efektif.

Perkembangan yang memberi focus yang sangat berbeda dari teori manajemen klasik disebut
teori manajemen neoklasik yang ditandai dengan perubahan fokus manajemen yang lebih
menekankan pada perilaku baik pada perilaku manusia maupun perilaku organisasi.
Manajemen yang baik menurut teori klasik ini adalah manajemen yang mefokuskan diri pada
pengelolaan staf secara efektif yang didasari akan pemahaman yang mendalam dari segi
sosiologis maupun psikologis.

Perkembangan selanjutnya yaitu dengan menekankan pendekatan sistem yang dipersatukan

dan diarahkan dari bagian-bagian atau komponen-komponen yang saling berkaitan. Namun
saat ini penerapan manajemen didasarkan pada pendekatan kontingensi yang memadukan
antara aliran ilmiah dengan perilaku dalam suatu sistem yang diterapkan menurut situasi dan
lingkungan yang dihadapai.

Saran, Berdasarkan materi makalah pengantar teori manajemen di atas, maka ada empat unsur
pokok yang penulis sarankan agar pembaca memeperhatikan, pembahasan tersebut. Karena
keempat unsur inilah, merupakan induk sejarah sehingga terbentuklah ilmu tentang
manajemen.

DAFTAR PUSTAKA

Basir, Nurul Muniroh. Wahjono, Sentot Imam. 2014. The Effectiveness of Training Towards Jon
Satisfaction with Job Performance As a Mediating Variable at Agricultural Agency: Evidence From
Malaysia. Jurnal Balance. Universitas Muhammadiyah Surabaya. ISSN: 1693-9352 Vol. X, No. 19 pp. 51-
61. Link: http://journal.umsurabaya.ac.id/index.php/ balance/article/view/628. Marina, Marina,
Wahjono, Sentot Imam, Suarni, Agusdiwarna. 2020. Sistem Informasi Akuntansi; dengan
Pengenalan Sistem Informasi Akuntansi Syariah. Penerbit Rajawali Pers.
Wahjono, Sentot Imam. Marian, Anna. 2022. Bisnis Kontemporer. Penerbit: Researchgate.
https://www.researchgate.net/publication/364110591_BISNIS_KONTEMPORER_DI_ERA_DISR
U PSI
Wahjono, Sentot Imam. Marian, Anna. 2022. Bisnis Kontemporer. Penerbit: Researchgate.
https://www.researchgate.net/publication/362519614_BISNIS_KONTEMPORER
Wahjono, Sentot Imam. Soo-Fen Fam, Mukhaer Pakkanna, Ismail Rasulong, Marina, Anna. 2021.
Promoting Creators Intentions: Measuring of Crowdfunding Performance. International
Journal of Business and Society. Vol. 22 No. 3. Pp. 1084-1101.
https://doi.org/10.33736/ijbs.4285.2021. Journal home page: http://www.ijbs.unimas.my/
ISSN: 15116670.

Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Wardhana, Andi. Darmawan, Akhmad. 2019. Pengantar
Manajemen. Penerbit RajaGrafindo, Jakarta, Indonesia.
Wahjono, Sentot Imam. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Salemba Empat,
Jakarta, ISBN No. 978-979-061-575-5. pp: 228 + G8 + I8 + xviii.

Wahjono, Sentot Imam. Wahjoedi. Idrus, Syafei. Nirbito, JG. 2014. Succession Planning as an Economic
Education to Improve Family Business Performance in East Java Province of Indonesia. Journal
of Asian Scientific Research, Vol. 4 No. 11, pp: 649-663. e-ISSN: 22231331, p-ISSN: 2226-5724.
DOI: 10.13140/RG.2.1.2036.9449. http://www.aessweb.com/pdf-files/JASR-20-2014-4(11)649-
663.pdf
Wahjono, Sentot Imam. Harnida Hanim binti Abdul Hamid, Adillah Mohd. Din, Hasan Saleh, 2014.
Management Practices is Not Important for Women Entrepreneurs in Family Business while
Enhance Their Business Performance: Evidence from Melaka, Malaysia. Paper presented at
International Conference on Business and Economics 2014 (ICBE2014), Universitas Andalas,
Padang, Indonesia, 22-23 October 2014.

Wahjono, Sentot Imam. 2013. Pengaruh Keefektifan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja di
Perusahaan Berbasis Keluarga. Journal of Business and Banking. ISSN: 2088-7841. Vol 3, No 1.
Pp 31-46. Link: https://journal.perbanas.ac.id/index.php/jbb/article/view/252/196

Wahjono, Sentot Imam. 2012. Penguatan Bisnis Keluarga Anggota Muhammadiyah untuk
Meningkatkan Bisnis Masyarakat Islam. SALAM, Jurnal Studi Masyarakat Islam, Pascasarjana
University of Muhammadiyah Malang, Volume 15 Nomor 2 Desember 2012, ISSN 1410-4512
pp.
182-195. Link: http://ejournal.umm.ac.id/index.php/salam/article/view/1629
Wahjono, Sentot Imam. 2011. Bisnis Modern. Graha Ilmu Publisher, Yogyakarta, ISBN No. 978-
979756- 666-1.pp:273+xvi.DOI:10.13140/RG.2.1.3085.5204, Link:
https://www.bukalapak.com/p/bisnis-modern-sentot-imam-wahjono.

Wahjono, Sentot Imam. 2011. The Pattern of Internal Succession at Family Business (study at tree
Family Business based on Ethnic: Javanese, Chinese’s, and Pendalungan at East Java,
Indonesia). Universitas Negeri Malang. Dissertation/Thesis Doctoral.

Wahjono, Sentot Imam. 2008. Peran Kepemimpinan pada keberhasilan perusahaan keluarga.
Jurnal Balance. Vol. 5, No. 01. Pp 1-25. ISSN: 1693-9352. http://journal.um-
surabaya.ac.id/index.php/balance/ article/view/ 705/523

Wahjono, Sentot Imam. 2008. Manajemen, Tata Kelola Organisasi Bisnis. Indeks Publisher,
Jakarta.
Wahjono, Sentot Imam. 2008. Peran Kepemimpinan pada keberhasilan perusahaan keluarga.
 Jurnal Balance. Vol. 5, No. 01. Pp 1-25. ISSN: 1693-9352. http://journal.um-
surabaya.ac.id/index.php/balance/ article/view/ 705/523

Purnama Chamdan. 2018. Sejarah Manajemen. Stie-alanwar.ac.id

Putra Apta Rama. 2021. Perkembangan Teori Manajemen.

View publication stats