MANAJEMEN ORGANISASI DAN

KEPEMIMPINAN
FOR OPMA AL-HIDAYAH
BY FAUZAN MAHMUDI

fauzan.m_18
MANAJEMEN
ORGANISASI
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan
dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan
menggunakan sumber daya organisasi

Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang bekerjasama

dengan terorganisasi, dengan cara yang terstruktur untuk mencapai
tujuan

fauzan.m_18
Fungsi
Planning meliputi Organizing adalah
pengaturan proses dalam
tujuan dan memastikan kebutuhan
mencari manusia dan fisik
bagaimana untuk setiap SDM tersedia
mencapai tujuan untuk menalankan
P Planning Perencanaan yang
SMART tersebut. rencana organisasi.
Actuating adalah
Pengorganisasian atau pelaksanaan kerja,
O Organizing
pengelompokan dimana perencanaan
dan pengorganisasian
dibutuhkan kerja yang
nyata dan kerja keras
A Actuating Pelaksanaan serta cermat

Controlling merupakan
pengawasan atau
C Controlling
Pengawasan pengontrolan terhadap
pekerjaan yang
dilakukan apakah
sesuai visi misi dan
proker yang berjalan
fauzan.m_18
SMART
Measureable Realistic
proker diukur tingkat sesuai kemampuan
keberhasilannya

Specific Achievable Time

perencanaan harus jelas ruang dapat dicapai batas waktu yang jelas (harian,
lingkupnya mingguan, bulanan) ，

fauzan.m_18
TUPOKSI OPMA AL-HIDAYAH
Pengurus OPMA Al-hidayah bertugas menyusun dan melaksanakan program kerja
OPMA Al-hidayah sesuai dengan AD/ART organisasi, peraturan Madrasah, dan
yayasan.

Pengurus OPMA Al-hidayah menyampaikan laporan pertanggung jawaban kepada

rapat perwakilan kelas pada akhir masa jabatan.

Pengurus OPMA Al-hidayah bertanggung jawab langsung kepada perwakilan kelas

dan Pembina OPMA.

Pengurus OPMA Al-hidayah ikut berperan aktif dalam semua betuk kegiatan di

Madrasah maipun Yayasan.

fauzan.m_18
 LEADERSHIP
KEPEMIMPINAN DAN PEMIMPIN?
fauzan.m_18
 KEPEMIMPINAN
 Suatu proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan/tujuan organisasi, bentuk pengaruhnya
seperti manajerian
 Proses memotivasi orang lain untuk bekerja dalam mencapai
tujuan

PEMIMPIN
 Orang yang meminpin kelompok dua orang atau lebih
 Orang yang mendorang dan menggerakan orang lain agar mau
beklerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan

fauzan.m_18
APA TUGAS PEMIMPIM?
fauzan.m_18
TUGAS PEMIMPIN
1. Mengkoordinir Anggota
2. Mendorong semangat
3. Mengawasi Kinerja Anggota
4. Mampu memunculkan solusi
5. Menciptakan keharmonisan
6. Mengetuai
7. Mempelopori atau merintis.
8. Memberi petunjuk, nasehat dan petuah.
9. Memberi bimbingan.
10. Membina untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan anggotanya.
11. Menggerakkan.
12. Dst
fauzan.m_18
KARAKTERISTIK PEMIMPIN
1 SIAP MENTAL DAN KONDISI DI BAWAH TEKANAN

2 MEMILIKI PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN

3 DAPAT MENGKONTROL EMOSI

4 MEMILIKI KECAKAPAN DALAM KOMUNIKASI

5 MEMILIKI PERCAYA DIRI

6 TIDAK MUDAH TERPROVOKASI

7 MEMILIKI TARGET

6 MEMILIKI MOTIVASI BERPRESTASI

7 TIDAK BAPERAN
fauzan.m_18
GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER SITUASIONAL
gaya pemimpin yang “otokritik”
pemimpin yang bersikap lebih melihat
artinya sangat memaksakan
dan mendesak kekuasaannya pada situasinya. Kapan harus bersikap
kepada bawahan.
memaksa dan kapan harus moderat, serta
pada situasi apa pemimpin harus memberi
kebebasan kepada bawahan

BEBAS DEMOKRASI
pemimpin yang memberikan pemimpin pepmimpin yang
kebebasan kepada bawahan. bersikap tengah antara
memaksakan kehendak dan
memberi kelonggaran kepada
bawahan
fauzan.m_18
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
• Selalu memerintah • Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan
• Tidak mau menerima saran dari bawahan • Kurang percaya pada anak buah
• Tanpa musyawarah • Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan
• • Kurang mawas diri
Hanya Mementingkan diri sendiri dan kelompok
• Selalu tertutup
• Memberikan tugas mendadak • Suka mengancam
• Memaksakan kehendak • Kurang menghiraukan usulan bawahan
• Setiap keputusannya tidak dapat dibantah • Ada rasa bangga bila bawahannya takut
• Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan • Tidak suka bawahannya maju dan berkembang
• Hubungan dengan bawahan kurang harmonis • Kurang adanya rasa kekeluargaan
• Senang dengan sanjungan

fauzan.m_18
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN BEBAS
• Pemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikan kepada bawahan
• Tidak tegas
• Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Percaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali
• Mudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatif
fauzan.m_18
• Kurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuan kurang jelas
• Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa
• Kurang memberikan dorongan pada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapat bawahan
• Kurang bermusyawarah
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
• Supel / luwes
• Berwawasan luas
• Mempunyai tujuan yang jelas
• Bersikap terbuka
• Mudah menyesuaikan dengan lingkungan
• Mampu menggerakan bawahan
• Bersikap keras pada saat tertentu
• Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah
fauzan.m_18
• Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
• Memberi kesempatan bawahan untuk
mengutarakan pendapat
• Mengutamakan kepentingan bersama
• Mempunyai ketegasan dalam situasi dan
kondisi tertentu
• Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
• Mengutamakan suatu kekeluargaan
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
 Adil dan bijaksana
 Memiliki rasa Tenggang rasa
 Suka bermusyawarah
 Tidak mementingkan diri sendiri
 Selalu mawas diri
 Tidak sombong
 Lapang dada dan terbuka
 Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
 Selalu menerima kritik dari bawahan
 Menciptakan suasana kekeluargaan
fauzan.m_18
 Menghargai pendapat bawahan
 Mau membimbing bawahan
 Percaya pada bawahan
 Tidak ada jarak dengan bawahan
 Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
 Komunikatif dengan bawahan
 Partisipatif dengan bawahan
 Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan
 Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan
 Pendapat terfokus pada hasil musyawarah
1. APAKAH SAYA PISA MENERIMA KRITIKAN?
2. APAKAH SAYA SUKA MENCELA ORANG LAIN?
3. JIKA ADA KETIDAKBERSAN, APAKAH SAYA
MENYALAHKAN SEMUA ORANG KECUALI SAYA?
4. APAKAH SAYA BERPRASANGKA BURUK?

fauzan.m_18
 JIKA YA > 2 … ANDA BESAR KEPALA

Bagaimana untuk mengurangi kepala yang kebesaran :

Mintalah teman anda untuk menyebut 4 hal yang tidak baik

tentang anda !

fauzan.m_18
 “PEMIMPIN BUKAN HANYA
SEDEKAR MENCIPTAKAN
PENGIKUT AKAN TETAPI
MENJADI PEMIMPIN YANG
MAMPU MENCIPTAKAN LEBIH
BANYAK PEMIMPIN”

fauzan.m_18
 THANK YOU
FOR YOUR ATTENTION

fauzan.m_18