Kenali Gaya

Kepemimpinanmu
NURHAKIM

Part 2a Disiapkan untuk:

GARUDA TEKNIK
nurhakim@ulm.ac.id

Banjarbaru , 18 JULI 2021

 Mengenal Beberapa Gaya Kepemimpinan
nurhakim@ulm.ac.id
nurhakim@ulm.ac.id

Leadership Styles
 KEPEMIMPINAN OTORITER
Pemimpin sangat dominan dalam setiap pengambilan keputusan dan setiap kebijakan,
peraturan, prosedur diambil dari idenya sendiri.
Kepemimpinan jenis ini memusatkan kekuasaan pada dirinya sendiri. Ia membatasi
inisiatif dan daya pikir dari para anggotanya.
Pemimpin yang otoriter tidak akan memperhatikan kebutuhan dari bawahannya dan
cenderung berkomunikasi satu arah yaitu dari atas (pemimpin) ke bawah (anggota).
Jenis kepemimpinan ini biasanya dapat kita temukan di akademi kemiliteran dan
kepolisian.

• Tanpa musyawarah • Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan

• Tidak mau menerima saran dari bawahan • Kurang percaya pada anak buah
• Kurang memberi dorongan semangat kerja
• Mementingkan diri sendiri dan kelompok bawahan
• Selalu memerintah • Kurang mawas diri
• Memberikan tugas mendadak • Selalu tertutup
nurhakim@ulm.ac.id

• Cenderung menyukai bawahan “ABS” • Suka mengancam

• Memaksakan kehendak
• Setiap keputusan tidak dapat dibantah
• Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan
• Hubungan dengan bawahan kurang harmonis
• Kurang menghiraukan usulan bawahan
• Ada rasa bangga bila bawahannya takut
• Tidak suka bawahannya maju dan berkembang
• Kurang adanya rasa kekeluargaan
• Senang sanjungan
 KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
Dalam setiap pengambilan keputusan dan setiap kebijakan, peraturan, prosedur
diambil dari hasil musyawarah. Kepemimpinan jenis ini memberikan kesempatan untuk
semua anggota / bawahan. Pemimpin yang Demokratir akan memperhatikan
kebutuhan dari bawahannya dan cenderung berkomunikasi dua arah

• Pendapat terfokus pada hasil musyawarah
• Tenggang rasa
• Memberi kesempatan mengembangkan karir
bawahan
• Selalu menerima kritik dari bawahan
• Menciptakan suasana kekeluargaan
• Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan
• Komunikatif dengan bawahan
nurhakim@ulm.ac.id
• Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
• Lapang dada dan terbuka
• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
• Tidak sombong
• Menghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahan
• Tidak mudah putus asa
• Percaya pada bawahan

• Partisipatif dengan bawahan • Tidak ada jarak dengan bawahan

• Tanggap terhadap situasi
• Tidak mementingkan diri sendiri
• Selalu mawas diri
• Senang kepada bawahan yang kreatif dan
inovatif
• Adil dan bijaksana
• Suka bermusyawarah
• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu
mendahulukan hal-hal yang lebih penting
 KEPEMIMPINAN STRATEGIK
Kepemimpinan strategis adalah kemampuan seseorang untuk mengantisipasi,
memimpikan, mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara strategis, dan bekerja
dengan orang lain untuk memulai perubahan yang akan menciptakan masa depan yang
lebih baik bagi organisasi.

Kepemimpinan strategis adalah suatu proses memberikan arah dan inspirasi yang
diperlukan untuk membuat dan melaksanakan visi organisasi, misi, dan strategi untuk
mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan strategis harus melibatkan manajer di
bagian atas, tengah, dan tingkat yang lebih rendah dari organisasi.
nurhakim@ulm.ac.id
 KEPEMIMPINAN BIROKRASI

Gaya kepemimpinan ini biasa diterapkan dalam sebuah perusahaan / instansi dan
akan efektif apabila setiap karyawan mengikuti setiap alur prosedur dan melakukan
tanggung jawab rutin setiap hari.

Tetap saja dalam gaya kepemimpinan ini tidak ada ruang bagi para anggota untuk
melakukan inovasi karena semuanya sudah diatur dalam sebuah tatanan prosedur
yang harus dipatuhi oleh setiap lapisan
nurhakim@ulm.ac.id
 KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE
Laissez-faire : pemimpin memberikan kebebasan secara mutlak kepada para anggota
untuk melakukan tujuan dan cara mereka masing-masing. Pemimpin cenderung
membiarkan keputusan dibuat oleh siapa saja dalam kelompok sehingga terkadang
membuat semangat kerja tim pada umumnya menjadi rendah.

Jenis kepemimpinan ini akan sangat merugikan apabila para anggota belum cukup
matang dalam melaksanakan tanggung jawabnya dan memiliki motivasi tinggi terhadap
pekerjaan. Namun sebaliknya dapat menjadi boomerang bagi perusahaan bila memiliki
karyawan yang bertolak belakang dari pernyataan sebelumnya.

• Supel / luwes • Mengutamakan produktifitas kerja

• Berwawasan luas • Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya
• Mudah menyesuaikan dengan lingkungan • Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan
• Mampu menggerakan bawahan pendapat
nurhakim@ulm.ac.id

• Bersikap keras pada saat tertentu • Mengutamakan kontrol

• Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah
• Mempunyai tujuan yang jelas
• Bersikap terbuka
• Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan
• Mengutamakan suatu kekeluargaan
• Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
• mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan
• mengutamakan kepentingan bersama
• Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi
tertentu
• Mau menerima saran dan kritik dari bawahan
 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Gaya kepemimpinan transformasional dapat menginspirasi perubahan positif pada
mereka (anggota) yang mengikuti. Para pemimpin jenis ini memperhatikan dan
terlibat langsung dalam proses termasuk dalam hal membantu para anggota
kelompok untuk berhasil menyelesaikan tugas mereka.

Pemimpin cenderung memiliki semangat yang positif untuk para bawahannya

sehingga semangatnya tersebut dapat berpengaruh pada para anggotanya untuk
lebih energik. Pemimpin akan sangat mempedulikan kesejahteraan dan kemajuan
setiap anak buahnya.
nurhakim@ulm.ac.id