CURICULUM VITAI

NAMA : Muhammad Irfan Assyafi'i

TTL : Ngawi, 24 November 1999
ALAMAT : Dusun Bulak Rt 003/Rw 002, Ngrendeng, Sine
EMAIL : fhatihcakra9@gmail.com
NOMER : 085792271542
HOBI : Melabang

RIWAYAT PENDIDIKAN :
- 2006-2012 SDIT Al-Mukminun Ngrambe
- 2012-2015 MTS AL-Hidayah Sondriyan Majasem Kendal
- 2015-2018 MA AL-Hidayah Sondriyan majasem Kendal
- 2018-Sekarang S1 Hukum Keluarga Islam Fakultas Syariah dan Hukum UIN
Sunan Ampel Surabaya
PENGALAMAN ORGANISASI :
- OSIS MTS Al-Hidayah 2014-2015
- OPMA MA Al-Hidayah 2017-2018
- DKC CBP Ngawi Anggota Biro Diklat 2017-2019
- DKC CBP Ngawi Biro Administrasi 2021-2023
PERENCANAAN
DAN STRATEGI
Presented byMUHAMMAD IRFAN ASYAFI'I

LEADERSHIP ALHIDAYAH
 PENGERTIAN
Menurut seorang ahli, James A.F., perencanaan strategis
merupakan proses untuk memilih sasaran organisasi,
menentukan kebijaksanaan, dan program-program
strategis yang diperlukan untuk mencapai tujuan khusus
dalam rangka mencapai sasaran dan menetapkan
metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa
kebijaksanaan dan program strategi itu dilaksanakan.

LEADERSHIP ALHIDAYAH
LEADERSHIP ALHIDAYAH Page 04

KONSEP RENCANA STRATEGIS

•Merupakan tujuan jangka panjang untuk mencapai keunggulan bersaing.
•Merupakan respons jang adaptif terhadap kondisi yang akan datang
•Merupakan kegiatan terus menerus yang senantiasa meningkat.
.Merupakan kekuatan motivasi bagi penyelenggara dan peserta.
.Selalu bertitik tolak dari peluang dan ancaman, kekuatan dan kelemahan.
.Selalu berangkat dari apa yang dapat terjadi dan bukan apa yang terjadi.

Merupakan paduan konsep dan seni dalam merumuskan, melaksanakan,

dan mengevaluasi untuk mencapai tujuan organisasi.
 Page 05

PROSES DAN TAHAPAN

PERENCANAAN STRATEGIS
TAHAP 1 : BERSIAP-BERSIAP
•Mengidentifikasi masalah atau pilihan tegas yang harus ditangani oleh
proses perencanaan.
•Memperjelas peran-peran (siapa melakukan apa dalam proses itu).
•Membentuk sebuah Panitia Perencana.
•Menyusun profil organisasi.
•Mengidentifikasi informasi yang harus dikumpulkan untuk membantu
membuat keputusan-keputusan yang sehat.

LEADERSHIP ALHIDAYAH
LEADERSHIP ALHIDAYAH Page 06

TAHAP 2 : MEMPERTEGAS VISI DAN MISI

Setelah mengantongi rumusan misi dan visi, organisasi mengetahui apa yang
dilakukannya, mengapa melakukannya, dan apa yang ingin dicapai. Tahap
proses berikutnya membahas bagaimana menyelesaikan tugas itu.

TAHAP 3 : MENILAI LINGKUNGAN

Setelah organisasi mendapatkan sejumlah kejelasan tentang mengapa ia ada, apa yang
dilakukannya, dan apa yang ingin dicapai, organisasi harus memandang dengan jernih situasinya
sekarang.
Langkah ini mengharuskan pengumpulan informasi mutakhir tentang kekuatan dan kelemahan
internal organisasi dan peluang serta ancaman eksternalnya.
Penilaian ini akan memperhalus dan mungkin menyusun ulang daftar pertanyaan kritis yang
dihadapi organisasi serta harus dihadapi oleh rencana strategis itu..
LEADERSHIP ALHIDAYAH Page 05
07

TAHAP 4 : MENYEPAKATI PRIORITAS-PRIORITAS

Tahap ini dapat memakan banyak waktu. Diskusi-diskusi pada tahap ini dapat
meminta informasi tambahan atau re-evaluasi kesimpulan yang telah dicapai
selama penilaian lingkungan.
Bahkan, mungkin pemahaman baru akan muncul yang mengubah gaya
dorong rumusan misi. Karena itu, perlu agar para perencana memanfaatkan
informasi yang tersedia guna menciptakan rencana sebaik mungkin.

TAHAP 5 : PENULISAN RENCANA STRATEGIS

Langkah ini pada pokoknya adalah mempersatukan kepingan-kepingan itu
menjadi satu dokumen yang utuh. Lazimnya, salah satu anggota panitia
perencana, direktur eksekutif, atau bahkan seorang konsultan perencanaan,
akan menyusun draf dokumen rencana final dan kemudian menyerahkannya
untuk diperiksa oleh semua pengambil keputusan yang utama.
LEADERSHIP ALHIDAYAH Page 08

TAHAP 6 : MELAKSANAKAN PERENCANAAN STRATEGIS

Semua pekerjaan yang dilukiskan di atas tidak ada gunanya bila dalam
rencana strategis dengan pekerjaan sehari-hari tidak sejajar. Oleh karena itu,
usahakan untuk membuat perencanaan strategi sesuai dengan pekerjaan
sehari-hari agar dapat terlaksana dengan mudah.

TAHAP 7 : MEMANTAU DAN MENGEVALUASI

Setelah dilaksanakan, rencana strategis perlu dipantau dan dievaluasi.
Penilaian tentang validasi harus dibuat terus menerus selama proses rencana
strategis tersebut berlangsung.
 Page 09

IMPLEMENTASI STRATEGI
adalah komponen perencanaan strategi tentang bagaimana organisasi
menerjemahkan sasaran strategis ke rencana kerja selanjutnya. Bisa
dijabarkan dalam ukuran atau indikator kinerja dan proyeksi kerja.

Implementasi strategi juga bisa dilakukan dengan

menyebarluaskan rencana tindakan ke seluruh unit,
mendefinisikan ukuran kinerja menelusuri kemajuan dari
implementasi rencana tindakan, dan memantau serta
meninjau ulang kinerja secara periodik dengan
membandingkan dengan hasil kinerja masa lalu atau
pesaing.

LEADERSHIP AL HIDAYAH
 Page 10

MANFAATN PERENCANAAN
STRATEGIS
Meningkatkan komunikasi antara anggota.

Mengetahui kelemahan dan kelebihan Organisasi.

Alat pengembangan manajemen serta

mekanisme untuk memaksa anggota agar
memikirkan jangka panjang.

Sebagai kerangka kerja untuk

pengembangan organisasi.

Membantu memformulasikan strategi

yang lebih baik dan sistematik..

LEADERSHIP ALHIDAYAH
 Perencanaan dan Strategi

THANK YOU!
Presented byMuhammad Irfan Assyafi'i

LEADERSHIP ALHIDAYAH