KONSEP KEPEMIMPINAN

Pengertian Kepemimpinan
Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu
proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang
terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan pencapaian
tujuan

Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk

mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk
mencapai tujuan kelompok

Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorang dlm

mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatu dengan
sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)
 Sullivan dan Decker (1989) :
• Kepemimpinan  Penggunaan keterampilan
seseorang dalam mempengaruhi orang lain
untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaik-
baiknya sesuai dengan kemampuannya.
• Kepemimpinan  interaksi antar kelompok,
proses mempengaruhi kegiatan suatu org. dlm
pencapaian tujuan.

Claus & Balley :

• Kepemimpinan  Klp. kegiatan yg
mempengaruhi anggota klp, bergerak menuju
pencapaian tujuan
 Pengertian :
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi orang-orang lain untuk
mencapai tujuan dengan antusias
 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

Kepemimpinan adalah proses mengarahkan

orang dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas
yang berhubungan dengan tugas dari anggota-
anggota kelompok.
 Memimpin orang atau mengarahkan
orang atau mengatur orang adalah
suatu hal yang “gampang-gampang
susah”
(bawahan sering mempunyai
pendapat, pengalaman, kematangan
jiwa, kemauan, dan kemampuan yang
berbeda bahkan di atas pemimpin)
 STONER
Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh
pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang
saling berhubungan tugasnya.

Ada 3 hal penting :

Kepemimpinan menyangkut orang lain
Kepemimpinan menyangkut pembagian tugas
Memberikan pengarahan pada bawahan
Kepemimpinan sukses dan gagalnya
•  proses mempengaruhi orang lain dalam
mencapai tujuan suatu organisasi.

• Dalam konteks organisasi, kepemimpinan

terutama menekankan pada fungsi pengarahan
 memberitahu, menunjukkan dan memotivasi
bawahan.

• Kepemimpinan dalam keperawatan

penggunaan keterampilan seorang pemimpin
(perawat) dalam mempengaruhi perawat2 lain
dibawah pengawasannya untuk melaksanakan
tugas dan t.j. dlm. memberikan yan. dan askep
sehingga tujuan kep. tercapai.
 KESIMPULAN

• definisi pengertian kepemimpinan diatas maka

kepemimpinan dipandang sebagai suatu
proses interaktif yang dinamis yang mencakup
tiga dimensi yaitu dimensi pimpinan,
bawahan dan situasi.
Variasi kemauan dan kemampuan bawahan :

• Ada bawahan yang tidak mau dan tidak

mampu
• Ada bawahan yang mau, tetapi tidak mampu
• Ada bawahan yang tidak mau, tetapi mampu
• Ada bawahan yang mau dan mampu
 Sifat-sifat kepemimpinan
Edwin Ghiselli dalam penelitian ilmiahnya bahwa
sifat-sifat kepemimpinan adalah :
1. Kemampuannya dalam kedudukannya sebagai
pengawas (supervisory ability)
2. Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan
3. Kecerdasan
4. Kepercayaan diri
5. Inisiatif
• Unsur Kepemimpinan(Azrul Azwar,1996)
1. Adanya pemimpin
2. Adanya pengikut
3. Adanya sifat/perilaku tertentu
4. Adanya situasi dan kondisi tertentu

Tujuan utama kepemimpinan

Mempengaruhi orang2 u/ berubah
(kepemimpinan proses mempengaruhi
orang2 menuju pencapaian tujuan).
 Hakekat kepemimpinan :
Kemampuan untuk mempengaruhi, membujuk
dan memotivasi orang lain dimana
kemampuan tersebut berasal dari kekuasaan
(power) yang dimiliki.

Katz dalam Fralic (1987)

terdapat 3 jenis ketrampilan sebagai seorang
pemimpin yang efektif :
1. ketrampilan konseptual,
2. ketrampilan hubungan antar manusia,
3. ketrampilan tehnis.
Tappen (1995) mengatakan bahwa pemimpin yang
efektif adalah pemimpin yang sukses
mempengaruhi orang lain untuk bekerjasama
secara produktif dan memuaskan.
Tappen  pemimpin yang efektif yaitu :
(1) Memiliki pengetahuan yang adekuat tentang teori
kepemimpinan dan yang berhubungan dengan
lapangan profesionalnya,
(2) memiliki kesadaran diri dan menggunakan
pemahamannya untuk mengenal kebutuhan
personal dan kebutuhan orang lain,
(3) berkomunikasi secara jelas dan secara
efektif,
(4) menggunakan energinya untuk aktifitas
kepemimpinannya,
(5) menetapkan tujuan yang jelas dan sesuai
serta berarti bagi kelompok,
(6) dan berusaha mengambil prakarsa dalam
setiap kegiatan.
 Fungsi – fungsi Kepemimpinan

Fungsi yang berhubungan dengan tugas (task

related)
Fungsi pemeliharaan kelompok (group
maintenance) dilaksanakan agar kelompok
berjalan dengan efektif
Keith davis ada 4 sifat terhadap kesuksesan
pemimpin
• Kecerdasan
• Kedewasaan
• Motivasi diri dan dorongan berprestasi
• Sikap-sikap hubungan manusia
 Kebutuhan fleksibilitas
• Pemimpin menjaga gaya kepemimpinannya
secara konsisten
• Sedapat mungkin untuk fleksibel
• Gaya kepemimpinannya harus dilengkapi
dengan pertimbangan situasi khusus dan
keterlibatan individu
 PERBEDAAN
• KEPEMIMPINAN
– menekankan pada proses perilaku yang berfungsi di
dalam dan di luar sutu organisasi, seorang pemimpin
harus dapat memotivasi dan member inspirasi orang
lain secara individu maupun secara kelompok.

• MANAJEMEN
– pengkoordinasian dan pengintegrasian semua
sumber yang ada melalui proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan
dalam pencapaian tujuan
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN MANAJER
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position
4. Bawahan mengolah sendiri power
5. Pengarahan dan pengendalian 4. Bawahan dikendalikan
menggunakan inspirasi 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan standar
6. Berurusan dengan
7. Berusaha melakukan
ketatalaksanaan/ketertiban
peningkatan/pengembangan
7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
8. Berorientasi pada manusianya baik
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
strategis 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
10. What and why ? operasional
11. Membangun komitmen 10. Bagaimana ?
12. Mengurusi perubahan 11. Menegakan aturan
13. Menetapkan arah tujuan 12. Mengurusi kompleksitas
14. Melakukan persamaan pandangan dr 13. Menyusun anggaran
orang lain. 14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
 KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
 CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT

1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN
PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
 Terima kasih

Seorang pemimpin biasanya seorang manager,

tapi seorang manager bekum tentu seorang
pemimpin